Squadra Open Projects

Comunidade de Profissionais de Projetos Squadra Open Projects:

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Esta comunidade é exclusiva para ajudar no desenvolvimento de profissionais em Gestão de Projetos, de qualquer senioridade e qualquer metodologia, bem como, o compromisso de trazer troca de conhecimento, networking, conteúdos relacionados.

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#SquadraOpenProjects

Community Member

Uma iniciativa voltada à democratização da maturidade em gerenciamento de projetos para qualquer tamanho e segmento de negócio.

CIO & Co-Founder

BrQuatro Tecnologia da Informação 

CIO as a Service, PMO as a Service
Executivo de TI e de Projetos as a Service, ajudo as empresas a alcançarem seus objetivos de negócios por meio da tecnologia. 
Especialista em estratégia de TI, renegociação de contratos, adequação de serviços e recursos de TI ao cenário da empresa, assessment, desenvolvimento da liderança de TI, mobilização de equipes, inovação aberta, parcerias e startups, implementação de PMO e gestão de projetos.

CIO as a Service

Autoridade Portuária de Santos

Liderança da equipe de 80 pessoas em projetos de Desenvolvimento, Infraestrutura, Telecom, Suporte Técnico, Segurança da Informação e Cibersegurança;
Foco na entrega de projetos de transformação digital, de alta disponibilidade da TI, digitalização de processos, segurança portuária e vídeo monitoramento;
Aprimorar a metodologia de gestão de projetos reforçando o fluxo de comunicação com as áreas envolvidas e com a alta gestão e implementação de gestão ágil (Scrum) no desenvolvimento de sistemas; 
Gestão do orçamento de projetos (CAPEX) de R$ 15 MM/ano;
Cocriador da Comissão de Inovação e suporte para projetos de inovação aberta com 4 startups e 1 universidade;
Entrega de mais de 60 projetos relevantes em 2,5 anos: portal único da operação portuária, pagamento via PIX integrado ao SAP, servidores hiperconvergentes, solução de videomonitoramento do centro de comando e fiscalização da Segurança Portuária, telefonia VOIP, outsourcing de impressão, repactuação do SLA do Suporte com as áreas de negócio, implementação do Success Factor – SAP (RH), adequação à LGPD, novas normas e procedimentos de SI, aprimoramento das soluções de Cibersegurança, entre outras;
Palestrante em agosto/22 do evento Inova Portos, encontro anual dos Portos Brasileiros com foco em inovação;

Head de TI - Superintendente

Saraiva

Gestão de equipe de 24 pessoas em projetos de sistemas, infraestrutura, operação, incluindo infraestrutura do Backoffice e do e-Commerce, Segurança da Informação, Governança de TI e Banco de Dados;
Condução dos projetos de Roll-out do ERP LINX (PDV e Backoffice) em 114 lojas, Implantação do SAP a partir da fase de QA, integração do e-Commerce (VTEX) com SAP, CD e sistemas de Logística.
Em decorrência da Recuperação Judicial em 2018, a empresa realizou um programa de Downsizing, visando adequar a CIA ao novo cenário financeiro, quando liderei a renegociação de contratos e a troca de fornecedores, além dos projetos de downsizing do ERP  (do SAP para o Domínio, da Thomson & Reuters),  do PDV e do Backoffice das lojas (do Linx  para o Versa), unificação de quatro Data Centers em apenas um Data Center “as a Service”, migração para telefonia VOIP, adequação da equipe de TI, consolidação da infra de quatro andares em apenas um, troca dos links de internet de todas as lojas.

Gerente de TI

Via Varejo SA

Atuação como Consultor Especialista em projeto específico para unificação da solução de CRM para o CRM Oracle Rightnow atendendo a Diretoria de Clientes e contemplando Casas Bahia, Ponto Frio e Extra.com;
Gestão do backlog e dos indicadores do atendimento de incidentes e melhorias do CRM Oracle Rightnow das lojas “.com”;
Atuação como BP-Business Partner da TI atendendo a Diretoria de Clientes, responsável pelas inovações tecnológicas para a área, definição do backlog das novas demandas e distribuição das atividades para a equipe de líderes de projetos.
Implementação da “Gestão à Vista”, metodologia adotada pela companhia para priorização, definição de backlog, condução e acompanhamento dos projetos, utilizando kanban.

Coordenador de Projetos / IT Business Partner

SOMOS Educação

Responsável pelo Projeto de Spin-off da TI da Editora Saraiva, referente a aquisição por parte da Somos Educação;
Liderança da equipe de projetos, sistemas e Infraestrutura da Editora Saraiva durante o projeto. 
O projeto de Spin-off contemplou a segregação da equipe de TI, ativos, contratos, fornecedores, licenças, dados, aplicações e infraestrutura e Governança de TI.
Gestão da equipe de BP (Business Partners) da Editora Saraiva na integração com o time da Somos Educação, responsável pelo Chance Management do projeto de rollout dos sistemas.

todo!

Gestão de equipe de 80 pessoas;
Liderança dos projetos Leasing e Firma & Poderes do Bradesco. Estes projetos foram parte do Programa do Bradesco chamado Nova Arquitetura, o qual contemplava o desenvolvimento do frontend em Java, integrados ao backend nativo do Cobol. 
Responsável pela Fábrica de Software (COBOL, Java e discador Altitude) e times Scrum em projetos para a Dedic, Contax, Bradesco, Telebanco, Copagaz, Odebrecht, sistemas internos e produtos da empresa; 
Gestão de outsourcing (BPO) em grandes clientes, prospecção de novos clientes, participação em licitações de empresas públicas, produtização de aplicações internos e desenvolvimento de parcerias estratégicas de negócio com outras empresas;
Gerenciamento de projetos acima de 100 mil hr;
Integração das equipes de projetos de sistemas da GPTI e da Todo!,  assumindo os projetos de sistemas de televendas (ativo) das duas empresas (Dedic e Contax);
Formação da equipe de Excelência de TI, composta por técnicos Super Especialistas, com o propósito de auxiliar no pré-venda, definindo a arquitetura das soluções propostas e garantindo o suporte das aplicações em uso em incidentes críticos.  
Recuperação de projetos críticos, viabilizando resultados significativos com aumento de até 35%/mês na margem da minha operação, além da conquista de novos projetos com os clientes.

Gerente Executivo

DEDIC-GPTI

Equipe de 45 pessoas, responsável pelos projetos e sustentação de sistemas de Televendas do Call Center da DEDIC-GPTI;
Implementação de metodologia de gestão de projetos, engenharia de software e desenvolvimento da equipe no negócio do cliente.
Reestruturação da equipe (Gerentes de projetos, Coordenadores, desenvolvedores, testes e arquitetos) visando o aumento da produtividade e da qualidade das entregas de projetos;
Gestão da alocação de profissionais em grandes clientes.
Após o processo de fusão da DEDIC-GPTI com a TODO! (Contax) em 2011, o cliente nos qualificou ao mercado como referência em qualidade no desenvolvimento de soluções de Televendas para Call Center.

Gerente de Operações

Editora Globo

Liderança de equipe de 5pessoas na gestão de projetos de Sistemas para as diversas áreas da companhia.
Atuação junto às áreas de negócios na busca de oportunidades de inovações tecnológicas e parcerias e aderência das entregas com a estratégia do negócio;
Gerenciamento de contratos, terceiros e fornecedores, realizando a gestão orçamentária da área.
Gestão de equipe no projeto de implementação do ERP Datasul (atual Totvs), atendendo 300 usuários.
Liderança dos projetos de sistemas para Logística, Distribuição de revistas, integração ao Contact Center, Portal Corporativo (Microsoft-Sharepoint), faturamento;
Coordenação do Projeto da Revista Época com a implementação da estrutura de TI/Sistemas nas gráficas e nas filiais da empresa.
Lider do projeto de sistemas de automação da operação, armazenagem e venda de livros (Picking/Packing);
Participação no projeto de implantação de metodologia de Engenharia de Software e Gestão de Projetos com base nas práticas do PMI.

Coordenador de Projetos, PMP

Coordenador de Sistemas

Consultor de Negócios

Lider de Projetos

Analista de Sistemas / Desenvolvedor Oracle

Fabraço Industria e Comercio Ltda

Analista de Sistemas

Project manager with 37 years of experience in Technology, more than 26 years in leadership positions of project teams

Certified PMP, Scrum Master foundation

Experience in projects for the development and implementation of Systems, Infrastructure, Telecom, Information Security and Cybersecurity. Management of complex projects for Retail, e-Commerce, Banks, Logistics, Distribution, CDs, Publishers, Energy, Education and Government.

Leadership in the use of agile methodologies (Scrum), Waterfall, Kanban and in the best project management practices of PMI / PMBOK. Experience in team engagement and development, relationship with business areas, open innovation partnerships with startups and academia. Expertise in IT Governance (Standards, policies), CAPEX and OPEX

#Index PMO, Project Manager, Executive of IT, CIO, IT Manager, Information Security, Team Lidership, Open Inovation, CTO, Head of TI, Ágile, Digital Transformation, ERP SAP Datasul EBS Oracle Linx Dominio Versa, VMS, Infraestructure, Data Center, VOIP, Lora, IOT, Executive as a Service, CIO as a Service, PMO as a Service, Project consulting, IT Consulting, scrum master, assessment, lgpd

Nelson Oliveira Jr - PMP

Ísis Tech

A história da Ísis Tech começou em 2019 de forma inesperada, em um café existente dentro de um supermercado. A partir de uma conversa “muito filosófica” de dois amigos que, apesar de trajetórias pessoais e profissionais diferentes, compartilhavam um forte desejo de autorrealização. 

Por razões distintas, ambos reconheciam a importância do cuidado mental e os desafios enfrentados por psicólogos. Juntos, decidiram criar uma plataforma tecnológica que atua como uma "organizadora digital”, facilitando o trabalho dos psicólogos e permitindo que eles se concentrem no cuidado de seus pacientes.

Ao longo de anos, a iniciativa da Ísis contou com o apoio de inúmeros psicólogos e profissionais das mais variadas áreas, para compreender as necessidades e formas de atuação da plataforma. Somos gratos pelas sugestões, esclarecimentos, testes e todas as formas de contribuição oferecidas.

Nossa Missão:

Nós procuramos problemas para resolver. Acreditamos que saúde e bem-estar são direitos de todos, e usamos a tecnologia para torná-los acessíveis. Mais do que desenvolver produtos, buscamos criar soluções que façam a diferença na vida real das pessoas. Nosso compromisso é com a excelência, o respeito aos limites humanos e a construção de uma empresa da qual possamos nos orgulhar.

Nossos Valores:

- Respeito às pessoas e aos seus limites.
- Compromisso com a saúde mental e o bem-estar.
- Uso consciente da tecnologia para resolver problemas reais.
- Busca constante por excelência e reconhecimento.
- Integridade e coerência na utilização responsável dos recursos.

Co-Founder

LW Desenvolvimento de Produtos Digitais

A LW Desenvolvimento de Produtos Digitais nasceu da paixão por criar soluções tecnológicas que transformam negócios e melhoram a vida das pessoas.
Fundada em 2019, nossa empresa tem se destacado no mercado por combinar inovação, qualidade técnica e foco nas necessidades reais dos usuários.
Acreditamos que produtos digitais bem desenvolvidos podem revolucionar a forma como empresas operam e se conectam com seus clientes.

Founder

Blackly

- Facilitar o crescimento do mentorado, ajudando-o a superar desafios e a maximizar suas potencialidades.

Career Mentor

Embaixador DIO Campus Expert (Mentor)

Associação Brasileira de Startups

-Atuação como Mentor Especialista do programa Start da Abstartup e SEBRAE/SP

Startup Mentor

Financ.ia

- Membro do grupo de estudo sobre aplicação de Inteligência Artificial na área de Finanças.

Member

Confidential Projects

Apoiar a compreensão do ambiente de negócio da Startup, visando alcançar seus objetivos empresariais, colaborando para encontrar o melhor caminho de solução para problemas e tomada de decisões mais acertadas.

Best Play

- Apoiar a compreensão do ambiente de negócio da Best Play, visando alcançar seus objetivos empresariais, colaborando para encontrar o melhor caminho de solução para problemas e tomada de decisões mais acertadas.

- Principais resultados: desenvolvimento do modelo de gestão, tanto em formação de líderes como também em gestão de negócio, melhoria na estruturação da área comercial, na formatação de modelo de tarifação; discussão e análise da estratégia de mercado da Best Play.

C2P Soluções Financeiras

- Responsável pelas frentes de expansão do negócio, tendo sob gestão as áreas Comercial, Marketing e Produtos.

- Principais realizações: implantação da área de marketing, planejamento de campanhas, incluindo operacionalização de redes sociais e ferramentas para analisar o perfil dos usuários (Analytics e Trends); relacionamento institucional com órgãos reguladores e associações de entidade de classes; implantação de funil de vendas e métricas para compreensão de todo o processo de venda; prospecção de clientes estratégicos; revisão e implantação de estratégia comercial para viabilizar a negociação, evitando prejuízos nas respectivas negociações e alcançar o break even dentro do prazo de seis meses; revisão do produto, personas e toda a proposta de valor oferecida pelas soluções da companhia; acompanhamento e análise concorrencial, entendendo toda a estratégia de preço e produto, além de monitoramento da marca visando proteger o negócio sobre eventuais ataques; revisão e melhoria na construção de times ágeis de produtos buscando a contratação profissionais de forma mais rápido e dentro das condições financeiras atuais da companhia.

Chief Growth Officer

Time To Play School

- Apoiar a compreensão do ambiente de negócio da Time to Play, visando alcançar seus objetivos empresariais, colaborando para encontrar o melhor caminho de solução para problemas e tomada de decisões mais acertadas.

- Principais resultados: desenvolvimento do modelo de gestão do negócio, melhoria na estruturação  do modelo de tarifação; discussão e análise da estratégia de mercado da Time to Play School.

Possuo formação técnica em computação, graduação Economia, MBA em Finanças, Especialização em Gestão de Produtos Digitais, Certificado na metodologia Six Sigma (Green Belt), cursando a segunda graduação em Engenharia de Produção e a formação Black Belt do Six Sigma. 
Acumulo mais de vinte anos de experiência no mercado de trabalho, com passagens nos setores Financeiro, Cripto, Imobiliário, Tecnologia e Risco. Proprietário do canal no Instagram chamado Black Manager (@blackmanagerbr) onde compartilho conceitos e experiências sobre Gestão de Produtos.
Empreendedor, especialista em desenvolvimento de novos produtos e mentor profissional de startups.

taplio

The Battle

Nelson Oliveira Jr - PMP

Victor Vianna da Silva 🇧🇷

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