DeciDes ::: Consultoría | Formación | Coaching

Consultor Senior Asociado

BAMBOO Consultoria & Coaching

“Danzamos juntos en tu transformación”
Somos una consultora que acompaña a las personas en el camino de la transformación y en la búsqueda de la felicidad en el trabajo. 
Para ello desarrollamos programas que equilibran el autoconocimiento a través del coaching y la entrega de herramientas de gestión estratégica.
Trabajamos en programas grupales y sesiones individuales, caracterizandonos por una relación cercana y directa con nuestros clientes.
Todos nuestros programas están desarrollados a partir de nuestra propia experiencia personal y profesional.

Directora Bamboo Consultoria y Coaching

Ralei Development Group

Fui responsable de la Gestión del Cambio del nuevo negocio Multifamily  y luego de la operación (edificios destinados a la renta) operación, estructuración y resultados
•	Generé  Presupuestos Anuales los que fueron cumplidos
•	Definí  los Procesos y estructura organizacional para lograr el cumplimiento de Presupuesto
•	Implementé Indicadores que acompañen y generen seguimiento de la operación
•	Generé Plan de Mantención 
•	Definí Políticas Comerciales

Asset Manager

Responsable de la Planificación Corporativa y de Proyectos Asociados a su implementación
Gestión del Cambio para la implementación del negocio Multifamily
•	Participé en el equipo que diseño la primera versión de  Procesos y su posterior análisis para el nuevo negocio Multifamily
•	Implementé un Sistema de Medición de Indicadores Corporativos y de Áreas
•	Generé una cultura para la mejora continua utilizando herramientas KAIZEN LEAN

Process Controller 

Senior Store

Tienda de Retail con productos que mejoran la calidad de vida del adulto mayor

Owner  

Oxiquim S.A.

A cargo de los proyectos corporativos y la gestión del cambio para la implementación y la ejecución de la estrategia y planificación corporativa
•	Desarrollé Políticas y Procesos Corporativos como base de un gobierno corporativo 
•	Desarrollé en equipo un Balance Score Card Corporativo y una estructura de Indicadores por área que sustenten el logro de los objetivos corporativos. Desarrollé  Talleres de Comunicación de BSC e Indicadores 
•	Dirigí el Programa de Excelencia Operacional, como canal participativo de los colaboradores para la generación de proyectos que impactan en los resultados de la organización 
•	Lideré Proyecto en Implementación de diferentes Módulos SAP como una herramienta para la operación 
•	Participé en el diseño de Licitación y Selección de Proveedores 
•	Diseñé y lideré la implementación de procesos de mejora y herramientas tecnológicas. 
•	Realicé auditorías y análisis de indicadores operacionales y seguimiento de Procesos. 
•	Responsable del Sistema Integrado de Gestión (ISO 9001, ISO 140001, Conducta Responsable ASIQUIM) 
•	Análisis de Procesos con Metodología Kaizen Lean 
Propuse e implementé  una Política y un Sistema centralizado de Administración de Contratistas (Selección, administración y Evaluación). 
Propuse e implementé una Política de Gastos, logrando en el primer año una reducción de un 20%. 
Propuse e implementé en conjunto con el área de compras un Proceso de Compras Corporativo y estrategias de autorización, 
Logré el cumplimiento de los indicadores 
Implementé el Programa de Excelencia Operacional de participación corporativa en apoyo del cumplimiento de los Indicadores Operacionales 
Establecí un proceso que permitió asegurar el cumplimiento del control de Productos Químicos Controlados por el Ministerio del interior. 
Establecí en conjunto con el área de compras una política de Viajes que significó un ahorro de 5% en los gastos referidos al tema.

Jefe de Procesos y Mejora Continua

Laboratorios Saval

•Encargada de Análisis de Procesos e Indicadores de Gestión en Departamento de Gestión Comercial
•Elaboración y seguimiento del presupuesto anual de la Gerencia Comercial y control de gestión de las distintas divisiones. Preparación de reportes de gestión, gastos y rentabilidades de los diferentes centros de costo (unidades de negocios y zonas territoriales).

Coordinadora de Gestión

Euroinmobiliaria

Responsable de la planificación, implementación y mantención de un sistema de Gestión de Calidad alineada a la estrategia de la empresa, basado en la norma ISO 9001. Desarrollo y coordinación de equipo de auditores internos. Inducción y capacitación en todas las áreas y a todo nivel dentro de a organización.
Definición de Procesos y de sus indicadores de eficiencia, instaurando en la organización una cultura del mejoramiento continúo.
Desarrollo de procesos orientados por el servicio al cliente. Desarrollo de encuestas que miden la satisfacción del cliente.
Asesora directa de Gerencia General  en temas relativos a Procesos, Servicio al cliente, Gestión y calidad. 
Coordinación de Proyectos como: reestructuración de áreas de la organización, implementación de la planificación estratégica definida por Directorio, definición e implementación de sistema informático tipo CRM.

Jefe de Gestion de Calidad

Compass Group SA

Coordinador de calidad

Después de replantearme mi carrera profesional  luego de vivir grandes cambios personales, decidí independizarme y acompañar a personas y equipos a que realicen transformaciones que los acerquen a sus metas y bienestar

Trabajé durante 22 años en empresas de mercados tan distintas como industrias químicas (Oxiquim), farmacéuticas (Laboratorio Saval), de servicios (Compass Group) e inmobiliarias (Euro Inmobiliaria, Ralei)

Siempre  identificada como una persona orientada a los objetivos, planificada y que buscaba algo nuevo que hacer y aprender. 

Claro, esas ganas de aprender me hicieron pasar por múltiples cursos, talleres, diplomados y postítulos. Me llegué a describir como una eterna estudiante. Intuía que buscaba algo, pero no sabía qué.

De pronto, me vi liderando proyectos en ámbitos tan amplios y diferentes en gestión del cambio como implementación de un nuevo negocio de multifamily, implementaciones de módulos de SAP, políticas corporativas,  etc. 
Disfrutaba de los nuevo desafíos y sobretodo trabajar con un nuevo equipo.

Un día me preguntaron ¿Por que una Ingeniero de Alimentos se ha desempeñado en temas tan variados? Y mi primera respuesta fue ¿Por qué no? Pero la verdad, esa pregunta me quedo dando vueltas.

La respuesta la encontré, cuando incorporando nuevas herramientas para enfrentar un nuevo equipo llegue a mi primera certificación como Coach Ontológica en Newfield Consulting. A los 41 años había descubierto que mi gran pasión es escuchar y acompañar a las personas.

Entendí,  que no  importaba en qué actividad estuviera, siempre lograba cumplir con los objetivos que me indicaban no por mis conocimientos, sino por las competencias de un equipo. Sabía instintivamente conectar con los intereses y fortalezas de cada persona, entregándoles actividades y responsabilidades que les gustaban y las motivaban. En resumen, mi mayor potencial era escuchar, planificar y gestionar.

Después de tantos años, ¡¡¡al fin había encontrado mi proposito!!! Acompañar a las personas en su transformación para que cumplan sus sueños se concreten en  metas realizadas.

Es así que comencé  a realizar programas para personas y organizaciones, acompañándolos como coach e ingeniero y relatora especialista en gestión del cambio, entregándoles herramientas para su avance.

Si quieres conversar sobre cómo potenciar a tu equipo o quieres darle un giro a tu desarrollo profesional, contáctame al mail contacto@bambooconsulting.cl

María Lorena Guajardo Cancino

No estás agotado: estás deshidratado (y nadie te lo dijo)

Ya volviendo al “ritmo normal” después de las fiestas de fin de año y entre programaciones, reuniones y correos, vi algo repetirse en muchas personas, 

Muchas tazas de café…y pocos vasos de agua. 

Y como siempre aparece la frase clásica:
“Estoy cansad@, me cuesta concentrarme, siento la cabeza pesada”

Hay algo simple —y TAN poderoso— que solemos subestimar: TOMAR AGUA

Cuando el cuerpo se deshidrata, incluso levemente, el cerebro lo resiente primero:

⛔️ Baja la atención
⛔️ Se afecta la memoria
⛔️ Aumenta la fatiga mental
⛔️ Entonces la toma de decisiones se vuelve más lenta
⛔️ y llega la ansiedad sin aviso

El agua no es solo hidratación, es el medio por el cual nuestras neuronas reciben oxígeno y nutrientes.

Es lo que permite que las funciones ejecutivas —resolver problemas, priorizar, decidir— fluyan mejor.

Y no solo impacta en la mente:

✅ Regula la temperatura corporal
✅ Lubrica articulaciones (sí, también cuando pasas horas sentado/a)
✅ Elimina toxinas
✅ Previene dolores de cabeza
✅ Cuida tu piel y tu sistema cardiovascular

En contextos laborales exigentes, donde el foco suele estar puesto en “hacer más”, beber agua es una micro-acción que devuelve claridad, calma y energía.

No es falta de capacidad. Muchas veces es falta de agua.

Mi invitación hoy es simple:

Antes del próximo café… toma un vaso de agua.

Antes de la próxima decisión importante… hidrátate.

Tu rendimiento y tu bienestar lo van a agradecer.

 ¿Sabes cuánta agua tomas durante el día?


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Mi nombre es María Lorena Guajardo Cancino y acompaño a personas y equipos, a diseñar sus objetivos y planes, transformando sus emociones en claridad, confianza y acción para que sus resultados mejoren y vuelvan a dormir tranquilos

Si esto te hace sentido conversemos, contacto@bambooconsulting.cl

#Coaching #Neurociencia, #Autoconocimiento, 
#liderazgoconsciente #gestionemocional

Empresas Alfra

Encargado de supervisar y coordinar los proyectos de la empresa, buscando lograr calidad, excelencia y seguridad en los procesos constructivos.
Desarrollar y colaborar en la creación de nuevas areas de la empresa, para consolidar nuestros servicios, introduciendo innovacion y actualizacion a los nuevos tiempos, con el objetivo de ser mas eficientes con nuestros clientes.
Búsqueda de nuevos clientes para continuar la trayectoria de la empresa, que se centra en proyectos industriales y habitacionales.

Gerente de Proyectos

Ecasa

Con dependencia directa del Gerente Técnico, será responsable de Planificar, Coordinar y Controlar la ejecución técnica de todos los proyectos inmobiliarios de la compañía. Representará a la empresa ante los diferentes actores participes de la industria inmobiliaria, garantizando la eficacia y transparencia de los procesos en el marco de la normativa correspondiente. También deberá proponer nuevos productos e innovación para la nueva generación de oferta inmobiliaria.

Sub Gerente / Gerente Tecnico Inmobiliaria ECASA

Constructora Alfra Limitada

Encargado de visitar proyectos de la empresa, aportando con la experiencia adquirida, para lograr mejoras y eficiencias en los procesos constructivos.
Desarrollar y mejorar el Área Técnica y de estudio de propuestas, con el objetivo de ser mas eficientes con nuestros clientes.
Generación de nuevos contratos para la empresa, que se centra en proyectos industriales y habitacionales.

EUROCORP

•	Encargado de supervisar y apoyar a los Jefes de Proyectos y Coordinadores, en el cumplimiento de sus Programas de Desarrollo y Coordinación para los nuevos proyectos de la empresa.
•	Realizar gestiones con proveedores, proyectistas y organismos públicos, buscando temas de Innovación, Seguridad y nuevas normativas vigentes (ambientales y viales) que puedan ser incorporadas a las obras de la empresa, de manera de ser eficientes y diferenciadores en el mercado inmobiliario.
•	Supervisar y controlar el cumplimiento de los costos proyectados, estimados y definidos por el Área Técnica para todas las evaluaciones económicas desarrolladas por la empresa, para cada uno de los proyectos.
•	Administrar y gestionar las necesidades del Área Técnica, para que puedan obtener los recursos necesarios para su funcionamiento dentro de la empresa.(Capacitaciones, equipos, evaluaciones de desempeño, vacaciones, etc.)

Subgerente Técnico Zona Centro

Con dependencia directa de la Gerencia Técnica de Eurocorp, era el encargado de la total coordinación de todas las especialidades que participan de un proyecto habitacional en altura. Pasando por su desarrollo integral, licitación interna, adjudicación de contrato de construcción y posteriormente desde el inicio de las obras, hasta la Recepción Municipal y Ley de Copropiedad. Como representante del mandante, debe velar por el fiel cumplimiento de la calidad, costos y plazos en cada una de las obras asignadas, e informar permanentemente sus estados y avances.

Jefe de Proyectos Area tecnica

Juan Eduardo Mujica ingenieros consultores e inspección técnica.

Con dependencia directa de la Gerencia General de la empresa, era el encargado de la total Supervisión de las obras a su cargo, por intermedio de los inspectores técnicos de obras residentes, que estaban bajo su mando. Como representante del mandante, debe velar por el fiel cumplimiento de la calidad, costos y plazos en cada una de las obras asignadas, e informar permanentemente sus estados y avances.

Supervisor de Proyectos

Profesional Constructor Civil, con más de 25 años de experiencia, con orientación al logro y capacidad de trabajar en cargos ejecutivos como Gerencia Técnica e Inmobiliaria. Demostrada aptitud en el gerenciamiento de proyectos, coordinación BIM, análisis y seguimiento en obras de edificación.
Conocimientos y experiencia en proyectos con Certificación LEED.
Alta preparación para trabajar en equipo, conciencia organizacional, capaz de mantener relaciones sólidas y confiables con clientes internos y externos. Planificado, ordenado, influente, empático y conciliador

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