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✊🏻 Patrick DE CARVALHO

Manager à 26 ans. Directeur de projets IT à 30. Directeur commercial à 34. DG à 40. Directeur digital international à 45. Entrepreneur à 48. Ma carrière a été une succession de passages.

À chaque étape, j’ai vécu ce que vivent beaucoup de dirigeants : la pression silencieuse, les décisions solitaires, les nuits à douter, cette sensation qu’il faut tenir… toujours.

Jusqu’au moment où le passage devient trop étroit pour continuer comme avant. Le mien s’est produit à la tête d’une filiale e-commerce ayant multiplié son chiffre d’affaires par dix. 100 M€ de CA. Et moi, au bord du burn-out.

Cette crise m’a obligé à regarder autrement. J’y ai découvert un levier longtemps sous-estimé : le dirigeant lui-même. Et j’ai compris une chose essentielle : ce qui épuise n’est pas la performance, mais une manière de performer qui n’est plus alignée.

Cette transformation intérieure a marqué un tournant. Elle est même devenue le cœur de ma mission.

Depuis 2021, j’ai accompagné plus de 100 dirigeants. Des dirigeantes et des dirigeants qui sentent qu’un cap doit être franchi. Qu’un "pas sage" s’impose. Non pas pour faire plus. Mais pour faire plus juste. Retrouver de la lucidité. Du souffle. Du discernement.

Aujourd’hui, j’accompagne ces passages de trois manières :
– en accompagnement individuel, pour traverser vos transitions et vos moments charnières,
– en Cercles de dirigeants, pour avancer avec vos pairs dans un cadre confidentiel, exigeant et profondément transformant,
– en séminaires immersifs, pour aller plus loin au sein d’un petit groupe de dirigeants.

Si vous sentez qu’un passage vous appelle, nous pouvons en parler simplement, en toute confidentialité.

📅 Prendre rendez-vous : https://calendly.com/stephane-seguin1973/30minutes

Stéphane Séguin

J’ai construit une grande partie de ma réussite en forçant.
Quand ça coinçait, j’en faisais plus.

Plus d’heures.
Plus d’efforts.
Plus de pression sur moi.

Et très longtemps, ça a marché.

Forcer m’a permis de passer des caps.
De livrer.
De progresser.
De réussir mieux que les autres.

Alors j’ai continué.
Encore. Et encore.

Jusqu’au jour où ce système s'est grippé.

Plus je forçais, moins les choses avançaient vraiment.

Je faisais encore plus.

Mais avec moins de clarté.
Moins de justesse.
Moins d’impact.

Forcer était devenu un réflexe.
Pas une stratégie.

Forcer m’empêchait d’écouter.
Les signaux faibles.
Les alertes de mon corps.
Les évidences que je ne voulais pas voir.

Le vrai tournant n’a pas été de faire plus.
Mais l’inverse.

Ralentir.
Desserrer.
Accepter de ne pas répondre tout de suite.

Je ressentais une forme d'angoisse d'oser.
Et paradoxalement, c’est là que mes résultats se sont améliorés.

Des décisions plus claires.
Moins d’énergie gaspillée.
Des résultats plus durables.

Aujourd’hui, quand ça bloque, je me pose une question simple : Est-ce que je suis en train d’agir… ou de résister ?
Et toi, est-ce que ce paradoxe te parle ?

L’ex-dirigeant qui accompagne les dirigeants dans leurs passages décisifs | Cercles de dirigeants, Coaching, Mentoring

Tenir est souvent perçu comme une qualité.
Et si c'était ton plus grand risque ?

Tenir bon.
Tenir la barre.
Tenir pour les autres.

C’est le propre de beaucoup de dirigeants.

Mais tenir, c’est aussi souvent aussi éviter.

Éviter d’écouter ce que la situation murmure.
Éviter de regarder une décision qui dérange.
Éviter d’admettre qu’un cycle est terminé.

Ce réflexe est logique.

Il t'a souvent sauvé la mise par le passé.
Mais quand tenir devient automatique, la lucidité s’éteint.

Non pas par manque d’intelligence.
Mais par excès de tension intérieure.

Car tenir mobilise toute ton énergie… au détriment de ton écoute.

La vraie bascule commence rarement par une solution.
Elle commence par un arrêt.
Un lâcher-prise tant redouté.

Et par cette question, simple et inconfortable : qu’est-ce que je fuis en tenant encore ?

C’est souvent là que la lucidité réapparaît.
Et que les meilleures solutions apparaissent...

Et toi, où tiens-tu beaucoup trop ?

Quel plus beau cadeau recevoir en tant que coach ? Le voici.

Merci Elsa Piraudon pour la confiance que tu m’as accordée. Et bravo pour ce formidable parcours !

Directrice Hôpital Privé Sud Corse | Management | Stratégie | Transformation | Experte RH

Être accompagnée et coachée quand on dirige, ça change tout. Depuis mes années de direction à Madagascar jusqu’à aujourd’hui, Stéphane Séguin m’a accompagnée avec constance 🌿 . 

😎 Ce jour, c'était la dernière séance .

Tout au long de l'accompagnement, on a parlé :
- Authenticité
- Valeurs
- Complexité
- Courage

Et bien sûre, leadership et management 🚀.

🤝 A bientôt Stéphane ! 

🌸 De par nos valeurs, nous sommes passés de coach / coachée à une belle amitié professionnelle. 

PS : je le conseille vous l'aurez compris 😎 .

#leader #leadership

taplio

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