Squadra Open Projects

Comunidade de Profissionais de Projetos Squadra Open Projects:

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Esta comunidade é exclusiva para ajudar no desenvolvimento de profissionais em Gestão de Projetos, de qualquer senioridade e qualquer metodologia, bem como, o compromisso de trazer troca de conhecimento, networking, conteúdos relacionados.

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#SquadraOpenProjects

Community Member

Uma iniciativa voltada à democratização da maturidade em gerenciamento de projetos para qualquer tamanho e segmento de negócio.

CIO & Co-Founder

BrQuatro Tecnologia da Informação 

CIO as a Service, PMO as a Service
Executivo de TI e de Projetos as a Service, ajudo as empresas a alcançarem seus objetivos de negócios por meio da tecnologia. 
Especialista em estratégia de TI, renegociação de contratos, adequação de serviços e recursos de TI ao cenário da empresa, assessment, desenvolvimento da liderança de TI, mobilização de equipes, inovação aberta, parcerias e startups, implementação de PMO e gestão de projetos.

CIO as a Service

Autoridade Portuária de Santos

Liderança da equipe de 80 pessoas em projetos de Desenvolvimento, Infraestrutura, Telecom, Suporte Técnico, Segurança da Informação e Cibersegurança;
Foco na entrega de projetos de transformação digital, de alta disponibilidade da TI, digitalização de processos, segurança portuária e vídeo monitoramento;
Aprimorar a metodologia de gestão de projetos reforçando o fluxo de comunicação com as áreas envolvidas e com a alta gestão e implementação de gestão ágil (Scrum) no desenvolvimento de sistemas; 
Gestão do orçamento de projetos (CAPEX) de R$ 15 MM/ano;
Cocriador da Comissão de Inovação e suporte para projetos de inovação aberta com 4 startups e 1 universidade;
Entrega de mais de 60 projetos relevantes em 2,5 anos: portal único da operação portuária, pagamento via PIX integrado ao SAP, servidores hiperconvergentes, solução de videomonitoramento do centro de comando e fiscalização da Segurança Portuária, telefonia VOIP, outsourcing de impressão, repactuação do SLA do Suporte com as áreas de negócio, implementação do Success Factor – SAP (RH), adequação à LGPD, novas normas e procedimentos de SI, aprimoramento das soluções de Cibersegurança, entre outras;
Palestrante em agosto/22 do evento Inova Portos, encontro anual dos Portos Brasileiros com foco em inovação;

Head de TI - Superintendente

Saraiva

Gestão de equipe de 24 pessoas em projetos de sistemas, infraestrutura, operação, incluindo infraestrutura do Backoffice e do e-Commerce, Segurança da Informação, Governança de TI e Banco de Dados;
Condução dos projetos de Roll-out do ERP LINX (PDV e Backoffice) em 114 lojas, Implantação do SAP a partir da fase de QA, integração do e-Commerce (VTEX) com SAP, CD e sistemas de Logística.
Em decorrência da Recuperação Judicial em 2018, a empresa realizou um programa de Downsizing, visando adequar a CIA ao novo cenário financeiro, quando liderei a renegociação de contratos e a troca de fornecedores, além dos projetos de downsizing do ERP  (do SAP para o Domínio, da Thomson & Reuters),  do PDV e do Backoffice das lojas (do Linx  para o Versa), unificação de quatro Data Centers em apenas um Data Center “as a Service”, migração para telefonia VOIP, adequação da equipe de TI, consolidação da infra de quatro andares em apenas um, troca dos links de internet de todas as lojas.

Gerente de TI

Via Varejo SA

Atuação como Consultor Especialista em projeto específico para unificação da solução de CRM para o CRM Oracle Rightnow atendendo a Diretoria de Clientes e contemplando Casas Bahia, Ponto Frio e Extra.com;
Gestão do backlog e dos indicadores do atendimento de incidentes e melhorias do CRM Oracle Rightnow das lojas “.com”;
Atuação como BP-Business Partner da TI atendendo a Diretoria de Clientes, responsável pelas inovações tecnológicas para a área, definição do backlog das novas demandas e distribuição das atividades para a equipe de líderes de projetos.
Implementação da “Gestão à Vista”, metodologia adotada pela companhia para priorização, definição de backlog, condução e acompanhamento dos projetos, utilizando kanban.

Coordenador de Projetos / IT Business Partner

SOMOS Educação

Responsável pelo Projeto de Spin-off da TI da Editora Saraiva, referente a aquisição por parte da Somos Educação;
Liderança da equipe de projetos, sistemas e Infraestrutura da Editora Saraiva durante o projeto. 
O projeto de Spin-off contemplou a segregação da equipe de TI, ativos, contratos, fornecedores, licenças, dados, aplicações e infraestrutura e Governança de TI.
Gestão da equipe de BP (Business Partners) da Editora Saraiva na integração com o time da Somos Educação, responsável pelo Chance Management do projeto de rollout dos sistemas.

todo!

Gestão de equipe de 80 pessoas;
Liderança dos projetos Leasing e Firma & Poderes do Bradesco. Estes projetos foram parte do Programa do Bradesco chamado Nova Arquitetura, o qual contemplava o desenvolvimento do frontend em Java, integrados ao backend nativo do Cobol. 
Responsável pela Fábrica de Software (COBOL, Java e discador Altitude) e times Scrum em projetos para a Dedic, Contax, Bradesco, Telebanco, Copagaz, Odebrecht, sistemas internos e produtos da empresa; 
Gestão de outsourcing (BPO) em grandes clientes, prospecção de novos clientes, participação em licitações de empresas públicas, produtização de aplicações internos e desenvolvimento de parcerias estratégicas de negócio com outras empresas;
Gerenciamento de projetos acima de 100 mil hr;
Integração das equipes de projetos de sistemas da GPTI e da Todo!,  assumindo os projetos de sistemas de televendas (ativo) das duas empresas (Dedic e Contax);
Formação da equipe de Excelência de TI, composta por técnicos Super Especialistas, com o propósito de auxiliar no pré-venda, definindo a arquitetura das soluções propostas e garantindo o suporte das aplicações em uso em incidentes críticos.  
Recuperação de projetos críticos, viabilizando resultados significativos com aumento de até 35%/mês na margem da minha operação, além da conquista de novos projetos com os clientes.

Gerente Executivo

DEDIC-GPTI

Equipe de 45 pessoas, responsável pelos projetos e sustentação de sistemas de Televendas do Call Center da DEDIC-GPTI;
Implementação de metodologia de gestão de projetos, engenharia de software e desenvolvimento da equipe no negócio do cliente.
Reestruturação da equipe (Gerentes de projetos, Coordenadores, desenvolvedores, testes e arquitetos) visando o aumento da produtividade e da qualidade das entregas de projetos;
Gestão da alocação de profissionais em grandes clientes.
Após o processo de fusão da DEDIC-GPTI com a TODO! (Contax) em 2011, o cliente nos qualificou ao mercado como referência em qualidade no desenvolvimento de soluções de Televendas para Call Center.

Gerente de Operações

Editora Globo

Liderança de equipe de 5pessoas na gestão de projetos de Sistemas para as diversas áreas da companhia.
Atuação junto às áreas de negócios na busca de oportunidades de inovações tecnológicas e parcerias e aderência das entregas com a estratégia do negócio;
Gerenciamento de contratos, terceiros e fornecedores, realizando a gestão orçamentária da área.
Gestão de equipe no projeto de implementação do ERP Datasul (atual Totvs), atendendo 300 usuários.
Liderança dos projetos de sistemas para Logística, Distribuição de revistas, integração ao Contact Center, Portal Corporativo (Microsoft-Sharepoint), faturamento;
Coordenação do Projeto da Revista Época com a implementação da estrutura de TI/Sistemas nas gráficas e nas filiais da empresa.
Lider do projeto de sistemas de automação da operação, armazenagem e venda de livros (Picking/Packing);
Participação no projeto de implantação de metodologia de Engenharia de Software e Gestão de Projetos com base nas práticas do PMI.

Coordenador de Projetos, PMP

Coordenador de Sistemas

Consultor de Negócios

Lider de Projetos

Analista de Sistemas / Desenvolvedor Oracle

Fabraço Industria e Comercio Ltda

Analista de Sistemas

Project manager with 37 years of experience in Technology, more than 26 years in leadership positions of project teams

Certified PMP, Scrum Master foundation

Experience in projects for the development and implementation of Systems, Infrastructure, Telecom, Information Security and Cybersecurity. Management of complex projects for Retail, e-Commerce, Banks, Logistics, Distribution, CDs, Publishers, Energy, Education and Government.

Leadership in the use of agile methodologies (Scrum), Waterfall, Kanban and in the best project management practices of PMI / PMBOK. Experience in team engagement and development, relationship with business areas, open innovation partnerships with startups and academia. Expertise in IT Governance (Standards, policies), CAPEX and OPEX

#Index PMO, Project Manager, Executive of IT, CIO, IT Manager, Information Security, Team Lidership, Open Inovation, CTO, Head of TI, Ágile, Digital Transformation, ERP SAP Datasul EBS Oracle Linx Dominio Versa, VMS, Infraestructure, Data Center, VOIP, Lora, IOT, Executive as a Service, CIO as a Service, PMO as a Service, Project consulting, IT Consulting, scrum master, assessment, lgpd

Nelson Oliveira Jr - PMP

Tauá Partners

Associated Partner

IVIX Value Creation

Galícia Educação

Professor

VetBR Saúde Animal

Chief Financial Officer

Santos Port Authority

Grupo SEB

Reporting to the Executive Director, was responsible for a team with around 90 people within Finance, Accounting, Tax, HR, Legal and Supply areas. Main projects:
. Long term fund raising (debentures), lengthening debt profile with cost reduction.
. ERP Dynamics (Microsoft) implementation.

Reported to the CEO and was responsible for managing a team with more than 100 employees in the areas of Accounting & Taxes, Treasury, Controllership, Financial Planning, Legal, Procurement, Governance, and Investor Relations. 
. Led and managed the sale of Saraiva’s publishing house business division to Somos Educação in 2015/2016, a highly complex transaction of R$ 776 million that included creating and managing a Shared Services Center. 
. Led Cash Management projects with a focus on renegotiating contracts and reviewing processes with a gain in productivity and a reduction in the level of expenses, generating recurrent savings of R$ 46 million a year (2015-2017). Worked on projects for improving operational efficiency with consulting firms such as McKinsey, Gradus, and Galeazzi.
. Managed the Investor Relations area that included institutional presentations and preparing the Board of Directors' report. Revised and approved the Quarterly Information Reports (ITRs), the Reference Forms, and the Standardized Financial Statements (DFPs).
. Interaction with the press for the dissemination of the company’s results. 
. Executive reports and active participation on the Boards of Directors and Audit Committees.
. Prepared the accounting information in accordance with the IFRS.
. Raised funds (CCB, 4131, receivables) and built a relationship with BNDES and FINEP.
. Renegotiation of the debt with a reduction of guarantees and a lengthening of the debt profile. 
. Implementation of a project to centralize the payment from suppliers in 2017 that resulted in annual savings of R$ 2 million. 
. Sponsor of the SAP Deployment Project since 2015.

Created an area with a direct report to the CEO with the following responsibilities: 
. Management of Saraiva’s main strategic projects. 
. Leadership of the process for monitoring the company’s financial results. 
. Promotion of a culture of efficiency and search for continuous improvement opportunities.
. Integration and synergies among the business areas.

Managing Director

Reported to the Division’s Managing Director, a company located in Ribeirão Preto and recently acquired by Saraiva. Managed the areas of Finance, Legal, IT, HR, Logistics, and Digital Media, giving support to the process of a rapid expansion in the period with a significant gain in market share. 
. Participated in the process of acquiring the Ethical System of Education and was responsible for the entire integration of the Division's operations with the headquarters. 
. Set up and automated the area of logistics with the challenge of adjusting the operation with the Division’s accelerated pace of growth of 50% per year in the period, receiving the recognition from customers of the quality of the services rendered.
. Changed the freight to be shipped by sea, sending didactic materials to a distributor in the Northeast, which accounted for 30% of revenues, generating a savings of +60% in costs.  
. Participated in public bids with a line of products developed in 2010, Agora Sistema de Ensino, designed for the public education system.
. Author of several articles about Personal Finance as part of the strategy of brand awareness.

Operations Director - Education Systems Division

Responsible for managing the teams of the areas of Treasury, Accounts Payable/Receivable, Financial Planning, Procurement, and internal Audit of the Group Saraiva.
. Led operations of investments, funding, drawee risk, and hedge.
. Set up projects for raising funds from the national development bank BNDES.
. Participation in the M&A process for the acquisition of Siciliano by Saraiva, completed in 2008.
. Created and implemented the Saraiva Credit Card Project in 2007, which took 1st place in the ranking (CVA Solutions) in Brazil in 2016 of retail credit cards with the best cost-benefit ratio. 
. Participated in the Primary and Secondary Offering of Saraiva in 2006. 
. Led Cash Management Programs that achieved significant reductions in spending, mobilizing, and interacting with other areas in the company to generate initiatives. 
. Raised funds from the International Finance Corporation (IFC) in 1997.

Financial Manager

. Extensive experience in strategic management of financial and administrative areas of large Retail, Industrial, and Educational Organization 
. M&A operations (buy/sell side), having led the integration processes with the companies acquired 
. Management of a Business Unit in expansion, including the areas of IT, Legal, HR, Logistics, and Digital Media
. Development and leadership of projects to reduce costs and to optimize cash flow
. Solid background in managing a publicly traded company and coordinating functions in the Investor Relations Area 
. Leadership, training, and management of large multi-functional teams 


taplio

The Battle

Nelson Oliveira Jr - PMP

Marcus Mingoni

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