Michael Ocean

I’ve been in sales since I was 9 (selling sneakers to my classmates), but my real journey has taken me from founding AE to help scaling sales at companies with hundreds of reps.

And no matter the size of the org, one thing’s always been broken: coaching!

It was always reactive. Training was one-size-fits-all. Role-plays? Rare. Real coaching? Only if your manager wasn’t buried in pipeline reviews. And meaningful, actionable feedback? Practically nonexistent.

That’s why we built SellMeThisPen AI - to help revenue leaders scale personalized coaching and practice without adding more meetings or headcount.

Here’s what it helps you with:

✨ On-demand AI role-plays to sharpen real skills

✨ Instant, AI-powered coaching after real calls or mock sessions

✨ Reinforcement learning that actually sticks

Bottom line: It helps your team ramp faster, close better, and grow revenue - without burning out your managers.

If you’re rethinking how you scale coaching, let’s talk. 🤝

Founder & CEO

No more...

👎 CRM update dilemma
👎 Irrelevant & generic coaching & training

SellMeThisPen AI eliminates non-revenue tasks for sellers and helps leaders scale personalized coaching and practice so everyone can focus on what matters most: revenue growth! 

What SellMeThisPen can help you with: 

✨ Automated CRM updates ✨ Real-time and post-call AI coaching ✨ Role-play practice sessions with AI

CEO @ Orcus | Angel Investor

Ich war 2025 eigentlich schon im Ruhestand.
Frieden gehabt. Garten gemacht.
Marktwirtschaft beobachtet wie ein Boomer im Park.

Und immer wieder auf den selben Blödsinn gestoßen:
Rabattcodes als Strategie.
3-Reasons-Why-Ads, die niemand braucht.
Die selben Skripte, die klingen wie ein gelangweilter Praktikant.

Das hat mich so wütend gemacht, dass ich wieder zurück aufs Parkett bin.
Mit einem kleinen Killerteam, das Ads baut, die knallen, merken, verkaufen.
AI-first (weil geht!). Street-built. Keine Angst vorm Risiko, keine Liebe für Laubbläser-Marketing.

Oli und ich – Jungs von Voss, Kolle und B&M - wir machen wieder Werbung, die Leuten was fühlen lässt und Brands was bringt.
Keine 20%-für-immer-Todgeboxt-Tragödien.
Keine Fake-Strategie mit Stock-Footage und Hoffnungen.
Kein Bullshit.

Als ich 2006 ein Jahr in Boston studiert habe, hatte ich schnell gemerkt, dass der Dealer vor der Tür mehr Business verstanden hat als die Hälfte der “Future Leaders” im Raum.

Ich hatte 2013 mein eigenes Startup gegründet und verkauft, bevor ich überhaupt wusste, wie man vernünftig atmet. Danach bin ich direkt in den Agenturwahnsinn reingestolpert.
Eine Branche, in der man, und besonders ich nicht sonderlich gemocht wird, außer von den aktuellen Brands mit denen man arbeitet. Bis zu dem Punkt, wo man das eben nicht mehr tut.
Ist wie Dating, nur mit größeren Budgets und schlechteren Entscheidungen.

Ich hab trotzdem weitergemacht.
Weil es mir Spaß macht, Probleme zu lösen, bei denen andere Burnout kriegen.
Weil ich Herausforderungen mag.
Und weil ich schon immer besser darin war, Chaos zu ordnen als Harmonie zu feiern.

Ich hab an spannenden Fast Growth Brands wie Asambeauty, ARMEDANGELS, Pomelo & Co., Oatsome, Reishunger, Beyer & Söhne, Shape Republic, No Cosmetics  gearbeitet und ja, ich bin mehrfach voll auf die Fresse geflogen. Nicht weil alles schlecht war, sondern weil der Markt dachte, 20%-Codes wären eine Wachstumsstrategie (UND DAS IMMER NOCH GLAUBT).

Heute hab ich keinen Bock mehr auf Rabattleichen und Marketing-Zombie-Modus.
Jetzt mach ich Arbeit, die lebt.
Mit Leuten, die das Gleiche wollen.

Ist jetzt mehr Manifesto mit Blog Post Character geworden als eine About Sektion. Aber who gaf? ist ja meine.

Christian Iff

Ich habe vor 12 Jahren mein StartUp verkauft
Und daraus wurde dann OnlyFans

Vor der Gründung war ich Head of Product bei
einer der größten Adult-Media Companies der Welt.

Dann kam ein Trip nach Osteuropa.
Man wollte mich als Geschäftsführer haben.

Ich sollte mir vor Ort ein Bild machen.
Direkt in den Filmstudios.
Und genau dort hat alles begonnen.
Studios in Gegenden, in die du freiwillig nicht gehst.
Draußen Elend.
Vorne Luxusautos.

Innen Hochglanz, als wäre das hier irgendein normales Business.
Und das Schlimmste:
Alle haben so getan, als wäre das normal.
Ich auch. Zu lange.

An dem Tag wusste ich:
Ich muss raus aus diesem Business.

Die Realität in der Industrie war damals simpel:
80% der Einnahmen gehen an Plattformen und Studios.
20% bleiben übrig.
Und von diesen 20% kommt bei den Frauen fast nichts an.
Das ist kein Markt.
Das ist Ausbeutung mit Kreditkarten-Checkout.
Ein modernes Sklavengeschäft.

Also habe ich mit einer Mitgründerin eine eigene Plattform gebaut:
PiggyBanksGirls
Einfaches Prinzip:
80% für die Creator.
20% für die Plattform.
Eigene Regeln.
Eigene Audience.
Keine Pflicht zu Videos.

Die Frauen entscheiden selbst, was sie machen.
Und was nicht.
Und was soll ich sagen: Es ist explodiert.
Wir haben zuerst in den USA gelauncht.
Es gab Berichte im Vice Magazin.
Und Cosmopolitan beschrieb PiggyBanksGirls als den „Fair Trade im P*rn“.

Mit dem riesigen Hype kamen aber auch die Probleme.
Das Geld ging aus.
Ich kannte niemanden in Berlin.
PayPal fror die Umsätze ein, weil es Adult Content war.
Und ich habe den Fehler gemacht, den man nur macht, wenn man Panik hat:
Ich habe alte Kontakte aus der Bubble angerufen.
Kurz danach: Millionen Investment.
Aber zu einem Preis, den ich mit 25 nicht klar genug gesehen habe:
50% der Firma weg.
Druck. Drohungen.
Grenzen wurden überschritten.

Und das Bittere ist:
Ich hab’s mir schön geredet.
Ich hab gedacht, ich kann das Spiel spielen und trotzdem sauber bleiben.
Fancy Office.
Fancy Growth.
Und ich als zentrale Figur in einem Film, den ich nicht mehr kontrolliert habe.
Nach 12 Monaten war klar:

Das ist es nicht wert.
Ich habe angerufen und gefragt:
„Was bezahlt ihr mir, damit ich hier raus bin?“
Wir wurden uns einig.
Und ich war von heute auf morgen weg.
Das Absurde war am nächsten Tag hatte die Huffington Post einen Artikel herausgebracht: 10 Companies who gonna change p*rn forever und PiggyBankGirls war auf Platz 1. 

Ich wusste nichts mehr mit mir anzufangen.
Aus der Branche haben mir später so viele Leute gesagt,
OnlyFans ist auf PiggyBanksGirls aufgebaut worden,
dass es irgendwann wie ein Fakt klang.
Legenden sind sexy.

Die Realität ist hässlich:
PiggyBanksGirls wurde runtergewirtschaftet und nach 3–4 Jahren zu einer FSK18-Affiliate-Seite umgebaut.

Das war’s dann mit „Fair Trade“.
Meine Learnings:
1. Es gibt dreckiges Geld. Und es riecht auch so.
2. Besorg dir die besten Anwälte. Früh. Nicht “wenn’s brennt”.
3. Investoren sind niemals deine Freunde. Nur solange du funktionierst.

Strategien & Kampagnen die Brands wachsen lassen

Schlaft nicht mit euren Kunden.
Der Satz hing in Gold an der Wand meines Büros.

Das Büro war voll verglast.
Direkt am Gang zur Küche.

Heißt:
Jeder, der ins Office kam,
lief daran vorbei. Egal wer.

Wir fanden es selbst lustig.
Und wir meinten es trotzdem ernst.
Als Signal.

Brands scheitern nämlich selten an Ideen.
Sie scheitern daran, dass sie nicht klar genug sind.

Antworten ist kein Wert.
Applaus ist keine Nachfrage.
Erklärung ist kein Kaufgrund.

Starke Brands machen das Gegenteil.

Sie setzen Grenzen.
Sie wiederholen sich.
Sie verwirren nicht.

Deshalb erkennst du Marken wie Nike, Patagonia, AirBnB oder Red Bull, bevor du das Logo siehst.
Nicht, weil sie laut sind.
Sondern weil sie stringent sind und für etwas stehen.

Du musst das nicht so machen wie wir.
Du musst niemanden schocken.

Aber wenn jemand deiner Brand begegnet…
Egal im Feed, im Store oder im ersten Gespräch
sollte in Sekunden klar sein, wofür ihr steht.
Und wofür nicht.

Das sind Mental Cues.
Tonalität. Wiederholung. Haltung.

Brand beginnt nicht mit Kampagnen.
Sondern mit Klarheit darüber,
was man bereit ist zu sein
und was nicht.

No alternative text description for this image

Performance wird nicht teuer.
Marken werden vergessbar.

Erklären kostet Geld.
Wiedererkennen spart es.

Brand Codes sind kein Design-Spielzeug.
Sie sind ein Performance-Hebel.

KitKat ist mein Lieblingsbeispiel.
Seit Jahrzehnten gleiche Farbcodes.
Gleiches Produktdesign.
Gleiche Idee: Breaks are good for you.
Gleiche Line: Have a break. Have a KitKat.

Deshalb muss KitKat nichts erklären.
Die Werbung startet nicht bei null.
Sie aktiviert Erinnerung.

Und jetzt kommt der Standardsatz aus dem D2C-Alltag:
„Ja, aber wir sind nicht so groß wie KitKat.“

Genau deshalb ist eure Werbung teuer.
Nicht weil ihr noch kleiner seid.
Sondern weil ihr euch jedes Jahr neu erklärt.

Ihr macht es euch also doppelt schwer.

Größe entsteht nicht vor Wiedererkennung.
Größe entsteht durch Wiedererkennung.

Wenn Performance nur funktioniert,
weil du alles immer wieder neu erzählen musst, ist Performance nicht dein Problem.

Vergessbarkeit ist es.

Ich war die letzten 8 Jahre auf exakt 0 Marketing-Events.
Nicht aus Prinzip. Aus Überzeugung.

Zu viel „Growth“, zu wenig Wachstum.
Zu viel Slides, zu wenig Haltung.
Zu viel Case-Flex, zu wenig Substanz.
Das ändert sich.
👉 Campixx 2026, Juni.

Ich spreche über Brand Building und echtes Wachstum.
Nicht über Hacks.
Nicht über „Benefit 1–2–3–4“.
Sondern über das, was bleibt, wenn der ROAS mal keinen Bock mehr hat.

Original Gangsters
Mit Haltung.
Mit Meinung.
Ohne Rabattcodes als Identität.
Wenn du hören willst, warum Marken custom Funnels benötigen
und Wachstum nichts bringt, wenn man sich dabei selbst verwässert:
Campixx.
Und jetzt ernst gemeinte Frage:
 👉 Welche Events sind für mich dieses Jahr wirklich relevant?

Nicht Pflichttermine.
Sondern Orte, wo Denken wichtiger ist als Buzzwords.
Ich hab Nachholbedarf. 😌

Natürlich riesen Dank an Marco Janck weil er die Courage hat unbequeme und unangepasste Meinungen zuzulassen. Ich werde nicht enttäuschen. 🥷

Erste Arbeitswoche im neuen Jahr vorbei.
Und ich sehe wieder Winter Sales mit 30–50 %.

Nach Black Friday.
Nach Weihnachten.
WTF?
Das ist kein Plan.
Das ist Kapitulation.
Rabatte ersetzen das,
was vorher hätte aufgebaut werden müssen:
Wiedererkennbarkeit. Bedeutung. mentale Verfügbarkeit.

Wer dort nichts investiert,
zahlt später mit Preis.

Und Preis ist das Einzige,
was man nicht oder nur unglaublich zurückholt.

Rabatte machen Umsatz sichtbar.
Sie machen Marken fragil für die Zukunft.

Welche Brand macht es aktuell richtig gut aus eurer Sicht?

„Oma hat gesagt: Auf die Größe kommt es an.“
Das hat mir 2024 mein Co-Founder & Creative Director lachend Oli am Telefon gesagt.

Und dann kam uns der eigentliche Gedanke:
„Wenn ein Glas JARMINO auf einen Löffel passt....warum zeigen wir dann nicht einen absurd großen Löffel?“
Kurze Pause.
Dann war klar: Das ist es.
Für die Kampagne müssen wir einen riesen Löffel schmieden/bauen lassen.

Kein Gag.
Keine Erklärung.
Eine visuelle Abkürzung.
Ein Löffel am Tag.
Thema erledigt.

Du kannst den großen Löffel vollmachen.
Oder du nimmst jeden Tag einen kleinen Löffel JARMINO
und hast trotzdem alles drin,
was du brauchst, um dich besser zu fühlen
und deine wichtigsten Nährstoffe aufzunehmen.

Das war der Start von Brand Advertising für JARMINO.
Nicht UGC.
Nicht „3 Gründe warum“.
Ein Objekt, das hängen bleibt.

So wie damals die weißen Kopfhörer von Apple.
Bevor jeder wusste, dass sie zu Apple gehören.
Man hat sie trotzdem sofort erkannt.

Genau darum geht’s.
wenn du erinnerbar sein willst,
musst du Dinge bauen,
die man nicht ignorieren kann.

Mehr Mut.
Mehr Distinctive Assets.
Weniger Angst, „zu viel“ zu sein.

Denn wenn man dich nicht erkennt,
kann man dich auch nicht kaufen.

Knochenbrühe ist nicht sexy. Und genau deshalb interessiert sie uns.

Für JARMINO haben wir zum Jahresstart eine neue Hero Kampagne für Demand Gen auf YouTube gebaut. Bone Broth ist in den USA längst Mainstream. Celebrities, Longevity, Wellness-Zirkus.

Uns ging es um etwas anderes.
Seit knapp eineinhalb Jahren arbeiten wir daran, JARMINO nicht als Trendprodukt zu inszenieren, sondern als Heritage Supplement.

Etwas, das man nimmt, wenn man runterfährt.
Nicht, wenn man performt.
Weniger Stress.

Der Spot ist zu 100 % mit AI entstanden.
Vor einem Jahr hätten wir dafür problemlos 60–100k Produktionsbudget ausgegeben.
Dieses Setup hätte uns realistisch immer noch 10–20k gekostet.

Und ja, „in echt“ wäre es vermutlich noch ein Stück besser geworden.
Aber nicht in dem Verhältnis.

Der Hebel aus Kosten, Geschwindigkeit und Wirkung ist bei AI – wenn man weiß, was man tut – aktuell absurd groß.

Nicht als Ersatz für Ideen.
Nicht als Shortcut für schlechte Arbeit.
Sondern als Verstärker für klare Haltung und saubere Bildsprache.

Ich teile das nicht, um zu zeigen, dass wir AI können.
Sondern weil sich gerade verschiebt, wo Produktionsaufwand wirklich noch Wert schafft.

Wenn dich interessiert, wie wir das denken oder einsetzen, schreib mir eine DM.
Kein Funnel. Kein Kommentar-Codewort.

Einfach ein Gespräch zwischen zwei normalen Menschen und keine automatisierte Antwort von mir.😅

taplio

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