Passionnée par l'IA, le no-code, l'automatisation et le growth hacking, je relève les défis et navigue dans l'inconnu sans craindre le changement. 🚀

Actuellement, j'explore de nouvelles possibilités pour atteindre mes objectifs et repousser mes limites.

Aventurière et sociable, j'embrasse les hauts et les bas de la vie. Chaque expérience, bonne ou mauvaise, est pour moi une occasion d'apprentissage. 🌱

Je suis convaincue que bonheur et succès vont de pair. J'aime partager mes expériences pour inspirer les autres dans leur propre parcours. 🔄

Suivez-moi pour des posts sur l'IA, le growth marketing, le développement personnel et bien plus encore. 📈 Ensemble, nous pouvons apprendre et grandir, avec résilience et optimisme.

Comme le disait Maya Angelou : « Je peux être changée par ce qui arrive, mais je refuse d'être réduite par cela. » 🌟 Cette philosophie guide chacun de mes pas.

Pour échanger, discuter ou simplement partager, n'hésitez pas à me contacter. Au plaisir de partager ce voyage avec vous sur LinkedIn ! 🔗

Sena A.

CMO part-time | Stratégie, Brand & Perf 🚀 |  Cofond. futur proche | Mentor LiveMentor + Incubateur HEC @ Station F | Lecturer Sup de Pub

Hello, je suis Dominique. 🤗

CMO Part-Time. 
Cofondateur de la Communauté futur proche.
4x CMO,  15 ans en Marketing & Stratégie.
200+ entreprises accompagnées — startups, PME, grands groupes.
Tous secteurs : fintech, proptech, food, pharma, énergie, culture...

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✅ 𝗠𝗮 𝗰𝗼𝗻𝘃𝗶𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻
Pour n'importe quelle société, le Marketing devrait créer de la valeur — financière et stratégique.
Pas être un centre de coûts qu'on réduit à la première difficulté.

Le problème : la plupart des entreprises, petites ou grosses, appliquent des playbooks génériques qui ne correspondent pas à leur réalité. 

Résultat ? Un Marketing qui consomme mais ne produit rien (ou pas assez).
Ce qui vous différencie existe souvent. 
Mais c'est brut. 
Il faut le révéler, le structurer, et construire le système pour l'activer.

C'est ça, la Singularité Marketing : l'intersection entre ce qui vous rend unique et ce qui peut générer du business concrètement.

✅ 𝗣𝗼𝘂𝗿𝗾𝘂𝗼𝗶 𝘂𝗻 𝗖𝗠𝗢 𝗣𝗮𝗿𝘁-𝗧𝗶𝗺𝗲 ?
Un marketing négligé, c'est un impact business inversé.
Mais internaliser une équipe marketing est souvent un défi majeur : 
coûts, management, turnover, difficulté à trouver le bon profil...

Et ça n'est pas toujours l'option la plus adaptée sur le moment.
Le modèle Part-Time répond à ça :
→ Un leader marketing senior qui gère avec et pour vous l'activité Marketing à 360°
→ Sans le coût d'un CDI C-Level
→ Avec un engagement adapté à votre stade et vos moyens
Ce n'est pas du consulting ponctuel. 
C'est un CMO embarqué, pleinement impliqué chez vous.

✅ 𝗤𝘂𝗮𝗻𝗱 𝗰̧𝗮 𝗳𝗮𝗶𝘁 𝘀𝗲𝗻𝘀 ?
→ Quand internaliser coûte trop cher
→ Quand vous manquez d'une stratégie Marketing claire
→ Quand votre équipe est trop junior pour piloter seule
→ Quand vous perdez en compétitivité sans comprendre pourquoi
→ Quand vous lancez un nouveau produit/service
→ Quand votre leadgen/demandgen patine

✅ 𝗠𝗼𝗻 𝗮𝗽𝗽𝗿𝗼𝗰𝗵𝗲
Diagnostic → Système → Déploiement
 Je construis avec et pour vous et j'implémente.
Stratégie ET tactique. 
Alignées. Cohérentes. Différenciantes.

📩  → Un échange ? DM ou hello@mysingularity.marketing

Également : 
- Animateur de conférence et host du podcast futur proche 🌀
- Intervenant pro Incubateur HEC Paris
- Fan de SF, de géopolitique et de J.S. Bach. Pas forcément dans cet ordre.

Dominique Trémouille 👨🏻‍🚀

Le Marketing est trop exigeant pour être pratiqué seul(e). 
800 Futuristes ont choisi un modèle inépuisable : le collectif.


Des méthodes, on en a partout.
Des outils, on en a trop. 
Des formations, des frameworks, des "proven methods" : 
l'offre est très riche, voire saturée.

Mais une voix collective de pros expérimentés qui porte le rôle du Marketing plus loin en France ? Qui dit ce qu'on observe sur le terrain, sans filtre, sans posture ?

Ça manquait profondément.

Il y a 2 ans, on a lancé futur proche.
Avec Mathilde Avenati 🪩, Basile SOMMER, Laeticia Pinoteau, Dimitri Scandaletos, Stan de Castelbajac - et une conviction partagée.

Aujourd'hui, la Commu regroupe salariés, indés, grands groupes, startups, agences, solopreneurs, PME/ETI. Tous les formats possibles et imaginables.
La richesse du métier est là.

Et en 2 ans de milliers d'échanges, de dizaines d'events, j'ai compris un truc : 
Ce qui manque à notre métier, ce n'est pas que de la connaissance.
C'est du collectif.

🌀

futur proche entre dans son Chapitre 2.
Une nouvelle étape qui s'appuie sur 3 éléments forts :

🔥 Conviction 1 - Le Marketing est une discipline de création de valeur.
Ça semble évident mais ça ne l'est pas toujours. 
Pas du vent, pas de la manipulation. 
Pas un poste de dépense qu'on rogne quand ça va mal. 
Dans un monde où le produit seul ne différencie plus, le Marketing doit être la force singulière qui crée de l'engagement.

🔥 Conviction 2 - Le Marketing n'existe que dans sa confrontation au réel.
Le plan de génie qui reste dans un deck, c'est de la fiction.
On valorise ceux qui passent à l'acte, qui testent, qui se plantent et qui recommencent.
Pas ceux qui attendent les conditions parfaites.

🔥 Conviction 3 - Avancer seul(e) n'est plus une option.
Le collectif n'est pas un nice-to-have.
C'est un équipement de base pour survivre et progresser dans ce métier.
Les meilleurs CMOs ne sont pas (toujours) les plus brillants en solo.
Ce sont ceux qui s'appuient sur un réseau de pairs pour accélérer.

🌀

Ces 3 convictions s'alimentent. 
La théorie sans action = bullshit. 
L'action sans collectif = solitude. 
Le collectif sans exigence terrain = collectif de commentateurs.

futur proche n'est pas un média qui impose sa ligne.
Ni un mouvement militant.

C'est la voix rassemblée des Futuristes, pas toujours d'accord entre eux.
On pose les questions, on synthétise ce qui émerge.
Et on le rend visible, pas juste entre nous, vers l'extérieur.

Le prochain virage Marketing ne sortira pas d'un deck.
Il viendra de 800 pros qui se parlent vrai et confrontent leurs idées.

🌀

Dominique Trémouille

CMO Part Time : Trustly | Singularity Marketing | Cofounder futur proche 🌀: 800+ leaders Marketing / Comm

La France construit des produits tech brillants. 
Et elle attend trop souvent que le marché les trouve seul.


Cette année, futur proche sera à VivaTech. 
Pas en spectateur : on y va pour faire avancer, sur place, la conversation tech x marketing. 

🔥 futur proche est partenaire de VivaTech pour l'édition 2026.

Quelle est la conviction derrière ?

Dans l'écosystème tech français, 
le marketing est souvent traité comme une couche de vernis. 
Le produit est pensé, designé, développé. 
Et des mois après, on se dit qu'il faudrait "communiquer".

Le CTO est founder ou recruté J1.
Le CMO arrive en Série B, quand il arrive. 
"Le Marketing, on verra après la V1."

Après la V1, c'était après le pivot. 
Après le pivot, c'était après la levée. 
Et après la levée, ben c'est trop tard.

Ce n'est pas un problème de compétence, c'est un problème de culture. 
Les boîtes où marketing, product et tech avancent ensemble dès J1 surperforment. Pas parce que le marketing fait mieux vendre.
 
Parce qu'il rend le produit lisible, désirable, et connecté à un vrai marché avant même d'écrire la première ligne de code.

Le marketing ne soutient pas la tech, il la rend pertinente.
C'est une conviction qu'on porte chez futur proche. 
800+ leaders marketing et comm, tous secteurs, depuis plus de 2 ans. 
Et le constat revient partout : quand le marketing n'est pas à la table dès le départ, le marché ne pardonne pas.

VivaTech intègre le marketing dans ses réflexions depuis plusieurs éditions. Cette année, ils ont voulu aller plus loin en embarquant une communauté de leaders Marketing / Comm dans le dispositif.

Pour nous, ce n’est pas un détail, c’est un changement de culture.
Vivatech a 10 ans et la conversation tech x marketing ne se fait plus en marge, 
elle se fait au coeur du salon.

C'est là qu'on sera avec nos Futuristes. 
Merci Margot Giordana et Camille Severy, ravi d'être avec vous pour cette édition 2026 ! 🤟 

🌀

Négliger sa brand, c'est pas osé : c'est suicidaire. 
C'est ce que font 98% des sociétés en France.


🔥 futur proche, le podcast, de retour
S02E03 : "Sans Brand, c'est déjà la fin"
Pour écouter, ci-dessous 👇🏻

On a un problème de fond avec la marque en France.
On l'isole, parce que ça a l'air d'un sujet cosmétique.

On en fait un budget à part, 1ère erreur. 
Puis on en fait le bouc émissaire de tout, 2ème lame. 

Alors que le budget Brand ne devrait même pas exister en tant que tel. 
La marque, c'est pas un département. 
C'est pas une ligne budgétaire. 
C'est ce qui irrigue tout le reste.

🌀

Quand tu comprends ça, tu comprends que ta Brand c'est pas un truc que tu lances quand ça va mal. C'est une corde de rappel, un fil d'Ariane. 

Un truc dans lequel tu investis sérieusement, bien avant  la tempête.
Parce que quand elle arrive , elle arrive toujours, c'est trop tard.

Le prêt à porter en est la preuve vivante. 
Jules, Camaïeu, Pimkie, Gap France : pas un problème de produit, 
un problème de sens partagé.

Ceux qui tiennent ou ceux qui explosent ont un point commun : 
ils ont bossé la brand avant d'en avoir besoin, au service de leurs perfs.
Pour anticiper les renversement de marché.

🌀

Pire encore :  tous les secteurs sont dans le viseur.
En 2026, l'IA accélère la mise à niveau de tout le monde. 
La moyennisation des produits, des services, des contenus. 

Le produit n'est plus un avantage concurrentiel. 
Sauf si tu disruptes ton marché. 
Et 99,99 % des sociétés ne disruptent rien du tout.

Il reste quoi à ce moment là ? La Brand et rien d'autre.
SaaS, industrie, services, B2B, B2C - le mur de la commoditisation arrive pour tout le monde. 

La seule question, c'est quand.

🌀

Ce sujet là est majeur. 
Il me fallait 3 pointures pour l'explorer en détail.
C'est pour ça que j'ai embarqué :

→ Florian Deveaux - ex-CMO Bonne Gueule, as de la Brandology
→ Nicolas Hurbin - Directeur Marketing France, Back Market, ex-Red Bull 
→ Sophie MALKA - Consultante Marketing, ex Dir Market alinea et ORCHESTRA

Tout y est passé :

→ Le retail comme crash test de la commoditisation 
→ Le piège de la promo permanente 
→ Pourquoi un rebranding ne sert à rien si le fond est flou 
→ La marque comme actif financier 
→ Comment défendre un budget brand face à un board obsédé par le ROAS


On attend d'être commoditisé pour se réveiller ? 
Ou on s'inspire de ceux qui sont déjà passés par là ?

🎙️ S02E03 — "Sans brand, c'est déjà la fin." 
Dispo partout en audio et en vidéo sur Youtube 👇🏻

Le Marketing n'échoue jamais, il est empêché.


Il y a une semaine, j'ai partagé ici une conviction qui se renforce mois après mois, à grands coups de LLM : le savoir stratégique est devenu une commodity.

On le prédisait il y a 3 ans mais on le vit concrètement now. 
Et ça change pas mal nos jobs Marketing au quotidien.


Tout le monde a un plan. Le "quoi faire" est partout, peu cher, souvent correct.
Ouvre ton feed et vois, du framework dans tous les sens. 
Certes il faut faire du tri mais le matériel est là.

Ce qui fait la différence, c'est l'exécution : la confrontation au réel.
C'était la thèse de mon post de base.
Et c'est le focus de la NL #72 de Singularity Marketing, dispo ci-dessous. 

🌀

Si je suis honnête, dire "l'exécution c'est le vrai sujet" c'est facile. Qui n'est pas d'accord avec ça ?

Mais qu'est-ce qui se passe concrètement quand ta stratégie rencontre le réel ? Des trucs que tu connais par coeur :

→ Le DAF gèle une ligne parce que le Q1 est "plus compliqué que prévu". 
→Le Head of Sales lance sa propre campagne d'outbound sans prévenir personne. 
→ Ton CEO voit une démo d'un concurrent et veut "pivoter le messaging".

Tout ça dans le même trimestre, parfois dans le même mois.
Ta stratégie n'a pas échoué. 
Elle n'est jamais vraiment arrivée nulle part.

Et le plus dur : tu ne peux pas en parler (sauf chez futur proche 🤓). 
Dire publiquement que ton CEO change de cap tous les trimestres ou que ton équipe produit refuse de t'écouter, c'est compliqué.

Alors tu encaisses, tu ajustes en silence. 
Le sujet le plus répandu et le moins documenté de nos métiers.
Donc Singularity Marketing s'y est mis. 

J'ai pris le temps de raconter ça, ce que j'ai vécu aussi. 
Les murs réels entre une stratégie validée et le terrain. 
Ce que font concrètement ceux qui arrivent à passer au travers.

Pas des grands principes, ça sert à rien : plutôt des mécanismes qui marchent dans le quotidien.

Confronter le Marketing au réel, c'est ça le vrai job du leader Marketing.
Et c'est le sujet de ma dernière newsletter. 👇🏻

🌀

La stratégie était bonne. Positionnement clair, segments identifiés, roadmap validée en COMEX, budget arbitré. Douce musique pour nos oreilles. 😌 Le 

Open article: 🪁 Le plan était parfait : il n'a jamais vraiment existé #72  by Dominique Trémouille • 8 min read

🪁 Le plan était parfait : il n'a jamais vraiment existé #72

Le Marketing est 100x plus riche qu'il y a 10 ans. 
Pour changer de dimension, il faut changer de logiciel.



Les campagnes isolées ne suffisent plus. 
Plus de plateformes, de formats, de touchpoints. 
Des audiences fragmentées, des parcours éclatés, des messages à adapter en temps réel. C'est la course.

En B2C, près de 30 touchpoints en moyenne avant un achat. 
En B2B, plus de 60.  Et des ressources qui, elles, ne bougent pas iso. 
Faut pas rêver.

La réponse classique qu'on a tous : produisons plus. 
Plus vite, plus de volume. Et l'IA a amplifié le réflexe, l'épuisement a juste changé d'échelle.

Résultat ? On se crame 2 fois plus vite. 
Des pics de génie un mois, puis deux mois de creux pour s'en remettre. 
Des équipes Marketing qui courent sans savoir où elles vont.

Ce cycle, c'est souvent notre réalité. 
Celle du Marketing désorganisé. 
Et on le voit partout : des boîtes de 50, de 500, de 2 000 personnes, même combat.

A côté, le business n'attend pas. 
Le CEO avance seul, le Sales construit son propre narratif. 
Les clients changent d'habitudes plus vite que jamais.
Le Marketing essaie de combler les trous, en vain.

Le problème : c'est tout sauf ce qu'on croit. 
C'est pas un problème de compétence. 
C'est pas un problème de budget. 
C'est surtout un problème de système.

Le Marketing a muté, la manière d'opérer n'a pas suivi. 
On gère un écosystème complexe avec des réflexes datés.
On demande de la constance à des équipes qui fonctionnent en mode pompier.
Ce qu'il manque, c'est un système. 

Pas un framework de plus, pas un process dans un slide deck. 
Un système vivant qui articule cadence, récurrence et créativité.

C'est le sujet de ma nouvelle vidéo. 
Un sujet brûlant, trop peu abordé, au coeur de ce que je développe au quotidien.

Vidéo complète sur ma chaîne Singularity Marketing sur Youtube. 
Lien en premier commentaire, comme les vrais créateurs de contenu.

En 2026, le Marketing sans système, 
c'est du gaspillage de talent organisé. 

🌀

Le Marketing est un angle mort pour les VCs français.
J'écrivais ça il y a 6 mois. Mais le problème est plus profond.



Ce n’est pas juste “ils n’aident pas assez après”.

Avant le chèque, une question clé n’est presque jamais posée :
est-ce que cette startup a compris son marché ?
Ou juste son produit ?

Pour mesurer l’écart, j’ai regardé ce que font les meilleurs ailleurs.
Aux US / UK, certains fonds se sont construits autour du GTM.
Leurs LPs sont des VP Marketing et Sales de Salesforce, Snowflake, DocuSign.
Sur certains deals : binôme finance + GTM.

D’autres ont des équipes internes pour lancer et marketer les startups.
Sur le papier, ça envoie.

On pourrait se dire : “le modèle existe, copions-le”.
Sauf qu’en regardant de près, beaucoup font la même chose :
ils aident surtout les startups à mieux vendre après avoir signé le chèque.

🌀

C’est du bon boulot, vraiment.
Mais c’est du service après-vente.
Le vrai sujet est avant.

Pas “est-ce qu’ils ont un CMO ?”
Pas “est-ce que leur paid est propre ?”
Des choses plus fondamentales :

→ Le founder est-il sur le pain point réel ou il projette son intuition ?
→ Ont-ils le début d’une singularité ou une feature habillée en vision ?
→ La capacité à exister sur ce marché est-elle déjà là ? Ou elle tient jusqu’au prochain tour ?

Ça, c’est du Marketing stratégique qui ne dit pas son nom.
Et à ma connaissance, ça n’entre presque jamais dans la due diligence de manière structurée.

A commencer par la France.
On valorise tech fit, PMF, business model, logique.
Mais le market-fit stratégique (pas dans un deck, dans le réel), n’apparaît nulle part dans les grilles. C’est fou quand on y pense.

Certains répondront : “Oui mais le PMF ?”
Le PMF tel qu’on le mesure, c’est un constat :
est-ce que des gens achètent, oui / non.

Ça ne dit rien sur la solidité du pourquoi.
Ni sur la durabilité du comment.
Et c’est exactement là que beaucoup de boîtes se plantent.

Aux US, 75% des startups VC-backed ne rendent jamais le capital aux investisseurs. La première cause, selon CB Insights ?
Le manque de compréhension du marché.
Pas du produit - du MARCHÉ.

Et si on n’a pas d’équivalent chiffré en France,
peu de raisons de penser qu’on fait mieux.

🌀

Au-delà d’avoir un CMO dans les comités d’investissement (game changer),
il manque surtout un prisme dans la grille.

Un prisme qui distingue :
la startup qui a un produit et espère trouver son marché
de celle qui a compris son marché et construit son produit pour le prendre.

La première brûle du cash.
La deuxième construit un actif.

Cette différence-là, c’est le Marketing qui la voit.
Encore faut-il qu’il soit dans la salle.
Et pas dans le couloir, à attendre que ça signe.

Le problème n’est pas insoluble mais il faut le regarder en face :
combien de deals ratés encore avant que ça devienne une évidence en France ?

Les influs, c'est plus juste unboxing et codes promo.
Nos clients l'ont compris mais notre strat n'a pas suivi.


En 2026, un créateur pousse mieux notre marque que notre dernière campagne.

On se le dit pas trop mais on le sait :
La confiance des clients a changé de camp.

Et la plupart des leaders marketing n'ont pas encore capté l'ampleur du truc.


On pensait que l'influence, c'était un sujet B2C, des placements produits sur Insta et des ring lights.

En 2026 en France. la creator economy c'est 7 milliards d’€.

Un vrai secteur économique, pas une tendance social media. Et surtout : 55% du CA est généré par les micro-créateurs.

Ceux qui ont construit une crédibilité de niche, experte, mesurable. Et qui influencent tes acheteurs bien plus que ton dernier webinar.

Le plus fascinant ?
Le B2B entre dans le jeu à vitesse grand V.
LinkedIn creators, podcasts sponsorisés, newsletters de niche.

La prescription a muté.

Les audiences ne remontent plus directement vers les marques. Elles se contractent vers des voix qu'elles jugent plus vraies, plus proches d’elles.


🌀


Et futur proche va se saisir de ça. 
Nouvel After Proche exceptionnel le 14 avril prochain, en partenariat avec et chez Back Market.


« Influence & Creator Economy : quand est-ce que ça paie ? »

Tout est là.
Pas un panorama de l'influence.
Pas des tips pour choisir un influ sur TikTok.

Du vécu, des chiffres, comment on s’y prend, B2C comme B2B, dans ce nouveau monde. 

Avec un plateau pointu. Tu nous connais :

📍 Nicolas Hurbin - Directeur Marketing France Back Market - avec une vraie vision influence 

📍 Ruben Taieb - créateur que l’on ne présente plus, un exemple du nouveau modèle 

📍 Lauriane Carayon - VP Clients Kolsquare | B Corp™  - la methodo et l expertise profonde du secteur 


Un annonceur B2C, un créateur B2B, une solution experte, on va attaquer tous les angles.

C’est dans cette richesse que l’on trouve les vrais insights.


🌀


Si tu es membre futur proche, tu le sais déjà : les places sont limitées et ça part vite.

On se voit le 14 avril, on a hâte.

No alternative text description for this image

Ton budget limité n'a jamais tué ton Go To Market.
L'agenda de ton CEO distrait, si.


On entend partout la même complainte : 
pas assez de moyens, tout coûte, donnez-moi une CB.
Les % de budget / CA baisseraient, la crise du Marketing.

En 15 ans d'expé, des startups aux grands groupes côtés,
ce à quoi je me suis confronté, c'est autre chose.

Le schéma qui revient le plus souvent n'a rien à voir avec les moyens.
Il a tout à voir avec l'alignement.
Le CMO arrive en ComEx avec un plan.
Le DG / CEO valide en diagonale.

C'est humain, rationnel même. 
1000 sujets à traiter, on passe vite.
Mais c'est dévastateur.

Le trimestre passe.
Les 1ers résultats ne sont pas là - ou pas assez vite.
Le budget est revu, le plan change, ou les deux.

12 mois plus tard, on y est :
soit le CAC explose,
soit le pricing power s'effondre,
soit le turnover client s'affole.
Ou tout ça à la fois.

🌀

En décembre, j'écrivais dans ma NL : 
raboter un budget Marketing, ça ne réduit pas les coûts. 
Ça les augmente en différé.

Mais même ça, c'est encore le symptôme.
Le vrai diagnostic, il est ailleurs.

Ce n'est pas un problème de moyens. 
C'est un problème de compensation.

Un CMO sans alignement réel avec son CEO compense.
Il compense par la suractivité.
Plus de campagnes, de canaux, de contenus.

Pas parce que c'est la bonne stratégie.
Parce qu'en l'absence de direction claire, 
"occuper le terrain" devient le seul indicateur de survie politique.

Résultat : un Marketing qui s'agite plus qu'il ne construit.
Un budget qui brûle vite mais qui n'imprime rien.
Et un CMO qui s'use.

La durée moyenne d'un CMO en poste : 24 mois. 
La plus courte de tous les C-Level (source= Spencer Stuart).
Alors on remplace, on recrute, on recommence.

Et on perd à chaque fois 6 à 12 mois de momentum. 
Le temps que le suivant comprenne le contexte, refasse un plan, rebâtisse la confiance interne.

🌀

Le problème n'a jamais été la personne. 
C'est l'architecture de la relation.

Ce qui fonctionne, à chaque fois, c'est l'inverse.
Le mécanisme est le même.
45 minutes par semaine, 30 sharp même.
Une vraie conversation.

Pas un reporting ou une review de dashboard. 
Pas un Slack, ou un café entre deux tables hautes.

Une conversation où on tranche, où on priorise, où on dit non ensemble.
Un CMO qui sait ce que son CEO attend peut dire non aux bons projets.
Ceux qui plaisent au board mais ne servent pas le plan.

Il investit au bon endroit parce qu'il connaît les arbitrages avant qu'ils deviennent des urgences.

Ça ne coûte rien sur un P&L mais ça change tout sur un plan Marketing.
Ca coûte de préparation clean, et un peu de courage de se confronter.
Mais ton ROI le plus élevé, il est là.

Tenir le cap sur 2 visions parfois opposées,
même quand tout le monde autour veut "optimiser".

Un mot qui saborde n'importe quel plan GTM plus vite qu'une crise.

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