Demind.io

At Demind, we develop solutions and services for blockchain technology.

Founder

Dev4Side

intranet.ai

Office 365 Italia

Microsys

Software Developer

Freelancer

I’m Miro, and I’m writing from Milano, Italy. 
I have almost 20 years of experience in software development, and as an entrepreneur, I have created successful IT companies where I'm in touch with great and talented colleagues.

After doing enterprise software for so many years, I was letterly thrilled when I discovered WEB3 and specifically what decentralization can bring to us and how it can disrupt monopolies created by big organizations and tech companies. 

I have started:
- demind.io:  a blockchain company focused on developing Smart Contracts, Non-fungible Tokens, and DApps
- Ucollect.me: a NFT Membership platform

Follow me if you want to learn more about what WEB3 builders are all cooking in this new space and why this will affect our lives in the next future.

Miro Radenovic

👉 Filippo Scorza

Filippo Scorza è un leader nell’innovazione e nel design organizzativo, con oltre un decennio di esperienza nell’abilitare aziende e istituzioni a trasformare strutture, prodotti e servizi attraverso metodologie lean, design thinking, pratiche del organizational design e modelli di business legati alla digital economy. 

Operando con un approccio human-centred, unisce competenze tecniche avanzate a una visione strategica, ottimizzando performance e agilità operativa in contesti corporate, startup e accademici. 

La sua expertise si concentra sulla progettazione di organizzazioni resilienti, dove attività, processi e funzioni aziendali vengono riallineate per rispondere a dinamiche competitive in rapida evoluzione. 

Oltre all’ambito corporate, è impegnato in iniziative di impatto sociale. 

Come Founder di Skillando Digital Volunteering, ha coordinato oltre 190 volontari in missioni di alfabetizzazione digitale in Kenya, Bangladesh e altri contesti emergenti, riducendo il divario tecnologico attraverso formazione in coding e computer science. 

La sua attività di mentorship si estende a programmi globali come Yunus&Youth e Startup Geeks, dove supporta giovani imprenditori e start-up nel trasformare idee in modelli sostenibili.

Autore prolifico, ha pubblicato una serie di e-book sulla trasformazione digitale, esplorando temi come la mobilità come servizio (MaaS), l’e-health e l’agricoltura 4.0. 

Questi testi, distribuiti gratuitamente, riflettono la sua missione di democratizzare l’accesso alla conoscenza tecnologica. 

La sua competenza è riconosciuta a livello accademico: come docente presso l’Università di Milano-Bicocca, Marangoni, Tag Innovation School, Fondazione CRT, Università Cattolica, Bologna Business School, 24 ORE Business School e formatore certificato OKR Academy, ha influenzato una generazione di professionisti nell’adozione di framework agili per l’innovazione.

La sua carriera è caratterizzata da un equilibrio tra pragmatismo e visionarietà. 

Laureato in ingegneria biomedica e certificato Innovation Manager dal Ministero dello Sviluppo Economico italiano, incarna una figura poliedrica in grado di tradurre complessità tecniche in soluzioni tangibili. 

Il suo lavoro, premiato in contesti come il Tech Care Bootcamp e il Pioneers Festival, sottolinea un impegno continuo verso tecnologie che uniscono efficienza e inclusività.

Contatto: hello@filipposcorza.com

Presidente

Digital For Humanity è un'organizzazione di volontariato il cui obiettivo è ridurre il divario digitale in Italia e nei paesi in via di sviluppo.

Tramite iniziative e viaggi di volontariato digitale sviluppati attraverso Skillando Digital Volunteering, aiutiamo organizzazioni non profit, scuole e social venture ad utilizzare il digitale come mezzo per amplificare il loro impatto sociale.

Filippo Scorza

Il lavoro è rotto. 

E la burocrazia è il motivo per cui non riusciamo a ripararlo.

Guardiamoci in faccia. 

La maggior parte delle organizzazioni moderne opera ancora secondo un copione scritto per l'era industriale, non per il XXI secolo.

Il problema non è solo la struttura. 

È il linguaggio e la filosofia che usiamo ogni giorno.

Sapete da dove deriva la parola "manager"? 

Dall’italiano maneggiare. 

Che a sua volta si riferiva all’addestramento dei cavalli. 

Esatto. 

Il modello di gestione standard, ancora oggi, si basa sul concetto di avere potere sugli altri, di controllare e "addestrare" le persone come fossero bestiame.

Ecco cosa comporta questa ossessione per il controllo e la burocrazia:

🛑 Ci tratta come bambini. Le gerarchie tradizionali sono bloccate in una dinamica Genitore-Bambino. Gli ordini scendono, le richieste di permesso salgono. Il sistema si basa sull'obbedienza, non sul talento

🛑 Ci trasforma in oggetti. Chiamiamo le persone "Risorse Umane". Ma un computer è una risorsa. Un muletto è una risorsa. Le persone non sono risorse da consumare; sono esseri umani.

🛑 Uccide la gioia (e il business). Le persone non lasciano le aziende, lasciano i manager. Un sondaggio ha rivelato che il 48% dei dipendenti accetterebbe una riduzione dello stipendio pur di cambiare capo. Senza gioia e autonomia, le aziende diventano fragili, non agili.

La soluzione non è solo "togliere i manager". 

Se appiattisci la piramide senza cambiare il sistema di credenze, ottieni solo il caos.

La vera rivoluzione sta nel passare da una relazione Genitore-Figlio a una relazione Adulto-Adulto.

Significa costruire organizzazioni basate sulla fiducia, non sulla paura. Sulla responsabilità condivisa, non sul comando e controllo. 

Sulle storie che ci uniscono, non sulle regole che ci dividono.

Non abbiamo bisogno di più "empowerment" (che è spesso solo un'illusione di potere concessa dall'alto). 

Abbiamo bisogno di self-management.

Siete pronti a smettere di gestire e iniziare a fidarvi?
Join the revolution.

Kopernicana #SelfManagement #FutureOfWork #HumanResources

Innovation & Organizational Design Leader | Ottimizzo Performance e Agilità Aziendale | Specialista in Modelli di Lavoro Orientati al Futuro | Fully Remote Worker 4/7

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