What I've learned and what I preach

1. Dream big - the courage to imagine and innovate drives us forwards
2. Teach to learn - never stop learning, share what you've learned
3. There is I in team - team is as strong as the weakest link
4. We are all unique little snowflakes - learn from others, differences enrich us
5. There is no perfect solution - listen and iterate like crazy

What I would like to show you

1. IT doesn't have to be complicated - simplify to drive down costs and up your efficiency
2. Security doesn't have to be hard - nail the basics, and you are halfway there
3. Overtime won't save you - well-managed systems will save you money, and time and are more resilient

Don't believe me? Try me!

Roland Puiestik

Tere ja rõõm tutvuda!

Mina olen Tiina Hiller, sertifitseeritud strateegiapäevade ja töötubade fasilitaator ning koolitaja. Olen võtnud oma missiooniks ❤️ aidata meeskondadel juhitud koosloome abil saavutada strateegilist selgust, teha olulisi otsuseid ning parandada koostööd ja koosolekukultuuri.

Kuidas saan sind ja sinu tiimi aidata:
➡️ Strateegiapäevad ja erinevad töötoad: viin läbi juhitud koosloomes erinevaid töötubasid, mis aitavad su tiimil seada strateegilist fookust, lahendada keerulisi väljakutseid, kiirendada innovatsiooni ja saavutada paremat ühtsust.
➡️ Fasiliteerimisoskuste arendamine: koolitan, kuidas viia läbi tõhusaid arutelusid ja töötubasid, sest ma usun, et fasiliteerimisoskus saab olla sinu tiimi salarelv. 
➡️ Koosolekukultuuri parandamine: viin läbi töötubasid ja koolitusi, et aidata sul parandada oma tiimi või organisatsiooni koosolekukultuuri ja muuta töised arutelud tõhusamaks ja tulemuslikumaks.

Minu soov on, et meie erinevad töised arutelud ja kohtumised looksid rohkem väärtust, säästaksid meie aega ning aitaksid meil oma tööst rõõmu tunda. 

Veidi minu taustast:

Enne Futuristiga liitumist töötasin üle 4,5 aasta idusektoris, kus juhtisin Salvi turundus- ja kommunikatsiooni ja viisin ellu turundusstrateegiaid. Idusektori kogemus, kus mul oli pidevalt palju küsimusi, aga vähe vastuseid, oli minu jaoks koosloome ja fasiliteerimise osas väga heaks kiirendiks. 

Enne idusektorit töötasin üle kümne aasta personalijuhina tehnoloogia- ja finantssektoris, kus aitasin luua töötajakogemust ja toetasin juhte nende inimeste ja tiimide juhtimise teekonnal. See andis mulle suurepärase sissevaate tiimide ja juhtide mitmekesistest väljakutsetest ja ka grupidünaamika eripäradest. 

Minu mitmekülgne taust, turunduse, kommunikatsiooni ja personalijuhtimise vallas nii tiimiliikme kui ka juhina võimaldab mul täna vaadata tiimide väljakutseid erineva nurga alt ning pakkuda terviklikke ja mõjusaid lahendusi.

Kui sa tunned, et minu oskused ja kogemused võiksid sind ja sinu tiimi aidata, siis võta julgelt ühendust ja räägime lähemalt.

Tiina Hiller

Eesmärgid ei kuku läbi. Rutiinid kukuvad.

LinkedIn on praegu täis eesmärkide postitusi. Kuidas sõnastada, miks sõnastada, äkki üldse mitte sõnastada…

Mõni nädal hiljem on eesmärgid olemas, aga igapäevane töö hakkab elama oma rütmi järgi.

Põhjus ei ole tavaliselt selles, et eesmärgid oleksid valed.
Või halvasti sõnastatud.
Või liiga ambitsioonikad.

Eesmärgid kukuvad läbi siis, kui rutiinid ei kanna välja.

🎯 Eesmärk annab suuna.
📊 Mõõdik näitab, kas liigume.
⚙️ Tegevused panevad päriselt liikuma.

Aga kui puudub läbimõeldud rutiin, kus ja kuidas neid regulaarselt jälgitakse, siis juhib tööd paratamatult operatiivne surve.

Siin on OKR (Objectives & Key Results) minu arvates hea raamistik, kuidas tõlkida strateegia väiksemateks sammudeks, mida on võimalik jälgida ja siduda igapäevatööga.

Aga ka OKR ei tööta, kui:
– mõõdikuid jälgitakse harva või liiga hilja
– operatiivsed tegevused ja otsused ei ole seotud eesmärkidega
– rutiinid on tekkinud juhuslikult, mitte teadliku valikuna

Ja just siin tulevad mängu koosolekud.

Paljud meeskonnad veedavad suure osa ajast koosolekutel. Aga väga vähesed kasutavad neid kui teadlikke rutiine eesmärkide elluviimiseks.

Kui aus olla, siis:
– enamik koosolekuid tegeleb operatiivsete tulekahjudega
– eesmärke meenutatakse alles kuu, kvartali või aasta lõpus
– edenemisest räägitakse tagantjärele, mitte töö käigus

Minu kogemus on, et eesmärgid ei kuku läbi strateegiapäeval. Nad kukuvad läbi just koosolekuruumis, sest rutiinid ei ole läbi mõeldud, kokku lepitud ega hoitud.

Ja kui uue aasta alguses midagi üle vaadata, siis võib-olla mitte eesmärkide sõnastust, vaid hoopis seda, millised rutiinid neid igapäevaselt toetavad.

PS 📸 Ka puhkamise rutiinid on olulised 🐾

Tiina  Hiller

Töötubade fasiliteerimine, koolitused ja õpikogemuse disain | Aitan tiimidel disainmõtlemise ja koosloome kaudu selgust luua, arutelusid juhtida ja lahendusi kujundada | vaata lähemalt 👉 Futurist.ee

No alternative text description for this image

taplio

The Battle

Roland Puiestik

Tiina Hiller

Followers

Posts

Engagements

Likes

Performance ScoreTiina Hiller's LinkedIn Performance

Ready to grow your LinkedIn presence?

taplio

The Battle

Roland Puiestik

Tiina Hiller

Followers

Posts

Engagements

Likes

Performance Score.css-goub6s{font-size:var(--chakra-fontSizes-md);font-weight:500;color:var(--chakra-colors-gray-600);display:block;margin-top:var(--chakra-space-1);}Tiina Hiller's LinkedIn Performance

Ready to grow your LinkedIn presence?

Performance ScoreTiina Hiller's LinkedIn Performance