Matthieu Laulan

Cofondateur - Club Bootstrap | Le club qui défend le succès des startups / PME au delà de leur valorisation financière | On sélectionne 50+ nouveaux membres d'ici fin 2024 🦫 | J'analyse la startup nation sans bullshit

Pendant 10 ans, j’ai accompagné des CEO ambitieux à construire, vendre, recruter, s'entourer, diriger. Et j’ai vu la même chose partout : la solitude du dirigeant, la peur de l’échec, les conflits d’associés, la perte de sens après la réussite.

Des sujets tabous — alors qu’ils nous concernent tous.

Du coup aujourd’hui, j’ai plusieurs terrains de jeu :

🎙️ À Poil et Sans Filet, le podcast des entrepreneurs sur des sujets brûlants : argent, réussite, épuisement, liberté, solitude, sens, situation politique… 
+1M de vues cumulées
+20k auditeurs mensuels
- des invités de Jean 2LR à Matthieu Stefani en passant par des inconnus incroyables. 

Ici, pas de bullshit ou de posture — juste la vérité nue du métier de dirigeant - et ce que ça dit de notre société.

👊 Bientôt : un mouvement pour défendre les intérêts des dirigeants de TPE-PME. Parce que pendant que les grands groupes font du lobbying, les entrepreneurs de terrain, eux, bossent. 

❤️ Et entre les deux, j’aide les dirigeants à grandir sans se perdre :

- Coach de CEO (bootstrap, leadership, clarté mentale) : je prends 10 clients par an. 
- Je crée des expériences collectives mémorables pour dirigeant(e)s : séminaires, retraites, conférences.

Quelques vanity metrics :
+150 dirigeants accompagnés via le Club Bootstrap (2 à 50M€ de CA)
+1M de vues/an sur YouTube 
+3M de vues/an sur Linkedin
+10 ans à challenger des CEO et leurs équipes-

Et à part ça ?J'ai une femme incroyable, je suis papa de deux enfants, passionné de tennis, de philo et de conversations vraies. 

Je crois que le leadership commence là où tombent les masques.

❤️ sur toi

Co-fondateur / Lead Castor

J'ai co-créée et j'anime le premier réseau des meilleurs dirigeants Bootstrap. 

Notre mission est de changer la mesure du succès dans l'écosystème startup pour dépasser la simple valorisation financière / la levée de fonds et y intégrer l'impact sociétal et humain. Le tout au sein de boîtes rentables et libres.

Nos valeurs : liberté, humanisme, ambition. Si tu t'y reconnais, ping moi!

Découvre notre newsletter "La voie du Castor" qui aide les dirigeant(e)s de 300k à 3M€ à réussir le chemin de l'entrepreneuriat Bootstrap

2025 : on s’est lancé dans l’entrepreneuriat avec ma femme enceinte du 2eme. Bilan d’une année en montagnes russes.

- quitter mon job de rêve en avril
- voir ma femme faire de même pour devenir coach indépendante
- me sentir soulagé d’avoir mis fin à une relation de travail toxique
- traverser des mois de vide et de déprime
- accueillir notre 2ᵉ enfant fin juillet : une fille ❤️
- être épuisés par les nuits sans sommeil
- être fier de ma femme qui facture 8k€ / mois en allaitant
- subir le dévoilement d’un secret de famille
- investir plus de 2k€ / mois dans le podcast
- reconstruire une équipe de 0 en 3 mois
- penser plusieurs fois que ça ne marchera jamais
- atteindre mon premier million de vues cumulées
- décrocher (par miracle) une place en crèche pour la 2ᵉ
- trouver un appartement de 95 m² malgré notre dossier de “chômeurs”
- avoir peur de ne pas pouvoir financer tout ça
- signer mes 6 premiers CEO coachés
- kiffer profondément ce job
- décider de me lancer en politique pour défendre les entrepreneurs
- rencontrer un ex-Premier ministre
- réaliser que la politique est un monde de requins
- décider de faire une pause, enfin méritée
- et finalement emménager sur le gong, un 31 décembre

La vie n’est pas un long fleuve tranquille mais elle est pleine de petits miracles (à condition de lever le museau). 

C’est parti pour 2026 ! Bonne année à tous et toutes.

cc Alexandra Auffray

Je défends les entrepreneur(e)s 🇫🇷 | 🎙️ Podcasteur A Poil et Sans Filet (+1M écoutes) | Coach de CEO (+500h) | Créateur d’expériences B2B (+200 events) | +5M de vues/an

Cet entrepreneur a construit sa réussite en France pendant 30 ans. Et pourtant, aujourd’hui, il pense devoir la quitter. 

Jean-Philippe Cartier est un entrepreneur autodidacte.

À 14 ans, il importait des jeux vidéo pour les revendre.
À 18 ans, il quitte l’école pour entreprendre.
En 2000, il investit 100 000 francs de son PEL dans un site Internet.

Huit ans plus tard, il revend cette entreprise à Axel Springer et Mondadori pour plusieurs dizaines de millions d’euros.

Depuis 18 ans, il construit H8 Invest, une holding qu’il détient à 100 %.
- Plus de 40 entreprises.
- Hôtellerie, tech, restauration, services.
- Des centaines de salariés.

Mais à 50 ans, après avoir créé, investi, embauché, pris des risques pendant trois décennies…

Il est en colère.

Contre un système français (et sa classe politique) 
- où réussir est devenu suspect,
- où l’ascenseur social est grippé
- où le mot “patron” suffit parfois à disqualifier.

D'ailleurs une scène de notre épisode d’A Poil et Sans Filet m’a marqué.

Une femme de ménage, salariée d’un de ses hôtels, lui a dit un jour : « Je n’aimerais pas être à votre place, patron. »

Alors cet épisode ne parle pas de millions gagnés ou de succès.  
Il parle de celles et ceux 
- qui tiennent dans la crise (record de faillites depuis 2023)
- qui embauchent malgré tout.
- qui, chaque jour, font tourner la machine sans faire de bruit.

Mais qui, si ça continue, risquent de partir.

Lien vers l'épisode : https://taap.it/EYQcDR4
(aussi disponible en audio)

L’histoire démarre toujours de la même façon. Jean Michel vient de vendre son logiciel +20M€ à un acteur américain et c’est la fête du slip sur Linkedin.

Le hic c’est que Jean-mi avait levé une serie A fin 2021 sur une valorisation de 80 fois son ARR en pleine bulle tech. Délirant. 

Mais pour se protéger, les investisseurs lui avaient fait signer la fameuse clause de “liquidité préférentielle”.

Concrètement, en cas d’exit, ils récupèrent en premier leur mise de départ. Et Jean Mi n'aura rien s’il ne reste pas assez d’argent à la fin. 

C’est le jeu ma pauvre Lucette non ?

Sauf qu’en prime ces clauses sont multiples.

Ex : le VC récupère 2 fois son investissement avant tout le monde. Et le reste des gains est réparti équitablement (y compris avec l’investisseur).

Bref quand tout va bien tout le monde se gave.

Mais après la crise tech de 2022/23, les entrepreneurs ont vendu à perte.

Et c’est ce qui vient d’arriver à Jean-mi qui malgré un exit de 20 millions, repart avec “seulement” 300k€ : une tape dans le dos pour qu'il ne bloque pas la vente. 

Moralité avec les VCs c’est souvent le fondateur qui perd.

----

👋 Moi c’est Matthieu. Depuis 10 ans j’aide les entrepreneurs à embrasser leur vulnérabilité pour atteindre leurs objectifs. J’en parle ici, en coaching et dans mon podcast (audio : A Poil et Sans Filet / @matthieulaulan sur youtube)

Voici mes 6 apprentissages récents sur l’argent chez les entrepreneurs :

1️⃣ On les qualifie souvent des “nouveaux riches”. Mais il y a plein d’anciens pauvres qui ont peur de le redevenir. 
Pour eux, dépenser est plus difficile qu'en gagner. 

2️⃣ Les dirigeants obsédés par leur fiscalité finissent avec un patrimoine “usine à gaz” inutilisable — bloqué sur 7 holdings dans 3 pays.

3️⃣ Je connais des CEO de boîtes à +1M€ de CA… pauvres.

Ils misent tout sur leur boîte, zéro épargne, salaire de misère pendant des années.

4️⃣ Un bon entrepreneur n’est pas un bon investisseur.

Beaucoup perdent l’argent durement gagné pour écrire “Business Angel” sur LinkedIn.

5️⃣ “Fake it till you make it” a produit plus de fondateurs pauvres que de millionnaires.

6️⃣ Créer une licorne : 1 chance sur 1000 d’être milliardaire. Créer une agence : 1 chance sur 4 d’être millionnaire. Que choisis-tu ?

Bonus : une société qui croit que la richesse vient de la chance ou des privilèges finit par s’autodétruire. 
Comment entreprendre dans ce contexte en France ?

Aujourd’hui j’ai 33 ans et si j’avais réussi tout ce que je planifiais à 20 ans, je serais passé à côté de ma vie.

A 20 ans je voulais : 

- avoir HEC 
- être millionnaire avant 30 ans
- avoir une armée de salariés
- qu'on me respecte enfin au boulot
- m’émanciper à jamais de mon père
- ne pas avoir de gosse avant 40 ans 
- me marier à l’autre bout du monde
- prouver que je pouvais réussir seul

Au final j’ai : 

- étudié la philo (à côté de mon école de commerce à Reims)
- appris la patience avec l’argent
- réalisé que je déteste manager
- appris à être mon propre cheerleader 
- renoué avec mon père 2 ans avant sa mort 
- eu 2 enfants magnifiques à 30 et 32 ans 
- rencontré ma femme idéale au boulot à Paris
- entamé une thérapie qui a changé ma vie

”Everyone has a plan until they get punched in the face” comme dit Mike Tyson. 

Et c’est peut-être ce que je vous souhaite : que vos plans explosent.

Le Banquier des stars de la Tech 🌟🤖💶 Top 50 BA & Board Member 🦄 Gestion de Fortune : j’optimise votre patrimoine Top 10 contenus Tech & Finance💥

Vous voulez en savoir plus sur moi ? 
Je vous invite à lire la suite 👇

Confierez-vous votre voiture à quelqu'un qui n'a pas le permis ?

Non

Et pourtant, beaucoup confient leur épargne à des conseillers n'ayant jamais sérieusement investi, et encore moins gagné de l'argent en investissant.

Pour ma part :


➡️ J’ai 17 ans d'expérience en Gestion de fortune et j’ai accompagné + 500 entrepreneur(e)s à succès et Dirigeants, ainsi que de nombreuses familles

➡️ J’ai commencé à investir en bourse (toujours une passion !) à 10 ans, avec succès 

➡️ J’ai réalisé mon premier investissement locatif à 18 ans, à Levallois 

➡️ J’ai investi dans ma 1 ère startup à 20 ans.


➡️ Je suis classé 31 ème BA français (Challenges)


 ➡️ Forbes m’a surnommé « Le banquier des stars de la Tech » car j’ai parmi mes clients de nombreux entrepreneur(e)s à succès ainsi que d’importants dirigeants de boites Tech. Mais pas que.

➡️ Je suis un intervenant régulier sur BFM Bourse
 
➡️ J’ai obtenu un Master 2 de Gestion de Patrimoine à Dauphine, avec mention.

➡️ Je suis où j’ai été Board Member / Advisor / Mentor dans plus de 30 startups

➡️ Je fais partie des plus importants créateurs de contenus autour de la gestion de patrimoine 


Je lance prochainement mon Family Office avec l’idée qu’un patrimoine est un territoire vivant qui doit être protégé, orchestré, optimisé, et guidé avec précision et agilité.

Un patrimoine qu’il faut préserver, défendre avec vigueur et faire grandir.

Avec une vision 360° qui intègre ce qui compte vraiment :

➡️ les marchés financiers ( ma passion depuis 30 ans ) et les allocations complexes

➡️ la fiscalité, la structuration et la transmission

➡️la cohérence d’ensemble, à chaque étape de vie

➡️ la liberté totale de sélectionner les meilleurs partenaires, classe d’actifs par classe d’actifs

➡️ un reporting consolidé qui permet de suivre simplement et décider avec clarté

Nous accompagnons quelques familles, entrepreneurs et cadre dirigeants uniquement, dont la trajectoire, les enjeux et l’ambition nécessitent un pilotage de très haut niveau.

Arena n’est pas un service.
C’est un engagement.
Et une exigence : la nôtre, et celle de nos clients.



Jeremy Blackwell

En voilà une excellente nouvelle !

1 ère licorne de défense en France 🔵⚪️🔴

Moins de 2 ans après sa création

Zoom sur Harmattan AI 🔍

La société a été créé par Mouad M. Ghari (CEO) et Martin de Gourcuff (CTO) en 2024

Mouad, qui a seulement 25 ans, présente un parcours académique impressionnant : École Polytechnique, École normale supérieure et MIT

Martin, plus âgé, a fait les Mines Paris - PSL 
puis a notamment travaillé 7 ans chez Parrot, célèbre acteur français des drones 

Leur société vient de lever 200 millions de dollars lors d'un tour de table mené par
Dassault Aviation, qui signe avec elle un partenariat de développement pour intégrer de l’IA dans son Rafale F5 et son drone de combat associé, UCAS

L’opération valorise le groupe à 1,4 milliard de dollars, ce qui en fait la première licorne française du secteur 🦄

Harmattan avait déjà levé 42 millions de dollars depuis sa création, avec un amorçage piloté par le fonds de capital-risque berlinois Atlantic, puis une Série A dirigée par le fonds americain FirstMark 💰

Parmis ses investisseurs français : Kima Ventures, Motier Ventures et Better Angle  

➡️ Harmattan AI développe des drones de combat dopés à l'IA et des plateformes de commandement et de contrôle

➡️ Longtemps restée sous les radars, la start-up française est devenue en un temps record l’un des plus gros producteurs de micro-drones militaires d’Europe

➡️ De plus, la start-up va ouvrir prochainement un nouveau site près d’Orly, et pourra assembler 10 000 drones par mois 

Je suis cette startup depuis le début et suis ravi de leur belle levée : bravo à l’équipe !

Une excellente nouvelle pour notre souveraineté et notre économie 

N’hésitez pas à la republier 🙏

#entrepreneurs  #startups #vc #defense

Je vous accompagne en Gestion de Fortune 💶 Banquier privé N°1 dans le monde en terme de création de contenus “Finance” sur LinkedIn

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Comment une petite laiterie de Laval est devenue nº 1 mondial des produits laitiers ? 

Votre beurre Président 
Votre mozzarella Galbani 
Votre roquefort Société 
Le lait Lactel de votre enfant 
Ou le Leerdammer (ou je fais un malheur😅)

Comme plus de 400 marques, ils font partie d’un discret empire industriel 🔵⚪️🔴

C’est aujourd’hui le plus important groupe de l'industrie agroalimentaire en France

Emmanuel Besnier, son PDG depuis 25 ans est dans le Top 5 des milliardaires français avec une fortune de 22,6 milliards €

Zoom sur l’incroyable histoire du Groupe Lactalis  🔍


➡️ En 1933, André Besnier se lance dans collecte de lait et la fabrication d’un fromage, sous la marque Le Petit Lavallois

➡️ Ambitieux et fin stratège, il lance le lait en bouteille en verre d'un litre

➡️ En 1950, l’entreprise se diversifie en commercialisant beurre , crème et lait 

➡️ En 1955, Michel Besnier reprend la direction de l'entreprise au décès de son père André en 1955 et rachète les parts de ses cohéritiers 

➡️ La marque Président est lancée en 1968

➡️ Michel Besnier se met alors à vendre également à la grande distribution puis devient l'un des premiers  à vendre une partie de sa production sous marques de distributeurs (MDD)

➡️ En 1988, il rachète Lactel

➡️ En 1997, le chiffre d'affaires du groupe a été multiplié par dix en 20 ans et les 2 plus grandes acquisitions du groupe réalisées à crédit (Bridel et Roquefort Société) ont été « digérées », l'endettement du groupe étant revenu à 50 % des fonds propres.

➡️ 1999 : création du groupe Lactalis

➡️ Petit-fils d’André Besnier, fondateur du groupe , Emmanuel Besnier succède à son père Michel à la tête du groupe familial en 2000, 30 ans

➡️ 2011 : rachat de Parmalat ( 4 milliards €,  14.000 salariés) pour 3,4 milliards €
Sa plus grosse opération, qui l’avait propulsé au rang de n°1 planétaire du lait et du fromage, devant Danone et Nestlé

Aujourd’hui, Lactalis, c’est :

✅ 86 000 employés

✅ 33 milliards € de CA

✅ Dont plus de 50 % à l’international 

✅ 8 ème groupe agroalimentaire au monde

✅ 250 acquisitions 

Un groupe plus actifs que jamais :

1️⃣ Acquisition en août 2025 d’une partie de la coopérative néo-zélandaise Fonterra (4300 employés repris) , pour 2 milliards €

2️⃣ Fin juin 2025, finalisation du rachat de la branche yaourt de Général Mills 🇺🇸
Devient 3 ème acteur de l’ultra-frais aux US

La recette du succès de Lactalis ?

Ne versant pas de dividendes, l'entreprise réinvestit tous ses bénéfices dans son processus commercial (publicité) et surtout industriel : les usines du groupe sont donc en avance technologiquement, avec une meilleure productivité que la concurrence 
 
Tout simplement.

Inspirant non ?

#finance #economie #PME

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