Cameron, a Schlumberger company

Cameron is now a Schlumberger company. For updates and information please follow the main Schlumberger company page on LinkedIn at https://www.linkedin.com/company/schlumberger

Cameron, a Schlumberger company, is a leading provider of flow equipment products, systems and services to worldwide oil, gas and process industries. Leveraging its global manufacturing, sales and service network, the five operating segments of Cameron work with oil & gas industry experts spanning many markets and applications to create the flow control technologies that energize the world.

Project Manager

Digital Marketing

Founder

Wood

In charge of the planning, preparation and execution of the HAP (high activity period), to be performed in the FPSO Peregrino (Equinor), starting Jan-2020.

This HAP consists of a 6 months period, including a 20 days TAR (turnaround), where will be used a UMS (flotel) unity, with 220 people capacity, to permit increase the POB and get a high concentration of projects execution.

The planning phase, where we are now, follow a detailed schedule performed in Primavera P6, and many important deliverables such: mobilization plan, infrastructure plan, material handling, and manning plan, are expected to be issued in the next months.

Project Coordinator - HAP

ALPHATEC S.A.

Alphatec is a company operating since 1993 as a provider of services and solutions for the oil and gas industry in Brazil and worldwide. It is qualified to serve its customers throughout their business cycle that goes from the design of the project, its management and execution.

My main duties in this company were:
•	Accountable for the EPC onshore and offshore contract of the customer Petrobras, which cover maintenance, integrity and optimization of five operational platforms.
•	Team leader of the Project Coordinators (seven people) that responds for the company main economic results. 
•	In addition, this Team of Coordinators is supported by project planners and project cost controllers teams (twelve people) under my direct leadership.
•	Responsible for a monthly revenue of U$ 1.5 million, in this contract, with an overall amount of dedicated labor of 350 people, 230 offshore and 120 onshore.

We achieved to keep the contract health, with good finance results and up and running.

Contract Performance Manager

FloaTEC, LLC

FloaTEC, LLC is a 50:50 joint venture company owned by McDermott International, Inc. of Houston and Keppel Offshore and Marine of Singapore; created to design and deliver proprietary floating production systems (FPS). The company boasts an unmatched portfolio of FPS hull designs - encompassing TLP, Spar and Semi-submersible technology. FloaTEC offers both wet tree and dry tree FPS solutions. From technical feasibility, conceptual design and FEED through construction and installation, FloaTEC - in conjunction with its joint venture parent companies McDermott and Keppel - can transition a project seamlessly from concept to reality.

Performance Specialist

WBS Houston Inc.   Client:  Enseada Industria Naval S/A

Project: Six (6) DRU’s (Drilling Rig Units) for Petrobras Brasil 

In charge as owner engineering, of the whole field engineering local construction support, in the Kawazaki Shipyard (Sakaide, Japan)'

Leading a team of 15 Engineers, to support the shipyard's project activities.

Engineering Manager

Project: Six (6) DRU’s (Drilling Rig Units) for Petrobras Brasil 

Responsible as owner engineering, for the DRU’s topsides engineering development in Houston area, including related interfaces with the vessel’s marine scope of work developed outside USA.

Contract management of a third part engineering company, with 70 people team,  that performed the project's Drilling Engineering.

WBS Houston Inc

Control of the FPSO punch list's completion, including critical items and "first oil" items. 
Indication of priorities for implementation on board for reducing the impact on the critical path.
Purchase Orders and resources coordination to minimize the impact on the Petrobras - Pioneer FPSO "first oil" schedule.

Mechanical Completion & Punch List Coordinator at Petrobras America Inc,

Accountable for the procurement, third part contracts, logistics and engineering of the project.
Mechanical Completion and final construction clearance, for the commissioning of the FPSO, OSX-1 from the OGX Company.
The project is being developed in the Rio de Janeiro's Port, where the FPSO is docked, with many critical and specific logistics issues.

Contract's Manager & Technical Support

Petrobras America Inc.

As the PMO (Project Management Office Coordinator) of the Pioneer FPSO Project, I work as a focal point for Planning, Risk, and Interface & Change Orders Management in the EPS (Early Production Systems) Area.
- Coordinates the identification and definition of all the risks, interfaces & change orders involving the FPSO.
- Ensures that the Management Plan is being followed in the EPS area and works with the PC area to recommend improvements, if needed.
- Assigns the responsibility to other EPS project members to execute related activities and address related issues.
- Supervises the execution and close out of the EPS activities involving such items.
- Reports the status and issues pertaining to the Project Management Office to the EPS Engineering Manager. 
- Interacts with other Walker Ridge departments and contractors, as necessary. Calls and facilitates meetings.  
- As project planner, continuously liaising with all disciplines within the Petrobras America Inc. Team in order to perform timely and efficient planning, data collection, and compiling general planning on a regular and ad-hoc basis.
- Verifying and checking the planning performed by contractors, ensuring that it is aligned with the integrated planning of the Master Execution Schedule.
- Ensuring the tracking and accurate reporting of plans. Analyzing and highlighting the key problem areas and proposing solutions.
- Updating all plans for monthly reporting.
- Develop and maintain comprehensive Installation & Commissioning schedules in a resource/material loaded type environment. 
- Ensuring schedule logic is properly tied and compliant with accepted construction and commissioning work sequence by IPT.

PMO – Project Management Office Coordinator

-   Acts as a single point of contact to ensure that the Interface Management are correctly implemented and utilized in the EPS (Early Production Systems) Project Area.

•	Coordinates the identification and definition of all the interfaces involving the FPSO project (first FPSO in operation at the GOM).
•	Ensures that the Interface Management Plan is being followed in the EPS area and works with the PC area to recommend improvements, if needed.
•	Assigns the responsibility to other EPS project members to execute interface related activities and address interface related issues.

Interface Coordinator

WBS Ass. Cons. e Part. Ltda

In charge of the company contracts and projects.
Represent the cia in the customers relationships.

Project Manager - Operational Support Manager

Aker Kværner

In charge of the Campos Basin company contracts.

Project Manager @ Cameron | Project Planning, Control

As a project manager at Cameron, an SLB company, I lead and execute technology equipment projects for worldwide oil, gas, and process industries. I have been in this role for over three years, leveraging my expertise in FPSO and drilling rigs EPCI projects.

I have more than 20 years of experience as a project manager and contract manager, and four years as an engineering manager, in various brownfield and greenfield projects. I am skilled in project planning, project control, procurement, and contract management, as well as process engineering and people management. 
My mission is to deliver high-quality and cost-effective solutions that meet the needs and expectations of my clients and stakeholders.

Oswaldo Athayde

FLAP Engenharia

Diretor Geral 

Board Academy Br

Desenvolvimento e Certificação de Conselheiro visando transformar o modelo de conselho em uma proposta inovadora, além de democratizar o acesso às posições nos Conselhos de Empresas.

A Board Academy acredita que a capacitação profissional é uma das principais bases para a disseminação das boas práticas de governança corporativa nas empresas, sendo um grande diferencial para a geração de valor e impulsão do sucesso desses negócios.

Conselheiro

Ipiranga

• Gerenciamento e Construção de 4 Bases de Distribuição de Combustível : Rondonópolis, Cubatão, Barueri e Fortaleza;
• Desenvolvimento de SKIDs de Carregamento e Descarga visando produtividade e segurança; 
• Desenvolvimento e gerenciamento de múltiplos projetos em instalações de distribuição de petróleo;
• Estabelecimento de padrões para novas tecnologias, orçamentos e cronogramas, juntamente com monitoramento e controle;
• Comunicação em todos os níveis das informações do projeto e das obras através de Dashboard;
• Gerenciamento e mitigação de riscos no projeto e nas obras;
• Protagonista nas adequações e melhorias em saúde, segurança e meio ambiente (HSE).

Gerente de engenharia

> Gerenciamento de 28 instalações de distribuição de combustíveis
> Gerenciamento de frota de entrega
> Gerenciamento de um Budget de mais de MMR$60
> Gerenciamento de mais 300 pessoas

Gerente de Operações e Logística

Chevron

• Desde agosto de 2008 até agosto de 2009, atuei como Gerente Geral de Logística, sendo responsável pela distribuição, segurança e transporte de combustíveis para usuários finais e postos de serviço.
• Responsável por todos os contratos no Departamento de Logística - incluindo 11 Terminais Co-Proprietários, 18 Terminais JO e 18 Terminais TPA para revisar acordos, determinar elementos ausentes e avaliar a capacidade de emendar acordos com os parceiros.
• Representante da Chevron junto a Associações Comerciais, Agências Reguladoras (ANP). Trabalhei em estreita colaboração com o Jurídico e Assuntos Públicos para representar a empresa em assuntos nos quais mudanças regulatórias e legislativas poderiam afetar nossa indústria e a forma como fazemos negócios.
• Liderei as negociações dos Terminais JO/JV para incluir regulamentações no setor Downstream, Investimentos de Capital, Despesas Operacionais e Acordos Contratuais (com os parceiros JO/JV - Shell, Esso, Ipiranga, Petrobras BR, Repsol e AleSat Oil Companies).
• Responsável por gerir um orçamento de investimento de MUS$ 12.000 e um orçamento de despesas de MUS$ 144.500, obtendo, no primeiro ano, uma economia de 8% usando um escopo de controle mais eficaz.
• Gerenciamento de144 funcionários e 41 contratados dentro dos níveis de supervisão, administração e faturamento.
• Membro do Plano de Resposta a Emergências Brasileiro, com forte relacionamento com entidades ambientais e governamentais para a integração de planos;
• Participação no projeto GDTOP - Processo Global de Otimização do Transporte Rodoviário Downstream para otimização da frota, obtendo uma economia de MU$ 1.800.

Gerente Geral de Logística

• Desde janeiro de 2004 até 2008, atuei como Gerente de Logística, sendo responsável pela distribuição, segurança e transporte de combustíveis para usuários finais e postos de serviço nas regiões Sudoeste e Nordeste do Brasil.
• Responsável por um orçamento de investimento de MUS$ 3.000 e um orçamento de despesas de MUS$ 6.500, conseguindo, no primeiro ano, uma economia de 8% utilizando um escopo de controle mais efetivo.
• Gerenciamento de 23 funcionários e 11 contratados em níveis de supervisão, administração e faturamento.

Gerente Nacional de Logística

Texaco

• De agosto de 1999 a dezembro de 2003, atuei como Coordenador de Engenharia de Segurança e Meio Ambiente, sendo responsável pela implementação de uma cultura única de segurança para 56 instalações localizadas em todo o Brasil.
• Desenvolvimento e gerenciamento do Plano de Assistência Emergencial em todo o Brasil;
• Preparação de Mapas de Conscientização Ambiental, visando à preservação e proteção ambiental em atividades altamente poluentes;
• Coordenador da Gestão de Resíduos e Reciclagem de Embalagens de Lubrificantes;
• Liderei o projeto para implementar o sistema de coleta de embalagens de óleo lubrificante, abrangendo as áreas de produção, distribuição e logística. O objetivo principal do projeto foi o cumprimento das novas legislações estaduais e locais.
• Negociação com entidades ambientais para obter a licença das Bases de Distribuição e desenvolvimento de novas tecnologias de proteção ambiental.
• Implementação e desenvolvimento de uma campanha de coleta de resíduos seletiva para 56 instalações e escritório central, com base na troca de papel por kits escolares a serem entregues no Alfabetização Solidária;
• Coordenador do programa de treinamento de direção defensiva para mais de 600 motoristas e 700 associados, com o objetivo de reduzir o número de acidentes de trânsito que, em 1999, era de 27 e, em 2002, reduziu para 7 (redução de 380%).
• Responsável pelos estudos de impacto ambiental, análise de riscos, avaliação ambiental e recuperação de áreas contaminadas.
• Coordenador do Plano de Prevenção de Lesões por Esforço Repetitivo (RSI PLAN), com o objetivo de informar os funcionários sobre a obtenção de uma melhor qualidade de vida aliada às tarefas diárias com computador, suporte de aplicativos de software, palestras e campanhas educacionais e motivacionais.
• Coordenador da Campanha Near Miss para 1.000 pessoas, entre funcionários, contratados e motoristas, visando a redução do número de acidentes e a aprendizagem com os incidentes relatados.

Coordenador de Segurança e Meio Ambiente - HSE

• De julho de 1997 a agosto de 1999, atuei como Coordenador de Operações, sendo responsável pela implementação, coordenação e análise financeiro-econômica contratual de vários projetos de engenharia em todo o Brasil;
• Participação em Grupos de Estudos Técnicos coordenados pela ABNT, IBP, INMETRO e SINDICOM nas áreas de engenharia, meio ambiente, equipamentos e serviços.

Coordenador de operações

• De dezembro de 1991 a julho de 1997, atuei como Engenheiro de Manutenção de Fábrica de Lubrificantes, sendo responsável pela manutenção mecânica e civil e pela operação da seção de utilidades (água, vapor, ar comprimido, energia, refrigeração e limpeza);
• Participação efetiva na Certificação ISO 9000, por meio de grupos de trabalho, de uma unidade de fabricação de óleo lubrificante e implementação de sistemas de qualidade, como TPM (Manutenção Produtiva Total) e GQT (Gestão da Qualidade Total);
• Gerenciamento e implementação de mais de 100 projetos de modernização e ampliação, supervisionando diretamente e indiretamente mais de 200 pessoas;
• Conceito, implementação e acompanhamento de Sistemas de Controle de Manutenção, alcançando um aumento real de mais de 100% no rendimento global das unidades de produção.

Engenheiro de Manutenção -  Fábrica de Lubrificantes

Sou um Executivo, formado pela COPPE/UFRJ com mais de 30 anos de experiências indústrias de Óleo & Gás, Lubrificantes e Logística, tendo ocupado posições de liderança em âmbito nacional.

Possuo forte conhecimento operacional construído através de posições nas áreas de Logística, Engenharia, Operação, Desenvolvimento e Implantação de Projetos de Infraestrutura.

Tive a oportunidade de ser líder de transformação de negócio com turnaround, tendo liderado e participado de quatro casos de turnaround, com significativos resultados operacionais em Confiabilidade, Disponibilidade, Execução de OPEX e CAPEX. 

Tenho uma identidade com Segurança de Processo e Segurança Operacional, sendo referencia em diversos assuntos.

Capaz de buscar resultados através das pessoas, com forte foco nas necessidades dos clientes e com pensamento estratégico. 

Minha capacidade de gerar valor sustentável através da fusão da realidade operacional é diferenciada pois possua conhecimento técnico e busco sempre ter uma visão para a necessidade do negócio.

Participei de vários projetos de M&A, obtendo resultados significativos para empresa.

Conclui meu Mestrado pela COPPE/UFRJ e com MBA Executivo no IBMEC, complementando a minha formação em Engenharia Mecânica no CEFET/RJ. Além disto, especialização em Segurança pela UNOPAR.

Português Nativo e Inglês Avançado.

📞 21 99958-6468
📧 pereifa@gmail.com

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Oswaldo Athayde

Francisco Pereira

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