Matthieu Laulan

Club Bootstrap

J'ai créée et j'anime le premier réseau des meilleurs dirigeants Bootstrap. 

Notre mission est de changer la mesure du succès dans l'écosystème startup pour dépasser la simple valorisation financière / la levée de fonds et y intégrer l'impact sociétal et humain. Le tout au sein de boîtes rentables et libres.

Nos valeurs : liberté, humanisme, ambition. Si tu t'y reconnais, ping moi.

Co-fondateur / Lead Castor

Ignition Program

Partner

Leading a furious team to conquer Europe 🔥

Head of Expansion & Board Member

Je dirige une équipe de 10 coachs de talents qui s'efforcent de rendre nos super candidats satisfaits de leur recherche d'emploi et au-delà. Nous accompagnons > 3000 candidats par an à trouver leur next step 💪

Head of Candidate Care

Je lead une équipe de 4 Matchmakers à trouver les meilleurs talents pour nos clients startups 🙏

Sales Team Leader

J'ai aidé des dizaines de dirigeants à développer leur équipe en réalisant plus de 100 placements en deux ans.

MatchMaker

Better Call

Mentor

HEC Paris

Je partage mon expérience aux côtés d'entrepreneurs auprès d'HEC, Dauphine, Agoranov, l'Ieseg ou lors d'évènements funs & inspirants : les startups dans l'économie avec Arnaud Montebourg, Women in Tech avec Eva Sadoun, Caroline Pailloux & Vera Kempf, BSPCE de A à Z avec Eric La Bonnardière & Ring Capital...
Mes sujets d'interventions : salaires & parts en startups, management d'équipes sales, recrutement.

Guest Speaker

TheFamily

- TheFamily (Paris, London, Berlin) nurtures entrepreneurs with education, unfair advantages & access to capital (300M€ raised in < 4 y). 
- 1st intern recruit in Berlin, I helped launch the new Berlin office. My missions were : 
1/ managing the office operations (day-to-day agenda, dealing with suppliers, administrative work…)
2/ Launch & Grow our Meetup groups (TheFamily Meetups Berlin / Startup Workshops Berlin) through dedicated advertising : 0 -->2000+ subscribers in 5 months 
3/  Settle weekly startup events for our community & meeting with actors from the Berlin ecosystem.

Operations + Events (stage)

WaitForMe

Nous avons AirBnB & Uber mais nous faisons toujours la queue devant les monuments, dans les supermarchés, dans les administrations...Nous avons essayé de résoudre le problème en itérant deux solutions en un an. 

Nous avons d'abord mis en place un service de line-sitter à Paris aux "Catacombes" et aux "Tours Notre Dame". En tant que touriste, vous pouviez éviter la file d'attente en remplaçant un étudiant qui vous attendait (prix = 5€/ demi-heure/ pers). De mai à août : 2000+ clients, 40k€ de revenus, 150+ line-sitters, 17€ de prix moyen...& 3 500 h d'attente dans les files ! 

Nous avons ensuite développé une application SaaS qui créait une file d'attente virtuelle. Lorsque le client arrive dans la zone d'attente, il prend un ticket dans l'application et revient lorsque son tour est arrivé. 

Soutenu par TheFamily 
Soutenu par NEOMA BS
Sites web : www.waitformeparis.com (service de line-sitters) & www.waitforme.fr (application SaaS)
FB : https://www.facebook.com/fairelaqueue/

CEO & Co Founder 

Eclairs & Gourmandises

Eclairs & Gourmandise est une pâtisserie française émergente à Bruxelles dédiée aux "Eclairs" avec 3 points de vente dans des zones prestigieuses.
- J'étais en charge des ventes BtoB pour le marché belge. 
- J'ai fait du développement commercial et des événements spéciaux pour les clients.

Sales Manager

GlobeSailor

GlobeSailor est la plateforme n°1 pour louer un bateau sur Internet. Sa place de marché met en relation les loueurs de bateaux professionnels et les consommateurs qui souhaitent réserver une croisière dans plus de 150 destinations dans le monde. 

- J'ai réalisé des ventes aux particuliers en français, anglais et espagnol auprès de plus de 200 clients par mois. 
- J'ai obtenu le titre de meilleur vendeur trois années de suite, en venant quelques mois chaque été pendant mes études.

Sales advisor

ONG Conseil France

Care est la première organisation humanitaire à lutter contre la pauvreté dans le monde. Son approche unique permet aux populations locales de bénéficier d'infrastructures, d'outils et de méthodes au lieu de simplement donner de la nourriture, de l'eau et des médicaments. 

Mon objectif était de convaincre un maximum de personnes dans la rue de devenir des donateurs de l'association Care.
- Il faut aller droit au but et être efficace en un temps limité pour inciter les gens à donner.

Recruteur de Donateurs

Cofondateur - Club Bootstrap | Le club qui défend le succès des startups / PME au delà de leur valorisation financière | On sélectionne 50+ nouveaux membres d'ici fin 2024 🦫 | J'analyse la startup nation sans bullshit

J’ai 3 passions : l’entrepreneuriat (bootstrap), le coaching & le tennis. J’ai réussi à en réunir 2 sur 3 dans ma vie pro. J’aime aussi les chats et la philo mais ce que je préfère par dessus tout c'est découvrir et échanger avec des leaders passionnés pour progresser. 

Avant j'organisais les vacances pour mes potes (toujours un peu), maintenant j'anime une communauté d'entrepreneur.e.s qui s'entraide pour façonner un meilleur monde du travail.  

Elle s'appelle le club Bootstrap 🦫 que je co-créée avec Caroline, mon équipe et nos super membres.

Nous aidons des dirigeant(e)s d’entreprises en forte croissance de 20 à 500 salariés conscient(e)s que
1) le succès entrepreneurial passe plus par la création de valeur (rentabilité) et l’épanouissement de son équipe que par les paillettes des levées de fonds
2) dont le moteur principal d'entreprendre est la liberté et qui veulent pousser leur vision du monde
2) qui sont frustré(e)s de se sentir seul(e)s et mal accompagné(e)s 
3) à trouver une nouvelle famille professionnelle pour vivre des moments uniques et progresser ensemble : dîners, masterclass, séminaires...
4) notre superpouvoir pour y arriver c’est un club de dirigeants qui en 3,5 ans compte déjà +110 membres (surnommés les castors)

Si ça te parle > écris-moi à matthieu@ignition-program.com

J'ai co-créée et j'anime le premier réseau des meilleurs dirigeants Bootstrap. 

Notre mission est de changer la mesure du succès dans l'écosystème startup pour dépasser la simple valorisation financière / la levée de fonds et y intégrer l'impact sociétal et humain. Le tout au sein de boîtes rentables et libres.

Nos valeurs : liberté, humanisme, ambition. Si tu t'y reconnais, ping moi!

Découvre notre newsletter "La voie du Castor" qui aide les dirigeant(e)s de 300k à 3M€ à réussir le chemin de l'entrepreneuriat Bootstrap

Mon ami Benoît, 54 ans, entrepreneur depuis 30 ans, ne dort plus la nuit car obligé de licencier en masse pour la première fois.
Mon pote Martin, 33 ans, a liquidé sa boîte dans l’immobilier avec un sentiment de gâchis. Contexte marché trop dur.
Mon amie Charlotte 42 ans, formatrice en management ne sait plus comment exercer son métier car le gouvernement change les règles sur les OPCO.

À chaque fois que je parle à un indépendant ou un chef d’entreprise, c’est la même phrase qui revient : “Je ne sais plus comment tenir.”

140 000 faillites depuis 2 ans selon la Banque de France.
C’est un record.
Et le pire, c’est qu’on en parle à peine.

Pendant que les boîtes s’effondrent, l’État s’enlise :
→ plus de charges.
→ plus de paperasse.
→ plus d’impôts.

Et tout ça avec des politiques qui jouent à la chaise musicale.

Les débats s’enchainent sur la prochaine taxe Zucman, de l’héritage ou la régulation de l’IA. Comme si c’était ça le feu à éteindre.

Pendant ce temps, les TPE et PME — 95% des boîtes en France — souffrent en silence.

Est-ce que les politiques s’en rendent compte ?
Ou ils sont trop occupés à préparer la prochaine usine à gaz ?

D’ailleurs les Benoît, Martin ou Charlotte n’ont pas besoin d’être portés.
Juste d’un terrain stable pour avancer.
Et qu’on les laisse grimper.

🎙️ Podcasteur A Poil et Sans Filet (+1M écoutes) | Coach de CEO (+500h) | Créateur d’expériences B2B (+200 events) | +5M de vues/an

Ce patron s’est effondré devant des sénateurs médusés. Et personne ne devrait être surpris : c’est la réalité des TPE-PME françaises en 2025.

Je suis tombé par hasard ce matin sur cette vidéo du président des prothésistes dentaires sur Public Senat et ça m’a touché. 

Il exprime avec simplicité et émotion la réalité de son marché : 

👉 800 entreprises fermées en 2 ans (sur 3 800 dans son association).
👉 3 000 emplois détruits.
👉 30% des prothèses importées… de Chine, sans droits de douane.
👉 Des normes françaises et européennes de plus en plus lourdes.
👉 Des contrôles drastiques ici… et zéro contrôle sur les labos chinois.

En somme il incarne la triste réalité de tout un pan de notre économie : 

👉 Des taxes écrasantes pour les acteurs français.
👉 Des concurrents internationaux qui jouent avec d’autres règles
👉 Valable dans tous les métiers : les plateformes VTC aux îles Caïmans ne paient quasiment rien quand les taxis français, eux, sont surtaxés.

En bref les PME se font broyer entre réglementation, inflation, et concurrence déloyale.

Et ce patron a simplement dit la phrase que tous pensent : “Ça devient impossible.”

Alors on attend quoi ?

On dit que les créateurs de contenu sont insupportables. J’ai réuni les meilleurs de Paris pour voir si c’était vrai.

Après 5 ans à gérer un club de CEO, j’ai développé un radar à connards.

Il sonne souvent. Mais cette fois, il n’a pas bipé une seule fois.

Parce que ces créateurs ont un double superpouvoir :

👉 ils sont (très) “famous”
👉 et profondément humains

Voici le line-up :

- Martin Cregut – en train de bâtir le nouveau TheFamily
- Pénélope BOEUF – podcasteuse… et bientôt stand-uppeuse
- Caroline Arditti – celle qui vous a forcément mis dans un bain glacé
- Pierre Paris – l’homme qui vous a automatisé (TheQuest)
- Martin Tissier🥕🐇🥕 – le roi des MiniKiffes
- Cyril DURAND 🥊💫 – celui qui rassemble les boxeurs avec élégance
- Raphael Leclerc – le coach des meilleurs CEO de la tech
- Nora Barault 🦹🏻‍♀️ – créatrice du guide ultime et de plusieurs boîtes
- Solène ETIENNE – reine du podcast, en partant d’une feuille blanche
- Barthélémy Fendt – qui révèle les coulisses des sportifs extraterriens
- Maud Alavès – la plume des CEO
- Stephane Bourbier – l’investisseur qui parie sur les changements de société
- Hugo Manoukian – l’exiteur à succès qui combat l’infertilité
- Anaïs Georgelin 🍍 – la star des RH qui refuse qu’on l’appelle DRH
- Etienne Portais – l’ex-Maddyness, mi-journaliste mi-entrepreneur

Et puis… il y a avait Mathieu Thomé. 

Un mec exceptionnel.

Même prénom que moi.
2 mètres. Libanais. Boxeur.
Et… spécialiste de la vulnérabilité.

Grâce à lui, on a vécu une soirée étonnante : derrière la fame, tout le monde a déposé l’armure.

Et p** ça fait du bien. 

La suite ? 

On va remettre ça avec Mathieu.

- Des dîners thématiques avec légèreté et profondeur.
- Une retraite business pour entrepreneur(e)s, pensée comme un accélérateur… et une respiration.

Si ça vous chauffe, pingez-moi.

Les places vont partir vite.

Elle connaît les secrets des meilleurs CEO de France. Elle se dit coach mais son vrai métier c’est chamane.

Avant ça, Mounia Erkha était l’archétype de la réussite :
→ Centrale Paris
→ VC chez ISAI
→ Mariée

Bref : la vie parfaite pour les autres.

Jusqu’à son 2e congé mat où une réalité la gifle : « Est-ce que je vis MA vie… ou celle qu’on attend de moi ? »

Elle décide de ne pas revenir dans son job.

Elle part alors en quête d’elle-même — façon hardcore :

→ constellations familiales
→ thérapies en série
→ retraites intensives
→ expériences chamaniques
→ travail profond sur l’inconscient

Elle démonte tout : ses schémas, ses peurs, ses loyautés familiales, son besoin de briller.

Et revient transformée.

Elle crée 108 Milliards, une méthode qui mélange neurosciences, reprogrammation mentale…et expériences spirituelles.

À l’heure où les coach business poussent comme des champignons sur Linkedin.
Elle a inventé une méthode unique qui mélange le visible et l’invisible, le profane et le sacré.

Bref elle est devenue la chamane des dirigeants les plus rationnels du pays.

C’est peut-être pour ça qu’ils la payent aussi cher.

Dans l’épisode, on parle de :
→ comment distinguer le coach du charlatan
→ comment exploser ses schémas limitants
→ pourquoi les fondateurs “premiers de la classe” craquent
→ intuition, mort, spiritualité

en vidéo : https://taap.it/8818dhr
(aussi dispo en audio)

PS : Mounia forme d’autres coachs à sa méthode. Il reste 5 places dans leur promo 3, principalement des entrepreneurs ou indépendants qui se lancent dans l’accompagnement. Contactez Raphael Leclerc de ma part !

J’ai retenu 6 leçons contre-intuitives de management avec ce CEO de 300 salariés : 

1) “J’ai cramé mon équipe avec trop d’autonomie”. 

Il pensait être un bon manager en laissant chacun libre. Il a réalisé que sans cadre, aucune progression n’est possible. 

2) “La solitude du dirigeant augmente” – Plus tu réussis, plus il y a la peur de décevoir, le besoin d’être aimé, et la responsabilité vis-à-vis des associés et des équipes. Il faut l’accepter. 

3) “L’insatisfaction comme moteur” : il performe quand il est sous pression, quitte à s’épuiser parfois. La vie est une question de déséquilibre choisi. 

4) “Tu fais du service ? sois humain » : 

À l’heure où beaucoup rêvent d’automatiser leurs équipes avec l’IA…lui mise sur des collaborateurs épanouis comme unfair advantage.

5) “Mêler le pro & le perso” – Sa femme est entrepreneure, et il s’est associé à son pote. Le risque est gros mais les avantages sont multipliées par 10. 

6) “Ta place de fondateur n’est pas en haut de la pyramide”. C’est dur pour l’ego mais ton rôle n’est pas d’être CEO ad vitam eternam. Surtout si tu n’aimes pas manager. Concentre-toi sur tes forces : le newbiz, le développement, etc. 

Cet épisode, c’est l’histoire d’un mec qui a construit un cabinet de 300 personnes, dans 3 pays, sans lever un seul euro.

Thiga, c’est 30M€ de chiffre d’affaires en 2025.

Mais derrière les chiffres, il y a Hugo Geissmann.

→ Le pionnier du Product Management en France.
→ Un jeune manager (27 ans au lancement) face à l’hypercroissance
→ Le mari d’une entrepreneuse.
→ Et surtout, un homme honnête sur ce que coûte le succès.

Un épisode d’A Poil et Sans Filet pour celles et ceux qui ont envie de réussir.

en vidéo : https://taap.it/RkcAovl 
(aussi dispo en audio)

Selon la société, le luxe c’est :

- Les voitures
- Les vêtements coûteux
- Un style de vie fastueux
- Un job très bien rémunéré

Les vrais luxes dans la vie :

- Les matins lents
- La liberté de choisir
- Une bonne nuit de sommeil
- La paix intérieure
- Du temps pour réfléchir
- Être en bonne santé
- Les personnes que vous aimez
- Avoir accès à la nature

Et surtout pour moi, le luxe moderne : une vie pro épanouie pour ne pas la fuir le week-end. 

Bon lundi ☀️

« Je dépense donc je suis »

Encore une formule magistrale de Claude Malhuret pour décrire la débâcle politique que subissent chaque jour les Français qui bossent.

Après 125 heures de débats surréalistes sur le PLF 2026, l’Assemblée vient de rejeter à l’unanimité un budget devenu…un monstre.

Pendant des semaines, les populistes ont embobiné les électeurs avec de l’argent qui n’existe pas, sur fond de haine des riches et de lutte des classes.

« Quand on examine les recettes et les dépenses votées à l’Assemblée, on pense immanquablement au tube digestif d’un bébé glouton : un appétit vorace à l’entrée… et à l’autre extrémité, une irresponsabilité absolue. » résume le sénateur. 

Dans ce climat, si on ose évoquer la menace de faillite de la France, on devient automatiquement :
— un ami des riches,
— un ennemi des pauvres.

In fine, l’annulation du budget voté à l’Assemblée entraîne la disparition de la surtaxe sur les dividendes, les bénéfices et les rachats d’actions.

Des mesures qui auraient provoqué un exode massif d'entrepreneurs et d'investisseurs. On a eu chaud. 

Heureusement qu’il reste, au milieu de cet hémicycle désolant, quelques voix lucides comme celle de Claude Malhuret.

Ça me rappelle aussi ce député qui propose une taxe…pour taxer les députés qui votent des taxes ! (lien en 1er commentaire)

Groupe Doumer

4 Entreprises du bâtiment - couverture, plomberie, carrelage et métallerie. 
80 personnes en CDI
12 m€ de chiffre d'affaires

Construit pour bien Construire

President

Immobilière 3F

Administrateur

Membre

ENERPUR

Société dédiée aux travaux de la toiture : couverture, étanchéité et solaire
Société de 25 personnes
Chiffre d'affaires : 3 m€

Fondateur - Directeur General

OC&C Strategy Consultants

Consultant senior

Saint Louis Sucre

En charge d’un portefeuille de 30 m€
Négociation : contrats annuels traités avec les acheteurs ou les directeurs généraux
Prospection : croissance du portefeuille et préparation des cycles de négociation
Réglementation : maîtrise technique, commerciale et stratégique des évolutions

Responsable commercial B2B

Comment s'organiser pour réaliser des ouvrages de qualité, en respectant les délais avec un prix cohérent ?
Nous avons identifié 4 points clefs : 

1.	Des entreprises spécialisées regroupant des équipes hyper compétentes, de la conception à la réception

2.	Des entités autonomes avec 2 niveaux hiérarchiques dirigées par un ingénieur pour que chacun compte et être au top de l'organisation

3.	Une organisation et des méthodes communes pour i. traiter les interfaces entre lots dans l'intérêt du chantier et ii. tester des nouvelles choses pour les partager ensuite 

4.     Un groupe qui partage une culture commune basée sur l'exigence, la confiance et le collectif

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