Fractional COO for Fintechs who want to increase their profits 🦅 Build strength aligned, high-performing teams and stop doing everything yourself.

Most leadership overload is not a personal failure.
It’s a design problem.

As organisations grow, their original operating logic quietly stops working.

Decisions accumulate.
Meaning and accountability drift upward.

Even with capable leaders, modern tools, and fast execution, the organisation still depends on one person to interpret what matters and what moves.

That’s the moment I work with.

I don’t step into operational execution.
I work on the operating logic itself — where judgment, authority, and accountability still route through one person.

This work is for CEOs of growing organisations (typically 50–200 people) who notice that:
– execution is fast, but deciding still comes back to them
– delegation increased, but centrality didn’t
– the company works — yet still depends on one interpreter

Nothing is “broken.”
The structure just hasn’t caught up yet.

Before this work, I was a CEO for 5 years, scaling a company from six to seven figures. I understand the seat.

Myrto Z.

MCH Group

Leitung der gesamten Group-IT mit 52 Mitarbeitenden
Neuaufbau der gesamten IT inkl. Restrukturierung
Abbildung der neuen IT Organisation nach Plan/Build/Run
Erarbeitung der neue IT-Strategie und Vision
Definieren und Aufbau der Strategischen Stossrichtungen IT-Governance, IT-Organisation, Architektur Management, Cybersecurity, Datenschutz und Digitaler Kern
Entwicklung einer Roadmap für die Umsetzung der Strategie und Vision.
Leitung und Implementierung eines IT-Board für die gesamte Group
Implementierung von ServiceNow als ITSM/CMDB Tool für die gesamte Group.
Budgetverantwortung

Head Corporate IT

Leitung des IT-Infrastructure Teams mit 8 Personen
Leitung der IT-Security mit 2 Personen
Lieferantenmanagement inkl. der Führung der Vertragsverhandlungen
Aufbau eines Information Security Management System (ISMS)
Einführung von IT-Prozessen nach ITIL
IT-Infrastruktur Management
Definition der Cloud und/oder On-Premise Strategie der Group
Lifecycle Management Hardware/Software Infrastruktur
Planung und Durchführung des Umzugs eines eigenen Rechenzentrums 
Bewältigung der Cyberattacke im Oktober 2021
Führung und operative Leitung der gesamten IT während der Cyberattacke und des Wiederaufbaus

Head Digital Solutions & ICT Operations

Permamed AG

Leitung der ICT Abteilung mit 3 bis 4 Personen

Software Einführung (CRM, ERP, DMS)
Projektleiter ERP-Evaluation (Life sciences)
Projektleiter bei der Einführung des evaluierten ERP/DMS System (Validiert)
Aufbau der Computer System Validation (CSV)
Erstellung von GxP Dokumentation für die Pharmaindustrie
Begleitung von Software Audits
Business Analysen (BI)

Aufbau des Active Directory
Betreuung der Server- und Clientinfrastruktur
Lizenzmanagement und Führung von Vertragsverhandlungen
Aufbau der IT Infrastruktur (VMware, HP, EMC SAN Storage, Citrix, Cisco Netzwerk)
Aufbau der Security Lösung
Softwareinventarisierung und Softwareverteilung
Lifecycle Management Hardware/Software
Patch Management

Leiter IT / CIO

Mokesa AG

Security Management
Entwicklung einer Geschäftsapplikation als Prozessunterstützung 2008 bis 2010
Projektleiter ERP-Evaluation und Einführung (2010 - 2012)
Unterstützung und Design der Finanzbuchhaltung während der ERP Einführung
Vollumfänglicher Client- und Server Support
Mitarbeit bei der Weiterentwicklung des Management Systems (SQS ISO9001)
Infrastruktur Management
Projektleitung von internen Projekten: 
ERP System, Umbau Freulerstrasse, Organisation Geschäftsumzug

IT Manager

Vamacy Trading AG

Betreuung von Grosskunden im Bereich Server (Syngenta)
Mitglied des Server Team Syngenta
Betreuung der Vamacy Kunden im KMU Bereich
Support: First / Second / Third Level Support
Aufbau und Betreuung von Netzwerk Architektur
Akquisition, Beratung, Verkauf und Schulung
Projektleitung: Migrationen / Software / Hardware Einführungen
Aufbau von Mail Systemen und Security Strategien
Projektleitung Einführung Management System (SQS ISO9001)
Betreuung diverser ERP Systeme beim Kunden

IT-Projektleiter

Syngenta

Betreuung der IT Infrastructure (2500 Server Basel) 
Betreuung Backup Weltweit (5000 Server)
Einrichtung eines Reporting via Access DB Infrastructure  und Backup

Server Team EAME

ROTZINGER AG

System-Betreuung der Workstations inkl. Servern
Betreuung und Support von 25 CAD Stationen
Verantwortlicher für den Hard- und Softwareeinkauf
Mitglied des Kernteam für die Evaluation und Einführung eines ERP Systems
Projektleitung Einführung Topas Lohnprogramm
Umsetzung der Security Strategie
Planung des IT-Budgets 2002 und 2003
Projektleitung: Einführung AutoCAD 2002

taplio

The Battle

Myrto Z.

Christian Boos

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