𝑰𝒏𝒕𝒆𝒓𝒊𝒎 𝑪𝑭𝑶 💰 Strategischer Finance Experte für High-Growth SaaS & Ecommerce 📈 Finance-as-a-Service für Ventures 💸 Content Creator „DerStartupCFO” 😎

🚀 Interim CFO für Private Equity und VC-backed Tech-Unternehmen

Du hast ein starkes Produkt und Wachstum. Jetzt müssen Zahlen, Prozesse und Cash mitziehen. Sonst wird Finance zum Bottleneck. 💸

Ich bin Sebastian Janus, Gründer und Geschäftsführer von nugrow. Ich steige ein, wenn du schnell Klarheit brauchst und Finance sauber laufen muss. ⚙️

Was ich konkret mitbringe.
✅ Über 20 Jahre Skalierung digitaler Geschäftsmodelle
✅ 4 Jahre CFO bei Foot Locker Europe
✅ 2 Exits als Gründer
✅ Als Interim CFO Teams und Setups aufgebaut, die Fundraising und Reporting tragen
✅ Über 90 Mio. € Venture Capital mit vorbereitet und begleitet

Wir von nugrow sind ein 10-köpfiges Team. Wir übernehmen operativ und steuern strategisch in Buchhaltung, Controlling, Cashflow-Management und Investor Readiness.

💼 Wobei du uns einsetzt.
✅ Finance as a Service. Dein Finance Team on demand
✅ Interim Management. Buchhaltung und Controlling mit Erfahrung
✅ Scalable Finance. Prozesse, Tools und Dashboards, die mit deinem Wachstum mitgehen
✅ Investor Readiness. Reporting, KPIs, Datenraum und Narrative, die Investoren erwarten

Was du von der Zusammenarbeit merkst.
👉 Du bekommst schnell Transparenz über Cash, Runway, Unit Economics und Forecast.
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📧 sebastian@nugrow.de | 🌐 www.nugrow.de

Sebastian Janus

Lennart Rieper

Gründer von STRYVE | 1.000.000+ verkaufte Sportprodukte. Unsere Produkte helfen dir, morgen besser zu sein als heute.

Wir entwickeln innovative, nutzerfreundliche und nachhaltige Sportprodukte, die unsere Kunden inspirieren, ihr volles Potenzial zu entfalten. 

Unsere Vision bei STRYVE ist es, eine Welt zu schaffen, in der jeder Mensch die Möglichkeit hat, ein effektives Training zu absolvieren und seine sportlichen Ziele zu erreichen. Wir glauben, dass jeder Mensch das Recht hat, die besten Werkzeuge und Produkte zu nutzen, um seine sportliche Leistung zu verbessern. Daher entwickeln wir innovative  und hochwertige Produkte, die auf die individuellen Bedürfnisse und Ziele unserer Kunden zugeschnitten sind.

Wir sind der Meinung, dass es wichtig ist, dass jeder Mensch unabhängig von seinem Fitnessniveau leicht Zugang zu einem effizienten Training haben sollte. Deshalb legen wir großen Wert darauf, dass unsere Produkte benutzerfreundlich und leicht zugänglich sind. Wir wollen sicherstellen, dass jeder Mensch die Möglichkeit hat, sich fit zu halten, gesund zu leben und seine sportlichen Ziele zu erreichen.

Unser Ziel ist es, die Menschen zu inspirieren, ihre sportlichen Fähigkeiten zu verbessern und das Beste aus sich herauszuholen. Wir wollen eine Welt schaffen, in der jeder Mensch die Möglichkeit hat, sein volles Potenzial auszuschöpfen und ein erfülltes und gesundes Leben zu führen.

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We develop innovative, user-friendly and sustainable sports products that inspire our customers to reach their full potential. 

Our vision at STRYVE is to create a world where everyone has the opportunity to train effectively and achieve their athletic goals. We believe that everyone has the right to use the best tools and products to improve their athletic performance. Therefore, we develop innovative and high-quality products that are tailored to the individual needs and goals of our customers.

We believe that it is important that everyone should have easy access to efficient training, regardless of their fitness level. That's why we place great emphasis on making our products user-friendly and easily accessible. We want to ensure that everyone has the opportunity to keep fit, live healthy and achieve their sporting goals.

Our goal is to inspire people to improve their sporting abilities and get the best out of themselves. We want to create a world where everyone has the opportunity to reach their full potential and lead a fulfilled and healthy life.

Founder

Als Geschäftsführer überblicke ich jegliche Projekte und stehe im Austausch mit dem Entwicklung- und Designteam sowie unseren Auftraggebern. Dabei sehe ich es als meine Aufgabe, die Qualität der Arbeiten zu wahren und den eigenen Ansprüchen als Agentur in jedem Bereich und zu jeder Zeit gerecht zu werden.

Interdisziplinär begleiten wir unsere Kunden dabei, ihr Vorhaben professionell in die Tat umzusetzen. Innovativstes Produktdesign, überzeugende Corporate Designs sowie leicht konsumierbare digitale Interfaces sind unsere Kernexpertise. www.thinks.com

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As the managing director, I oversee all projects and keep in touch with the development and design team as well as our clients. In doing so, I see it as my task to maintain the quality of the work and to meet our own standards as an agency in every area and at all times.

In an interdisciplinary way, we support our clients in realizing their projects within a most professionall manner. Innovative product design, convincing corporate designs as well as easily consumable digital interfaces are our core expertise. www.thinks.com

Die Höhle der Löwen war für uns kein Ritterschlag.

Ehrlich gesagt trifft das Wort "Überforderung" an der Stelle mehr ins Schwarze...

Wir sind extrem früh zur Höhle der Löwen gekommen.

Damals hatten wir noch keine fertige Marke, kein sauberes Setup und schon gar kein durchoptimiertes Produktportfolio.

Ja, was hatten wir dann eigentlich?

Einen Prototypen. Mehr nicht. 😅

Die Redaktion hat gesehen, dass wir online Geld suchen und kein Kapital haben. Also wurden wir in die Sendung eingeladen.

Natürlich war uns klar, dass Vieles unfertig war, aber wir sind trotzdem rein.

Doch was dann kam, war ein Turbo, auf den man sich kaum vorbereiten kann...

Das Feedback von den Löwen war extrem gut. Die resultierende Aufmerksamkeit riesig.

Aber als junges Unternehmen kannst du das gar nicht komplett verarbeiten.

👉🏼 Plötzlich schauen Millionen Menschen zu.
👉🏼 Plötzlich melden sich Händler, Plattformen, Partner.
👉🏼 Plötzlich musst du Entscheidungen treffen, für die andere Jahre haben.

In der ersten Woche haben wir über 300.000 Einheiten verkauft.

In der Nacht der Ausstrahlung allein bereits zehntausende.

Online-Shop und Amazon liefen heiß. Parallel kam ein Lizenzdeal mit Ralf Dümmel dazu.

Von außen sieht das nach Erfolg aus. Und ja, das war es auch.

Aber intern war es vor allem eines: Maximaler Druck. 😵‍💫

Die Höhle der Löwen gibt dir Sichtbarkeit, aber sie nimmt dir keine Entscheidungen ab.

Im Gegenteil. Sie zwingt dich, sehr schnell sehr klar zu werden.

Ich glaube, viele unterschätzen diese Seite von Aufmerksamkeit.

Sie kann ein Unternehmen beschleunigen.

Sie kann es aber auch überfordern.

Der Turbo funktioniert nur, wenn du danach lenken kannst.

Was würdest du tun, wenn dein Business morgen auf einmal 10x so groß wäre?

#diehöhlederlöwen #dhdl #startuprealität #realstory #aufmerksamkeit

Gründer von STRYVE | 2.500.000+ verkaufte Sportprodukte.

Ich habe E-Commerce lange unterschätzt.

Ich komme aus dem Vertrieb. Und genau deshalb habe ich E-Commerce lange unterschätzt.

Ich liebe es, mit Einkäufern am Tisch zu sitzen: Verhandlungen, Entscheidungen, Abschluss.

Das war immer mein Spielfeld.

Und E-Commerce? Das lief immer so mit.

Aber letztes Jahr hat sich das verändert und ich hab angefangen, das ganze Geschäft mal aus Kundensicht zu lesen:

Im wahrsten Sinne.

Denn ich habe mir bewusst Zeit genommen, hunderte Kundenmails selbst zu lesen. Keine Auswertung. Kein Filter. Einfach zuhören.

Und dabei gemerkt, wie anders D2C funktioniert. Natürlich keine mega neue Info, aber es so Schwarz auf Weiß zu sehen ist noch mal etwas anderes.

Denn es geht vor allem um Vertrauen und um Erwartungshaltung.

Und jede Reibung skaliert mit.

Das sind Details, die im Retail oft abgefedert werden, im D2C aber brutal sichtbar sind.

Da habe ich E-Commerce persönlich wirklich schätzen gelernt. Und die ganze Logik dahinter.

Was hast du lange unterschätzt, obwohl es direkt vor dir lag?

#ecommerce #d2c #unternehmertum #vertrieb #markenaufbau

Wir hatten damals nichts, nicht mal ein Produkt. Und wir sind TROTZDEM einfach live gegangen.

Und wenn ich heute auf die Anfänge von STRYVE zurückblicke, muss ich eine Sache ganz ehrlich sagen: Vieles klingt so viel romantischer, als es sich damals angefühlt hat. 😅

Aber von vorn:

Wir saßen im WG-Zimmer (die ersten Jahre hatte ich einen Co-Founder an meiner Seite).

Nur wir.

Ohne Kapital.

Ohne Team.

Ohne Marke. (Oder auch nur die konkrete Idee einer Marke).

Nur der bloße Gedanke an ein mögliches Produkt und die Frage, ob das überhaupt jemand braucht.

Unsere ersten Prototypen sind somit übrigens auch nicht in einem Labor entstanden, sondern ganz unfancy in der Küche. 😁

Metall erhitzen. Dinge ausprobieren. Wieder verwerfen. Uuuuuuuund noch mal von vorne.

Die ganze Anfangsphase war also Bootstrapping hoch 10.

Und daher musste das Produkt, das wir da in der Küche zusammenschustern wollten, genau dazu passen und mit unseren (deeeeeutlich begrenzten) Mitteln möglich sein.

Ein funktionales Sporthandtuch war da perfekt!

Sowas ist einfach, robust, obendrauf noch leicht zu versenden und nur kleine Mindestbestellmengen. Das zu erwartende Risiko? Nicht allzu groß.

Und dann haben wir es einfach sofort getan: 4 Wochen nach der Sporthandtuch-Idee → Go Live! 👇🏼

Noch bevor es das Produkt überhaupt gab, sind wir bereits mit der Kickstarter-Kampagne live gegangen.

Immerhin war das Konzept und die Funktionalität klar, was auch den Nutzen sofort greifbar gemacht hat. Mehr brauchte es nicht.

Dann ging das Ganze los:

Wir haben extrem viel Pressearbeit gemacht, denn ganz ehrlich: Aufmerksamkeit war die ja die einzige Währung, die wir hatten (abgesehen von dem WG-Zimmer und der Küche natürlich).

Nach ein paar Wochen kamen die ersten 20.000 € zusammen.

Rückblickend war das wahrscheinlich einer der WICHTIGSTEN Schritte für meine berufliche Karriere und die Weichenstellung für STRYVE: Das unfertig Starten.

Denn ab diesem Punkt weißt du auf einmal: Da gibt es Menschen, die bereit sind, Geld für etwas zu geben, das noch nicht existiert. Irgendeinen Nerv hast du mit deiner Idee getroffen.

Alles danach war immer noch schwer genug. Aber dieser Moment hat gezeigt, dass wir nicht komplett ins Leere laufen.

Bootstrapping zwingt dich zu Ehrlichkeit.

Du kannst nichts schönrechnen.

Du kannst nichts überdecken.

Und vielleicht war genau das der beste Start, den wir haben konnten. 😁

Und wenn ich das so sage, kann ich nur wiederholen, was ich in der Headline bereits gesagt hab: Dieses Fazit klingt jetzt gerade echt romantischer, als sich das Ganze damals angefühlt hat. Denn das war hart, wir waren gestresst und hatten echt Angst, dass vielleicht doch alles nach hinten losgeht.

Aber es hat sich gelohnt.

Alles.

Wie hast du nach deiner Gründung deine ersten € zusammenbekommen?

#erstesprodukt #produktidee #gründungsgeschichte #sporthandtuch #sportmarke

Ich muss gestehen: Lange Zeit haben wir bei STRYVE "Marke" sehr klassisch gedacht.

Aber so funktioniert das heute einfach nicht mehr.

Mit klassisch meine ich: Produkt entwickeln, launchen, verkaufen. Dann das Nächste.

Alles also eher ruhig, solide und total kontrolliert.

Aber je tiefer wir in die D2C-Welt eingetaucht sind, desto klarer wurde: Lasst mal was verändern.

D2C heißt ja nicht nur Online-Shop. D2C heißt ebenso Nähe, Bewegung und allem voran auch Regelmäßigkeit.

Aktionen, Drops, Kollabs, usw.

Einfach Dinge, die zeigen, dass eine Marke lebt und nicht nur existiert.

Dinge, die Emotionen hervorrufen.

Nicht bloß einmal im Jahr ein neues Produkt zeigen und hoffen, dass es reicht. Sondern immer wieder Kontaktpunkte zur Marke schaffen und Menschen Gründe liefern, zurückzukommen.

Durch diese Dynamik aus Nähe, Bewegung und Regelmäßigkeit zwingt D2C eine Marke, genauer hinzuschauen:

↳ Wer kauft wirklich?
↳ Warum kauft jemand erneut?
↳ Und was fehlt vielleicht noch, obwohl das Produkt gut ist?

Für mich ist das gerade einer der spannendsten Lernprozesse.

Weil es nicht um Skalierung um jeden Preis geht, sondern um Beziehung.

Und weil ich glaube, dass viele unterschätzen, wie emotional selbst funktionale Produkte wie unsere sein können.

Die können nämlich so viel mehr Verbindung schaffen, als einfach nur "klassische Marke" zu repräsentieren. 😉

Was ist für dich der deutlichste Unterschied zwischen "klassischen Marken" und der wilden D2C-Welt?

#markenaufbau #ecommerce #d2c #klassischemarke #sportmarke

"Premium" entscheidet sich nicht erst im Produkt.

Wenn du dich selbst als Premium-Marke oder -Anbieter etablieren möchtest, dann:

Ist einfach jeder Moment entscheidend.

Aber besonders der Augenblick, in dem jemand das erste Mal mit deiner Marke in Berührung kommt.

Denn was passiert dann, ganz automatisch und unterbewusst?

In der Person entsteht eine Erwartung.

Und das Produkt wird diese hinterher entweder bestätigen oder enttäuschen.

Denn Kunden, die sich bewusst für Qualität entscheiden, erwarten schlichtweg mehr als reine Funktion.

Sie erwarten Sorgfalt, Haltung und ein durchdachtes Gesamtbild:

👉🏼 Die Art, wie du dein Produkt verpackst, ist ein direkter Teil deines Versprechens an deine Kunden

👉🏼 Deine Aufmachung und die Art der Kommunikation spiegeln wider, welchen Stellenwert Qualität für dich hat

👉🏼 Dabei kommt es nicht auf Lautstärke oder Übertreibung an, sondern auf den Fit

Eine starke Marke, die wirklich "Premium" ist, funktioniert nur als Ganzes.

Wenn Service, Qualität und visuelle Darstellung harmonieren UND das Produkt die daraus entstandenen Erwartungen dann auch bestätigt.

Wie siehst du das? Zählt für eine Premium-Marke nur das reine Produkt oder muss alles drumherum stimmen?

#premiummarke #premiumprodukt #markenaufbau #erwartung #kunden

STRYVE-Handtücher lagen überall in Gyms, aber niemand kannte unseren Namen 🤯

Was war passiert?

Als wir mit STRYVE gestartet sind, war unser erstes Produkt schneller da als alles andere. Sogar schneller als die Idee einer Sportmarke.

Unser Sporthandtuch lag in etlichen Gyms, wurde genutzt, weitergegeben und weiterempfohlen. Und auch als es STRYVE als richtige Marke dann ganz sichtbar gab, kannten die meisten das Handtuch, bevor sie den Namen STRYVE kannten.

Das klingt erstmal nach Erfolg. Und das war es auch, besonders durch den riesigen Aufmerksamkeitspush, den das Produkt bereits durch Die Höhle der Löwen bekommen hatte.

Und eigentlich zeigt das etwas sehr Typisches im Produktbusiness: Ein gutes Produkt kann sich durchsetzen, ohne dass die Marke dahinter bewusst wahrgenommen wird.

Gerade im Sport. Gerade bei funktionalen Produkten.

Wenn etwas funktioniert, fragt kaum jemand nach dem Namen.

Für uns war das lange völlig in Ordnung. Wir haben uns auf Produktqualität konzentriert:

👉🏼 Auf Material
👉🏼 Auf Funktion
👉🏼 Auf Alltagstauglichkeit

Rückblickend war das logisch, denn wir waren Produktmenschen. Damals sind wir als Gründerteam gestartet, das einfach Handtuchprobleme im Gym gelöst hat.

Irgendwann kam aber der Punkt, an dem klar wurde:

Ein starkes Produkt ist ein Türöffner und löst spezielle Alltagsprobleme. Aber es ist kein Ersatz für eine klare Marke, die Orientierung schafft und im Kopf bleibt.

Solange du klein bist, reicht es oft, wenn etwas einfach gut funktioniert. Hauptsache starten und Erfahrungen sammeln.

Aber sobald dein Portfolio wächst, sobald neue Produkte dazukommen, sobald Wiederkäufe, Empfehlungen und Vertrauen eine größere Rolle spielen, entscheidet nicht mehr nur das Produkt.

Dann entscheidet, wofür du stehst.

Und ob Menschen dich bewusst wählen oder nur zufällig nutzen.

Rückblickend war unser Weg logisch: Er war produktgetrieben, nicht markengetrieben.

Aber genau deshalb mussten wir irgendwann den nächsten Schritt gehen.

Wie war das bei dir/euch? Ab wann habt ihr wirklich in "Marke" gedacht?

#produktstrategie #unternehmertum #sportbusiness #sportprodukt #markenaufbau

500 Support-Mails haben unseren Blick auf E-Commerce komplett verändert.

Natürlich hatten wir immer einen Online-Shop, doch anders als bei vielen anderen Marken war er nie unser Fokus.

Wir sind das irgendwie immer ein bisschen anders, aber nicht weniger zielgerichtet, angegangen: Retail, B2B, großen Volumen.

Das war das Spielfeld, auf dem wir uns sicher gefühlt haben.

Der Shop? Lief mit. Nicht schlecht, aber auch nicht so bewusst auf Wachstum geführt.

Dieses Jahr habe ich mir bewusst Zeit genommen, tiefer in unseren Support reinzugehen und so hab ich mir rund 500 Support-Mails selbst durchgelesen.

Also so richtig gelesen, nicht bloß überflogen. 😁

Und plötzlich wurde sehr klar, an welchem Punkt sich viele Marken selbst im Weg stehen: Bei den Basics.

Lieferzeiten, die nicht sauber kommuniziert sind.

Antworten, die zu spät kommen.

Prozesse, die intern logisch wirken, aber für Kunden keinen Sinn ergeben.

All das sind bloß kleine Brüche im Gesamtkonstrukt, doch sie kosten Vertrauen.

Und Support ist dabei der größte Hebel für Bindung und Retention, denn: Wenn Menschen sich ernst genommen fühlen, bleiben sie. Wenn sie sich allein gelassen fühlen, sind sie weg - egal wie gut das Produkt ist.

Ich glaube, viele unterschätzen diesen Bereich, weil er sich nicht nach Wachstum anfühlt.

Man lernt unglaublich viel, wenn man zuhört. Und man merkt sehr schnell, wo man selbst zu lange gedacht hat, dass etwas "schon passt".

Und noch schneller, wenn man sich durch 500 Support-Mails liest. 😉

Wann hast du dir das letzte Mal bewusst Zeit genommen, um deinen Kunden wirklich zuzuhören?

#unternehmertum #ecommerce #kundenservice #kundenbindung #markenentwicklung

Die erste Zeit meiner Selbstständigkeit fühlte sich ALLES nach Widerstand an.

Ich hab viel gebastelt und geschraubt. Und hatte die ganze Zeit das Gefühl, Menschen erst erklären zu müssen, warum unser Produkt überhaupt relevant ist.

Daaamn, das war anstrengend.

Jeder Deal und jede neue Partnerschaft war wie ein Kampf. Unsere Marke STRYVE? Die gab es noch nicht.

Nur unser Sporthandtuch und die Kickstarter-Kampagne, mit der mein damaliger Co-Founder und ich das Ganze irgendwie finanziert bekommen haben.

Vielleicht kennst du das ebenfalls, wenn du auch mal ein Produkt, das es so noch nie gab, auf den Markt gebracht hast - das muss die Welt ja erstmal kennenlernen. Not easy. 😅

Und ich hab irgendwann mal einen Ratschlag bekommen, der mir zu dieser Anfangsphase wie eine kleine, stechende Nadel im Kopf saß: "Product Market Fit fühlt sich so an, als würdest du einen schweren Felsen den Berg runterrollen. Nicht so, als würdest du ihn mühsam nach oben schieben."

Und ich dachte mir: "Na toll, der schwere Felsen will den Berg scheinbar einfach nicht hoch. Und der Berg wird wohl nicht flacher, wenn ich nur länger schiebe."

Irgendwann muss man sich dann echt fragen:

➡️ Kämpfe ich gerade gegen den Markt?

➡️ Oder arbeite ich mit ihm und muss mich nur noch ein bisschen länger durchbeißen?

Denn auf der einen Seite: Gibt es keinen Product Market Fit, bekommt man das Ganze schlichtweg nicht hochgezogen. Man schiebt und schiebt, doch der Berg ist zu steil.

Auf der anderen Seite: Viele Gründer geben einfach zu schnell auf. Und dazu wollten wir auch keinesfalls gehören.

Also alles noch mal durchgegangen und zu einem Schluss gekommen:

Unser Produkt war stark.

Ein funktionales Sporthandtuch, das klare Lücken im Trainingsalltag schließt.

Der Nutzen war da.

Der Sport- und Fitnessmarkt riesig.

Die Feedbacks genial.

Und ich glaub, danach ist irgendwas passiert.

Nach diesem Hinterfragen.

Nein, der Felsen ist nicht einfach magisch geworden. 😅

Aber er hat angefangen zu rollen.

Der Widerstand?

Verschwand nach und nach.

Vielleicht war das Erinnern an die Sinnhaftigkeit und an das Warum hinter all unserem Tun noch mal der nötige Push, den wir gebraucht haben, um voranzukommen.

Jedenfalls bin ich froh, dass wir nicht aufgegeben haben.

Und dass wir mit unserem Produkt wirklich in echte Marktlücken eingeschlagen sind.

Was sind deine Erfahrungen? Kennst du diese Widerstände, Gedanken und Fragezeichen auch noch aus deiner Anfangsphase?

#produktentwicklung #productmarketfit #gründungsgeschichte #sporthandtuch #sportmarke

Da ist mir mal wieder klar geworden: "Innovation" bedeutet nicht immer "neu". 🤯

Klingt irgendwie unlogisch? Versteh ich, aber lass mich kurz erklären:

Wenn man ein paar Tage über eine große Messe, wie z.B. die FIBO, läuft, sieht man unzählige neue Produkte.

Und gleichzeitig merkt man sehr schnell: Die meisten Probleme im Gym sind troz all der Neuheiten seit Jahren dieselben.

Beispiel: Du legst dein Handtuch auf die Bank und es rutscht runter. Du legst es auf den Boden, es liegt im Dreck. Und irgendwie bist du jedes Mal genervt davon, wenn du dein Handtuch, dein Handy und den ganzen Kram dann von Gerät zu Gerät schleppst.

Keine Lebenskrise. Aber ein Problem, das Millionen Menschen ständig haben.

Unsere Frage war damals nicht: Wie erfinden wir etwas komplett Neues?

Sondern: Was kann man verbessern? 🤔

Die Lösung war eigentlich offensichtlich:

👉🏼 Magnet, damit das Handtuch am Gerät hält
👉🏼 Rutschschutz, damit es auf der Bank bleibt
👉🏼 Reißverschlusstasche für Wertsachen

Wir haben uns bewusst darauf fokussiert und so aus etwas Vorhandenem eine Innovation geschaffen.

Zwölf bis dreizehn Millionen Fitnessstudio Mitglieder in Deutschland.

Handtuchpflicht.

Und ein Sporthandtuch ist ein Produkt, das sowieso jeder braucht.

Messen wie die FIBO erinnern mich jedes Jahr daran: Innovation bedeutet nicht immer neu.

Manchmal bedeutet sie, etwas Offensichtliches endlich richtig zu machen.

Was dürfen wir als nächstes lösen?

Was nervt dich im Gym-Alltag am meisten?

#produktentwicklung #fitnessbusiness #fibo #innovation #verbesserung

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