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Paul Dickau

Oliver Ulbrich (he/him)

Creation Uplift

Kreative Wirksamkeit in Bewegung bringen | Founder Creation Uplift | Strategie × Design × Kommunikation

Bewegung für kreative Wirksamkeit: Ich orchestriere interdisziplinäre Expert:innen-Netzwerke für Unternehmen, die aus Potenzial echte Wirkung entwickeln wollen. Von strategischer Positionierung über Markenaufbau bis hin zu modernen Kommunikationskonzepten – immer mit dem Fokus auf messbare Ergebnisse statt kreativen Aktionismus.

Inhaber

ManCon

Mit dem Kurs "Modernes Dashboarding im Controlling" darf ich einen Beitrag zur Aus- und Weiterbildung von Fach- und Führungskräften leisten. 

Wie kann modernes Dashboarding im Controlling aussehen und Mehrwerte liefern? Abseits von Zahlenfriedhöfen und bunten Bildchen sowie mangelnder Akzeptanz, geht es darum, im Controlling selbst bessere Analysen tätigen zu können, aber auch Empfänger gut aufbereitete Daten zur Verfügung zu stellen.

Das Controlling der Zukunft braucht innovative Lösungen & einen intensiven Austausch von praktischen Erfahrungen. ManCon bietet dazu die Plattform. Unsere große Online-Community tauscht sich in offenen Formaten regelmäßig, beispielsweise über monatliche Online-Vorträge, aus. Auf dem ManCon-Kongress als größte Controlling-Veranstaltung im Norden heißt es, die neusten Trends erleben, von Praxiserfahrungen profitieren und wertvolle Kontakte in Präsenz gewinnen. Die ManCon-Akademie bietet direkten Zugang zu den Erfolgsmethoden führender Unternehmen Deutschlands in einem Jahresprogramm mit 15 praxisbezogenen Führungs- und Weiterbildungsseminaren.

Dozent

teamplayers smart.finance.people

Was jede unserer Geschäftsbeziehungen auszeichnet, ist die Art und Weise, wie wir mit Menschen umgehen und unser Anspruch an Service- und Dienstleistungsqualität unseren Kunden und Geschäftspartnern gegenüber.

Unsere Stärken und Kompetenzen
Dank der jeweiligen Stärken und Kompetenzen ergänzen wir uns exzellent und sind in der Lage, Wünsche und Bedarfe unserer Auftraggeber und –geberinnen angemessen einzuordnen und gemeinsam individuelle Lösungen zu entwickeln.

Unsere teamplayers-community, unser Netzwerk aus geprüften Expertinnen und Experten, ergänzt unser eigenes Kompetenzprofil exzellent. Gemeinsam wollen wir die Community stetig weiter ausbauen und Kunden mit unseren Teams erfolgreich zu mehr Wirksamkeit verhelfen.

Unsere Mission
In Zeiten von Fachkräftemangel, neuen Technologien und sich verändernden Arbeitsmodellen spielt der Faktor Mensch eine wichtigere Rolle, als jemals zuvor.

Wenn wir Menschen in die Lage versetzen, neueste Technologien zu verstehen, diese nicht nur zu akzeptieren, sondern sinnvoll zu ihrem Vorteil einzusetzen, dann entsteht komplementäre Intelligenz – ein wirksames Team aus Mensch und Maschine.

Durch Digitalisierung von Prozessen und die Entwicklung von Future Skills im Umgang mit neuesten, arbeitserleichternden Technologien befähigen wir Teams und Organisationen, mit den Herausforderungen der digitalisierten Arbeitswelt umzugehen.
Unser Ziel ist es, die Arbeitswelt für den Menschen jeden Tag ein bisschen besser zu gestalten, damit Mitarbeiter wieder mehr Spaß an ihrer Arbeit haben, Teams produktiver werden und die Wettbewerbsfähigkeit unserer Kunden gestärkt wird. Der Effekt für unsere Kunden - nachhaltig.

Head of Reporting Excellence

DatenPioniere GmbH

Dashboarding ist der "sichtbarste" Teil von Business Intelligence - es genügt aber nicht einfach Daten zu visualisieren und Berichte und Dashboards (um) zu bauen. Die allermeisten Dashboards fristen oft ein ungenutztes Dasein - sie sind inhaltlich/fachlich vielleicht sogar richtig, tolle Daten usw. aber leider schlecht aufgebaut oder verfehlen die eigentliche Fragestellung.
Die Einführung von #PowerBI bietet auch die Chance, neue Standards und bessere Dashboards einzuführen - wenn man die Gelegenheit richtig nutzt und mutig vieles oder sogar alles in Frage zu stellen.

"bessere Dashboards entwickeln wir am besten gemeinsam"

Ein große Herausforderung stellt immer wieder die Anforderungsaufnahme dar - was wollen meine Empfänger:Innen eigentlich wirklich in ihren Dashboards sehen? Mit den passenden Visualisierungen, Standards und einem geeigneten Prozess, entwickeln wir zusammen, Dashboards die echte Mehrwerte liefern, akzeptiert werden und vor allem, schnell umgesetzt werden.

Dashboard & Business Development Lead

reportingimpulse GmbH

Head Of Consulting

die erfolgreiche Dashboarding Serie von reportingimpulse, praktische Tipps zu Information Design, Dashboarding und Visual Analytics - präsent und digital - über 500 Teilnehmende - über 20h Video Content - Experten und Experinnen - PowerBI - Tableau - SAC - Backend - Frontend - Marketing und vieles mehr....schaue mal rein.

Dashboard Hero 

Dataviz Expert - Management Consultant und Dashboard Hero 

Projekte
Entwicklung von Konzepten und Richtlinien zu Reporting, Dashboards und Analytics
Information Design - Dashboarding  - Mobile BI - Visual Analytics - Tool Evaluation - Prototyping

Change
Gezielte und fundierte Maßnahmen zur Förderung von Motivation und Akzeptanz
Motivation - Train the Trainer - Success Securing

Management Consultant

Lead Digital Products

Sport & Mode Agentur

als Partner des Sport und Mode Handels unter anderem für

arena Swimwear
Luhta 
Banana Moon
carite
SpringBoost
Gloryfy

und viele mehr, betreut die Agentur Norddeutschland - von Flensburg bis Göttingen und von Emden bis Schwerin

Marktdurchdringung, Ausbau der Markenpräsenz, Berater und Sparringspartner des Facheinzelhandels

zu den Kunden zählen, Key Accounts, Versender ebenso wie, kleine, mittlere und große Intersport und Sport2000 Händler

auch die Vermarktung von Restposten, Rückläufern und B-Ware gehören zum Tagesgeschäft. Dazu zählen Kontakte zu Aufkäufern und seriösen Vermarkteren im gesamten DACH Raum

Unternehmensinhaber

kleidoo GmbH

Vertrieb und Akquise 
Zielgruppenansprache Analyse Sport und Mode Einzelhandel
Aufbau einer Vertriebsstruktur

Unternehmensberater

sportrade GmbH

Vertrieb und Akquise 
Zielgruppenansprache Analyse Sport Einzelhandel
Aufbau einer Vertriebsstruktur

Esprit

Area Sales Manager für die ESPRIT Sport Division - Nord / Nord-Ost

Betreuung der lokalen Key Account und strategischen Kunden im Sport Handel, inklusive Betreuung und Ausbau der Feldkunden

Flächenbewirtschaftung bestehender Shop in Shop Lösungen
betriebswirtschaftliche Beratung neuer und bestehender Partner und effizienter Ausbau der Flächenleistung 
Vermarktung von SIS Lösungen, Softshop Lösungen und Corners 
Planung neuer Flächen mit der internen Architektur

Area Sales Manager

Rudolphi Modehaus GmbH & Co KG

Geschäftsleiter

Sparringspartner für Klarheit – in Daten, Denken und Entscheidungen. Strategisch & ehrlich. Visualisierung? Klar, wenn sie hilft, besser zu verstehen. Bunte Bildchen? Nein! Challenger | Enabler | Advisor I Connector

Hallo, ich bin Oliver – kein klassischer Berater, sondern Sparringspartner für Klarheit, Entscheidungen und Wandel.

Mein Weg? Nicht linear, aber (für mich) logisch: Vom Handel über den Vertrieb hin zum Controlling und zur Datenvisualisierung. Heute unterstütze ich Menschen und Organisationen dabei, Fokus zu finden – in Daten, Kommunikation und Prozessen.

Ich stelle die Fragen, bevor andere Diagramme malen. Ich übersetze zwischen ErstellerInnen und EmpfängerInnen, helfe, die echten Bedürfnisse hinter „Wir brauchen ein Dashboard“ sichtbar zu machen. Denn es geht selten nur um Zahlen – sondern um Richtung, Orientierung und Entscheidungsfähigkeit.

In Workshops, Dialogen und Formaten auf Augenhöhe schaffe ich Perspektivwechsel. Ich visualisiere zur Klärung, nicht zur Show. Ich bringe Dinge auf den Punkt, manchmal auch auf den Tisch – freundlich, aber mit Haltung. Veränderung beginnt mit Verstehen.

Als Autor habe ich u.a. im TDWI eBook "Self Service & Analytics" den Dashboard Requirement Process beschrieben – und in der BI-Spektrum über modernes Dashboarding und die Bedeutung von Standardisierung geschrieben.

Du suchst keinen Tool-Anwender, sondern einen Mitdenker? Jemanden, der lieber zuhört als sofort antwortet – und der weiß, wie man Menschen aktiviert?

Dann sollten wir sprechen.

Reporting wird selten ignoriert, weil Menschen keine Lust auf Zahlen haben.

Es wird ignoriert, weil es ihnen ganz oft nichts bringt.


Unternehmen suchen dann Gründe:

- zu komplex
- zu wenig Schulung
- zu wenig Zeit
- zu geringe Datenkompetenz

Also wird erklärt, trainiert und optimiert. Und trotzdem öffnet es niemand.

Warum?
Weil Nutzer keine Berichte öffnen, um Zahlen zu sehen!

Sie öffnen sie, um eine Entscheidung zu treffen.

Wenn die Zahlen nicht glaubwürdig wirken, wird diskutiert.

Wenn sie keine konkrete Frage beantworten, wird nach Excel gefragt.

Wenn das Bild lückenhaft ist, beginnt das Meeting von vorne.

Und wenn unklar ist, welche Entscheidung unterstützt wird, bleibt das Reporting einfach zu.

Zu viele Kennzahlen sind selten ein Analyseproblem.

Es ist fast immer ein Entscheidungsproblem.

Oliver Ulbrich

Methodik, Standards & Wirkung I Business Sparringspartner für Unternehmer:innen die an - statt in ihrem Unternehmen arbeiten wollen

Das Dashboard war eigentlich gut gebaut.

Sauber modelliert. Alle KPIs drin. Flexibel filterbar. Für alle nutzbar gedacht.

Und trotzdem mochte es niemand. Niemand hat es genutzt.

Das Management sagte: zu detailliert.

Der Fachbereich sagte: zu aggregiert.

Die Operativen sagten: zu spät.

Die Analysten sagten: zu eingeschränkt.

Also passierte das Übliche:
mehr Seiten, mehr Filter, mehr Varianten. Danach war es ein sehr vollständiges Dashboard.

Nur kein hilfreiches mehr.

Der Fehler liegt fast nie im Design und selten in den Daten.

Er beginnt viel früher.

Ihr baut ein gemeinsames Dashboard für Menschen mit unterschiedlichen Fragen:

„Wo muss ich handeln?“
„Warum passiert das?“
„Was genau ist der Vorgang?“
„Wie ist die Gesamtlage?“

Das sind vier verschiedene Denkarten. Kein Layout der Welt kann sie gleichzeitig erfüllen. Darum scheitern viele Reporting-Projekte nicht am Tool, sondern am Versuch, Einigkeit über ein Artefakt zu erzwingen statt Einigkeit über Entscheidungen.

Bevor ihr über Visuals sprecht, klärt die Frage(n) hinter dem Dashboard.

Sonst optimiert ihr nur Missverständnisse.

32 % sagen: Kultur & Mindset bremsen datengetriebene Entscheidungen.

Ergebnis aus der Umfrage beim IDEX.Q GmbH Data meets Business Jahres-Kick-off mit Teilnehmenden aus Data, Finance und Business.

Das ist unbequem. Weil es nicht delegierbar ist.

Kultur heißt nicht, dass Menschen Daten nicht mögen.
Und Mindset heißt nicht, dass jemand gegen Analysen ist.

Oft heißt es schlicht:
Entscheidungen bleiben lieber vage.
Verantwortung wird verteilt.
Zahlen dienen zur Absicherung, nicht zur Steuerung.

Dann werden Daten präsentiert, aber Entscheidungen vertagt.
Oder sie werden getroffen, ohne sich wirklich festzulegen.

Das Spannende ist:
Viele Organisationen investieren massiv in Daten, Tools und Plattformen.
Und gleichzeitig bleibt das Entscheidungsverhalten unverändert.

Vielleicht liegt genau hier der Kern dieser Zahl. Nicht fehlende Informationen bremsen. Sondern der Umgang mit Klarheit.

Nur ein Gedanke zum Mitnehmen.

Und wenn du dich dazu einmal austauschen willst - Michael und ich hören zu und haben sicher die ein oder andere Lösung für dich.

Nachdem wir im ersten Schritt des Klarheitscanvas ehrlich den Ist-Zustand erkundet haben, wird es jetzt konkret – und manchmal auch ein bisschen ungemütlich. 

Es geht um das Klarstellen. 

Viele Unternehmer antworten auf die Frage ‚Wo willst du hin?‘ mit vagen Träumen. Aber im Sparring brauchen wir Kante. Wir stellen die Fragen, die man im Alltagsrauschen gerne verdrängt: 

Was ist dein eigentliches Ziel? (Nicht das deiner Konkurrenz oder deiner Kunden)  

Womit willst du wirklich dein Geld verdienen?  

Wie willst du im Markt wahrgenommen werden?  

Das ist der Moment, in dem aus Wünschen eine Strategie wird.

Diesen Prozess allein zu gehen, führt oft dazu, dass man sich im Kreis dreht, weil man sich alle Optionen offen halten will. Als Sparringspartner halte ich dir den Raum, damit du dich traust, dich festzulegen. Denn nur wer klar sieht, kann im nächsten Schritt radikal vereinfachen.

Was ist dein ‚Nordstern‘ für dieses Jahr? Ist er schon glasklar oder noch ein bisschen im Nebel?

Klarheitscanvas - Klarstellen

Die meisten Unternehmer, mit denen ich spreche, wollen sofort Lösungen. Mehr Umsatz, bessere Prozesse, neue Strategien.

Aber oft bauen wir damit nur ein schöneres Dach auf ein wackeliges Fundament.

In meinem Business Sparring basierend auf dem Klarheitscanvas machen wir deshalb etwas, das sich am Anfang fast unnatürlich anfühlt: Wir bleiben stehen und erkunden erst einmal radikal den Ist-Zustand.  

Wir fragen nicht: ‚Wo willst du hin?‘ (das kommt später). Wir fragen: ‚Wo stehst du heute wirklich?‘  

Das bedeutet auch, die unangenehmen Fragen auszuhalten:
Was nervt dich im Alltag so richtig?  

Passt dein Bild nach außen noch zu dem, was du im Kern tust?  

Sind deine Kunden eigentlich die, für die du da sein willst?  

Dafür braucht es einen geschützten Raum – einen Ort, an dem du nicht performen musst, sondern ehrlich sein darfst. Als Sparringspartner halte ich dir diesen Raum, damit wir die blinden Flecken finden, bevor sie teuer werden.
Erst wenn wir wissen, was wirklich ist, können wir im nächsten Schritt vereinfachen.  

Wie ehrlich bist du heute zu dir selbst auf einer Skala von 1 bis 10?“

Klarheitscanvas - Erkunden

Drei Wörter für 2026.

Zukunft.
Priorisierung.
Transparenz.

So haben es viele Teilnehmende beim IDEX.Q GmbH Data meets Business Jahres-Kick-off formuliert, als wir gefragt haben, was sie sich von Daten und Entscheidungen erwarten.

Das ist interessant, weil keines dieser Wörter nach Technik klingt.
Keines nach Tools. Keines nach Features.

Es geht nicht um mehr Daten, sondern um Richtung.
Nicht um Geschwindigkeit um jeden Preis, sondern um Fokus.
Nicht um Kontrolle, sondern um Nachvollziehbarkeit.

Vielleicht ist das ein gutes Signal. Nach Jahren von Hype, Plattformen und Buzzwords scheint der Wunsch klarer zu werden.

Weniger alles. Mehr das Richtige.

Mich hat diese Antwort nachdenklich gemacht.
Weil sie zeigt, dass viele Organisationen eigentlich wissen, was fehlt.

Sie sagen es nur selten so offen.

Wenn du 2026 mit einem Wort beschreiben müsstest
was wäre deins?

Und wenn du merkst, dass euch genau diese drei Themen beschäftigen,
lass uns gern ins Gespräch kommen - Michael und ich freuen uns darauf!

taplio

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