Crédit Agricole Creditor Insurance (CACI)

Project manager

Generali France

- French subsidiary of the 3rd insurance group in the world behind Allianz and Axa -

◾Definition of the target operating model for marketing activities regarding the acquisition of La Médicale, a subsidiary of Crédit Agricole 
    - Established scope delimitation, led as-is and gap analysis workshops, deﬁned target processes 
    - Gained 20% FTEs on the target scope

◾Delegation of activity
    - Established a business case as part of the company’s strategy to reduce overheads
    - Gained 10% FTEs on the target scope

◾Operational efficiency & overheads streamlining on marketing activities
    - Activated technological, organizational & HR levers and estimated potential gains & investments required for arbitration

◾Securing IBANs  & disbursements to reduce fraud
    - Led as-is and gap analysis workshops, deﬁned target processes on certain business lines & subsidiaries including Generali Luxembourg

◾ Implementation of the Action Plan of the Savings Department 
  - Established a cartography of contractual documents archives, established a RACI on IDD, launched the digitization of the contractual documentation of a portfolio of 50 000 contracts 

◾ Launch of Data community
    - Established a community to unite employees around a common culture of data, created the brand identity & the communication strategy
    - Multiplied x3 the number of participants at the end of the first 4 months of existence

◾ Internal topics
  - Internal trainer: design impactful presentations (including training creation), project management
  - Member of the Circle of Innovators
  - Innovation Champion Program
  - Popularization pitch on the blockchain & the Metaverse

Organization & change management project manager

Deloitte

- Big Four worldwide consulting firm - 

◾Outsourcing of part of the business and IT activities of a banking group
    - Defined the transferable scope, designed transitional & target organization
    - +200 employees outsourced under L12-24 to preserve employment
    - 2 consultation information files approved by social authorities

Senior Consultant – Financial Services Industry & fintech

◾Design of target customer journeys as part of the redesign of the IS tool on a European scale for a major banking player
    - Analyzed as-is situation, identified customer pain points, led the service design lab on the co-creation of target customer journeys
    - +42 types of pain points identiﬁed (manual tasks, low value-added tasks, etc.) on 6 customer journeys

◾ Internal topics
  - Wrote pitch (commercial prospecting) on various themes: post merger acquisition integration in insurance, harmonization of insurance subscribing practices within a major banking player, profitability of incubators, chatbot in AI optimization of customer interactions, etc.
  - Launched the mentoring pilot: wrote the pitch, undertook oral presentation in front of the associate comittee, transformed the mentoring pilot into a mentoring program

Consultant – Financial Services Industry & fintech

Crédit du Nord Group

- Banking group, subsidiary of Société Générale -

◾Implementation of a sectoral approach on offers for liberal professions, VSEs, and associations
    - Led packaging, benchmark, regulatory update, commercial animation, management, etc.

◾Implementation of development strategy for professional clients by promoting 2.0 partnerships
    - Launched 4 new partnerships & service offers (media and multichannel strategy, commercial animation, etc.): ALD Automotive, Doctolib, Oxatis, Ellisphere with co-creation of a brand (“PassBtoB”)

Marketing research officer – Professionals market

◾Led 32 operations (print and digital campaigns), 42 documents designed (mailing, customer and employee guides, contracts, point-of-sale promotion), €54,700 engaged budget

Multichannel direct marketing project manager

Néorateur - Eloquence association of NEOMA Business School Reims

◾Defined and implemented brand consistency (graphic quidelines, marketing campaign themes, event coverage including the eloquence contest)
◾ Supervised and strategically coordinated the different communication campaigns: implementation of a retro-planning, distribution on different social platforms. Examples of events: eloquence contest, challenge box.
◾Multiplied the audience by 6 in 3 months

Communication manager

Infusing the insurance realm with a culture of innovation and adept project management while demystifying AI and Web 3.0. Ready to dive in? 🚀

Hello there! I’m your go-to ally for navigating AI, Web 3.0 and fostering a culture of innovation within the corporate tapestry. My 8-year voyage through the banking and insurance sectors has crafted a hybrid professional in me, adept in project management, management consulting, and marketing, standing at the crossroads of tradition and modernity.

Amidst my professional voyage through the banking and insurance sectors, I embarked on entrepreneurial adventures dotted with e-commerce ventures. Although these ships didn’t sail as envisioned, each tumultuous wave served as a crucible, honing my resilience and bestowing invaluable real-world lessons. Now, with a treasure trove of experience, I channel these learnings to steer projects towards success at CACI, bridging the gap between imaginative ideas and actionable solutions.

The narrative doesn’t end here; as an "Innovation Influencer" at Ninety Innovation Community, I find myself thriving where the conventional dances with the unconventional. My quest to nurture a culture of ingenuity propels me onto stages where I spark dialogues on Web 3.0, AI, and the sweeping wave of innovation across industries, inviting others to join this exhilarating dance of modernity amidst tradition.


Achievements Snapshot:

Orchestrated successful branch outsourcing and crafted the target operating model for newly acquired branches.
Spearheaded the launch of an internal data community, marking a significant stride towards a data-driven culture.
Played a pivotal role in the financial turnaround of a subsidiary, showcasing a knack for strategic financial management.

Eager to connect with like-minded professionals and explore collaborative ventures.  If you share a zest for challenging the status quo, fostering innovation, or  wish to exchange insights on AI and Web 3.0, feel free to hit the connect button or slide into my DMs. Let's create waves together! 🚀

Marine Parsi

Ministère des Armées

Officier général en 2ème section

DMAé - Direction de la Maintenance Aéronautique

- Conçoit la stratégie du maintien en condition opérationnelle (MCO) des matériels aéronautiques.
- Contribue à l'élaboration de la politique de MCO.
- Garantit la cohérence d'ensemble en matière de MCO aéronautique.
- Pilote l'équipe de direction
- Conduit un dialogue régulier avec les états-majors d'armée (EM)  au titre du suivi de performance et de gestion des aléas.

Adjoint au directeur de la maintenance aéronautique

État-Major des Armées

- En charge de l’élaboration de la politique du soutien dans les domaines techniques et logistiques à fort enjeu opérationnel et international. Le périmètre couvre le soutien des opérations, le maintien en condition opérationnelle des milieux terrestre, naval et aéronautique, le soutien en munitions et le soutien pétrolier et énergie. 
- Interlocuteur EMA du CAB MINARM pour les sujets MCO, Supply Chain et transformation des services de soutien interarmées..
- Directeur de projet Supply Chain pour les armées.
- Représentant français au comité de surveillance de la NATO Support and  Procurement Agency  (NSPA) et chairman du groupe consultatif stratégique du comité de surveillance de l'agence.
- Chairman du sous-groupe soutien du groupe franco-allemand de coopération militaire.

Chef de la division soutien de l’activité

Etat-major de l'Armée de l'Air et de l'Espace

- Propose et fait mettre en œuvre la politique de l’Armée de l'Air et de l'Espace en matière de maîtrise des risques dans les domaines de : 
          . La sécurité nucléaire ; 
          . La radioprotection ;
          . La sécurité aérienne ;
          . La navigabilité ;
          . La santé et la sécurité au travail ;
          . La protection de l’environnement.
- Elabore les directives correspondantes et coordonne les actions qui en résultent ;
- Chef du PC crise sécurité nucléaire en relation avec les autorités gouvernementales, préfectorales et chargé de la communication en situation de crise

Général chargé des affaires nucléaires, de la sécurité aérienne et de la navigabilité.

- Elabore les éléments de politique générale :
          . du MCO des équipements de l’armée de l'air ;
          . de gouvernance air des soutiens interarmées, ainsi que ceux relatifs aux politiques sectorielles 
 (comme pour l’habillement). 
- Propose les moyens financiers nécessaires au soutien de l’armée de l’air dans ses attributions de maître d’ouvrage, pour les unités opérationnelles (UO) « MCO aéronautique », « MCO des matériels terrestres » et pour une partie de l’UO « Activités ».
- Participe à l’élaboration de la politique générale des transports, des règlements et des systèmes d’information logistiques (SIL).

Chef du bureau appui à l’activité 

- Suit et cordonne les plans de transformation des armées directions et services interarmées.
- Apporte expertise et conseil dans le cadre de la mise en œuvre des mesures de transformation.
- Prépare les arbitrages MINARM ou internes.

Période marquée par les attentats de novembre 2015 qui ont conduit à l’arrêt des suppressions d’emplois et s’est traduit par une manœuvre complexe RH de redéploiement au profit des unités opérationnelles, de la cyberdéfense et du renseignement.

Chef du bureau transformation des armées

Armée de l’air et de l’espace

Au titre de  commandant de la base aérienne 279, dotée d’une plate-forme aéronautique et d’une unité navigante, et directeur de l’entrepôt de l’armée de l’air 601 (950 personnes) :
   - Management des différentes unités de la base afin qu’elles réussissent  leurs missions opérationnelles et dialogue de gestion avec les grands commandements de l’armée de l’air ;
- Pilotage du soutien commun des unités de la BA 279 ;
   - Pilotage de l’entretien des infrastructures de la BA 279 ;
   - Gestion des budgets correspondants.
Les missions principales de l’entrepôt EAA 601 sont :
   - Le stockage sous Enceintes à Hygrométrie Contrôlée (EHC) d’aéronefs en service ;
   - Le stockage d’aéronefs ou sous-ensembles retirés du service.
Dans ce cadre, réalisation des premiers chantiers de démantèlement et entreposage temporaire des déchets très faiblement radioactifs thoriés issus du pré-démantèlement.

Au titre de délégué militaire départemental d’Eure-et-Loir :
   - Conseil du préfet de département sur toutes les affaires militaires ;
   - Gestion des crises pouvant intervenir dans le département en appui  de la préfecture ;
   - Organisation et mise en œuvre, si nécessaire, des différents plans de sauvegarde (VIGIPIRATE, ….).

Commandant de base aérienne, Directeur d’entrepôt et délégué militaire départemental d’EURE-ET-LOIR

Bonne connaissance des programmes aéronautiques et de leurs impacts.
Bonne connaissance des enjeux stratégiques du Maintien en Condition Opérationnelle (MCO) aéronautique et du tissu industriel.
Management d’équipes et d’encadrement de haut niveau. 
Aisance relationnelle , esprit d’équipe, sens de l’écoute et du dialogue
Ethique professionnelle : rigueur, intégrité
Gestion de projet complexe à fort impact économique, humain et organisationnel.

taplio

The Battle

Marine Parsi

Pierre-André Parsi

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