Lily Facilite la Vie

Certains moments de vie de vos salariés génèrent du stress.
Notre mission : réduire ce stress et ainsi protéger la santé mentale
Comment ? En accompagnant chaque salarié dans la recherche de solutions pour tous les sujets

Nous accompagnons les entreprises :
👉🏾  Mise en place d'actions QVT ayant un impact sur la conciliation vie privée vie professionnelle
👉🏾 Contribution à la politique sociale avec une offre digitale « plug and play » 
👉🏾  Accompagnement des salariés dans des situations de stress

Co-Fondatrice

Mozaïk RH

Mentor

Le Lab RH

Administratrice

MS Conseil

Senior Advisor & Executive Coach

CAPITAL HUMAIN 

Capital humain… L’homme, ou la femme est-il un capital ? 

En tout cas, les équipes sont indispensables à la performance de l’entreprise. 

Alors, que par conviction, vous pensiez que votre rôle est de maximiser le potentiel, de développer les compétences, et d’accroître l’efficacité de vos équipes, voire leur bien-être. 

Ou par certitude vous estimez que l’investissement dans le capital humain est une stratégie financièrement judicieuse. 

Ce podcast vous aidera à transformer vos équipes en véritables leviers de performance.

Podcast Host

APM - Association Progrès du Management

Présidente

Réseau Entreprendre

Lauréate 2021

Sorbonne Universités

Intervenante Master Droit des Assurances 

Fondation Du Domicile

Création de la Fondation dédiée à contribuer au développement du domicile tiers lieu de vie

CNP Assurances

La Business Unit Protection Sociale et Services a un chiffre d’affaires de 3,3 Mds € et compte 800 collaborateurs dans son périmètre complet. 

La Business Unit Protection Sociale et Services (BUPSS) de CNP Assurances propose les produits de prévoyance, santé et retraite correspondant au cœur de métiers de CNP Assurances. Elle participe au leadership de CNP Assurances en matière de protection sociale grâce à son réseau commercial AMETIS, la gestion de PREFON ainsi que ses filiales Filassistance, Age d’Or, Garantie Assistance, MF Prévoyance et Equasanté. Moteur en recherche développement, la BUPSS met à disposition des services de Protection Sociale digitaux innovants tels que le site Lyfe.

Directrice de la Business Unit Protection Sociale et Services - Membre du Comité Exécutif

Le bien-être en entreprise n’est pas une option, c’est une obligation.
Vous souhaitez passer à l’action et prouver que votre entreprise se soucie de ses collaborateurs ? 

👋 Je peux vous aider !!
Ancienne dirigeante, aujourd’hui entrepreneure engagée, j'ai vu qu’un salarié qui va bien, c’est une entreprise qui remplit ses engagements sociaux. 
Mais entre exigences réglementaires, gestion des risques psychosociaux et charge mentale des collaborateurs, les DRH ont une mission de plus en plus complexe.

🚨 Le défi des DRH aujourd’hui ?

👉 Prendre soin des salariés en les aidant à gérer leurs problèmes perso et pro, sans que cela repose uniquement sur eux.
👉 Répondre aux obligations légales et RSE : qualité de vie au travail, prévention des risques, équilibre vie pro/perso… et prouver que des actions concrètes sont mises en place.
👉 Mesurer et justifier l’impact de ces actions avec des indicateurs fiables.

🎯 C’est là qu’intervient Lily Facilite la Vie.

Nous allégeons la charge des DRH en prenant en main tous les sujets qui impactent la vie des salariés, avec des solutions sur-mesure et des résultats mesurables.


💡 Pourquoi Lily et pas un autre service ?

✅ Un accompagnement 360° : logement, parentalité, santé, gestion du stress, conflits au travail… Tous les sujets qui pèsent sur les salariés et finissent sur le bureau des RH.

✅ Une approche alliant digital et humain : nos experts trouvent des solutions concrètes en moins de 48h, adaptées à chaque situation.

✅ Des temps forts RH clés en main : ateliers, interventions, semaine de la QVCT… pour engager les équipes et structurer les actions bien-être.

✅ Un impact prouvé et mesurable : grâce à notre Indice d’Usage, nous suivons et quantifions les effets de nos actions pour aider les DRH à justifier leurs initiatives.

✅ Un gain de temps et une réduction des risques RH : moins de sollicitations individuelles, une prise en charge proactive et des salariés plus autonomes.

Intéressé ? Ecrivez-moi !

Magaly Simeon

COBEL® - Développeur de culture®

www.cobel.fr | www.prevenircestchanger.com | www.quartdheuresecurite.com

CEO Cofondateur

Gallup

Êtes-vous prêt à dévoiler vos talents innés ? Cherchez-vous à dynamiser la productivité de votre équipe ?
En tant que coach certifié Gallup™, je vous accompagne pour identifier et comprendre vos talents grâce à l'outil Gallup StrengthsFinder™.
Imaginez-vous en train de maximiser votre potentiel, et d'insuffler une nouvelle énergie à votre organisation en exploitant vos points forts.
🚀 Ne tardez plus ! Rejoignez-nous dès aujourd'hui pour découvrir et faire fructifier vos talents. Le succès vous attend au tournant !

Coach Développeur des talents | Certifié Gallup™ | Développeur de Culture®

ESAIP, École d'Ingénieurs

Membre du conseil d'administration

Paname 24

Très heureux avec COBEL® de rejoindre et renforcer l'équipe Conformité et HSE avec @ESE de @Matthieu SAVATIER chez @PANAME24 pour l'organisation, la planification, la prévention, la protection & la maîtrise de l'exécution de :
- Cérémonie d’ouverture des Jeux Olympiques de Paris 2024
- Cérémonie d'ouverture des Jeux Paralympiques de Paris 2024

Cérémonies d'ouverture des JO et JO Paralympique Paris 2024

thyssenkrupp

- Accompagnement du Président dans le déploiement de la stratégie et de sa mise en oeuvre,
- Diagnostic du niveau de culture sécurité
- Implantation d’une démarche comportementale Tf = 20 à Tf = 0
- Implantation des visites comportementales de sécurité,
- Implantation et déploiement d’un système d’information QHSE - PREVENTEO,
- Intégration et simplification des systèmes de management,
- Certification QSE du nouveau business model dans le cadre de plusieurs PSE (plan social)
- Renouvellement, maintien & évolution des certifications ISO 9001/14001 (version 2015) et OHSAS 18001

Coordinateur QHSSE (Qualité, Hygiène, Sécurité, Sûreté & Environnement)

Wolseley

2ème plus grand filialiste français du négoce de matériaux, issu du réseau Pinault Bois Matériaux. 2009 : CA 1,4 mia €, 4400 employés, 300 agences. Une enseigne multispécialiste (RéseauPro) avec 260 pdv, une enseigne spécialiste bois, panneaux et produits dérivés (Panofrance) avec 40 pdv.

Management d’une équipe de 4 Ingénieurs HSE et membres des 13 CODIR des BU,
- Définition et mise en oeuvre de la tactique HSE dans le déploiement de la stratégie groupe,
- Coordination des actions HSE avec les autres activités du groupe en France et le siège Monde,
- Implantation d’une démarche comportementale (Visites Comportementales de Sécurité avec l’ETSCAF, etc.),
- Implantation et déploiement d’un système d’information HSE - ENABLON…

Directeur HSE (Hygiène Sécurité & Environnement)

- Implémentation du Système de Management de la Sécurité,
- Création d’outils de pilotage de la démarche HSE (Évaluation des Risques, plan d’action, etc.),
- Accidents de Travail : enquête et gestion des crises…

Correspondant HSE SSE (Hygiene, Sécurité & Environnement

Capsicom

- Diagnostic des système de management de la sécurité et accompagnement à la mise en place de l’OHSAS 18001.
- Diagnostic conformité réglementaire HSE
- Diagnostic technique sur les ATEX
- Conseil et réalisation de plan d’action de prévention et de gestion des risques 
- Élaboration et suivi des actions préventives & consécutives aux accidents & incidents
- Participation à l'élaboration des plans de prévention, de maîtrise des risques 
- Veille réglementaire en Hygiène Sécurité Environnement

Consultant en Gestion des Risques

Services3

- Conseil en digitalisation et SI
- Conseil en gestion des risques…

Consultant indépendant

Nice & Cannes airport

- Participation à la mise en place du système de management de la sécurité (Référentiel OHSAS 18001) 
- Réalisation de l’évaluation des Risques 
- Déploiement des plans d’actions sécurité 
- Analyse des accidents et mise en place d’actions de prévention
- Conception d’outils de sensibilisation
- Sensibilisation de 95% du personnel

Adjoint au Responsable HSE

Nos clients disent de nous :
« Ils savent transformer ce qui est compliqué en un système simple et efficient»;
« Ils savent intervenir dans les aspects stratégiques autant qu’opérationnels »;
« Ils rendent la résolution de problèmes plus facile »;
« Ils ont toujours une vision à long terme »;
« Ils ont une vision décalée qui nous amène à prendre du recul et contourner les obstacles »;
« Ils nous proposent des options d’actions créatives, pertinentes, pragmatiques et efficaces »;

Qui est-ce ? : Né à Paris 1981 diplômé Ex MBA d’Audencia et de l’ESAIP, dirigeant de PME, expert certifié en QHSE et Risk Managment. 

Notre promesse : vous aider à faire de la maîtrise une valeur, un catalyseur de performance pour votre organisation dont vos salariés rêvent en vous donnant les méthodes et outils pour y parvenir.

Notre objectif : vous armer pour dépasser vos objectifs avec des résultats concrets et pérennes.

Notre expertise : transformer les organisations grâce aux change management, risque management, aux systèmes de management et conduire les projets jusqu’au succès et de manière efficiente...

Notre vocation : Catalyser les talents qui peuvent être mis au service de l'organisation : RSE - QHSE - Management

Guillaume Comte (COBEL® La méthode)

Le sabotage moderne ne casse plus les machines : il casse la maturité.

Vous pensez que le sabotage, c’est spectaculaire ?

C’est faux.

Le sabotage moderne ne casse plus rien.
Il désorganise, doucement.
Il épuise, lentement.
Il désaligne, silencieusement.
Aujourd’hui, on attaque la maturité.
Les nouvelles armes sont parfaitement banales :
Les réunions qui n’avancent pas
Les validations en cascade
Les micro-conflits jamais nommés
Les rumeurs “douces”
Les interprétations contradictoires
Le COMEX saturé
Le dirigeant isolé
Ce n’est pas une crise de management.
Ce n’est pas un manque de rigueur.
Ce n’est même pas un problème RH.
>> C’est un déficit de maturité systémique. (Contre Mesure V2 le montre parfaitement.)

Le sabotage n’est qu’un symptôme.
La maturité, elle, est la cause racine.
Si vous voulez comprendre comment cela a été théorisé dès 1944,
envoyez-moi “1944” en MP.
Je vous partage le document original.

CEO Cofondateur : COBEL® La méthode, Auteur

Les syndicats n'amplifient pas les tensions. 



L’immaturité oui.

Un syndicat et la direction dans un système mature = partenaire. 
Un syndicat et la direction dans un système immature = friction permanente.

Le problème n’est jamais l’acteur. 
Le problème est le niveau de maturité du système.

Envoyé moi en MP “1944” si vous voulez comprendre les dynamiques.

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