GAVIA

Scaling Up Coach

Scaling Up 

Why would anyone need a scaling up coach?

Having a Scaling Up Business Coach isn’t an unneeded luxury, it’s a necessity if you want to grow your business beyond a start-up phase.  Accountability is one of the greatest strengths of working with a Business Coach. It’s difficult to get an objective answer from yourself about your business, but your Business Coach will always tell you the truth, even if you don’t want to hear it.

“The most serious mistakes are not being made as a result of wrong answers. The truly dangerous thing is asking the wrong questions.” Peter Drucker

Gallup

Gallup Strengths Coach

Cludo Contact Center

We strive to bring companies and their customers closer together by offering world class Contact Center solutions in a SaaS model. 

As Marketing Director I am responsible for managing both Cludo and ACC brands.
Key responsibilities: brand identity, advertising, digital marketing, social media, brand strategy, media, performance marketing, PR, content marketing, SEO, web development, e-learning platform production and awareness building.

Board Member | CMO

Lubię Poniedziałki

How to effectively motivate employees? What to do to make the best of them do not leave the company? How to convince talented professionals to join our team?

If you ask yourself such questions, it means that your business needs an injection of enthusiasm. Lubię Poniedziałki is an Employee Motivation System created on the Gallup Institute's research to discover and manage talent in the organization. 

Every Manager should ask himself: Do my employees like Mondays? Are they happy to go to work? The answer to these questions and solutions that raise the level of enthusiasm in business is the key to our business - and our passion!

We know that good advice is paved with hell. This is because the advice can give everyone, but effectively implement it can few. That is why we are not a classic consulting company that only offers good advice. We exist to bring about a real change. We do not only talk, but we work with people at every level. We bring the concrete actions that give the feeling of raising the level of enthusiasm in the company. We do not stop improving our solutions, helping to better understand and encourage employee involvement. We have developed a standard for measuring enthusiasm, because "what can be measured can be improved" - Peter F. Drucker.

Co-Founder, Head of Strategy

Leo Burnett

Orange, Heineken, Fiat, AXA, Samsung, P&G, Castorama

Senior Strategy Planner / Digital Strategist

Brain Sp. z o.o. s.k.

Working for brands:
ING Bank, Play Telecom, Prudential, HBO, Leroy Meriln, Ernst & Young, Douglas, Hoop Cola, Radio ZET

Strategic Planner & Interactive Planner

Internet Marketing Manager

Scaling Up Coach for tech companies with ambition to become Unicorns!

If you're a busy founder of a fast-growing company, you probably:

- Worry whether you can maintain your current growth rate

- Would like to have more talented A Players on your team

- Hate monitoring everyone's work to ensure targets are met

- Have too many tasks on your plate which should be delegated anyway

- Wonder what to do to have full visibility into what's going on in the business


You might be all 5. You might just be 1.

Why does that matter?

If you:

- Grew your business vastly over the past few years
- Added new clients 
- Added new employees

But you began to realize that current management methods are no longer sufficient. 

Chances are your company's reached the next level of growth and needs new mechanisms to fight barriers to scale.

That’s where The Scaling Up Methodology™ comes in.

The Scaling Up Methodology™ was created for mid-market companies to overcome these challenges and set the basis for sustainable business growth. 

Here are 5 things founders of fast-growing companies have said working with a Scaling Up Coach helps them with:

1. To attract and grow talent
2. To stand out from the competition
3. To increase the valuation of the company
4. To regain time to work “on” instead of “in” the company
5. To create a culture of engagement and satisfaction among team members

Using the Scaling Up framework does all 5 of these and more.

But you don't have time to learn from your mistakes...

You're too busy doing other stuff like, I don't know, running your business.

So what happens now?

I'll implement Scaling Up with you.

I work with fast-growing tech companies with 200-600 employees on board with the ambition of becoming Unicorns! Founders of Forbes 30 under 30, EY Entrepreneur Of The Year, and market leaders in their industries.

That's how powerful Scaling Up is when you use it the right way.

So, your decision is this:

A - Do you want to sit and do nothing and wait for your competition to figure Scaling Up out?

or 

B - Do you want your bold vision to come true with less time and effort but with a bigger impact?

Take your time - let me know which one it is.

A or B.

If you decide B - scroll up to my featured section and click on the 'Scaling Up Application' to apply for me to help you with the Scaling Up framework.

You'll just need to answer a few quick questions, takes 3 mins.

Then I'll be in touch.

Speak soon.

Karol Popa - Scaling Up Coach

BIOVALLEY

W Biovalley mam dwa główne zadania - po pierwsze nauczyć Biovalley być w pełni sobą, pokazywać światu swoje osiągnięcia projekty i sukcesy, budować i podtrzymywać relacje zaróno tu, w Polsce, jak i globalnie.  Po drugie, jestem szefem mojego ukochanego projektu - Mleko Funkcjonalne A2 dla dzieci z autyzmem.

Doradca ds. Działań Wizerunkowych | Product Owner

Wista / carent.one

Wraz ze wspólnikiem założyliśmy firmę wynajmującą samochody dla osób prywatnych i firm.
Jak to w przypadku startującego projektu w zakresie obowiązków wspólnika jest co tylko się da:
opracowanie koncepcji, procedur, t&c oraz strony wizualnej serwisu cerant.one
obsługa klientów
obsługa samochodów

Obecnie cerent.one działa na tyle stabilnie że ilość czasu niezbędnego do sprawnego prowadzenia tego biznesu jest minimalna i skupia się głównie wokól działań marketingowych.

www.carent.one

Właściciel i wspólnik

123RF

Nadzoruję działania działu sprzedaży, obsługi około sprzedażowej oraz wsparcia technicznego klientów 123rf.com w PL.

W ramach regularnych działań analizuję sutyację na naszym rynku, 
dobieram i planuję działania działania sprzedawców, 
opracowuję dane z polskiego rynku dla centrali w Singapurze, 
współpracuję z centralą w zakresie wprowadzania i zmian w produktach, 
współpracuję z centralą w zakresie analizowania strategii cenowych
współpracuję z centralą w zakresie optymalizacji funkcjonalności serwisu 123rf.com

Specjalista ds. zarządzania sprzedażą

W ramach wsparcia sprzedawców pomagam w opracowaniu rozwiązań komplementarnych spoza oferty standardowej dla klientów kluczowych.

Koordynator usług

Zbudowałem i do dzisiaj wspieram zespół 123rf.com w PL, czyli:

dobrałem współpracowników,
stworzyłem procedury odpowiadające poszczególnym zakresom kompetencji współpracowników,
szkolę ich w zakresie zmian postępujących w 123rf.com,
dbam o właściwe relacje między członkami zespołu,

specjalista zarządzania zespołem

Polish Airports Academy

Niesamowita przygoda, niezwykłe miejsce w świecie lotniskowym! Z wielką radością wydobywałem z Akademii to, co najlepsze. Tożsamość, wizerunek, wizja...to był świetny czas!

Doradca ds. Komunikacji i Wizerunku

brandbunny

Corbis

Kierowałem zespołem obsługującym cyfrowy i tradycyjny szeroko rozumiany rynek wydawniczy w PL.

W szczególności moimi obowiązkami było:

Planowanie sprzedaży i działań okołosprzedażowych, 
budowanie zespołu i zarządzanie nim, 
negocjacje i umowy z klientami kluczowymi.
ścisła współpraca z centralą w Londynie i Seattle w zakresie raportowania, analizy sytuacji na lokalnym rynku.

Kierownik działu obsługi klienta

ZEFA images

Kierowałem działem obsługi klientów z sektora wydawniczego drukowanego i online.

East News Poland - photo agency

Początkowo do moich obowiązków należało wyszukiwanie i archiwizowanie fotografii. Po kilku miesiącach zacząłem zajmować się przenoszeniem klientów z obsługi "ręcznej" na cyfrową. W tamtym czasie były to działania pionierskie, gdyż e-mail uchodził jeszcze za zło konieczne, a stałe łącza mieli tylko najlepsi :-)

Archiwista

🧨 Business Strategist | 🎯 Corporate Image | 🤩 Business Relation Management | 🚀 Communication

Od najmłodszych lat, jako Harcerz, uczyłem się organizacji, pracy z ludźmi, budowania relacji i zarządzania emocjami. Te doświadczenia ukształtowały moje podejście do biznesu i zarządzania.

Od lat prowadzę kilka firm, zdobywając szeroką wiedzę i doświadczenie w zakresie wizerunku oraz jego wpływu na sukces biznesowy. Z lubością angażuję się w startupy, co pozwala mi na ciągłe poszukiwanie innowacyjnych rozwiązań, ciekawych nieprzetartych ścieżek i rozwijanie nowych projektów.

Ostatnio dołączyłem do ViaLatte - najlepszego polskiego przemysłowego dostawcy mleka A2 - aby razem, wspólnie od podstaw tworzyć tą firmę. Jestem dumny, że mogę być częścią zespołu, który stawia na jakość, innowacje i zrównoważony rozwój w tak ważnym obszarze jakim jest żywność i zdrowie.

W wolniejszym czasie angażuję się w pracę z dzieciakami w ramach Wyspy Kapitana Granta prowadzonej przez Fundację Po Piąte. Po prostu, lubię działać, zmieniać, wpływać na przyszłość - nawet małymi kroczkami.

taplio

The Battle

Karol Popa - Scaling Up Coach

Paweł Stachów

Followers

Posts

Engagements

Likes

Ready to grow your LinkedIn presence?