Squadra Open Projects

Comunidade de Profissionais de Projetos Squadra Open Projects:

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Esta comunidade é exclusiva para ajudar no desenvolvimento de profissionais em Gestão de Projetos, de qualquer senioridade e qualquer metodologia, bem como, o compromisso de trazer troca de conhecimento, networking, conteúdos relacionados.

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#SquadraOpenProjects

Community Member

Uma iniciativa voltada à democratização da maturidade em gerenciamento de projetos para qualquer tamanho e segmento de negócio.

CIO & Co-Founder

BrQuatro Tecnologia da Informação 

CIO as a Service, PMO as a Service
Executivo de TI e de Projetos as a Service, ajudo as empresas a alcançarem seus objetivos de negócios por meio da tecnologia. 
Especialista em estratégia de TI, renegociação de contratos, adequação de serviços e recursos de TI ao cenário da empresa, assessment, desenvolvimento da liderança de TI, mobilização de equipes, inovação aberta, parcerias e startups, implementação de PMO e gestão de projetos.

CIO as a Service

Autoridade Portuária de Santos

Liderança da equipe de 80 pessoas em projetos de Desenvolvimento, Infraestrutura, Telecom, Suporte Técnico, Segurança da Informação e Cibersegurança;
Foco na entrega de projetos de transformação digital, de alta disponibilidade da TI, digitalização de processos, segurança portuária e vídeo monitoramento;
Aprimorar a metodologia de gestão de projetos reforçando o fluxo de comunicação com as áreas envolvidas e com a alta gestão e implementação de gestão ágil (Scrum) no desenvolvimento de sistemas; 
Gestão do orçamento de projetos (CAPEX) de R$ 15 MM/ano;
Cocriador da Comissão de Inovação e suporte para projetos de inovação aberta com 4 startups e 1 universidade;
Entrega de mais de 60 projetos relevantes em 2,5 anos: portal único da operação portuária, pagamento via PIX integrado ao SAP, servidores hiperconvergentes, solução de videomonitoramento do centro de comando e fiscalização da Segurança Portuária, telefonia VOIP, outsourcing de impressão, repactuação do SLA do Suporte com as áreas de negócio, implementação do Success Factor – SAP (RH), adequação à LGPD, novas normas e procedimentos de SI, aprimoramento das soluções de Cibersegurança, entre outras;
Palestrante em agosto/22 do evento Inova Portos, encontro anual dos Portos Brasileiros com foco em inovação;

Head de TI - Superintendente

Saraiva

Gestão de equipe de 24 pessoas em projetos de sistemas, infraestrutura, operação, incluindo infraestrutura do Backoffice e do e-Commerce, Segurança da Informação, Governança de TI e Banco de Dados;
Condução dos projetos de Roll-out do ERP LINX (PDV e Backoffice) em 114 lojas, Implantação do SAP a partir da fase de QA, integração do e-Commerce (VTEX) com SAP, CD e sistemas de Logística.
Em decorrência da Recuperação Judicial em 2018, a empresa realizou um programa de Downsizing, visando adequar a CIA ao novo cenário financeiro, quando liderei a renegociação de contratos e a troca de fornecedores, além dos projetos de downsizing do ERP  (do SAP para o Domínio, da Thomson & Reuters),  do PDV e do Backoffice das lojas (do Linx  para o Versa), unificação de quatro Data Centers em apenas um Data Center “as a Service”, migração para telefonia VOIP, adequação da equipe de TI, consolidação da infra de quatro andares em apenas um, troca dos links de internet de todas as lojas.

Gerente de TI

Via Varejo SA

Atuação como Consultor Especialista em projeto específico para unificação da solução de CRM para o CRM Oracle Rightnow atendendo a Diretoria de Clientes e contemplando Casas Bahia, Ponto Frio e Extra.com;
Gestão do backlog e dos indicadores do atendimento de incidentes e melhorias do CRM Oracle Rightnow das lojas “.com”;
Atuação como BP-Business Partner da TI atendendo a Diretoria de Clientes, responsável pelas inovações tecnológicas para a área, definição do backlog das novas demandas e distribuição das atividades para a equipe de líderes de projetos.
Implementação da “Gestão à Vista”, metodologia adotada pela companhia para priorização, definição de backlog, condução e acompanhamento dos projetos, utilizando kanban.

Coordenador de Projetos / IT Business Partner

SOMOS Educação

Responsável pelo Projeto de Spin-off da TI da Editora Saraiva, referente a aquisição por parte da Somos Educação;
Liderança da equipe de projetos, sistemas e Infraestrutura da Editora Saraiva durante o projeto. 
O projeto de Spin-off contemplou a segregação da equipe de TI, ativos, contratos, fornecedores, licenças, dados, aplicações e infraestrutura e Governança de TI.
Gestão da equipe de BP (Business Partners) da Editora Saraiva na integração com o time da Somos Educação, responsável pelo Chance Management do projeto de rollout dos sistemas.

todo!

Gestão de equipe de 80 pessoas;
Liderança dos projetos Leasing e Firma & Poderes do Bradesco. Estes projetos foram parte do Programa do Bradesco chamado Nova Arquitetura, o qual contemplava o desenvolvimento do frontend em Java, integrados ao backend nativo do Cobol. 
Responsável pela Fábrica de Software (COBOL, Java e discador Altitude) e times Scrum em projetos para a Dedic, Contax, Bradesco, Telebanco, Copagaz, Odebrecht, sistemas internos e produtos da empresa; 
Gestão de outsourcing (BPO) em grandes clientes, prospecção de novos clientes, participação em licitações de empresas públicas, produtização de aplicações internos e desenvolvimento de parcerias estratégicas de negócio com outras empresas;
Gerenciamento de projetos acima de 100 mil hr;
Integração das equipes de projetos de sistemas da GPTI e da Todo!,  assumindo os projetos de sistemas de televendas (ativo) das duas empresas (Dedic e Contax);
Formação da equipe de Excelência de TI, composta por técnicos Super Especialistas, com o propósito de auxiliar no pré-venda, definindo a arquitetura das soluções propostas e garantindo o suporte das aplicações em uso em incidentes críticos.  
Recuperação de projetos críticos, viabilizando resultados significativos com aumento de até 35%/mês na margem da minha operação, além da conquista de novos projetos com os clientes.

Gerente Executivo

DEDIC-GPTI

Equipe de 45 pessoas, responsável pelos projetos e sustentação de sistemas de Televendas do Call Center da DEDIC-GPTI;
Implementação de metodologia de gestão de projetos, engenharia de software e desenvolvimento da equipe no negócio do cliente.
Reestruturação da equipe (Gerentes de projetos, Coordenadores, desenvolvedores, testes e arquitetos) visando o aumento da produtividade e da qualidade das entregas de projetos;
Gestão da alocação de profissionais em grandes clientes.
Após o processo de fusão da DEDIC-GPTI com a TODO! (Contax) em 2011, o cliente nos qualificou ao mercado como referência em qualidade no desenvolvimento de soluções de Televendas para Call Center.

Gerente de Operações

Editora Globo

Liderança de equipe de 5pessoas na gestão de projetos de Sistemas para as diversas áreas da companhia.
Atuação junto às áreas de negócios na busca de oportunidades de inovações tecnológicas e parcerias e aderência das entregas com a estratégia do negócio;
Gerenciamento de contratos, terceiros e fornecedores, realizando a gestão orçamentária da área.
Gestão de equipe no projeto de implementação do ERP Datasul (atual Totvs), atendendo 300 usuários.
Liderança dos projetos de sistemas para Logística, Distribuição de revistas, integração ao Contact Center, Portal Corporativo (Microsoft-Sharepoint), faturamento;
Coordenação do Projeto da Revista Época com a implementação da estrutura de TI/Sistemas nas gráficas e nas filiais da empresa.
Lider do projeto de sistemas de automação da operação, armazenagem e venda de livros (Picking/Packing);
Participação no projeto de implantação de metodologia de Engenharia de Software e Gestão de Projetos com base nas práticas do PMI.

Coordenador de Projetos, PMP

Coordenador de Sistemas

Consultor de Negócios

Lider de Projetos

Analista de Sistemas / Desenvolvedor Oracle

Fabraço Industria e Comercio Ltda

Analista de Sistemas

Project manager with 37 years of experience in Technology, more than 26 years in leadership positions of project teams

Certified PMP, Scrum Master foundation

Experience in projects for the development and implementation of Systems, Infrastructure, Telecom, Information Security and Cybersecurity. Management of complex projects for Retail, e-Commerce, Banks, Logistics, Distribution, CDs, Publishers, Energy, Education and Government.

Leadership in the use of agile methodologies (Scrum), Waterfall, Kanban and in the best project management practices of PMI / PMBOK. Experience in team engagement and development, relationship with business areas, open innovation partnerships with startups and academia. Expertise in IT Governance (Standards, policies), CAPEX and OPEX

#Index PMO, Project Manager, Executive of IT, CIO, IT Manager, Information Security, Team Lidership, Open Inovation, CTO, Head of TI, Ágile, Digital Transformation, ERP SAP Datasul EBS Oracle Linx Dominio Versa, VMS, Infraestructure, Data Center, VOIP, Lora, IOT, Executive as a Service, CIO as a Service, PMO as a Service, Project consulting, IT Consulting, scrum master, assessment, lgpd

Nelson Oliveira Jr - PMP

 Mercado Vida Saudável

● Implementar projetos e soluções específicas de Recursos Humanos em sua área de atendimento, conduzindo processos de gestão de mudanças que agregam valor ao negócio;
● Implementar canais de comunicação, endomarketing, redes sociais;
● Acompanhar os contratos dos prestadores de serviços;
● Atrair, reter e desenvolver talentos;
● Treinar os colaboradores nas rotinas operacionais;
● Gerenciar as redes sociais e comunicação;
● Gerenciar equipe de atendimento aos clientes.

Principais resultados
● Baixo índice de inadimplência;
● Baixo índice de reclamação de clientes;
● Boa pontuação no Ifood no segmento de atuação – Super Restaurante.

Gerente de Pessoas e Administrativa

Nacional Gás

●  Responsável, a nível nacional, pelas rotinas das áreas de RH, TI e Comunicações, Jurídico, Fiscal, Contratos, Viagens, Suprimentos, Contas a Receber, Crédito, Contas a Pagar, Contabilidade, Custos, Orçamento, Patrimônio, Estatística e, Gestão de Documentos, tratando dos assuntos relacionados com estas áreas com Regionais e Filiais pulverizadas por todo Brasil, bem como com as áreas-meio 
 correspondentes na Sede do Grupo Edson Queiroz (GEQ);
● Responsável pela cobrança de cumprimento de orientações, procedimentos e políticas, emanadas da
Superintendência da Área Gás e da Diretoria do Grupo Edson Queiroz;
● Responsável pelo atendimento dos pleitos de Auditoria Externa e de Auditoria Interna;
● Responsável por todo processo de digitalização e cadastro de contratos de fornecimento de GLP;
● Participar como membro da Comissão de Relações Trabalhistas (CRT) do Sindigás, representando as empresas Nacional Gás e Paragás nas negociações sindicais com as entidades representantes dos empregados;
● Atuar ativamente como representante da área administrativa, de diversas reuniões de negociação com a Petrobrás;
● Atuar ativamente na implantação do Oracle EBS na Nacional Gás, tendo participado de todas as etapas do processo, inclusive da estruturação da equipe (key users) e Go Live.
● Coordenar a elaboração diária do pedido de GLP da Petrobrás, bem como de seu pagamento tempestivo, de modo a garantir o suprimento de matéria essencial para a produção.
● Organizar o controle de contratação de serviços terceirizados de mão-de-obra, de forma a monitorar a quantidade de trabalhadores envolvidos, valores desembolsados e cumprimento de obrigações legais por parte dos prestadores de serviços(outsourcing).

Gerente administrativo adjunto

● Responsável, a nível nacional, pelas rotinas das áreas de RH, Jurídico, Fiscal, Contratos, Contas a Pagar, Estatística, Viagens, TI e Comunicações, tratando dos assuntos relacionados com estas áreas com Regionais e Filiais (em número de 62) pulverizadas por todo Brasil, bem como com as áreas-meio correspondentes na Sede do Grupo Edson Queiroz;
● Responsável pela cobrança de cumprimento de orientações, procedimentos e políticas, emanadas da
Superintendência da Área Gás e da Diretoria do Grupo Edson Queiroz;
● Responsável pelo atendimento dos pleitos de Auditoria Externa e de Auditoria Interna.

Principais resultados
● Coordenação do mapeamento e redesenho dos processos organizacionais da Área Administrativa Financeira;
● Coordenação da implantação dos processos redesenhados e padronizados das rotinas e atividades das áreas de Recursos Humanos, Jurídico, Contratos, Viagens, com base nas diretrizes dadas pelo INDG/Vicente Falconi, através da metodologia GRD - Gerenciamento da Rotinas do Dia a Dia.

Coordenador administrativo

● Atuar diretamente, junto à Gerência de RH do Grupo Edson Queiroz em todos os pleitos envolvendo empregados e terceirizados da Nacional Gás e Paragás, inclusive nos que diziam respeito à medicina e segurança do trabalho.
● Responsável por padronizar os processos de contratação de empregados, especialmente nos casos de aumento de quadro orgânico, bem como de substituições temporárias de empregados afastados, transferências e promoções.
● Monitorar a evolução do quadro orgânico da empresa, acompanhando indicadores de turnover e afastamentos por doença ou acidente, com o objetivo de identificar os principais motivadores.
● Responsável por determinar, junto à Gerência de RH do Grupo Edson Queiroz, os indicadores necessários para tomada de decisão com relação ao quadro orgânico da empresa.
Principais resultados
● Criação de formulários padronizados para processos de contratação de empregados, especialmente nos casos de aumento de quadro orgânico, substituições temporárias de empregados afastados, transferências e promoções;
● Planejamento e implantação do Programa de Busca de Talentos, onde eram feitas entrevistas com empregados da Nacional Gás e Paragás em todo Brasil, buscando descobrir pessoas com potencial para ocuparem postos-chave na empresa;
● Desenvolvimento de roteiros e indicadores para acompanhamento de contratações de serviços terceirizados de mão- de-obra, incluindo a avaliação de custo-benefício, com base em simuladores de desembolsos;
● Estruturação, juntamente com equipe multidisciplinar do GEQ e Nacional Gás, do Sistema de Gestão de Saúde e Segurança do GEQ;

Supervisor administrativo

● Responsável por estruturar e implantar a área de contratos da Nacional Gás e Paragás;
● Prestar consultoria jurídica trabalhista e previdenciária para as filiais da Nacional Gás e Paragás, em assuntos relacionados com contratos de prestação de serviços;
● Acompanhar e avaliar o processo de terceirização de mão-de-obra, visando dirimir possíveis litígios e
questionamentos judiciais;
● Elaborar e analisar minutas de contratos, aditivos e distratos, especialmente envolvendo a terceirização de mão-de-obra;
● Participar de negociações de contratos de prestação de serviços envolvendo cessão de mão-de- obra para as empresas que compõem o Grupo Edson Queiroz;
● Responsável pela análise e liberação de pagamentos relativos à prestação de serviços envolvendo mão-de- obra terceirizada.

Principais resultados
● Estruturação do setor com a implantação da área de contratos da Nacional Gás e Paragás, foi criada uma base geral de todos os contratos envolvendo cessão de mão-de-obra nas filiais da empresa;
● Implantação do controle de serviços terceirizados de mão-de-obra, com acompanhamento de custos e quantidade, visando a racionalização na contratação de serviços. Inicialmente a implantação foi na Nacional Gás e Paragás e posteriormente estendida para as demais empresas do Grupo Edson Queiroz;
● Padronização das minutas de contratos, aditivos e distratos, especialmente envolvendo terceirização de mão-de-obra, para garantir que fossem juridicamente seguros, resguardando a contratante;
● Participação na estruturação, implantação e entrada em operação do sistema de retenção de contribuição previdenciária sobre os serviços realizados por empresas prestadoras de serviços. O sistema tinha como objetivo cumprir a legislação previdenciária que entrava em vigor.

Advogado sênior

IOB, uma marca do Grupo IOB

● Consultoria na Área Trabalhista: Atendimento à consultas pessoais, via telefone, via fax e via carta, dentro da legislação trabalhista envolvendo a Consolidação das Leis do Trabalho(CLT), e legislação complementar, relativa à: trabalhadores rurais, domésticos, avulsos, temporários etc.; legislação pertinente à segurança e saúde no trabalho; legislação relativa a profissões regulamentadas, direito sindical, negociação coletiva de trabalho e política salarial; questões relativas à FGTS(Fundo de Garantia por Tempo de Serviço), homologação de Rescisão de Contrato de Trabalho, direitos constitucionais do trabalhador. Orientações quanto à admissão e demissão de empregados;
● Consultoria na Área Previdenciária: Atendimento à consultas sobre a legislação previdenciária, abrangendo tanto questões relativas ao custeio da Previdência Social, indicações de cálculos e procedimentos para recolhimento de contribuições, no tocante a empregados autônomos, empresários, trabalhadores rurais(Pessoa Física e Pessoa Jurídica), trabalhadores avulsos, construção civil, empresas de trabalho temporário, empresas de prestação de serviços, etc. Questões referentes à benefícios previdenciários de segurados da Previdência Social, no que diz respeito a valores, requisitos para recebimento, tempo de contribuição necessário, entre outras;
● Consultoria Tributária: Atendimento a consultas referentes a ICMS (Estados Ceará, Piauí e Maranhão), IPTU, IPI, ISS, IPVA, Índices Econômicos, Imposto de Importação, Imposto de Exportação, legislação dos Estados do Ceará, Piauí e Maranhão, e Legislação do Município de Fortaleza.

Consultora sênior

Sou uma profissional que não tem medo de desafios, tampouco fujo de problemas. Em toda minha trajetória tenho usado as minhas habilidades de resolução de problemas, empatia, comunicação assertiva, escuta ativa e escrita fácil para crescer junto com as equipes que liderei. 

Tenho mais de 30 anos de experiência profissional nas áreas de Contratos, Direito, Consultoria Jurídica, Recursos Humanos e Administração em empresas de grande porte, com atuação nos segmentos de GLP e Consultoria Jurídica.

Sou Advogada inscrita na OAB/CE e tenho experiência com liderança de equipes em diversas regiões do Brasil, realizando gerenciamento administrativo, operacional e jurídico em empresas de grande porte e atuação nacional.

Em minha jornada profissional, adquiri larga experiência em estabelecimento e cumprimento de metas, tendo vivência em elaboração de procedimentos, implementação de indicadores de performance, avaliações de desempenho, acompanhamento e cumprimento de plano orçamentário, análise e gestão de contratos de fornecimento de produtos e/ou serviços.

Durante minha carreira desenvolvi expertise em soluções ágeis(SCRUM, KANBAN, SMART, LEAN), ferramentas administrativas (PDCA, 5W2H, Brainstorming, Pareto, Diagrama de Ishikawa, Mapa A3, os 5 Por Quês), GMD (Gestão Matricial de Despesas) e GRD (Gerenciamento de Rotinas Diárias).

Já atuei com outsourcing para grandes empresas, participei da implantação de CSC e atuei na incorporação de empresas.

Se você se interessou pelo meu currículo, entra em contato comigo. Quem sabe eu posso ajudar você ou sua empresa a crescerem?

taplio

The Battle

Nelson Oliveira Jr - PMP

Claudia Gehm

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