CREATUS.AI

Creatus is an AI-Native Workspace.

Save Time & Money; 10x Your Results w/creatus.ai

Co-Founder

Niftify®

Co-Founder and Board Member

Niftify™ is an NFT e-commerce platform that enables brands, creators, and entrepreneurs to launch a compliant NFT store or marketplace from the comfort of their own domain.

Co-Founder and COO

elVivia - Research Agency 

- Designed, developed, and modified research experiments alongside teams of researchers.
- Performed research and gathered data to begin assignments.
- Performed thorough research and analysis on data and created reports on research activities.
- Worked with a team to research and develop new learning material for students.
- Provided optimal assistance to research and reports. 
- Conducted marketing research to accurately identify industry trends and business opportunities.
- Organized and analyzed data and marketing results.
- Coordinated mailings, marketing materials, and website content.
- Served as a thoughtful advisor, working with Sales and Marketing professionals.
- Worked alongside marketing specialists and graphic designers.

Founder

European Commission

- Aligning methodologies with research goals, using a range of tools to acquire information and interpret data, writing up reports and presenting findings as well as identifying trends and patterns.

Project Researcher Specialist

KuCoin Exchange

- Crypto market analysis.
- Analyzing product lines.
- Writing reports and professional articles. 
- Analyzing the overall potential of the crypto startups.
- Produced documentation for solutions.
- Invented and analyzed project specifications to meat goals.
- Lead and conducted in depth analysis of business performance versus business goals.

Researcher and Analyst

European Central Bank

- Responsible for collecting, organizing, and analyzing opinions and data to solve problems, explore issues, and predict trends. 
- Conducted reports and conclusions, as well as business dynamics and patterns regarding stablecoins and NFTs.

Market Researcher

Medijska hiša Delo

- Worked to prepare thoughtful and innovative articles for publication.
- Researched relevant and interesting topics prior to writing articles.
- Worked with web staff to develop more invigorating web content.
- Effectively managed the editing staff and provided helpful and constructive feedback to writers.
- Researched audience interests to develop better content.
- Managed all content development and made decisions regarding future publications.
- Conducted interviews and profiles for specific stories.
- Brought forth a passion and dedication for honest journalism.
- Brought forth a passion for writing and sharing with others.
- Conducted research and monitored blog traffic patterns to assess the kind of content readers desired.
- Utilized excellent communication and writing skills to develop topical and interesting stories and outreach initiatives.
- Collaborated with other departments and teams to identify useful content ideas and map out strategies.
- Worked closely with advertisers and vendors.
- Brought forth a self-motivated attitude, conducive to working at home.
- Utilized innovative thinking skills to produce fresh and interesting content.

Editor in Chief at Svet kapitala

OKEx

- Handling data operations and generating reports from data interpretation.

Business Process Analyst

Slovenian Business Club

- Interviewing the best entrepreneurs in Slovenia. 
- Writing professional articles for publication.

Researcher/Writer 

The Slovenia Times

- Effectively managed the editing staff and provided helpful and constructive feedback to writers.
- Conducted research and monitored blog traffic patterns to assess the kind of content readers desired.
- Utilized excellent communication and writing skills to develop topical and interesting stories and outreach initiatives.
- Researched audience interests to develop better content.
- Managed all content development and made decisions regarding future publications.
- Conducted interviews and profiles for specific stories.

Editor in Chief

Co-Founder @ CREATUS.AI | AI-Native Workspace

Experienced researcher / QA engineer with extensive background in technology and financial principles, management, project leadership, and the effective application of research in technological companies. Skilled in Generative AI, Generative Adversarial Networks and other Deep Learning Frameworks. Adept in working at multiple levels to effectively utilize research data and achieve optimal results.

I strive to gather, organize, and evaluate opinions, solve problems, discuss issues, and forecast patterns and trends.

Marko Vidrih

Dinamica

Book Author

Columnist

Freelancer

Coach

I am an expert in the field of human potential development, innovation capability and sustainable leadership. My goal is to help companies improve their employees, processes and products. In doing so, I use organizational diagnostics. It is a systematic and data-based approach to understanding the operation and efficiency of the company. The aim is to identify the key areas and challenges faced by the company and to offer appropriate solutions.

I supplement my practical knowledge with academic knowledge; I am a PhD student at the Faculty of Organizational Sciences of the University of Maribor, majoring in business and production systems engineering. I am also author of many articles at home and abroad.

As a result of intensive and in-depth work in the field of human resources, I formulated hypotheses about the importance of discovering and realizing talents for each individual. I confirmed these in cooperation with successful Slovenians, such as the founder of Pipistrel Ivo Boscarol, the greatest Slovenian inventor Peter Florjančič, owner of the Indy&Pippa brand and model Alen Kobilica, chief vehicle designer at Mercedes-Benz Robert Lešnik and others. This is how the From Talent to Success manual was created.

It is worth remembering that, within the framework of entrepreneurship, the attitude of talented leaders is based on both compassion and respect for the personality and specific talents of employees and the creation of an environment where each individual can express his ideas and suggestions without fear (Vladić, Maletič, D. and Maletič, M., 2021 ). In fact, this is the only correct way, as it ensures the long-term existence and progress of the organization by recruiting new talent and constantly developing existing staff (Gallardo et al., 2015; Lepak and Snell, 1999).

Nenad Vladic

Sem eden redkih srečnežev, ki lahko reče, da je imel dve mami. Moj oče je bil izjemno nežna duša, izjemno čuteč, izjemno pozoren do mame, do mene, do vseh. Odraščal sem v zelo toplem vzdušju... 

Oče je bil velik strokovnjak s področja strojništva in že takrat iz elektrike. Pozneje je na svoji službeni poti postal tehnični direktor. Mama je bila knjigovodkinja, računovodkinja. Dala mi nista samo svojih genov, ampak tudi vse, kar je v podjetništvu pomembno – ekonomija in tehnika. 

Dala sta mi zavest, da je treba delati dolgoročno, pošteno, da se hitri zaslužki vedno končajo tudi s hitrimi izgubami. Dala sta mi zavest, da je treba graditi na ljudeh, na odnosih, in to dejansko ves čas počnem. 

-Ivo Boscarol v uspešnici 𝗢𝗱 𝘁𝗮𝗹𝗲𝗻𝘁𝗮 𝗱𝗼 𝘂𝘀𝗽𝗲𝗵𝗮: https://lnkd.in/dJxsDbSN

Vidim, kar drugi spregledajo – in to spremenim v rast | Edina 3-v-1 diagnostika kulture, vodenja in inovacijske sposobnosti v regiji | Avtor uspešnice Od talenta do uspeha

Včeraj mi je lastnik podjetja povedal nekaj neverjetnega. Ko zaposleni praznuje okrogel delovni jubilej, ob 12. uri ustavijo proizvodnjo in za tisti dan zaključijo z delom. Naročijo hrano in se vsi skupaj podružijo.

Ne zaradi PR-ja.
Ne zaradi “dobrega vtisa”.

Ampak zato, ker razumejo nekaj, kar večina spregleda:
👉 Človek ni strošek.
👉 Človek je odnos.
👉 In odnos je tisti, ki drži organizacijo pokonci.

V času, ko se večina podjetij sprašuje, kako zadržati in motivirati ljudi, je odgovor včasih presenetljivo preprost: Ustvarite trenutke, ki pokažejo, da so ljudje pomembni.

Kako pogosto v vašem okolju doživite dejanje, ki vam pove: “Ti si pomemben”?

Na današnji dan se spominjam človeka, ki je močno oblikoval moj pogled na svet. Petra Florjančiča, največjega slovenskega izumitelja.

Patentiral je več kot 400 izumov, imel 4 državljanstva, 5 hiš, 40 avtomobilov in 80 let delovne dobe. A kljub vsem tem številkam je bil predvsem nekaj drugega: človek z neverjetnim srcem, pogumom in smislom za humor.

Ko sva sodelovala pri knjigi Od talenta do uspeha, mi je povedal stavek, ki v meni odzvanja še danes: "Če nisem bil uspešen, sem se vprašal: zakaj je to dobro? Kadar je šlo slabo, je bilo pozneje najboljše."

Od Petra sem se naučil, da so padci del poti. Da moraš svet gledati celostno. Da te življenje ne lomi, ampak preoblikuje, če mu to dovoliš.

Pet let po njegovem odhodu se ne spominjam samo njegovih norih idej. Spominjam se njegove radosti, poguma, iskrivosti in potrpežljivosti.

In predvsem njegovega mindseta:
✔️vprašanju “zakaj ne gre” nikoli ne pusti prostora.
✔️vedno se vprašaj "zakaj bi to lahko bilo dobro?"
✔️ne boj se napake.
✔️išči rešitev, ne krivca.
✔️verjemi, da je vsaka ovira gorivo.

Hvala, Peter.
Za vse.

Na terenu opažam, da največji problemi v podjetjih danes niso strategije. Niso procesi. Niso niti plače.

Največji problem so pogovori, ki se nikoli ne zgodijo. Vodje, ki so preobremenjeni ali prestrašeni, da bi se res pogovorili s svojimi ljudmi. Zaposleni, ki se umaknejo, ker “se itak nič ne spremeni”.

In potem se čez čas sprašujemo, kam je izginila motivacija. Strategija se ne prenaša na operativo. Procesi postanejo togi. Oddelki nepovezani.

Tam, kjer ni prostora za iskren pogovor, se zaupanja ne da zgraditi. A dobra novica je, da se vse lahko začne z enim iskrenim “Kako si?”.

👉 Kdaj ste se nazadnje v službi res pogovorili, brez mask, in brez PR fraz?

(Če te zanima, kako prepoznati, kje v tvojem podjetju izgubljate zaupanje ali motivacijo, se z veseljem pogovorim o tem.)

Dogodek v Šmarju pri Jelšah sem začel z besedami, ki bi jih lahko izrekel Nikola Tesla: “Ljudje še vedno iščejo svetlobo zunaj sebe… čeprav je prav tam, kjer je bila vedno, v njih.”

Ko sem gledal dvorano z več kot 80 ljudmi, sem znova občutil resnico, ki mi jo je potrdil Abafi: prava moč ni v znanju, dosežkih ali naslovih. Moč je v razumevanju. V tišini. V trenutku, ko padeš - in se odločiš vstati.

Zato me je ganilo, koliko ljudi se je ustavilo, prisluhnilo in delilo svoje zgodbe. Nekateri s solzami v očeh, drugi z vprašanji, tretji s tisto tiho prisotnostjo, ki pove več kot besede.

To ni bila le predstavitev brezčasne knjige, ki je Tesli spremenila življenje.
Bil je opomnik, da se vsak od nas slej ko prej sreča s svojo temno nočjo — in da prav tam začne nastajati svetloba.
Imejte v mislih, da je začeti znova mogoče kadarkoli.

Če se želite pogovoriti v globino, tu sem. Če pa iščete navdihujočo knjigo, preberite Abafija.

Nikola Tesla je imel eno knjigo, ki mu je spremenila življenje. Včeraj sem jo imel čast predstaviti na Slovenskem knjižnem sejmu.

Ko govorim o transformaciji v podjetjih, o kulturi, o voditeljstvu… se vedno vračam k istemu vprašanju: 👉 Kaj v resnici požene človeka, da se spremeni? Ne KPI-ji. Ne sistemi. Vedno: notranji premik. Ta očesu nevidna točka je ključni korak za razvoj na vseh življenjskih področjih.

In prav to je bistvo Abafija: zgodba o človeku, ki pade – in vstane. O karakterju, ki se ne zgradi v coni udobja, ampak v trenutkih resnice. O volji, ki jo lahko razvije vsak izmed nas.

Vesel sem, da sem lahko to sporočilo delil tudi na literarnem odru. Kultura, znanost in leadership so veliko bližje, kot si mislimo.

Takšni trenutki me vedno opomnijo, zakaj delam to, kar delam. Ko se dotaknemo bistva človeka, se začne premikati tudi svet okoli njega.

Človek lahko navzven izgleda povsem zdrav… medtem ko se pod fasado komaj drži skupaj. O tem smo se pogovarjali na srečanju 𝗞𝗹𝘂𝗯𝗮 𝗽𝗼𝗱𝗷𝗲𝘁𝗻𝗶𝗸𝗼𝘃 𝗭𝗹𝗮𝘁𝗼𝗿𝗼𝗴 𝗖𝗲𝗹𝗷𝗲.

Stalni telefonski klici. Neskončni »to-do« seznami. Prepričanje, da je takšno pač življenje podjetnika. Je res?

In tako zanemarjamo tisto, kar nas v resnici drži pokonci: odnos do sebe, partnerja, otrok, staršev, sodelavcev, lokalne skupnosti… in darove, ki jih nehamo razvijati, ker "ni časa".

A ravno ti darovi, ki jih nosimo v sebi, so naš temelj. Ko človek raste onkraj strahov, raste tudi podjetnik. Ko so odnosi zdravi, postane zdrav tudi posel. Ko poskrbimo zase, začne talent delati za nas, ne proti nam.

Hvala predsedniku Dr. Vladan Mladenović za povabilo ter vsem za iskren prostor in prijetne pogovore.

Vse se začne pri človeku.
Poslovni uspeh je le posledica.

👉 Če bi danes moral izbrati eno stvar, ki bi ji posvetil več pozornosti, katera bi bila?

➡️ Odnosi
➡️ Fizično zdravje
➡️ Talent
➡️ Mir

Večina ljudi ni nezadovoljnih zato, ker jim gre slabo. Ampak zato, ker živijo življenje, ki ni njihovo. Zgodaj se ujamejo v vloge, še preden sploh razumejo, kdo so.

O tem sem pred dnevi govoril v podkastu 𝗡𝗮 𝗽𝗼𝗹𝗻𝗼 𝗽𝗿𝗮𝘇𝗻𝗼. Z Lona Markon sva se dotaknila nečesa, kar vidim vedno znova: če si dolga leta navajen ustrezati pričakovanjem drugih, je težko sploh slišati sebe. Kaj šele zaupati vase.

In to je tisto, kar ubija talent.
To je razlog, da ljudje živijo v neskladju s svojimi vrednotami. Da postanejo žalostni, frustrirani, izgoreli. Razlog ni pomanjkanje sposobnosti. Ampak navada, da sebe postaviš na zadnje mesto.

Ko začneš poslušati sebe, se pokaže ena stvar: veliko manj je potrebno, kot si misliš. Včasih je dovolj, da si končno poveš resnico.

👉 Celotna epizoda je v prvem komentarju.

Ob koncu leta se veliko govori o nagradah, bonusih in darilih zaposlenim.

A tisto, kar si ljudje resnično zapomnijo, ni prejeti znesek. Pomnijo občutek, da jih nekdo vidi, razume in ceni. Da niso samo “resurs”, ki ga kupiš in plačaš, ampak človek, ki prispeva k skupni zgodbi.

Res je, družba danes pogosto deluje, kot da šteje samo denar. A vsak, ki je kdaj doživel iskreno zahvalo ali človeško toplino, ve, da je to vredno več kot katerikoli bonus.

Knjiga ima moč, da ta občutek prebudi. Spomni nas, zakaj sploh delamo: ne le za cilje, ampak za občutek smisla in povezanosti.

Moji knjigi Od talenta do uspeha in Abafi govorita prav o tem: o notranjem potencialu, osebni preobrazbi in moči, da človek postane navdih za druge.

Če letos razmišljate, kako zaposlenim podariti nekaj s pomenom, z veseljem pomagam pri izboru in personalizaciji izvodov.

👉  Pišite mi, da skupaj najdemo zgodbo, ki bo navdihnila tudi vašo ekipo.

taplio

The Battle

Marko Vidrih

Nenad Vladic

Followers

Posts

Engagements

Likes

Performance ScoreNenad Vladic's LinkedIn Performance

Ready to grow your LinkedIn presence?

taplio

The Battle

Marko Vidrih

Nenad Vladic

Followers

Posts

Engagements

Likes

Performance Score.css-goub6s{font-size:var(--chakra-fontSizes-md);font-weight:500;color:var(--chakra-colors-gray-600);display:block;margin-top:var(--chakra-space-1);}Nenad Vladic's LinkedIn Performance

Ready to grow your LinkedIn presence?

Performance ScoreNenad Vladic's LinkedIn Performance