Matthieu Laulan

Cofondateur - Club Bootstrap | Le club qui défend le succès des startups / PME au delà de leur valorisation financière | On sélectionne 50+ nouveaux membres d'ici fin 2024 🦫 | J'analyse la startup nation sans bullshit

Pendant 10 ans, j’ai accompagné des CEO ambitieux à construire, vendre, recruter, s'entourer, diriger. Et j’ai vu la même chose partout : la solitude du dirigeant, la peur de l’échec, les conflits d’associés, la perte de sens après la réussite.

Des sujets tabous — alors qu’ils nous concernent tous.

Du coup aujourd’hui, j’ai plusieurs terrains de jeu :

🎙️ À Poil et Sans Filet, le podcast des entrepreneurs sur des sujets brûlants : argent, réussite, épuisement, liberté, solitude, sens, situation politique… 
+1M de vues cumulées
+20k auditeurs mensuels
- des invités de Jean 2LR à Matthieu Stefani en passant par des inconnus incroyables. 

Ici, pas de bullshit ou de posture — juste la vérité nue du métier de dirigeant - et ce que ça dit de notre société.

👊 Bientôt : un mouvement pour défendre les intérêts des dirigeants de TPE-PME. Parce que pendant que les grands groupes font du lobbying, les entrepreneurs de terrain, eux, bossent. 

❤️ Et entre les deux, j’aide les dirigeants à grandir sans se perdre :

- Coach de CEO (bootstrap, leadership, clarté mentale) : je prends 10 clients par an. 
- Je crée des expériences collectives mémorables pour dirigeant(e)s : séminaires, retraites, conférences.

Quelques vanity metrics :
+150 dirigeants accompagnés via le Club Bootstrap (2 à 50M€ de CA)
+1M de vues/an sur YouTube 
+3M de vues/an sur Linkedin
+10 ans à challenger des CEO et leurs équipes-

Et à part ça ?J'ai une femme incroyable, je suis papa de deux enfants, passionné de tennis, de philo et de conversations vraies. 

Je crois que le leadership commence là où tombent les masques.

❤️ sur toi

Co-fondateur / Lead Castor

J'ai co-créée et j'anime le premier réseau des meilleurs dirigeants Bootstrap. 

Notre mission est de changer la mesure du succès dans l'écosystème startup pour dépasser la simple valorisation financière / la levée de fonds et y intégrer l'impact sociétal et humain. Le tout au sein de boîtes rentables et libres.

Nos valeurs : liberté, humanisme, ambition. Si tu t'y reconnais, ping moi!

Découvre notre newsletter "La voie du Castor" qui aide les dirigeant(e)s de 300k à 3M€ à réussir le chemin de l'entrepreneuriat Bootstrap

2025 : on s’est lancé dans l’entrepreneuriat avec ma femme enceinte du 2eme. Bilan d’une année en montagnes russes.

- quitter mon job de rêve en avril
- voir ma femme faire de même pour devenir coach indépendante
- me sentir soulagé d’avoir mis fin à une relation de travail toxique
- traverser des mois de vide et de déprime
- accueillir notre 2ᵉ enfant fin juillet : une fille ❤️
- être épuisés par les nuits sans sommeil
- être fier de ma femme qui facture 8k€ / mois en allaitant
- subir le dévoilement d’un secret de famille
- investir plus de 2k€ / mois dans le podcast
- reconstruire une équipe de 0 en 3 mois
- penser plusieurs fois que ça ne marchera jamais
- atteindre mon premier million de vues cumulées
- décrocher (par miracle) une place en crèche pour la 2ᵉ
- trouver un appartement de 95 m² malgré notre dossier de “chômeurs”
- avoir peur de ne pas pouvoir financer tout ça
- signer mes 6 premiers CEO coachés
- kiffer profondément ce job
- décider de me lancer en politique pour défendre les entrepreneurs
- rencontrer un ex-Premier ministre
- réaliser que la politique est un monde de requins
- décider de faire une pause, enfin méritée
- et finalement emménager sur le gong, un 31 décembre

La vie n’est pas un long fleuve tranquille mais elle est pleine de petits miracles (à condition de lever le museau). 

C’est parti pour 2026 ! Bonne année à tous et toutes.

cc Alexandra Auffray

Je défends les entrepreneur(e)s 🇫🇷 | 🎙️ Podcasteur A Poil et Sans Filet (+1M écoutes) | Coach de CEO (+500h) | Créateur d’expériences B2B (+200 events) | +5M de vues/an

Cet entrepreneur a construit sa réussite en France pendant 30 ans. Et pourtant, aujourd’hui, il pense devoir la quitter. 

Jean-Philippe Cartier est un entrepreneur autodidacte.

À 14 ans, il importait des jeux vidéo pour les revendre.
À 18 ans, il quitte l’école pour entreprendre.
En 2000, il investit 100 000 francs de son PEL dans un site Internet.

Huit ans plus tard, il revend cette entreprise à Axel Springer et Mondadori pour plusieurs dizaines de millions d’euros.

Depuis 18 ans, il construit H8 Invest, une holding qu’il détient à 100 %.
- Plus de 40 entreprises.
- Hôtellerie, tech, restauration, services.
- Des centaines de salariés.

Mais à 50 ans, après avoir créé, investi, embauché, pris des risques pendant trois décennies…

Il est en colère.

Contre un système français (et sa classe politique) 
- où réussir est devenu suspect,
- où l’ascenseur social est grippé
- où le mot “patron” suffit parfois à disqualifier.

D'ailleurs une scène de notre épisode d’A Poil et Sans Filet m’a marqué.

Une femme de ménage, salariée d’un de ses hôtels, lui a dit un jour : « Je n’aimerais pas être à votre place, patron. »

Alors cet épisode ne parle pas de millions gagnés ou de succès.  
Il parle de celles et ceux 
- qui tiennent dans la crise (record de faillites depuis 2023)
- qui embauchent malgré tout.
- qui, chaque jour, font tourner la machine sans faire de bruit.

Mais qui, si ça continue, risquent de partir.

Lien vers l'épisode : https://taap.it/EYQcDR4
(aussi disponible en audio)

L’histoire démarre toujours de la même façon. Jean Michel vient de vendre son logiciel +20M€ à un acteur américain et c’est la fête du slip sur Linkedin.

Le hic c’est que Jean-mi avait levé une serie A fin 2021 sur une valorisation de 80 fois son ARR en pleine bulle tech. Délirant. 

Mais pour se protéger, les investisseurs lui avaient fait signer la fameuse clause de “liquidité préférentielle”.

Concrètement, en cas d’exit, ils récupèrent en premier leur mise de départ. Et Jean Mi n'aura rien s’il ne reste pas assez d’argent à la fin. 

C’est le jeu ma pauvre Lucette non ?

Sauf qu’en prime ces clauses sont multiples.

Ex : le VC récupère 2 fois son investissement avant tout le monde. Et le reste des gains est réparti équitablement (y compris avec l’investisseur).

Bref quand tout va bien tout le monde se gave.

Mais après la crise tech de 2022/23, les entrepreneurs ont vendu à perte.

Et c’est ce qui vient d’arriver à Jean-mi qui malgré un exit de 20 millions, repart avec “seulement” 300k€ : une tape dans le dos pour qu'il ne bloque pas la vente. 

Moralité avec les VCs c’est souvent le fondateur qui perd.

----

👋 Moi c’est Matthieu. Depuis 10 ans j’aide les entrepreneurs à embrasser leur vulnérabilité pour atteindre leurs objectifs. J’en parle ici, en coaching et dans mon podcast (audio : A Poil et Sans Filet / @matthieulaulan sur youtube)

Voici mes 6 apprentissages récents sur l’argent chez les entrepreneurs :

1️⃣ On les qualifie souvent des “nouveaux riches”. Mais il y a plein d’anciens pauvres qui ont peur de le redevenir. 
Pour eux, dépenser est plus difficile qu'en gagner. 

2️⃣ Les dirigeants obsédés par leur fiscalité finissent avec un patrimoine “usine à gaz” inutilisable — bloqué sur 7 holdings dans 3 pays.

3️⃣ Je connais des CEO de boîtes à +1M€ de CA… pauvres.

Ils misent tout sur leur boîte, zéro épargne, salaire de misère pendant des années.

4️⃣ Un bon entrepreneur n’est pas un bon investisseur.

Beaucoup perdent l’argent durement gagné pour écrire “Business Angel” sur LinkedIn.

5️⃣ “Fake it till you make it” a produit plus de fondateurs pauvres que de millionnaires.

6️⃣ Créer une licorne : 1 chance sur 1000 d’être milliardaire. Créer une agence : 1 chance sur 4 d’être millionnaire. Que choisis-tu ?

Bonus : une société qui croit que la richesse vient de la chance ou des privilèges finit par s’autodétruire. 
Comment entreprendre dans ce contexte en France ?

Aujourd’hui j’ai 33 ans et si j’avais réussi tout ce que je planifiais à 20 ans, je serais passé à côté de ma vie.

A 20 ans je voulais : 

- avoir HEC 
- être millionnaire avant 30 ans
- avoir une armée de salariés
- qu'on me respecte enfin au boulot
- m’émanciper à jamais de mon père
- ne pas avoir de gosse avant 40 ans 
- me marier à l’autre bout du monde
- prouver que je pouvais réussir seul

Au final j’ai : 

- étudié la philo (à côté de mon école de commerce à Reims)
- appris la patience avec l’argent
- réalisé que je déteste manager
- appris à être mon propre cheerleader 
- renoué avec mon père 2 ans avant sa mort 
- eu 2 enfants magnifiques à 30 et 32 ans 
- rencontré ma femme idéale au boulot à Paris
- entamé une thérapie qui a changé ma vie

”Everyone has a plan until they get punched in the face” comme dit Mike Tyson. 

Et c’est peut-être ce que je vous souhaite : que vos plans explosent.

Yellow Card App

Deputy regional manager - Francophone region

Country Manager - Cameroon 

Utafiti Corporation

Utafiti Corporation est un cabinet de recherche et de conseil en management ; sa vision faire de chaque entreprise avec laquelle nous travaillons, un investissement durable et rentable; pour ce faire nous expérimentons en collaborant à des projets d'entreprise les meilleures façons de faire prospérer un business en Afrique, nous formons et accompagnons sur la base de ces acquis. Nos domaines d'action : la gestion financière, la gestion de produit, la gestion de processus et la gestion des hommes; le tout avec un focus: la gestion de performance.

Consultante et formatrice

BGFI 

- Réaliser des mises en place de crédit sur Amplitude 
- Réaliser des travaux de secrétariat d'engagement (attestations, authentification, courrier aux CAC...)
- réaliser des reportings (dont déclaration à la centrale des risques)
- travaux d'archivage
- Études sectorielles
- Réalisation d'outils pour faciliter les reporting grâce à Access et Excel

Stagiaire-Engagements et administration de crédit

Boost my business skills

BMBS est un concept de e-learning professionnel dédié à la mise à niveau des entrepreneurs en matière de management. Le défi qui est le mien, concevoir le produit, l'expérience client, pour répondre aux besoins de la cible, en respectant les exigences de méthodologie et les ressources du client. En gros composer des MVP à même de valider ou invalider nos hypothèses de conception de l'offre puis itérations après itérations construire la version finale qui sera un e-learning plein, offrant une expérience de formation et d'accompagnement unique en Afrique et au delà.

Product Owner 

Indépendant

Design graphique classique (Logos, flyers, support de communication...)
Edition audio et vidéo
Conception de site web et landing page (Wordpress, Survey Monkey)
Design UI
Conception de produit

Designer indépendant

Afoup

Afoup SARL est une entreprise au service du secteur agroindustriel Camerounais (et Africain). Notre mission interconnecter les acteurs de la chaîne agroindustrielle. Le projet est de le faire avec notre plateforme Afoup Connect mais pour l'instant nous le faisons par divers services d'intermédiation. 
Au sein d'Afoup, j'ai travaillé à la rédaction du document de projet qui sert au développement de la plateforme. Au quotidien je participais à la gestion financière, à l'organisation de l'événementiel, à la rédaction des documents contractuels, au travaux de design (graphique et web), etc.

Co-Owner

Fond Régional pour la promotion de la santé du centre

Participation aux travaux de fin d'exercice

Stagiaire en comptabilité

Unity Cooperative Society (UNICS PLC)

Participation à la prospection commerciale et au recouvrement
Travaux de réconciliation bancaire
Travaux d'archivage

Stagiaire multifonction

Programme National de Développement Participatif

Assistance au travaux d'inventaire et de pré comptabilisation
Update du budget sur TOMPRO
Participation à l'organisation d'un atelier (communication et support logistique)

Stagiaire comptable

LMR | Les Mutuelles Réunies S.A.

Participation à une campagne de prospection de terrain dans le domaine des assurances (assurances auto majoritairement)

Agent de prospection

I am a results-driven professional with strong analytical skills, focused on improving organizational performance. With expertise in financial management, project leadership, and team coordination, I bring value to companies across various sectors by structuring and scaling impactful projects. My leadership style is centered around problem-solving, fostering collaboration, and driving sustainable growth. Passionate about delivering measurable results, I am committed to contributing to the success and efficiency of any organization.

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