AdPremier

Manager et référent technique de la BU SEA.
Je forme, accompagne et assure le suivi technique de l'équipe.

- Encadrement d'une équipe de 5 consultants SEA
- Suivi technique des portefeuilles clients de l'équipe
- Résolution des problèmes de performances des comptes agence
- Veille, animation et partage de l'expertise
- Audit grands comptes

Team Leader SEA

Spécialiste Google Ads Lead Gen & E-commerce.
J'aide les entreprises à développer et perdurer leur business grâce aux publicités Google.

- Gestion d'un portefeuille client (Budget annuel de + de 3M€)
- Création et optimisation des campagnes sur Google Ads
- Mise en place de plans de tracking
- Optimisation des pages de vente pour maximiser les performances publicitaires

Expert Google Ads

Indépendant

Consultant marketing digital 360 pour des sites vitrines et e-commerce.

- Stratégie marketing digital (Budgets, Ressources, Devis et Plan Marketing)
- Stratégie Paid Media (SEA, Affiliation, Display et Marketplaces)
- Audit SEO et UX du site afin d’optimiser le parcours client et l’indexation
- Stratégie Social Media (Naturelle et Payante FB, IG, Linkedin)
- Stratégie de Content marketing
- Recommandations d’outils de tracking et mise en place reporting (KPIs + Google Analytics)
- Réalisation de site internet
- Gestion et administration des CMS
- Résolution des problèmes techniques
- Développement des leads et des ventes produits

Consultant Marketing Digital

Ilobed

Responsable du développement d'Ilobed, start up au sein du réseau incubateur Blanchemaille.

- Stratégie de référencement SEA
- Stratégie de référencement SEO
- Management d'une équipe de deux personnes
- Organisation, planification de l'activité et définition de la stratégie de l'entreprise
- Animation du site et des réseaux sociaux en lien avec la marque
- Organisation des campagnes de communication
- Gestion de la relation du service client
- Analyse des indicateurs de gestion commerciale
- Arbitrer le pilotage de l'activité afin de garantir l'atteinte des objectifs fixés

Chef de projet E-commerce

Arborglen Nursery (Flower Power)

Coordinateur au pôle export chez Arborglen (Flower Power) à Sydney.

- Gestion et répartition des tâches
- Gestion en temps et en quantité des expéditions par magasin
- Activités diverses (Picking, racking...)

Dispatch Coordinator

Comptoir Textile Hôtelier

Chef de projet pour le développement de 7 sites e-commerce.

- Stratégie de référencement SEO
- Gestion de la refonte et de la migration des sites web
- Gestion du planning et de la feuille de route
- Configuration multiboutique
- Gestion et paramétrage de l'ERP Dolibarr

Chef de projet E-Commerce

Ruedescreatifs.com (Textiloisirs)

Chargé de projet pour le développement du site e-commerce de Textiloisirs.

- Stratégie de référencement SEO
- Stratégie Social Media : Organique et campagne ads (Facebook)
- Création et mise à jour des fiches produits
- Gestion du catalogue produit et e-merchandising
- Gestion et paramétrage du CMS

Chargé de projet E-commerce

🚀 Expert Google Ads certifié Google Partner Premier et Digital Champion 2023.

Je gère de manière optimale les comptes Google Ads des entreprises E-commerce & Lead Gen.

J'ai aujourd’hui investi pour mes clients plus de 10 millions d'euros en référencement payant et accompagné plus de 100 clients dans leur stratégie SEA.

Mes principales missions :
- Atteindre vos objectifs de croissance grâce à des campagnes publicitaires ciblées et rentables sur Google Ads
- Agir sur votre tracking et vos pages de vente pour maximiser vos performances publicitaires
- Vous conseiller sur votre stratégie d'offre et business dans votre marché

📝 N'hésitez pas à me contacter par MP si vous souhaitez faire appel à mes services.

Maxime Niay

PumpUp - Des data et du sens

PumpUp is an online marketing agency specialised in pay-per-click advertising and website optimization. 
We respond to companies’ necessity to generate sales or sales leads online.

Our expertise relies on two parts:

- Bringing the maximum number of qualified prospects to your website
- Converting as many of those visitors to sales

Please visit our website www.pumpup.fr in order to learn more about us.

CEO & Advisor

Powertrafic by PumpUp - Agence de stratégie digitale

Agence N°1 EMEA Google
15 experts certifiés
+13 ans XP

Leviers:
- Stratégie digitale 
- SEO
- SEA
- SMA

Consultant Sénior & Associé

APM - Association Progrès du Management

- Depuis 10 ans membre actif APM. 
- Association de dirigeants tournée vers le dialogue, l'expertise et le bien-être des collaborateurs.
- L’Apm vous change profondément et positivement, sur le plan professionnel comme personnel. 
Comment ? En vous apportant des condensés d’expertises, des expériences concrètes d’autres entrepreneurs,mais aussi une évolution personnelle qui vous aide à réaliser votre potentiel.

Membre APM

Accenture France

[EX ACCERIA] Gross Margin's increaseof the spare parts department of 2 auto manufacturers:
Renault and Reanault Trucks (Volvo)

Junior Consultant

SIFE

Entrepreneurship contest based on the creation of fair trade business – Competition organised by KPMG, L’Oréal and HSBC
-	Status = Project coordinator
-	Project = ”Peace of Sand”, the first high-tech ecotourism agency
-	Result : 3rd finalist

Project coordinator

Ville de Paris

Junior Analyst @cBex pour la MAIRIE DE PARIS – Artistic complex « le 104 » 
-	Investment = 110 M€. 
-	Mission = Business Plan of the event activity

Junior Analyst

Cuenca Bottling Co

-	Commercial training 
-	Discovery of the production and distribution process

Commercial agent

Micimmo

-	Part of the IT team working on the restructuring of the web site
-	2 weeks experience helping  commercial agents in France and Switzerland
-	Analysis and financial diagnostic of the communication plan 
.

Réponses Maison

-	Elaboration of a Financial diagnostic  of the group
-	Creation of a dashboard dedicated to optimize the costs

Junior auditor

Havas Worldwide

-	Coordination of the world wide Coca-Cola press relation agencies during the Euro 2004 world cup
-	Promotion to the journalists to LU products, Niquitin, Duarig and SFR

Press relation agent

Hey 👋🏽

My name is Eric, I have a 10 years experience on scaling digital transformation for more than 300 SMB in France and Europe. More than 100M$ generated last year !

✔ + 1 500 audits 
✔ + 300 clients managed
✔ 23 certifications 
✔ BtoB / BtoC
✔ Boost E-commerce
✔ Leads generation

Questions ➤ You are looking for some more 𝗰𝗹𝗶𝗲𝗻𝘁𝘀 ? How to boost your e-business ? Structure & 𝐝𝐢𝐠𝐢𝐭𝐚𝐥𝐢𝐬𝐞 your 𝐬𝐚𝐥𝐞𝐬 𝐭𝐞𝐚𝐦 ? How to optimize your marketing strategy on 𝙂𝙤𝙤𝙜𝙡𝙚, 𝘽𝙞𝙣𝙜, 𝙄𝙣𝙨𝙩𝙖𝙜𝙧𝙖𝙢, 𝙇𝙞𝙣𝙠𝙚𝙙𝙞𝙣, 𝙔𝙤𝙪𝙩𝙪𝙗𝙚 or 𝙃𝙪𝙗𝙨𝙥𝙤𝙩 ? 

Let's discuss 👇

▶ www.pumpup.fr


Eric Huertas ⛏

Marketing vs Finance : la fin du bras de fer.

Dans trop d’entreprises, marketing et finance se toisent.

Le marketing parle de visibilité, de clics et d’impressions pendant que la finance attend des réponses sur la marge, le cash-flow et le ROI.

Ce décalage crée des malentendus, ralentit les décisions et installe une défiance inutile.
Résultat : de l’incompréhension et de la défiance.

Chez PumpUp, on met tout le monde sur le même P&L.

Concrètement, chaque action marketing est traduite en chiffres : combien elle coûte, quelle contribution elle apporte, et quel impact elle a sur la marge.

On aligne ensuite les équipes sur un tableau de bord commun pour éviter les querelles d’attribution et parler de performance réelle.

Surtout, on installe un rituel hebdomadaire de 30 minutes où marketing et finance lisent le même board : CAC (coût d’acquisition), LTV (valeur vie client), payback (temps de remboursement), et marge après marketing.

À partir de là, on ne commente plus des courbes : on prend des décisions” stop, continuer ou accélérer”, en connaissance de cause.

Quand le budget marketing est raccordé aux vraies lignes — marge nette, cash disponible, valorisation — la défiance disparaît d’elle-même.

Le marketing cesse d’être un centre de coûts pour devenir un moteur de rentabilité prévisible.

Et la direction retrouve ce qui compte le plus : un cap, des métriques communes et une cadence de décision qui tient dans le temps.

On fait le point ensemble sur vos indicateurs communs DAF/Marketing ?

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Pour ceux qui me découvrent par ce post 👋, je suis Eric, co-fondateur de PumpUp - Des data et du sens, un réseau national d’agences locales expertes en performance digitale.

Je partage chaque semaine mes réflexions sur l’entrepreneuriat, le digital et d’autres sujets qui me passionnent.

PumpUp libère la performance des PME et ETI régionales ambitieuses en leur rendant accessible le meilleur du conseil et de l’accompagnement digital.

#marketing #fiinance #ROI

CEO Travaille sur la performance digitale de 300 entreprises ambitieuses 🖤

Marketing vs Finance : la fin du bras de fer.

On y est, vous allez pouvoir vendre et encaisser sur ChatGPT !

Ce n’est plus un projet : le paiement arrive dans les discussions.

Après ChatGPT Shopping et Instant Checkout, OpenAI s’allie à PayPal pour permettre d’acheter sans quitter ChatGPT.

Derrière, un protocole commun, Agentic Commerce Protocol (ACP), qui connecte l’assistant, l’utilisateur et… des millions de marchands. 
Mise en service large annoncée à partir de 2026.

Ce que les dirigeants doivent voir tout de suite :

- Un nouveau canal de vente s’ouvre là où le client pose déjà ses questions
- Votre SEO/SEA ne suffit plus : il faut être achetable dans la réponse des moteurs LLM
- La fiche produit devient conversationnelle : photos, avis et garanties doivent tenir en deux répliques.
- Le panier s’efface au profit de l’achat direct : moins d’étapes, plus d’exigence sur la confiance (marque, prix, retours)
- Le back-office doit suivre : catalogue, prix, stock, retours, litiges — synchro temps réel ou rien

Mon conseil de CEO à CEO : traitez ChatGPT comme un nouveau distributeur. Mettez votre catalogue, vos politiques et votre data qualité au niveau “agentique”.

Fixez trois chantiers simples en 90 jours :
- Prêt-à-vendre (flux produit propre, promesse/retours/garanties clairs).
- Parcours d’achat conversationnel (FAQ, réassurance, after-sale).
- Mesure utile (coût d’acquisition global, repeat, marge après marketing, pas seulement le clic).

Chez PumpUp, on accompagne déjà des directions à rendre leurs offres achetables dans ChatGPT, sans casser l’existant.
Si vous pilotez un P&L et que vous voulez passer du “test & learn” au test & earn, parlons de votre cas.

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Pour ceux qui me découvrent par ce post, je suis Eric, co-fondateur de PumpUp - Des data et du sens-, un réseau national d’agences locales expertes en performance digitale 👋

Je partage chaque semaine mes réflexions sur l’entrepreneuriat, le digital et d’autres sujets qui me passionnent.

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#openai #paypal #ceo #pme

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Automatiser sans dégrader : comment gagner des heures… et de la marge.

Le meilleur levier court terme ? Couper les frictions invisibles qui amputent vos marges.

Ce ne sont pas les “grands chantiers” qui grippent vos équipes au quotidien, mais les tâches qui s’empilent : copier-coller de données, exports manuels, relances sans priorisation, mises en forme qui prennent une heure pour en faire gagner dix minutes.

On n’automatise pas la confiance ni la relation client ; on automatise ce qui n’a pas de valeur d’usage, pour redonner du temps à ce qui en a.

Le vrai sujet, c’est de retirer les tâches fastidieuses qui ralentissent vos équipes — saisies, exports, mises en forme, relances — sans toucher à ce qui crée la confiance : la relation client, la décision, la signature de marque.

Cadrage simple : un objectif clair, une métrique unique, un propriétaire, une règle STOP/GO.

Quand on fait ça proprement, on libère des heures qui ont de réels effets dans le P&L : délais plus courts, moins d’erreurs, meilleure expérience, marge qui remonte.

En 90 jours, vous retirez 10 % de temps “inutile” sur trois processus, et vous récupérez des semaines-homme à l’année—sans dégrader la qualité ni la signature de marque.

CEO/DAF : vous voulez identifier 3 frictions à éliminer ce mois-ci sur vos entreprises et chiffrer leur impact sur vos P&L ?

On fait le tri, on chiffre, on décide.
On en discute en message privé.

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Investir des milliers d’euros en Ads avec un site mal optimisé, c’est remplir un seau percé.

Je vois trop d’entreprises qui, face à des résultats décevants, rajoutent du budget sur Google Ads ou Social Ads.

Leur agence indiquant qu’il faut du volume pour faire marcher l’algo…

Erreur classique. Le problème n’est pas toujours dans la campagne : il est souvent sur le site ou le produit.

Les faits sont pourtant têtus : chaque seconde de chargement en plus fait baisser les conversions (ordre de grandeur ≈ –4,4 % / seconde, HubSpot).

Un formulaire trop long ou mal conçu peut perdre 20–30 % de prospects en route.

Et quand vous passez de 2 % à 3 % de conversion, vous faites +50 % de ventes… à budget média constant.

Chez PumpUp, on commence dans le bon ordre :
- Auditer l’expérience : vitesse réelle, mobile d’abord, lisibilité, friction
- Optimiser les pages qui vendent : landing, panier, formulaire, preuve
- Relier acquisition et conversion : même tableau de bord, décisions stop / continuer / accélérer

Le digital rentable, ce n’est pas “acheter plus de clics”.

C’est mieux transformer le trafic que vous avez déjà. Parce qu’un euro investi sur un site qui convertit vaut souvent deux euros dépensés sur un site bancal.

CEO/DAF : vous voulez baisser votre CAC sans gonfler le budget ?

Parlons de vos 3 pages clés et d’un plan 30 jours pour gagner +1 point de conversion. 

On s’y met quand ?

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#google #ads #marketing

taplio

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