Glow25

Glow25 ist die europaweit führende Plattform für Schönheit, die kein Alter kennt. Unser fachübergreifendes Team an Expert:innen aus Biologie, Gesundheit & positiver Psychologie entwickelt funktionale Lebensmittel, Gewohnheiten und Community-Erfahrungen, die Menschen dabei unterstützen, sich beim Blick in den Spiegel (wieder) wohl in ihrer Haut zu fühlen.

Co-Gründer & Strategischer CEO

Primal State Performance GmbH

Die Primal State Performance GmbH gilt als eine der führenden Plattformen für gesunde Leistungsfähigkeit im deutschsprachigen Raum. 

Unser +100-köpfiges Team entwickelt und vertreibt funktionale Lebensmittel, Techniken und Hilfsmittel für mehr Energie, Fokus und Wohlbefinden im Alltag.

🌱 Co-Founder Glow25 | 🚀 Top 100 Fastest Growing Companies Europe | 🇩🇪 Top 3 fastest growing eCom in GER | ❣️ Top 3 Best Employers in Berlin | 🎤 New Podcast: LebensWerk (Link in BIO)

✍️ Hey! My name is Rafa. I am currently spending my days as the Strategic CEO of Glow25, a brand with a mission to change the narrative of "aging" from something we are scared of to something we can celebrate. If you don't know this brand, and you are based in DACH, it's not unlikely that your (grand)parents do. The fact, that...

...our team of around 120 people is nominated as:

🌎 Top 100 fastest growing companies in Europe (Financial Times Europe), 
🇩🇪 Top 3 fastest growing eCom brand in Germany (Statista), 
❣️ Top 3 best rated employer in Berlin (Kununu)...

...literally gives me chills.

Not, because our legendary team is bootstrapping this project from 0 to 9-figure level in around 3 years without classical investment rounds or VC money. 

BUT...

...because this "street credibility" gives me a chance to respectfully discuss with old school founders, CEOs, and leaders of other companies...

...if building a sustainably successful business and team REALLY requires elbows, blame & shame games, systematic passive-aggressive behavior, a culture of pressure and fear, or reducing humans to their mere performance.

Humbly, I am convinced that it does not. 

🌱 My intention on this platform is to share my journey as founder, leader, CEO, and human with the mission to have a meaningful impact in this life:

How? Not by „saving the world“ or „building an empire“ or „legacy“.

But by courageously discovering and expressing who I am, and why I am here. 

If these words resonante, happy to connect.

R

Rafael Frenk

🤯 Rekordmonat: Während sich Marketer weltweit auf Black Friday vorbereiten, ist der „Glowember” schon halb vorbei.

Dieses Jahr hat das Glow25-Team die bislang durchdachteste, umfangreichste und kreativste Kampagne für Black November erstellt. 

Wir nennen sie "Glowwember". 

Das Ergebnis:

Rekordumsätze mit dreistelligem Wachstum im eigenen Onlineshop.

Wir haben schon jetzt bereits an 3 Tagen den Umsatz des Black Friday letzten Jahres übertroffen. 

Absolut wild. Und ich bin super stolz auf das gesamte Team ❣️

Wer im E-Com arbeitet, kennt die Situation vor dem großen Sale:

Bestände checken.
Rabatte kalkulieren.
Creatives entwickeln.
Kampagnen aufsetzen.
Onlineshop vorbereiten.

und so weiter …

Obendrauf noch hohe Ziele und maximaler Druck.

Ich kenne viele E-Com Brands, die während dieser Zeit sogar eine Urlaubssperre verhängen und trotzdem nicht hinterherkommen. 

Und das ist völlig nachvollziehbar.

Als Glow25 noch viel kleiner war und noch Primal State hieß, war ich für die Black November Kampagnen verantwortlich, das Team damals waren noch 2 weitere Kollegen.

Ich weiß noch, wie ich Tag ein Tag aus bis nach Mitternacht am Schreibtisch saß und irgendwie noch Copy, Landeseiten, Emails und Co. zusammengebaut habe. 

Also falls du eine kleine E-Com-Brand gerade baust: I feel you. 

Heute läuft das alles etwas anders.

Glow25 ist erwachsener. 

Wir haben dedizierte Teams für Content, Performance Marketing, Logistik, Finance und alle anderen Departments, die bei einem Sale involviert sind.

Gefühlt "jede Person" im Team hat irgendwo mit angepackt. Und bereits viele Wochen vor November mit dem Kampagnenbau gestartet.

Jetzt geht es darum, den November auch erfolgreich abzuschließen. 

Auch unser Logistik-Team darf die Rekordumsätze in zeitnahe Lieferungen für unsere Kundinnen in ganz Europa verwandeln.

Woran ich mich noch gewöhnen muss:

👉 Das alles passiert in meiner Rolle als Ex-CEO und Gesellschafter komplett ohne mein Involvement.

Ein Beweis, dass Glow25 von und mit einem fantastischen Team geführt wird.

Vielen Dank an das gesamte Team für euren Einsatz.

Let’s grow & glow together ✨

🌍 Scaling news: Glow25 almost quit international markets, now we are exploding. What changed? 

Ok ... let’s talk about failures.

At Glow25, while the DACH market was booming, we struggled to repeat our growth story in international markets for some time. 

And honestly, we were disappointed. And asked ourselves:

How can this be?

We had a strong international team under Lea Wagner, Marcele Guimarães, and Clarisse Pieter. 

We even installed a special task force, the: 

🥷 "ISU - International Scaling Unit" 

... that was working tirelessly to create powerful marketing funnels in markets outside of DACH.

The result? We grew nicely.

But Glow25 does not like "nice".
We love BAM. 

So what was the issue? 

Not the people. They are highly talented, dedicated, and great.

The issue was our "company mindset" that was driven by us founders, and especially by me as the former CEO. 

I personally had a huge blind spot in creating our organization. 

Yes, we were speaking English. 
Yes, we hired international talent. 

But the company identity was "German", 99% of everything we were doing was for the DACH market, with international being an afterthought.
 
The consequence:

No alignment on international product launches.
No alignment on marketing ops.
No alignment on messaging.
No alignment on reporting.

We treated internationalization as sort of an external project.

No wonder we failed.

And even though some team members pointed this out to me in the past, I was so focused on Germany that I did not really "get it". 

It took our new CEO Steven Mattwig and CFO Arnd Mückenberger to point this problem out earlier this year. 

They did, and together with the team, they are solving it fast. 

👉 Now, internationalization is at the very core of our organization.

As a result, we can identify behaviors and patterns from customers across all countries.

This enables us to combine country-specific measures with global best practices to create maximum impact within a certain market.

The results speak for themselves:

🔥 Now, we’re already No.1 in the Netherlands on Bol & Amazon.
🔥 Now, we just secured our first retail listing in the Netherlands.
🔥 Now, we are hitting 8-figure-level, while growth is accelerating.

As you can see in the pic, the search volume for our brand is going up all over Europe.

I LOVE the fact that we turned a weakness into a strength.

We could have just said:

Ok, let's keep Glow25 a DACH company for now. 

But this felt strange. We felt that this company is meant to have a global impact in the pro-aging field. 

We just needed some more time to crack the code.

In the end, it comes down to a simple question:

"Are you building a local or an international company?"

If it's an international one, you have to massage this identity into every goal, process, and project you are thinking about. 

Sounds easier than it is. 

But it’s worth it. 🔥

Thx Glow25-Team!

P.S.: Are you scaling internationally? How is it working?

Ad Specialist GmbH

We are the go-to influencer marketing agency for brands that want to grow profitably & data-driven.

With our performance-driven approach, we support e-com brands 100% data-driven in their new customer acquisition and their growth towards 8- and 9-digit revenues.

Our focus is on sustainable growth and profitable influencer marketing measures that deliver measurable results. Whether on Instagram, YouTube, Twitch or with podcasts - we want to generate data-driven growth and profitable new customers for your brand.

Our success stories already include brands such as Hello Fresh, Emma, Enpal, CLARK, MagicHolz, Upway and many more.

Translated with DeepL.com (free version)

Managing Director

Outperform - Der Growth Marketing Podcast

In meinem Podcast Outperform dreht sich alles rund um das Thema Growth.

Gemeinsam mit meinen Gästen gebe ich Einblicke in die Growth Journeys, Wachstumsstrategien und den Marketing-Mix von etablierten Unternehmen. 

Mit diesen Insights will ich andere Marketer inspirieren, frisches Wachstum für ihre Brand zu generieren.

Podcast Host

Dimabay GmbH

Dimabay is a leading network for package inserts. During my work there, I went through various stations and took on a variety of different projects.

My tasks
----------------------------------
-Strategic company development
-Development & management of the Bonn Office
-Support international markets & business relationships (IT & ES)
-Advice & expansion of A-Customers (e-commerce)
-Development of new business areas
-Acquisition of new customers (B2B)
-Analysis of customers according to development and sales potential
-Development of customized marketing concepts
-Cooperation partner support
-Campaign planning, analysis & optimization
-Media buying 
-Media Sales

Teamlead Key Account Management 

Key-Account-Manager

Cooperation Manager 

The Specialist Works

The Specialist Works is an independent and owner-managed media agency based in London, where I started right after I graduated from academy. Right from the start of my job, I participated in the establishment of the office in Germany. This required a longer stay in the UK, as well as close cooperation with the management and the directors team. The time at TSW shaped me a lot and sparked my love for direct response media. To this day, I am very grateful to many people for all the experiences & learnings that I was able to gain during this time.

My tasks
------------------------------------------
-Strategic company development
-Corporate management / representation
-Development of the location in Germany
-Team building
-Support for UK & DE customers
-Acquisition of new customers (B2B)
-Establishment of publishing cooperation
-Development of new business areas
-Campaign planning, analysis & optimization
-Media deals
-Media Sales

Business Development Manager

adunique GmbH

At Adunique, I completed a two-year full-time traineeship during my evening studies as a marketing communications specialist. During my work there, I supported colleagues from various departments in a wide variety of tasks during the day-to-day work of the agency.

Junior Projektmanager

CEO @ adspecialist, the performance media agency for fast growing brands and scale-ups. | WE ARE HYPED FOR GROWTH.📈

Become a growth champion and love brand with data-driven influencer marketing 🚀

As the No. 1 influencer marketing agency for data-driven growth marketing in Germany, we accompany your ecom brand 100% performance-driven and with customised influencer & storytelling strategies on your further growth journey towards 8 and 9-digit revenues.

Our focus is on sustainable growth and profitable influencer marketing measures that deliver measurable results. Whether on Instagram, YouTube, Twitch or with podcasts - we want to generate data-driven growth and profitable new customers for your brand.

Our success stories already include brands such as Hello Fresh, Emma, Enpal, CLARK, MagicHolz, Upway and many more.

When do we scale your e-com brand together with influencer marketing? 

Translated with DeepL.com (free version)

Moritz Lambrecht

Upway hat gerade 60 Mio. $ Series C geraised - und wir sind als Lead Media Agency in DE & BENELUX weiter mit an Board!

Mit diesem frischen Geld könnte Upway ALLES neu ausschreiben.

Andere Agenturen pitchen lassen.

Komplett neue Wege gehen.

Machen sie aber nicht.

Stattdessen schreibt mir Founder Stéphane direkt:

"We are ramping up our marketing plans in Germany. It would be great to have you involved as we plan for 2026 and increase budget."

Das zeigt mir: Wir haben die letzten 2 Jahre richtig abgeliefert.

Denn seit 2023 steuern wir ihre gesamte Mediaplanung.

Mit 7-stelligen Budgets und Influencer Marketing als Hauptkanal konnten wir ihnen maximale Awareness und profitable Conversions liefern.

Und genau deshalb geht's jetzt in die nächste Phase:

Neue Kanäle kommen dazu, um den Mid und Upper Funnel zu stärken.

Und das Marketing Budget steigt enorm.

Das ist für mich eine Partnerschaft, wie sie im Buche steht.

Kann nur sagen: Danke für euer Vertrauen Upway!

Wir freuen uns mega auf 2026 und ambitionierte Wachstumspläne mit euch - Diogo, Luca, Iris, Stéphane! 🚀

Scaling 8-figure e-com brands profitably to +100m € in revenue 📈 With data driven Multichannel Marketing 🚀 Founder | Speaker | Podcast Host 🦸🏼‍♂️

Früher habe ich als Founder ununterbrochen gearbeitet - heute habe ich Fokus-Arbeitszeiten und dadurch auch VIEL mehr Zeit für meine Kinder. 🙏🏻

Aber der Weg dahin war alles andere als easy.

Ich erinnere mich noch genau an die Abende vor 3-4 Jahren:

Ich war mit meinem Co-Founder Bodo oder unserer Head of Growth Malina in Calls. Bis spät in die Nacht.

Wir mussten das Rad am Laufen halten und alle Kunden maximal zufriedenstellen. Unser Wachstum zu der Zeit war crazy. Dadurch gab es immer 100+ offene To Dos.

Und als wäre das nicht genug, hatten wir zusätzlich auch spätabends noch Calls - teils erst ab 23 Uhr mit Influencern oder Managements in Australien. Riesen Pain aufgrund der Zeitverschiebung.

Jede Woche war’s das Gleiche.

Gefühlt habe ich den ganzen Tag non stop durchgearbeitet.

Klar, die Umsätze waren krass. Die Zahlen haben uns extrem gepusht.

Aber dadurch war es extrem stressig und herausfordernd für mich als Vater:

Ich habe mit meiner Tochter morgens gefrühstückt und sie in die Kita gebracht.

Abends war ich zwar gegen 6 zuhause, aber musste noch Sachen am Handy regeln. Und konnte auch nicht abschalten. Und nach dem Abendbrot und zu Bettgehen musste ich sofort weiter hustlen.

Ich hatte sehr viele schöne Momente mit ihr, aber gedanklich war ich bei der nächsten Kampagne, beim Umsatz, beim Problemsolving und den 300 offenen Tabs in meinem Kopf…

Das hat mich innerlich fertig gemacht.

Als dann mein Sohn auf dem Weg war, wusste ich: So kann's nicht weitergehen.

Ich möchte die Momente mit ihnen voll genießen und nicht dauerhaft gestresst sein, während ich zuhause bin.

Also habe ich beschlossen: Ich muss was in der Firma ändern.

Daraufhin haben wir ganz klare Rollen auf Basis der jeweiligen Stärken definiert:

Bodo: Prozesse und Buchhaltung

Malina: operatives Key Account Management und Team

Ich: Marketing, Sales, Kundenstrategie & Planung

Und das läuft mega, wir sind als Team viel stärker und auch unsere Kunden merken eine deutliche Verbesserung unserer Abläufe & Kommunikation.

Für mich war das der Wendepunkt.

Zum ersten Mal seit Jahren hatte ich das Gefühl: Ich kann durchatmen.

Ich kann mich auf das konzentrieren, was wirklich wichtig ist:

Beruflich UND privat als Vater. Ohne ständigem Stress auf allen Ebenen ausgesetzt zu sein.

Heute sieht mein Alltag so aus:

Ich bringe morgens meine Große in den Kindergarten.

9-5 bin ich am Arbeiten.

Dann geht’s heim: kochen, Kids bettfertig machen, ihnen vorlesen, schlafen.

Klar, ich schaue mir abends manchmal noch Sachen am Laptop an.

Aber das Wichtige ist: Weil ich will. Nicht weil es nicht anders möglich ist.

Das klappt nicht jeden Tag perfekt.

Aber das Entscheidende für mich:

Ich habe das Unternehmertum mit meinem Family Life vereint.

Das ist oft ein krasser Balanceakt.

Aber es ist möglich - wenn man bereit ist, die eigene Company UND sich selbst zu verändern.

Wie geht’s euch damit? Schafft ihr es, Family und Unternehmertum gut zu vereinen? 👇🏻

Die Traumvorstellung jeder Brand:
Du buchst einen Creator und seine Community legt deinen Shop still. 😳

Genau das haben wir gerade mit der 1. Kampagne für einen Neukunden erreicht.

Wir haben zum Start unserer Zusammenarbeit ein Placement bei einem großen YouTube Creator mit 600k Followern gebucht.

Und unser Kunde hat nicht schlecht geschaut, als er DAS gesehen hat:

Hunderte positive Kommentare unter dem Video, die das Placement erwähnen.

Leute feiern die Collab, als hätten sie genau darauf gewartet.

→ ”Cooler Sponsor!”
→ ”Das hab ich nicht kommen sehen!”
→ ”Die Werbung allein hat einen Daumen nach oben verdient!”

Und nebenbei sind die Zahlen auch noch unfassbar stark: 156.605 € Umsatz, 1.575 Conversions mit einem CAC von 5 €.

Das freut mich besonders, weil es beinahe gar nicht zu dieser Zusammenarbeit gekommen wäre.

Denn die Brand war am Anfang total skeptisch.

Sie wollten zwar mit Influencer Marketing starten - aber nur mit Micro Influencern, wenig Budget und ohne große Risiken.

Ich bin allerdings MONATELANG dran geblieben. Denn wir hatten krasse Erfahrungswerte für seine Zielgruppe und die Branche.

Ich habe Cases geteilt, Daten präsentiert und gezeigt, was bei ihnen möglich wäre.

Für uns war’s ein absoluter No Brainer für sie Vollgas zu geben.

Und irgendwann kam der Punkt, an dem ich sie überzeugt hatte ✅

Auf Basis unserer Datenbank und Erfahrung haben wir zum Start direkt einen großen Creator eingebucht.

Das erste Placement hat uns direkt satte 7.800€ gekostet.

So skeptisch wie der Kunde zu Beginn war, war das durchaus ein Risiko.

Aber der Kunde hat uns am Ende zu 100% vertraut und sein Mut wurde EXTREM belohnt.

Nach 3 Tagen hat das Placement bereits 20.813 € Umsatz und über 180 Neukunden generiert.

Mittlerweile läuft das Video seit genau einem Monat und wir stehen bei 156.605 € Umsatz und insgesamt 1.575 Conversions.

Und obendrein haben wir eine Community, die die Collab absolut feiert.

So viele positive Kommentare über eine Brand bei einem Placement haben wir wirklich selten gesehen.

Und so ging es auch weiter!

Es gingen schon weitere 3 Placements mit CACs zwischen 10 und 30€ live.

Jetzt geht’s aber erst richtig los: Wir haben noch 15 weitere starke Placements bis in den Dezember hinein.

Habt ihr schon mal erlebt, dass eine Community eine Brand Collab so feiert? 👇

Die meisten Gründer ziehen sich aus dem Tagesgeschäft raus.
Ich gehe bewusst NOCH tiefer als Stratege rein.

Vor ein paar Wochen haben wir eine Kundenumfrage gemacht. Wir wollten einfach ihr ehrliches Feedback bekommen und wissen, wie zufrieden sie mit uns sind.

Viele Kunden haben uns berichtet: Sie sind happy mit unseren Kampagnen.

ABER sie wollen noch mehr das Warum hinter den Ergebnissen verstehen.

Und das hat mir nochmal etwas klar gemacht:

Unsere Brands wollen nicht einfach nur Updates zu ihren Kampagnen.

Sie wollen in der Tiefe VERSTEHEN, was da passiert.

Sie wollen wissen, warum wir welche Entscheidungen treffen und was die Zahlen am Ende bedeuten.

Also habe ich entschieden, wir legen nochmal eine Schippe drauf und geben unseren Kunden ab sofort NOCH mehr Insights in unsere Arbeit.

Dafür gehe ich selbst noch tiefer als Stratege rein.

Konkret sehe ich vor allem diese 2 Hebel:

1. Gemeinsam mit meinem Co-Founder Bodo und unserer Head of Growth Malina machen wir jede Woche ein Performance Meeting:

Wir analysieren JEDEN einzelnen Kunden Case im Detail:

Wie entwickelt sich der CAC? 
Welche Conversion Intakes haben wir auf den Plattformen? 
Wie performen unsere Creator? 
Welche Patterns sehen wir? 
Was sind unsere nächsten strategischen Hebel für die Bookings?

2. Und ich verantworte die Potenzialanalysen für neue Kampagnen mit:

Gemeinsam mit dem Team bewerte ich Creator Screenings auf Basis von Audience Analytics, Zielgruppen Fit und historischen Benchmarks.

Warum mache ich das?

Nach 6+ Jahren im Influencer Marketing und über 10.000 Creator Kampagnen habe ich einfach extrem viele Daten und Erfahrungswerte gesehen - das lässt mich bestimmte Muster schneller erkennen.

Und dazu kommt: Ich bin nicht mehr täglich operativ in den Sheets unterwegs.

Genau dieser Abstand gibt mir den frischen Blick von außen, den es manchmal braucht.

Und diese Kombination ist der Hebel:

→ Bodo und unser Head of Data Maik bringen das datenbasierte Zahlenverständnis

→ Malina und unsere Growth Marketing Managerin Jule kennen die tägliche Operative wie niemand sonst

→ Und ich kann mein Marketingverständnis und den Weitblick beisteuern.

Diese Kombi können wir jetzt noch stärker ausspielen: Indem wir noch proaktiver und noch datenbasierter beraten als ohnehin schon.

Nicht nur Creator empfehlen und buchen - sondern zeigen, wo es langgeht.

Nicht nur Reports liefern und die Zahlen erklären - sondern im DETAIL Zusammenhänge und Kontextfaktoren delivern, die bisher nur wir hatten.

So bekommen unsere Kunden jetzt das nächste Level an Influencer Knowledge.

Und ich bin mir sicher, dass das die Zusammenarbeit noch stärker macht. 💪🏻

Was haltet ihr von diesem Schritt?

Auch wir knacken nicht jeden Case… 706 Creator haben uns für diese Brand ABGESAGT.

Auf LinkedIn liest sich alles immer so perfekt - Hier mal etwas aus der Realität:

Nach nur 6 Monaten mussten wir die Zusammenarbeit mit der Brand schon wieder beenden.

Das Problem war: Sie wollten irgendwann nur noch Performance Deals (CPO) oder Barter Deals durchsetzen.

Heißt: Sie wollten den Creatorn Produkte zusenden und im Gegenzug das Placement erhalten.

Früher haben diese Deals oft super funktioniert.

Haben wir auch oft gemacht.

Aber heute haust du niemanden mehr vom Hocker, indem du ihm beispielsweise ein paar Proteinpulver Dosen anbietest.

Influencer Marketing ist professioneller geworden. Für viele Creator ist es ihr Hauptjob.

Affiliate & Barter Deals funktionieren nur für solche Brands gut, die einen starken Product Market Fit haben und bei denen Creator um JEDEN Preis Teil dieser Journey sein wollen.

Don’t get me wrong: Ich sage nicht, dass diese Deals gar nicht mehr funktionieren können.

Aber es ist heute einfach die Ausnahme.

Und für diesen Case hat es eben nicht funktioniert.

Also haben wir den Kunden 4 Monate vor Vertragsende rausgelassen und damit auf einen 5-stelligen Betrag verzichtet.

Aber ich bin überzeugt: Das war die richtige Entscheidung.

Wir setzen unsere Kapazitäten lieber für Growth Brands ein, mit denen wir wirklich skalieren können.

Und mit dem Kunden gehen wir offen und ehrlich um, anstatt ihm Geld aus der Tasche zu ziehen für etwas, das nicht funktioniert.

Habt ihr auch schon mal Zusammenarbeiten beendet, weil es einfach nicht gepasst hat?

Wir geben Brands ab sofort Zugang zu Performance Daten, die 99% NIE von ihren Influencer Agenturen zu sehen bekommen.

Viele Brands tappen bei den Zahlen ihrer Influencer Kampagnen im Dunkeln.

Die Agentur schickt zwar jeden Monat ein schönes PDF.

Ein paar Grafiken. Ein paar Zahlen. Sieht gut aus.

Aber auf Nachfrage nach noch mehr Insights wird's plötzlich kompliziert.

Und die Brand sitzt da mit einem mulmigen Gefühl. Sie investiert 5-stellig aber hat keine Transparenz, was wirklich passiert. 😕

Wir machen das Gegenteil: Wir geben unseren Kunden jetzt noch tiefere Insights in alle Performance Daten.

Vor allen Dingen aber eine regelmäßige Interpretation der Daten & unsere Handlungsempfehlungen.

Schon seit Tag 1 ist unser Creator Ansatz datengetrieben.

Wir tracken nicht nur die reinen Performance KPIs der Placements.

Sondern betrachten immer das Gesamtbild des Marketings. 

In den letzten 6 Jahren haben wir intern eine riesige Influencer Marketing Datenbank aufgebaut, die wir täglich für unsere strategischen Entscheidungen nutzen:

Welche Creator buchen wir? 

Welche Verticals testen wir? 

Auf welcher Plattform sehen wir die größten Wachstumshebel?

Was sind die größten Optimierungshebel?

Aber: Bisher haben wir den Kunden diese Daten zwar zur Verfügung gestellt…

Aber sie nur in separaten Strategy Sessions oder Quartals Meetings für sie interpretiert und ihnen die daraus abgeleiteten Next Steps präsentiert.

Der Grund war simpel: Wir wollten sie einfach nicht mit zu vielen Insights überfluten.

Sondern ihnen den Rücken freihalten.

Wir haben ihnen also gezielt nur KPIs gezeigt, die für sie entscheidungsrelevant sind.

Aber vor Kurzem haben wir unsere Kunden genau dazu in einer Umfrage befragt - ihr Feedback war eindeutig:

Sie wollen NOCH mehr Daten.
NOCH tiefere Insights.
NOCH mehr Transparenz.

Sie haben uns quasi gebeten: "Zeigt uns ALLES."

Und das nehme ich immer mehr wahr:

Kunden wollen noch mehr Kontext und strategisch mit uns gemeinsam Kampagnen optimieren.

Das finde ich richtig geil, denn dadurch werden wir ein noch besseres Team und die Ergebnisse noch besser. 💪🏻

Deshalb haben wir jetzt eine neue Reporting Struktur aufgesetzt.

Ab sofort bekommen unsere Kunden:

1. Tiefere Kampagnen Insights und Performance getriebene Handlungsempfehlungen

2. Noch detailliertere Updates, in denen wir die Daten für sie interpretieren

3. Regelmäßige Strategy Sessions mit datenbasierten Ableitungen

So haben sie die exakt gleichen Einblicke in die Daten, auf deren Grundlage wir den Kanal Influencer Marketing für sie optimieren, um profitabler zu skalieren.

Es reicht nicht mehr aus, sich “datengetrieben” auf die Fahne zu schreiben.

Wir möchten unseren Kunden dieses Knowledge auch zugänglich machen und sie noch mehr mitnehmen auf die Reise.

Als gemeinsame Sparringspartner - nicht nur als Dienstleister.

Würden euch mehr Insights dazu interessieren?

Wie oft musstest du in den letzten 2 Jahren das Marketing Team deiner Brand neu aufbauen? 🫣 

Letzte Woche hatte ich einen Call mit einem Founder.

Er hat mir erzählt, dass seine Marketing Assistentin überraschend das Unternehmen verlassen hat. Uff.

Denn sie war die einzige Person, die sich um Influencer Marketing gekümmert hat.

Die die laufenden Kampagne kannte.

Die die Kontakte zu Creatorn hatte.

Genau diese Person mit Expertise war plötzlich weg.

Und diese Story kommt mir gut bekannt vor:

So viele Brands versuchen ihr Influencer Marketing inhouse zu wuppen.

Sie haben 1-2 richtige gute Marketing Brains.

Sie bauen was auf.

Und 1-2 Jahre später wechselt das Team zur Konkurrenz.

Also müssen neue Leute her.

Bei 2 neuen Mitarbeitern bist du mit Arbeitgeberanteil easy bei 8k im Monat.

Aber ist okay - schließlich willst du dir die Inhouse Expertise wieder holen und einfach nur ENDLICH mit Influencer Marketing skalieren…

Aber auch die neuen Leute können in einem Jahr wieder weg sein.

Für den Founder heißt das:

Wieder geht jemand mit Expertise.
Wieder steht das Influencer Marketing bei Null.
Wieder geht’s von vorne los.

Denn die Creator Strategie war nirgends festgehalten.

Keiner hat Learnings dokumentiert.

Meistens werden Kampagnendaten, die man zur Analyse und Optimierung braucht, nicht ordentlich gepflegt.

Deswegen überlegen immer mehr Brands, ob inhouse wirklich der richtige Weg ist.

Und genau deswegen kommen immer mehr zu uns.

Denn wir liefern die Expertise, die sie brauchen. Nur ohne Krankheitsausfälle, Kündigungen oder Wissenslücken.

Der Gerät wird nie müde. Der Gerät schläft nie ein. 😂

Wir sehen die Zahlen täglich bei so vielen Kunden.

Beobachten die Makro Trends, ordnen sie ein.

Und haben ein Wissenspool aus über 6 Jahren, aus dem wir täglich für Kampagnen schöpfen.

Leute kommen und gehen - ist auch alles fair enough. ✌🏻

Aber am Ende geht’s darum die Expertise nicht nur in Einzelpersonen zu verankern.

Wie seht ihr das? Stimmt ihr zu?

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