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Expertise is no longer enough. On LinkedIn, visibility has become the key differentiator.

As an executive, you see it every day:  
→ Your visible competitors are gaining influence and market share, while your expertise remains untapped.

And like many, something might be holding you back:  
▪️ You don't know where to start or what strategy to adopt  
▪️ You lack time between managing teams, meetings, and business development  
▪️ You refuse to delegate your image to an agency that doesn't truly know you

I understand—I've been there.

Until I realized that even the most valuable expertise has no impact if it's not visible.

But 2 years ago, I decided to change the game by launching my own Personal Branding.

Today, I lead Glowy Brand and have had the privilege of helping over 300 executives transform their LinkedIn presence into a growth engine.

→ My community has grown to +26,000 engaged followers  
→ My content generates millions of views  
→ And most importantly: dozens of qualified leads every month

But here's what really made the difference:

I learned a clear method. I applied it consistently. I became autonomous.

And this is exactly the approach I now share with the executives I work with.

My Approach:

1. Audit & Strategy → Creating your custom Personal Branding blueprint  
2. Optimization→ Transforming your profiles into conversion-focused showcases  
3. Training → Transferring the method, tools, and templates to execute  
4. Ongoing Support → Monthly coaching until you achieve your objectives  
5. Video Production (optional) → Stock of 20-25 videos to maximize your impact

→ You keep control, we ensure results.

Results?

✅ Position yourself as a reference in your industry  
✅ Build your credibility and authority  
✅ Attract and convert qualified prospects regularly  
✅ Master your Personal Branding with complete autonomy

Ready to explore this transformation together?

👉 Click here to book your strategic call: www.glowybrand.com

Mélanie Gazengel 🔵

Je n’ai rien changé à mes compétences. 
Juste ma coupe de cheveux. 
Et pourtant, j’ai gagné en crédibilité.

De base, je l’ai fait sans stratégie.

Juste parce que j’en avais marre d’avoir la même coupe depuis des années.

J’avais envie d’un changement radical.
Mais je n’avais pas anticipé l’effet derrière.

Dans le business, je vois une différence nette.

On me prend plus au sérieux.
Je suis jeune, je suis une femme, je suis blonde…

Et ça déclenche des raccourcis, qu’on le veuille ou non.

On m’a toujours collé ces étiquettes :

La stagiaire
L’alternante
L’assistante…

Aujourd’hui, beaucoup moins.

Je le vois dans le ton, le regard et la façon dont on m’écoute.

Alors que je suis exactement la même personne.

Évidemment, la posture compte.

Mais soyons honnêtes : l’apparence joue aussi.

Parfois en votre faveur. 
Parfois contre vous.

On dit “il ne faut pas se fier aux apparences”…

Mais la perception commence toujours par l’image.

Et c’est tout l’enjeu du Personal Branding :

Aligner ce que vous dégagez avec ce que vous valez.

Votre image ne change pas votre valeur.
Elle change la manière dont votre valeur est perçue.

Et vous, quel détail de votre image vous aide aujourd’hui… et lequel vous pénalise ?

Mélanie  Gazengel 🎤

Founder @Glowybrand → Personal Branding for executives. Transform your LinkedIn into a powerful client acquisition and visibility engine ✨| +300 clients helped

Aujourd’hui, je passe un cap. 
Après 4 ans de travail en personal branding, j’ai compris ce qui manquait.

J’ai accompagné plus de 300 entrepreneurs et marques qui voulaient se faire connaître et générer des leads.

Et il y a une chose que j’ai très vite confirmée :
👉 Le personal branding fonctionne. Vraiment.

Quand il est bien fait, il permet de : 
✔️ Gagner en visibilité 
✔️ Créer de la confiance 
✔️ Attirer des opportunités

Mais le problème c’est que le personal branding repose sur une seule personne.

Une seule voix. 
Une seule présence. 
Une seule capacité à produire.

Et forcément, ça limite son impact.

Pendant ce temps, les entreprises cherchent à accélérer.

Alors elles testent d’autres leviers : Ads, Outbound, SEO.

Mais aujourd’hui : 
→ L’attention est plus difficile à capter 
→ Les coûts augmentent 
→ Les résultats deviennent instables

Alors elles se tournent vers l’influence sur LinkedIn.
Mais souvent, elles activent les mauvais profils.

Beaucoup de visibilité. 
Peu d’impact business.

Le problème n’est pas le personal branding.
👉 C’est qu’il est utilisé seul. 
👉 Ou mal amplifié.

Et c’est exactement là que tout change.

Alors j’ai décidé de lancer KRD Club. 

Pour démultiplier l’impact du personal branding.

Avec de vrais experts. 
De vraies recommandations. 
Et une approche pensée pour générer des résultats.

Je ne vous en dis pas plus pour l’instant.

Mais dans le prochain post, je vous montre comment on transforme l’influence BtoB en véritable levier d’acquisition.

Rendez-vous très bientôt 🔥

Mélanie, La Queen de l'influence BtoB.

“Je n’ai rien à dire sur LinkedIn.”
C’est le mensonge le plus confortable des dirigeants.

Parce que si vous dirigez une entreprise, vous avez :
→ Des clients
→ Des décisions à prendre.
→ Des doutes.
→ Des échecs.
→ Des victoires.
→ Des avis tranchés.
→ Des choses qui vous agacent dans votre marché.

Vous avez de la matière.
Ce qui bloque, ce n’est pas le manque d’idées.

C’est la peur d’être jugé.
La peur d’être imparfait.
La peur de ne pas être “assez intéressant”.

Mais LinkedIn ne récompense pas les plus brillants.

Il récompense les plus authentiques. 
Les plus constants. 
Les plus assumés.

Un bon post, ce n’est pas un éclair de génie.

C’est :
Une situation vécue. 
Un apprentissage. 
Une position.

C’est tout.

Et quand vous commencez à publier vraiment, quelque chose change :

Vous ne cherchez plus des clients. 
Ils commencent à vous identifier.

Si aujourd’hui vous pensez ne rien avoir à dire, le problème n’est pas votre expertise.

C’est votre niveau d’exposition.

Et ça, ça se travaille.

Alors, si vous voulez structurer votre prise de parole et transformer votre quotidien en contenu stratégique, on en parle en DM.

Conseil M&A, j'accompagne les dirigeants d'entreprises et actionnaires dans leurs projets de cession / LBO / OBO / Croissances externes / Build Up / Financements. 

Passionné par les sujets liés à la tech, la cyber, l'éducation et l’innovation en général, j'aime rencontrer des entrepreneurs dévoués à leurs projets et qui donnent un sens à notre écosystème. Les dirigeants fondateurs ont des profils et des projets tellement variés, c'est passionnant ! 

D'un naturel souriant et dynamique, j'attache une attention particulière aux relations humaines et au développement personnel, conscient qu'il s'agit de la base nécessaire à toute évolution. Motivé et déterminé, je me donne à cœur pour réaliser les missions qui me sont confiées. 

"Le but de la vie, ce n’est pas l’espoir de devenir parfait, c’est la volonté d’être toujours meilleur." Ralph Waldo Emerson

N'hésitez pas à m'envoyer un mail sur esamoun@entreprise-decisions.fr pour échanger sur vos projets capitalistiques :)

Eliad Samoun

🎯 Cession d’entreprise / LBO : C'est quoi une Vendor Due Diligence (VDD) et quel est son intérêt ? 

Il y a quelques temps j'ai eu le plaisir de recevoir Jerome CASTEUBLE au micro de Une Cession Presque Parfaite pour évoquer notamment le sujet de la Vendor Due Diligence (VDD), une due diligence demandée par le vendeur d'une entreprise avant la cession.

L'occasion pour moi de revenir sur ce sujet. 
La spécificité de la VDD c'est que c'est un audit demandé par le vendeur et qui peut couvrir différents aspects de l'entreprise, comme les aspects financiers, comptables, juridiques, fiscaux, sociaux, stratégiques, environnementaux, etc. ;

Mais pourquoi le vendeur ferait faire un audit de sa propre société ? 🤔

Dans les opérations de PME, les vendeurs ne vont pas systématiquement demander à faire une VDD et vont laisser leur conseil M&A faire leurs analyses et conclusions.

Par contre, réaliser une Due Diligence menée par le vendeur permet de :
👉 Créer un climat de confiance et rassurer les parties prenantes de l’opérations étant donné que les cabinets qui produisent ce type de rapport sont considérés comme des tiers de confiance
👉 Sécuriser la transaction et maximiser la valorisation de la boite
👉 Anticiper des risques pouvant survenir et qui pourraient poser problème lors des négociations notamment sur la partie valorisation et donc prix
👉 Fournir aux acquéreurs potentiels des élément clés de constitution du prix
👉 Limiter le temps du management sur le processus de cession
👉 Identifier tous les retraitements à faire sur l’EBITDA, BFR, Endettement, trésorerie etc.

Réaliser une VDD permet donc d’anticiper ces éventuels retraitements par une analyse détaillée de la société.

Qu’est-ce qui figure dans le rapport d’une VDD ? 🤔
La VDD doit permet de couvrir les principaux aspects suivants :
✅ Les éléments financiers et la performance historique : Construction du chiffre d’affaires, de la rentabilité par activité, par produit etc
✅ Retraitements et normalisation des éléments ayant servis à la valorisation : Ajustement de l’EBITDA par exemple en retraitant des produits ou charges non récurrentes, ajustement de la dette nette etc.
✅ Analyse du bilan en observant les stocks et leur valorisation, l’analyse des actifs immobilisés, la qualité des créances, l’état des engagements hors bilans (crédit-bail par exemple)
✅ Les activités, l’organigramme, la gouvernance, les systèmes d’informations : Tout ce qui peut permettre à l’acquéreur d’y voir d’éventuelles synergies d’intégration
✅ Revue du Business plan et analysant les différentes hypothèses et en les justifiant
✅ Analyse du cash-flow et notamment la capacité réelle de l’entreprise à dégager du cash et rembourser d’éventuelles dettes
✅ Le périmètre juridique de l’opération

Que pourriez-vous ajouter ou préciser ? ☺

🎧 Pour les personnes qui sont intéressées par ce sujet, l'épisode avec l’excellent Jérôme est disponible sur Spotify, Deezer, Apple Podcasts.

🎯 Conseil cession d’entreprises | M&A | LBO | OBO 🎙️ Podcast sur la cession d’entreprises 📧 J’accompagne les dirigeants dans la cession/transmission de leur entreprise, en maximisant leur valorisation

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