Ritchie PETTAUER

🟦 "I smuggle doggies into your feed!" ➡️ LinkedIn™️ Certified // Social Media Lecturer @ University of Vienna ➡️ Social Selling / B2B Trainings for Sales/Marketing/HR teams ➡️ Thought Leadership for CxOs ⬇️⬇️⬇️⬇️

Most B2B marketing strategies fail because they treat LinkedIn as a distribution channel rather than a Trust Infrastructure. For CMOs in the DACH region, the challenge is shortening the sales cycle through Semantic Authority.

If your team’s content lacks a distinct "Topic Fingerprint," it is labeled as background noise and buried. I help executives and teams extract their deep expertise and structure it so the Knowledge Graph recognizes them as indispensable authorities.

The 3-Step Authority Framework:
1) Audit for Entity Clarity to ensure search algorithms categorize you correctly.
2) Deploy a PAR-based content system to build proof-of-work.
3) Automate the "noise" while personalizing the "signal" to increase high-value lead conversion.

I help marketing leaders transform their executive teams into thought leaders, ensuring your brand is the "First-Mover" in your vertical's digital ecosystem.

My 3×3 Authority System

🔷 Profile (The Anchor): Beyond keywords. We build a conversion path based on proof and your unique value line.
🔷 Network (The Graph): Targeted ICP mapping and trust-building DMs that treat your network as a high-value asset, not a list.
🔷 Content (The Fingerprint): Moving from generic updates to Actionable and Structured Expertise. We focus on depth that survives semantic scrutiny.

The 12-Week Roadmap

Weeks 1–5: Extraction. Kickoff, goal setting, and profile optimization to establish your baseline authority.
Weeks 6–9: Refinement. Building your content pillars and testing CTAs against the "Knowledge Graph" logic.
Weeks 10–12: Scaling. Handover of a sustainable quarterly plan and KPI tracking that measures real business impact.

Proofs of Concept (Anonymized)

❇️ Industry: Metals (DACH region), 11-person team.
✅ Result: +41% target-audience reach via semantic authority (zero media spend).
✅ Outcome: +12 qualified demo requests and an earned C-level speaking slot.

❇️ Industry: Finance (DACH region), 2k+ employees.
✅Result: +280% internal interaction, +220% reach for the company page

Stop creating background noise. Start building your Topic Fingerprint.
Ready to shift from the Social Graph to the Knowledge Graph?

🟧 Personal Context 🟧

I’ve been dissecting digital trends since the early days of blogging. That same curiosity drives me today. Whether I’m analyzing LLMs, sharpen knives or tend to my garden: I believe that clear thinking leads to clear results, both in personal life and in business.

📩 Send me a DM or email: ritchie@pettauer.net 
I’ll reply with my Authority Checklist and a link for a 20-minute strategy slot.

3x3 LinkedIn™️ Workshops & Coachings für Unternehmen | Individuelle Beratung für CEOs

Organisches LinkedIn-Marketing hat sich zu einem komplexen, aber lohnenden Set von Aufgaben entwickelt. 𝗠𝗼̈𝗰𝗵𝘁𝗲𝘀𝘁 𝗱𝘂 𝘀𝗰𝗵𝗻𝗲𝗹𝗹𝗲𝗿 𝗘𝗿𝗴𝗲𝗯𝗻𝗶𝘀𝘀𝗲 𝘀𝗲𝗵𝗲𝗻?

Ja, LinkedIn ist zeitaufwändig.
Ja, ich bin ein teurer Berater.

Aber hast du dich schon einmal gefragt:
Welche LinkedIn-Routinen & Kniffe sind absolut essenziell für meinen Erfolg?
In anderen Worten: 𝗪𝗲𝗹𝗰𝗵𝗲 𝗟𝗶𝗻𝗸𝗲𝗱𝗜𝗻-𝗦𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲𝗴𝗶𝗲 𝗶𝘀𝘁 𝗱𝗶𝗲 𝗲𝗳𝗳𝗶𝘇𝗶𝗲𝗻𝘁𝗲𝘀𝘁𝗲?

Ich kann folgendes für dein Unternehmen tun:

A) Fundierte Antworten auf komplexe LinkedIn-(Strategie)-Fragen liefern.
B) Dein Sales- und Marketing-Team zu effizienten LinkedIn-Nutzer:innen qualifizieren.
C) Deinen Mitarbeiter:innen zeigen, was sie mit dem Sales Navigator alles tun können.

Wie schaut unsere Zusammenarbeit aus?

Online-Workshops und individuelle Beratungs-Sessions: Flexibel und an deine Bedürfnisse angepasst.

𝗟𝗶𝗻𝗸𝗲𝗱𝗜𝗻 𝗕𝗮𝘀𝗶𝗰𝘀 1-2h | Level: Einsteiger
LinkedIn-Grundlagen, Funktionsweise des Algorithmus und Profil-Optimierung.

𝗟𝗶𝗻𝗸𝗲𝗱𝗜𝗻 𝟯𝘅𝟯 3x2h | Level: Fortgeschritten
Session 1: Personal-Branding (Grundlagen & Profil-Optimierung)
Session 2: Social-Selling (Lead-Recherche und Netzwerkaufbau)
Session 3: Content-Strategy (Themenplanung und Best Practices für Postings)

𝗟𝗶𝗻𝗸𝗲𝗱𝗜𝗻 𝗔𝗱𝘃𝗲𝗿𝘁𝗶𝘀𝗶𝗻𝗴 𝗕𝗮𝘀𝗶𝗰 2h | Level: Einsteiger
Funktionsweise des LinkedIn AdManagers, Kampagnenziele, Targeting & Sujets

𝗟𝗶𝗻𝗸𝗲𝗱𝗜𝗻 𝗖𝗮𝗺𝗽𝗮𝗶𝗴𝗻 𝗦𝗽𝗮𝗿𝗿𝗶𝗻𝗴 individuell | Level: Fortgeschritten bis Profi
Ich gehe mit dir deine Kampagnen(planung) durch und bringe dich auf neue Ideen.

𝗦𝗮𝗹𝗲𝘀 𝗡𝗮𝘃𝗶𝗴𝗮𝘁𝗼𝗿 𝗪𝗼𝗿𝗸𝘀𝗵𝗼𝗽𝘀 2h bis 3x2h | Einsteiger bis Profi
Dein Team hat die Lizenz, aber noch keine Ergebnisse? Onboarding, Setup und alle Tricks zu Alerts, Suche und Leadlisten. Individuelles Angebot auf Anfrage.

Möchtest du mehr wissen? Schick mir eine Direktnachricht oder eine E-Mail: ritchie@pettauer.net.

Ritchie Pettauer

Architektin für messerscharfe, authentische und verbindende Kommunikation | Autorin

Das Leuchten in den Augen der anderen ist kein Zufall.

Es ist vor allem das Ergebnis von Führung, die Orientierung gibt, von Kommunikation, die Vertrauen schafft und von einer Kultur, die Menschen befähigt und stärkt.

Doch wie gelingt es, die Augen anderer zum Leuchten zu bringen?

Meine Antwort: Es braucht dafür nicht noch mehr Tools, sondern gerade vor dem Hintergrund tiefgreifender Veränderungen Klarheit, Orientierung und echte Verbindungen.


➡️ Mein Ansatz

Ich stärke Organisationen mit strategischer Kommunikation sowie einem L&D-Ansatz, die:

* Führung wirksam machen,
* Mitarbeitende stärken,
* Wandel tragfähig gestalten.

Meine Arbeit ist dabei systemisch, menschenzentriert und wirkungs- sowie zielorientiert.


➡️ Kommunikation ist Führung

Ich unterstütze Organisationen dabei, Kommunikation bewusst zu gestalten und konsequent zu leben – so, dass sie 

* Orientierung gibt
* Vertrauen schafft
* Zusammenarbeit ermöglicht bzw. erleichtert 
* auch nach außen Vertrauen aufbaut: bei Kunden, Partnern und in der Öffentlichkeit 


➡️ Mein Beitrag für Ihr Unternehmen

Ich verbinde zielgruppenorientierte strategische Kommunikation mit nachhaltiger Mitarbeiter- und Führungskräfteentwicklung.

Wie?

– Entwicklung und Umsetzung wirkungsvoller Kommunikationsstrategien und -konzepte
– Konzeption und Umsetzung von Weiterbildungsprogrammen für Führungskräfte und Mitarbeitende
– Stärkung von Führungskräften als Kommunikatoren, Orientierungsgeber und Vorbilder
– Begleitung von Organisationen in Veränderungs-, Transformations- und Krisensituationen


➡️ Warum das alles?

Wandel fragt nicht, ob Organisationen für ihn bereit sind, während auch Kommunikation maßgeblich darüber entscheidet, ob sie ihn gestalten oder von ihm getrieben werden.

Unternehmen brauchen deshalb Menschen, die Komplexität reduzieren, Orientierung geben und andere befähigen, Verantwortung zu übernehmen und wirksam zu handeln.

Genau hier bringe ich meine Erfahrung, Expertise und mein Growth Mindset ein.


➡️ Persönlich

Auch privat beschäftige ich mich intensiv mit Selbstführung, Beziehung und Kommunikation.

Denn die Art, wie wir mit uns selbst und miteinander umgehen, prägt jede Form des Miteinanders.


➡️ Wann lernen wir uns kennen?

Wenn Sie das Leuchten in den Augen Ihrer Mitarbeitenden, Führungskräfte und Kund:innen (wieder) sehen und spüren wollen, sollten wir ins Gespräch kommen.

Lassen Sie uns Kommunikation, Mitarbeiter- und Führungskräfteentwicklung sowie Wandel gemeinsam wirksam gestalten.

Werden Sie zum Leuchtturm Ihrer Branche.

Christine Herdemertens

Wer fragt, ist ein Narr

„Wer fragt, ist ein Narr für eine Minute.

Wer nicht fragt, ein Leben lang.“

Das sagt ein chinesisches Sprichwort.

Und ich frage mich: „Ist der, der fragt, wirklich ein Narr — wenn auch nur für eine Minute?“

Ich finde nein.

Und ich finde es deshalb sehr klug, keine Angst zu haben, sich zum Narren zu machen, nur weil man fragt.

In einem Umfeld, das nicht zum Fragen einlädt, den Fragenden vielleicht sogar verhöhnt, braucht es allerdings noch mehr Mut dazu. 

Aber wie heißt es doch gleich?

„Wer nicht fragt, bleibt dumm.“

Und das ist dann schon närrisch. 



#selbstführung

Anfangen, wo andere aufhören | Change Management | Strategische Kommunikation & People Development | Top 20 Communication Experts 🇩🇪

No alternative text description for this image

Wie man treue Kunden verliert 

Ich bringe mein Auto in die Werkstatt und erfahre, dass für die Reparatur sage und schreibe 1700 € fällig werden und falle fast vom Hocker.

Also Zweitangebot einholen. 

Ich erfahre, dass die Wasserpumpe im Zahnriemensatz enthalten ist, ebenso wie der Keilrippenriemen im Keilrippenriemensatz.

Und wahrscheinlich zeigen sich da noch mehr Unstimmigkeiten, wenn ich das finale Alternativangebot habe.

Und dann macht die Person, die freundlicherweise mein Auto abholt, noch dieses Foto von meinem kleinen Franzosen, der als Ablage fremder Autoteile missbraucht wird. 

Auch „nett“. Das war‘s dann nun wirklich für mich.

Nun hat die ehemalige Werkstatt meines Vertrauens eine Kundin weniger.

So schnell geht das. 

Hast du auch schon mal jemandem nach Jahren das Vertrauen entzogen?

Am Schluss meine Frage: „Was ist denn nun ein fairer Preis für diese Reparatur?“

#kundenzufriedenheit #selbstführung

Als Everybody‘s Darling führst du nicht

Eine der schlechtesten Ideen in der Führung ist die, Everybody’s Darling zu sein.

Denn wer es allen recht machen will, der führt nicht. 

Führung ist nicht People Pleasing, sondern auch der Mut, nicht von allen geliebt zu werden.

Interessanterweise wird genau das von vielen an Führungspersönlichkeiten so sehr geschätzt: dass sie nicht den Anspruch haben, Everybody’s Darling zu sein.

Denn das steht auch für Klarheit, Orientierung und Verlässlichkeit. 

#leadership

Leise erreicht. Leise wirkt.

Wer laut ist, wird gehört. Geht ja auch gar nicht anders. Es sei denn, Menschen halten sich die Ohren zu.

Wer laut ist, wird auch gesehen. Denn viele wollen schon wissen, wer da so laut schreit.

Hören Menschen aber wirklich hin? Dahin, wo‘s laut ist? 

Sehen sie hin?

Werden sie wirklich erreicht? 

Ich würde mal sagen: nein.

Am Ende sind es die leisen Töne, die Menschen da erreichen, wo sie berühren und bewegen: in der Tiefe ihres Herzens und ihrer Gedanken.

Ja: Leise erreicht. Leise wirkt.

Auch wenn es manchmal ein bisschen Zeit braucht. 

Zum Foto: Das hängt bei mir im Flur. Es erinnert mich, wie schön leise wirken kann. Jeden Tag.

#selbstführung

Es sind ihre Grenzen, nicht deine

Wenn jemand zu dir sagt: „Du schaffst das nicht“, dann hat er wahrscheinlich genau davor Angst: dass du es schaffst.

Denn da ist die Angst:

– dass du ihm „gefährlich nah“ wirst

– dass du ihm zeigst, was doch alles
   möglich ist

– dass er dich verliert

Da, wo aber Angst die Kontrolle übernimmt, entstehen keine Wachstumsräume. 

Da, wo Angst die Kontrolle übernimmt, herrscht auch Stillstand.

Lass dich deshalb nicht begrenzen von den Ängsten anderer. 

Es sind ihre Grenzen, nicht deine. 

Wenn du aber fest an dich glaubst, tun das andere auch. 

(Bestimmt)

Zeichnung: art + form 

#selbstführung

Ohne Klarheit kein Wachstum. Ich schaffe sie. | Strategische Kommunikation im Change | People Development | Top 20 Communication Experts 🇩🇪

Führungskräfte dürfen Angst haben


Denn sie sind ja auch „nur“ Menschen.

Aber zeigen dürfen sie ihre Angst nicht. 

Warum?

In dem Moment, wo ihre Angst, vor allem entgegen der Gewohnheit, sicht- und fühlbar wird, passiert etwas im Team: 
Aus Sicherheit wird Verunsicherung, die wiederum ein Multiplikator für Angst ist.

Menschen wünschen sich von Führung jedoch Orientierung und Souveränität.

Die gibt es aber da nicht, wo Angst die Kontrolle übernimmt.  

Natürlich dürfen Führungskräfte sagen, wenn Zeiten schwierig sind. Sie sollen es sogar, wenn es darum geht, die notwendige Transparenz herzustellen, damit Menschen wissen, woran sie sind und worauf sie sich einlassen. 

Da sie aber nun wie wir alle keine Übermenschen sind und Führung komplexer geworden ist, stellt sich die Frage, wie Führungskräfte entlastet werden können. 

Wie wir Organisationen schaffen, in denen nicht alles auf den Schultern einzelner Führungskräfte liegt.

Hier ein paar Anregungen:

– wirksames Delegieren
 – Förderung von Selbstführung
 – Förderung von Eigenverantwortung

Meiner Meinung nach ist Führung heute immer weniger ein Titel als ein System.

Was meinst du?
 Was entlastet Führungskräfte darüber hinaus, damit Angst gar nicht erst die Kontrolle übernimmt und sie nicht permanent „under pressure“ stehen?

Foto: musicscope auf Instagram

#führung

Veränderung braucht Komfortzonen 

Was ist überhaupt diese Komfortzone, auf die immer wieder herabgeschaut wird – samt der Menschen, die sich dort angeblich ausruhen und nicht weiterentwickeln?

Ich denke, es braucht da eine differenzierte Betrachtung.

Da ist tatsächlich einmal die Komfortzone als der Ort, wo es sich Menschen so bequem eingerichtet haben, dass sie darin feststecken.

Egal, wie unbequem es dort wird, egal, welche faulen Kompromisse und Risiken Menschen eingehen, während sie sich weiter in ihrer „Komfortzone“ aufhalten – all das ist für viele besser als das (vermeintliche) Risiko, das sie eingehen, wenn sie diese verlassen. Stichwort: Risikoaversion.

So weit – so gut.

Was aber, wenn man die Komfortzone als  einen Ort der psychologischen Sicherheit versteht? Einen Ort, an dem Menschen sich wohl fühlen und einander vertrauen – auch wenn es dort manchmal ungemütlich wird.

Wer zulässt, dass auch dieses geschieht, wer aushält, dass diese Art der Komfortzone nicht ohne Konflikte auskommt, wird auch und gerade in ihr wachsen. 

Denn sie bietet am Ende die emotionale Stabilität sowie das Vertrauen, die auch Mut zur Veränderung machen.

Und von diesen Komfortzonen braucht es jetzt doch besonders viele, oder? 

#selbstführung #changemanagement

Wann hast du zuletzt gelacht?

Wann hast du zuletzt gelacht? Ich meine, so aus vollem Herzen. 

Du weißt es gar nicht mehr? Das ist schon so lange her? 

Dann wird es aber höchste Zeit: 

Schaff Momente, die dich zum Lachen bringen.

Umgib dich mit Menschen, die dich zum Lachen bringen.

Und sei selbst einer von diesen Menschen. 

Wer und was bringt dich zum Lachen?


#selbstführung

Und jedem Anfang wohnt ein Zauber inne

Diese Zeilen aus „Stufen“ von Hermann Hesse begleiten mich aktuell besonders, denn zum 31. März endet meine Reise mit Granny&Smith.

Eine Zeit, die geprägt war von Verantwortung, Gestaltung und Wachstum.

Wachsen, das ist auch, Chancen in der Veränderung zu erkennen und sie strategisch nutzbar zu machen.

Genau darin liegt meine Stärke:
 Veränderungsprozesse strategisch zu gestalten, Kommunikation wirksam auszurichten und Menschen in Entwicklungsprozesse einzubinden – damit Change und Transformation anschlussfähig sind und den gewünschten Erfolg bringen.

Nun freue ich mich auf eine Aufgabe in einem Umfeld, wo ich meine Stärken einbringen kann, um Wachstum und nachhaltigen Unternehmenserfolgerfolg mitzugestalten.

Das klingt nach einem Match?

Dann sollten wir sprechen. 

#selbstführung #change

Vertrauen — die härteste Währung

Wie schafft man es, sich in einem harten Verdrängungswettbewerb zu behaupten?

Wie gewinnt man Menschen für sich und verbindet sich mit ihnen?

Warum bleiben sie bei dir, während sie anderen den Rücken kehren?

Die Antwort?

Es ist das Vertrauen.

Es ist das Vertrauen, dass du ihnen schenkst und sie in dich haben.

Vertrauen — Mangelware und Beziehungskitt zugleich.

Und so ist von allen Währungen Vertrauen auch im Business die härteste. 

Vertraust du Menschen und vertrauen sie dir, dann ist damit der wichtigste Meilenstein für deinen Erfolg gelegt.

F-E-A-R

F-E-A-R: Has Two Meanings: 

Forget Everything and Run or 

Face Everything and Rise. 

The Choice is yours.” — Zig Ziglar

Noch so‘n Kalenderspruch?

Ja, vielleicht.

Ich finde jedenfalls, dass diese beiden Interpretationen von „F-E-A-R“ zum Innehalten einladen — gerade in einer Zeit, wo die Angst um sich greift.

Mir gefällt die zweite einseitig besser.

Und dir? 


#kommunikation #selbstführung

Never-Ending Story

Ich sitze im Auto und schalte das Radio ein. Der Suchlauf stoppt bei NDR 1. 

Es ist der Beginn einer, wenn auch kurzen, Zeitreise. 

Ich erfahre, dass im März 1926 das erste transatlantische Telefonat stattfand.

Die Reise geht weiter, führt mich musikalisch an Stationen meines Lebens vorbei. Ich halte in Gedanken an – so viele Bilder in meinen Kopf.

Bevor ich aussteige, wird Never-Ending Story gespielt, der Titelsong zur Verfilmung der unendlichen Geschichte.

Ja, genau das ist auch unser Leben: eine Geschichte – eine kleine Geschichte in der großen. Manche davon unendlich.

Zwischen Telefon mit Wählscheibe und Smart Phone, zwischen Kassettendeck und „1000 Songs in Your Pocket“ und noch viel mehr.

Eine Geschichte, die wir mit jedem Atemzug weiterschreiben. Einfach, weil wir sind.

Eine Geschichte, die nicht zu Ende sein muss, wenn wir nicht mehr sind.

Es kommt ganz darauf an, welche Geschichten wir schreiben in der großen Geschichte.

Und was davon bleibt. Was von uns bleibt. 

Welche Geschichte schreibst du?

Welche Geschichte möchtest du schreiben?

#selbstführung

Gestreichelte Pferde laufen besser

Gleich vorweg: Ich bin keine Pferdeexpertin. Und dieser Satz fiel in einem Kontext, wo man ihn eher weniger vermutet.

Das war vor vielen Jahren, ich Anfang 20, im Gespräch mit meiner Kollegin, Frau E., und Herrn K., dem Ingenieur aus dem technischen Büro, der uns mehrmals täglich einen Besuch abstattete. 

Die beiden hatten ein Techtelmechtel, wie sich später herausstellte. Tut aber nichts zur Sache.

Damals wurde jedenfalls nicht groß und breit über Unternehmenskultur und Work-Life-Balance diskutiert. 

Gab es da diesen Begriff überhaupt schon?

Obwohl die beiden altersmäßig locker hätten meine Eltern sein können, gaben wir ein herrliches Trio ab, während ich die Lebensweisheiten der beiden förmlich wie ein Schwamm aufsaugte.

Zurück zur Überschrift: Frau E. wollte mit diesem Satz zum Ausdruck bringen, wie unmittelbar Leadership und Performance zusammenhängen. So würde man das heute wohl sagen.

Nun mag es für dich befremdlich klingen, den Alltag von Pferden mit Menschen auf der Arbeit zu vergleichen. Aber soweit ist das gar nicht voneinander entfernt.

Natürlich bringen Pferde bessere Leistungen, wenn sie gut behandelt werden. Bei Menschen ist das nicht anders.

Und ja, Letztere können auch in einem Umfeld, das ihnen nicht gut tut und wo sie permanent unter Druck stehen, durchaus funktionieren. Manche sogar sehr gut.

Stellt sich nur die Frage: „Wie lange?“

Vor allem, wenn aus mehreren Richtungen Druck kommt. Dann kann es durchaus passieren, dass Menschen schlimmstenfalls krank werden oder ganz ausfallen. Und Systeme mit.

Und obwohl das inzwischen weithin bekannt ist, erhöhen viele gerade dann den Druck, wenn’s schwierig wird.

Damit wird es nicht besser, sondern Menschen und Systeme werden fragiler als ohnehin.

Gerade deshalb ist es heute wichtiger denn je, Systeme zu stabilisieren, indem man ein Klima schafft, das Menschen sieht und nicht an ihnen vorbei arbeitet.

Wer das hinbekommt, wird sein Unternehmen wahrscheinlicher durch die Krise sowie zu Wachstum und Erfolg führen.

Das sage nicht nur ich. Sondern das ist belegt. 

Zum Foto: 

Die 100 Best Companies to Work For in den USA zeigen, dass Vertrauen, Transparenz und Partizipation sich nicht nur positiv auf das Arbeitsklima, sondern auch die Unternehmenskennzahlen auswirken. 

#leadership

That Will Never Work

Mit diesem Satz beginnen oft die besten Geschichten. 

Z.B. die von Netflix.

Als die Gründer Reed Hastings und Marc Randolph die Idee hatten, DVDs per Post und im Abo zu verschicken – damals ein Novum und ein direkter Angriff auf das Geschäftsmodell der Franchisekette Blockbuster mit ihren physischen Filialen — mussten sie sich anhören, dass das niemals funktionieren würde. 

Und so schlug der Konkurrent konsequenterweise das spätere Angebot aus, Netflix samt Kundenstamm für 50 Millionen Dollar zu übernehmen. 

That will Never work. 

Blockbuster hatte sich also entschieden, den Wandel zu verschlafen und geriet durch die Streaming-Dienste des Verschmähten zusätzlich unter Druck. 

2010 meldete die Kette schließlich Insolvenz an, während für Netflix die Erfolgsstory weiterging. 

Eine Erfolgsstory, die mit „That Will  Never Work“ begann – gibt’s übrigens mit demselben Titel auch als Buch.

Wenn dir also das nächste Mal jemand sagt: „Das funktioniert niemals“, denk einfach an Netflix und leg los.

#selbstführung

Lass doch dem blinden Huhn die Freude

Es gibt ja Menschen, die sich daran ergötzen, wenn sie bei dir einen Fehler finden. 

Interessanterweise sind das meistens Menschen, die selbst kein Risiko eingehen. Die andere machen lassen — auch, um dann an deren Erfolg zu partizipieren.

Mein Tipp: Lass den Menschen die Freude.

Kümmere dich nicht darum, konzentriere dich auf deinen Weg, während du bei dem Feedback hinhörst, das dich und deine Sache weiterbringt. 

Alles andere ist Zeit- und Ressourcenverschwendung.

#selbstführung

Wer Wandel lebt, hat keinen linearen CV

Wandel hat die Menschheit schon immer begleitet, sie nach vorne gebracht und war dabei nie bequem. 

Dennoch macht er vielen Angst.

Das ist nun schwierig, denn er hat mächtig an Tempo zugelegt. Er galoppiert geradezu.

Damit Wandel seinen Schrecken verliert, braucht es deshalb Menschen, die ihm mutig begegnen und idealerweise andere dafür begeistern, ihn zu gestalten: Make change happen und nicht: Let it happen.

Und so erweist sich Change-Kompetenz zunehmend als essenzieller Skill – damit der Wandel kein Zufallsprodukt ist oder gar im Chaos endet.

Was aber sollten diejenigen mitbringen, die den Wandel anstoßen, begleiten und dafür begeistern?

Richtig: ein Change Mindset, das nicht von blanker Theorie genährt wird, sondern gelebtem Wandel. Menschen, die dieses mitbringen, haben ausprobiert, sind auch mal falsch abgebogen, um dann wieder in die Spur zu kommen.

Oh ja – das brauchen wir, um Change- und Transformationsprozesse aktiv und erfolgreich zu gestalten. Darin sind sich wohl alle einig, glaube ich.

Aber jetzt mal Butter bei die Fische: Wer das alles mitbringt, hat eines garantiert nicht: einen linearen Lebenslauf. Denn gelebter Wandel hinterlässt auch da seine Spuren.

Dennoch ist ein „perfekter“ Lebenslauf, schön mit Titeln verziert, noch immer des Personalers Liebling.

Finde den Fehler.

Wäre es aber nicht zeitgemäßer, Menschen weniger nach Titeln als nach Wirkung einzustellen, weniger nach einem geradlinigen Lebenslauf als danach, wie sehr sie den Wandel leben, sodass nicht nur sie selbst, sondern auch Unternehmen zukunftsfähig sind? 

Ich finde schon. 

PS: Einen beeindruckenden Zickzack-Lebenslauf hat auch der Herr auf dem Foto hingelegt. 

#changemanagement

Wenn der Ossi‘s kapiert, dann kapieren’s alle

Gleich gibt’s Frühstück, und ich bereite mit der Mucca einen Cappuccino zu.

„Wie funktioniert das?“ fragt er.

Ich erkläre die Schritte, die es braucht, um mit der Mucca aus Espressomehl und Milch einen Cappuccino herzustellen.

„War’s das? Kannst du mal dem
Ossi erklären, was der Unterschied ist zwischen meinen Cappuccino und deinem Gedönse ist? Schmeckt der denn anders?“

„Nö, wahrscheinlich nicht. Es geht hier mehr um das Zeremoniell, also das Erlebnis.“

„Ah, okay, dann sag das doch gleich.“

„Wieso? Du hast mich ja nicht gefragt. Aber natürlich hätte ich deine Frage auch gleich so beantworten können, dass du als Ossi sofort verstehst, was diese Art der Kaffeezubereitung so besonders macht.“

„Genau, Besserwessi“, sagt er.

„Darf ich also sagen, dass, wenn ein Ossi’s kapiert, es jeder kapiert?“

„Werd du mal nicht so frech hier“, lacht er.
„Aber ja. Passt schon.“

Also, wenn ich in Zukunft etwas erkläre, werde ich wohl immer wieder an diesen Moment mit meinem Lieblingsossi denken. Daran, wie wichtig Feingefühl in der Kommunikation ist und wie sehr Menschen bei ihren Entscheidungen von Emotionen gelenkt werden. 


#kommunikation

Dream Team

Wie sieht ein Dream Team aus? Was braucht es dafür?

Dazu gibt es viele Gedanken und Meinungen, während viele daran scheitern, ihren Traum von einem Team wahr werden zu lassen. 

Wenn du aber diesen Satz siehst und fühlst, dann ist die Wahrscheinlichkeit sehr hoch, dass dein Team gemeinsam und fokussiert durch die Zielgerade laufen wird. 

Und vielleicht sogar weiter. 

„Don’t stop us now“. 

Stärker kann der Schlachtruf eines Teams nicht sein.

Du möchtest ihn auch hören? Du möchtest ihn fühlen? Du möchtest sehen, wohin er dein Team führt? 

Let’s talk.

#leadership #kommunikation

graphical user interface, text, application, chat or text message

Alles Liebe und viel Glück

Ich sitze im Auto und höre Balbina.

Sie singt von ihrem Trennungsschmerz und davon, dass sie es dennoch schafft, ihrem Ex, „Alles Liebe und viel Glück“ zu wünschen.

Ich denke daran, dass sich auch in meinem Leben immer mal wieder Wege getrennt haben. 

Daran, wie wichtig es mir immer war, Beziehungen, egal welche, mit diesen Worten im Kopf und im Herzen zu beenden. 

Denn es bleibt ja auch etwas zurück in dir von der gemeinsamen Zeit und eben auch davon, wie sie geendet hat.

Was bleibt, wird auch geprägt von den Worten, mit denen du dich verabschiedest. 

Von den Worten, mit denen du verabschiedet wirst.

Umso schöner ist es, wenn Menschen das mit dem „Alles Gute und viel Glück“ hinbekommen. Auch, wenn‘s wehtut.

Für alle Beteiligten.

Oder wie siehst du das?

PS: Die beiden haben das nicht hingekriegt, das mit dem „Alles Gute und viel Glück“.

#selbstführung

AI Fatigue

Ich wache auf und öffne LinkedIn.

Es dauert keine Minute, da springt er mir schon ins Auge: der erste Text in „perfektem“ KI-Sprech. 

Eigentlich interessantes Thema, aber ich scrolle weiter, lande beim nächsten KI-Einheitsbrei, inklusive KI-generiertem Bild.

Bitte weitergeh’n. Hier gibt’s nichts zu sehen.

Gleich fallen mir wieder die Augen zu.

Dann, oh wie schön: Ein Dachdecker erzählt davon, dass Kunden ihm und seinen Kollegen gleich morgens zur Stärkung einen Korb mit Leckereien und Getränken in die Hand gedrückt haben.

Ja – gute Beziehungen sind keine Einbahnstraße.

Ich lasse ein Like und einen Kommentar da, scrolle weiter. 

Freue mich, u.a. gute Bekannte zu sehen, kommentiere hier, kommentiere da. Poste meinen eigenen Beitrag.

Scrolle weiter.

Und stolpere: über einen neuen Stern am Expert:innenhimmel. Quasi über Nacht geboren. Ja – auch das kann KI.

Das ist allerdings nicht nur ermüdend, sondern mitunter auch gefährlich – vor allem, wenn es um Themen wie physische oder mentale  Gesundheit geht.

Nun stehe ich selbst bei KI irgendwo zwischen „Oh yeah“ und „Oh nay“.

Und natürlich weiß ich, dass nicht jeder, der etwas Wichtiges zu sagen hat, mit Schreibtalent gesegnet ist.

Diesen Menschen kann KI enorm helfen.

Dabei ist, wie beim Schreiben und sprechen überhaupt, jedoch zu beachten, dass es in der Kommunikation nicht nur darauf ankommt, was gesagt wird, sondern vor allem wie. Und dass man erst über das Wie zum Was kommt.

Wenn aber das Wie schon gleich abturnt, dann dringt man wahrscheinlich erst gar nicht zum Was vor.

Deshalb, im Interesse aller Beteiligten, mein Wunsch: Wenn schon KI, dann bitte mit ein bisschen Mühe, d.h Texte so überarbeiten, dass sie nicht wie beliebiger Einheitsbrei klingen.

Eigenen Gedanken, eigener Expertise eine Plattform geben? KI, richtig genutzt, bietet auch dafür die Chance.

Alles andere ermüdet auf Dauer und bewirkt eher das Gegenteil von dem, was auch Autor:innen sich wünschen. 

Ich habe das Gefühl, mit meinen Gedanken bin ich nicht allein, oder?

PS: Auf dem Foto seht ihr die Band Laing. Die sind „morgens immer müde“. 

#kommunikation #ki

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