rskom GmbH

Als Gründer und Geschäftsführer von rskom bin ich verantwortlich für die strategische Ausrichtung und Entwicklung des Unternehmens. Mein Fokus liegt darauf, Organisationen, Führungskräfte und Teams dabei zu begleiten, Leadership nachhaltig zu gestalten & Transformation greifbar zu machen.

🔹 Meine Schwerpunkte:
✔ Begleitung von Unternehmen & Führungskräften in Veränderungsprozessen
✔ Mandatsmanagement & massgeschneiderte Lösungen für Leadership & Transformation
✔ Entwicklung innovativer Konzepte für eine zukunftsfähige Arbeitswelt
✔ Strategische Entwicklung & Positionierung von rskom

🔹 Mein Ansatz:
Ich bin überzeugt, dass eine inspirierende Arbeitswelt entsteht, wenn Menschen in ihren Stärken bestärkt werden. Deshalb entwickle ich mit rskom praxisnahe Strategien, die Unternehmen helfen, Motivation & Leadership gezielt einzusetzen, um Wandel erfolgreich zu gestalten.

🔗 Mehr erfahren: www.rskom.ch

Geschäftsführer

BNI Edelweiss - Landquart

„Verbindungen sind keine Zufälle – sie sind Entscheidungen.“
Als Teil des Chapters Edelweiss bei BNI bin ich nicht nur auf der Suche nach Empfehlungen – ich baue Beziehungen mit Weitblick. Geschäftlich. Persönlich. Verlässlich.

Netzwerker

RaSchIn Community

Als Co-Founder und Circle-Member der RaSchIn Community bin ich mit meinen Kolleginnen und Kollegen aktiv in die strategische Ausrichtung und Organisation der Community eingebunden. Gemeinsam übernehmen wir Verantwortung für den Erfolg und das Wachstum der RaSchIn Community.

Die Arbeit erfolgt ehrenamtlich und ist nicht meine Hauptbeschäftigung, dennoch ist sie für mich von großer Bedeutung, da ich hier tiefgreifende Netzwerkverbindungen aufbaue und den Austausch zwischen Menschen und Unternehmen in der Schweiz und Rätia fördere.

Im Circle der RaSchIn Community führe ich gemeinsam mit meinen Kolleg:innen verschiedene Aufgaben durch, darunter:

Organisation von Events und Networking-Möglichkeiten
Marketing & Öffentlichkeitsarbeit zur Steigerung der Community-Sichtbarkeit
Jahresplanung und Finanzmanagement
Pflege der Webseite und Betreuung der Mitglieder

Co-Founder / Circle Member

Swisscom

Als Product Owner & Leader for Teams Development III im Account Management Competence Center war ich verantwortlich für die Leitung des Stakeholdermanagement-Teams, bestehend aus Key Account- und Asset Managern.

🔹 Mein Fokus & meine Verantwortung:
✔ Steuerung und Entwicklung des Stakeholdermanagement-Teams
✔ Sicherstellung der effektiven Betreuung unserer schweizweiten Stakeholder
✔ Zusammenarbeit mit Gemeinden, Kantonen, EVUs, EWs, weiteren Werken & Antennenstandortgebern

Leader for Teams Development III (Product Owner)

Als Key Account Manager (Access Network) bin ich der primäre Ansprechpartner für den Netzausbau (Wireless und Wireline) in den Gemeinden des Kantons Graubünden. Meine Aufgabe ist die effektive Betreuung wichtiger Stakeholder, wie Gemeinden, Regionen, EVUs, EWs und andere Werke.

Key Account Manager (Access Network)

Weil Arbeit Freude & Energie geben soll, habe ich als Tribe Chief die Leitung & Entwicklung eines Teams von 80 Mitarbeitenden an den Standorten Chur, St. Gallen, Rapperswil & Samedan übernommen. Mein Ziel war es, eine starke, motivierte und zukunftsfähige Organisation aufzubauen.

🔹 Meine Verantwortung & Schwerpunkte:
✔ Führung & Entwicklung eines Teams mit 80 Mitarbeitenden an vier Standorten
✔ Rekrutierung, Coaching & individuelle Talentförderung
✔ Disziplinarische Personalverantwortung & Teamentwicklung
✔ Einführung & nachhaltige Anwendung agiler Methoden & Servant Leadership

Tribe Chief (Leader for Organisation )

Im Zusatzmandat als Gemeinde Account Manager war ich der erste Ansprechpartner für die Gemeindeverwaltungen bei Fragen und Anliegen im Zusammenhang mit dem Netzausbau von Swisscom. Meine Hauptaufgabe bestand in der effektiven Betreuung der Gemeinden der Surselva im Kanton Graubünden.

Gemeinde Account Manager

Als Teamleiter war ich verantwortlich für die Führung & Entwicklung von vier Subteams an den Standorten Zürich, Chur, Winterthur & St. Gallen. Meine Hauptaufgabe lag in der Koordination & erfolgreichen Umsetzung komplexer Infrastrukturprojekte im Mobilfunk- (3G–5G) & FTTx-Rollout für den Ultrabreitbandausbau.

🔹 Meine Verantwortung & Schwerpunkte:
✔ Leitung & Coaching eines Teams mit 20–30 Projektleitern
✔ Steuerung von Infrastrukturprojekten im Mobilfunk- & Breitbandausbau
✔ Transformation & Prozessoptimierung für effizientere Umsetzung
✔ Einführung & Förderung agiler Methoden & Servant Leadership

Teamleader Local Production & Project Management East

Als Head of Department Network Planning & Construction war ich verantwortlich für die Führung & Entwicklung eines interdisziplinären Teams von 30–50 Mitarbeitenden, bestehend aus Bauingenieuren, Designern, Spezifizierern & Supervisoren. Mein Team steuerte den FTTS/B-Rollout in mehreren Regionen und war für das tägliche Netzwerkmanagement & die Umsetzung strategischer Projekte verantwortlich.

🔹 Meine Verantwortung & Schwerpunkte:
✔ Führung & Entwicklung eines Teams mit 30–50 Mitarbeitenden
✔ Steuerung des FTTS/B-Rollouts in mehreren Regionen
✔ Mitarbeiterentwicklung durch Coaching & Transformation
✔ Budget- & Produktionsverantwortung für Netzwerkinfrastruktur

Head of Department Network Planning & Construction

RhV Elektrotechnik AG

Als Abteilungsleiter Teleinformatik war ich verantwortlich für die Führung & Entwicklung des Teams sowie die Bereitstellung & Weiterentwicklung von Telekommunikations-, Gebäudeautomations- & IT-Lösungen für die interne IT der RhV-Gruppe.

🔹 Meine Verantwortung & Schwerpunkte:
✔ Personalverantwortung & Teamentwicklung zur Stärkung der internen Kompetenzen
✔ Steuerung & Optimierung der Telekommunikations- & IT-Infrastruktur
✔ Leitung des E2E-Auftragsprozesses zur Sicherstellung reibungsloser Abläufe
✔ Kundengewinnung & Betreuung für nachhaltiges Unternehmenswachstum
✔ Förderung einer engen Zusammenarbeit innerhalb der Führungscrew von RhV

Abteilungsleiter Teleinformatik

CM Group

Als Consultant war ich verantwortlich für die Entwicklung und Überprüfung von Strategie- und Businessplänen für neue Start-ups sowie weitere Projekte.

Consultant

Alpiq InTec Ost AG

Als Leiter des Bereichs IT & Telekommunikation war ich für den Aufbau & die Leitung der IT-Abteilung verantwortlich. Eine der grössten Herausforderungen bestand darin, Mitarbeitende aus Elektro-Filialen in die IT zu integrieren und einen kontinuierlichen Übergang sicherzustellen, um Kundenverluste zu vermeiden.

🔹 Meine Verantwortung & Schwerpunkte:
✔ Führung & Entwicklung der IT-Abteilung mit Integration neuer Mitarbeitender
✔ Aufbau neuer Geschäftsfelder in der IT durch Ausbildung & Rekrutierung
✔ Enge Zusammenarbeit mit lokalen & nationalen Fachführungsteams zur Nutzung von Synergien & Know-how
✔ Mitarbeit & Leitung nationaler Projekte, um die IT-Entwicklung in der Region voranzutreiben

Bereichsleiter IT & Telco

Mit der Führung & Entwicklung eines Teams von 40–70 Mitarbeitenden übernahm ich als Standortleiter die Verantwortung für die Filialen in Sargans & Buchs. Mein Team bestand aus Lernenden, Elektrikern, Projektleitern, Teamleitern & Serviceleitern, die ich in ihrer Entwicklung begleitete.

Ein wesentlicher Bestandteil meiner Rolle war die Verhandlungsführung mit Grosskunden & Geschäftspartnern. Ich steuerte die Akquise neuer Kunden, entwickelte langfristige Partnerschaften und sicherte durch erfolgreiche Verhandlungen die wirtschaftliche Stabilität & das Wachstum der Filialen.

🔹 Meine Verantwortung & Schwerpunkte:
✔ Personalführung & Teamentwicklung für bis zu 70 Mitarbeitende
✔ Verhandlungsführung & Kundenakquise für Grossaufträge & strategische Partnerschaften
✔ End-to-End-Prozesssteuerung von Projekten & Aufträgen
✔ Förderung der Zusammenarbeit zwischen Filialen & Spezialisten in der Region
✔ Leitung & Umsetzung gemeinsamer Projekte mit Gesamtprojektleiter-Verantwortung

Filialleiter

Swissphone Telecom AG

In meiner ersten Führungsrolle als Leiter Netzbau & -unterhalt übernahm ich die Verantwortung für die Führung & Entwicklung meines Teams an den Standorten Samstagern & Bern. Mein Fokus lag auf der Steuerung von Netzbauprojekten, der Akquisition & dem Aufbau neuer Pagingstandorte sowie der Zusammenarbeit mit wichtigen Partnern wie BAKOM & Swisscom.

🔹 Meine Verantwortung & Schwerpunkte:
✔ Führung & Entwicklung eines Teams für Netzbau & Infrastrukturprojekte
✔ Projektmanagement für den Bau & die Wartung neuer Pagingstandorte
✔ Verhandlungsführung & Zusammenarbeit mit BAKOM & Swisscom als zentraler Ansprechpartner (SPOC)
✔ Strategische Planung & Umsetzung zur Erreichung der Unternehmensziele

Leiter Netzbau und -unterhalt

ABEL Kommunikationstechnik AG

R+T Planer, Radioplaner, Transmissionplaner

Sunrise

Als Radio- und Transmissionplaner war ich für die Planung von GSM/UMTS und Transmission-Netzen in den Regionen Tessin und der Ostschweiz zuständig. Mit meinem technischen Verständnis entwickelte ich effiziente Netzwerklösungen. Ich trug zur Verbesserung der Netzwerkabdeckung und -leistung bei

Engineer Network

Ich verbinde Menschen und Dinge in der Region und in der ganzen Schweiz

🔥 Leadership & Transformation
Ich begleite Unternehmen und Führungskräfte dort, wo komplexe Verantwortung getragen wird – stärkenbasiert, authentisch & menschlich.

💡 Warum tue ich, was ich tue?
Ich glaube, dass eine inspirierende Arbeitswelt entsteht, wenn Menschen in ihren Stärken bestärkt werden – und wenn Rollen zu ihren intrinsischen Motiven passen.
Leadership gelingt dann, wenn Menschen sich selbst und ihr Umfeld wirklich verstehen. Genau dort entsteht echte Wirksamkeit – für Einzelne, Teams und ganze Organisationen.

🚀 Wie setze ich das um?
Als Founder & Geschäftsführer von rskom unterstütze ich Unternehmen mit einem stärkenbasierten Ansatz für Leadership & Transformation.
Ich arbeite unter anderem mit dem Reiss Motivation Profile® und begleite Teams & Führungskräfte individuell – dort, wo Verantwortung, Zusammenarbeit und Wandel aufeinandertreffen.
Mit meinem Podcast „Transformation & Leadership“ teile ich Einblicke aus der Praxis – direkt, ehrlich und mit dem Blick auf das Wesentliche: wirksame Führung, die zum Menschen passt.

💼 Was biete ich konkret an?
✔ Sparring für Reflexion, Coaching für Entwicklung & Mentoring für Erfahrungsweitergabe – für Führungskräfte in komplexen Umfeldern
✔ Teamentwicklung mit stärkenbasiertem Leadership & Reiss Motivation Profile®
✔ Change- & Transformationsbegleitung mit klarer Struktur und Empathie
✔ Impulse & Perspektiven aus 20 Jahren Leadership-Erfahrung in Technik & Bau

🔍 Warum ich das kann
Ich verbinde operative und strategische Führungserfahrung mit fundierter Ausbildung:

- Über 20 Jahre Leadership-Erfahrung – u.a. bei Swisscom und Alpiq
- Führung von Teams mit bis zu 100 Mitarbeitenden – klassisch & agil
- Technischer & betriebswirtschaftlicher Hintergrund als dipl. Ing. FHGR
- Fundierte Führungsweiterbildungen & diverse zertifizierte Coaching-Trainings
- Zertifizierter Reiss Motivation Profile® Master
- Founder & Geschäftsführer von rskom GmbH

Ich weiss, wie es ist, Verantwortung zu tragen – und wie wertvoll echte Klarheit, Motivation & Leadership im Alltag sind.

📌 Lass uns gemeinsam die Zukunft der Arbeit gestalten!

🤝 Und sonst so?
Ich freue mich über Austausch – ob zu Leadership, Teamentwicklung oder Transformation.
Wenn du gerade an einem Punkt bist, an dem du neue Perspektiven suchst oder einfach jemanden brauchst, der mitdenkt, melde dich gern.

Auf meiner Website rskom.ch findest du auch die Möglichkeit für ein unverbindliches 30-minütiges Kennenlerngespräch.

PS: Wenn du magst, können wir gerne per Du sein – hier auf LinkedIn ist das meist einfacher.

taplio