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Pedro Martin Rojo

Supply Chain & Operations Executive Search | IESE Alumni Executive Coach⎮Founder⎮Angel Investor⎮C-Suite Advisor⎮Headhunter⎮Hispanic & Latinxs Ambassador⎮Global Mobility

Founding Partner at B&B Executive Leadership (www.bbexecutiveleadership.com) — a global partner for leadership solutions, helping organizations and executives unlock their full potential.

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✓ My core values — Honesty, Integrity, and Empathy — shape the way I lead, build teams, and serve our clients worldwide.

✓ At B&B Executive Leadership, we operate across four synergistic business lines:

1. Executive Search
We connect organizations with exceptional leadership talent. Specialized in C-level, executive, and board placements across the Industrial, Consumer Goods, Pharma, Biotech, Medical Devices, Food & Beverage, Electronics, Energy, and Packaging sectors. We help businesses scale by securing top-performing executives.

2. Executive Coaching
Through bespoke leadership coaching, we empower professionals at every stage: from high potentials to senior leaders, new managers, and executives navigating global mobility or transitions. Our coaching unlocks personal and professional growth, accelerating organizational impact.

3. Executive Advisory
We advise leaders and ownership teams on complex challenges, including succession planning, organizational design, and leadership transformation. Our strategic insights align leadership capabilities with business goals, ensuring sustainable growth.

4. Executive Assessment
Our advanced assessment solutions provide data-driven insights to guide critical leadership decisions. Whether for hiring, development, or succession planning, our assessments help organizations identify, select, and nurture the right leaders.

✓ I’ve personally advised over 10,000 international executives on career development, transition, and growth strategies — helping leaders navigate their careers with clarity and confidence.

✓ As a C-level Executive Recruiter, I build long-term partnerships with clients and candidates alike, ensuring alignment of values, culture, and strategic objectives.

✓ Whether you’re an executive pursuing your next challenge or a company aiming to strengthen your leadership team, I welcome the opportunity to connect.

✓ Passionate about my family and my three daughters. Avid basketball player, classic movie enthusiast, and lifelong learner, always eager to explore new horizons.

Best,
Javier

Javier Cuesta

Ayer llegó a los medios (con una presencia mucho menor de su relevancia) una fantástica noticia liderada por un científico español.... otra más en este campo

Parece que puede haber solución para el cáncer de páncreas, qué fantástica buena nueva del equipo de Mariano Barbacid. Se espera que pronto se pueda trabajar también en personas y sigan las fantásticas proyecciones

Y es que cuando se dice "claro, los costes de otras sanidades no tienen nada que ver..." es una afirmación incompleta. Porque lo que diferencia a la medicina española no son los costes, sino sus profesionales. 

La experiencia internacional es en este campo también muy reveladora, al incorporar la comparativa a una opinión sobre una materia tan importante como es el cuido al individuo. 

Por ello, es importante celebrar y compartir las noticias que nuestros compatriotas encabecen. 

Desde el equipo de Bedford & Bailey, muchas gracias

Executive Search | Founder | Strategic Consultant⎮Intercultural trusted advisor | M&A Talent Due Diligence⎮C-Suite Advisor⎮Headhunter⎮Hispanic & LatinX Ambassador⎮Global Mobility⎮Americas⎮EMEA

Y 5 meses después se manda a Xabi Alonso 'al carrer'.

Aquí algunas lecturas de lo que en su momento desde esta tribuna se consideró una decisión errónea, despedir (de forma comunicativamente creativa) al técnico italiano que precedió al donostiarra. 

⚽ Si uno contrata a un líder para el mayor negocio de una empresa, es clave que este tenga el respaldo de todas las estancias de la corporación y no sólo el responsable directo. El vestuario, lleno de perfiles con adicción a los likes de instagram, se ha impuesto al entrenador que tenía un perfil más intervencionista a su predecesor. 

⚽ Los perfiles más analíticos y activos en la gestión no suelen triunfar en el Real Madrid por la causa que sea. Benitez, Capello y XA resumen su paso con más pena que gloria. ¿Qué razones hay detrás de ello? Se desconocen, aunque desde fuera, con la información que se recibe, parece que algunos están más preocupados del bien individual que del bien grupal. En la sección de baloncesto también se apostó por un perfil parecido y tampoco parece que vaya muy sobrado de crédito. 

⚽ Los encargados de tomar la decisión de echar a Carletto para poner a Alonso no parece que hicieran un análisis muy detallado sobre las competencias del mister vasco y su impacto en el vestuario merengue. El flash de los títulos en un equipo distinto quizás nubló el análisis más profundo y asentado sobre la idoneidad del perfil. 

⚽ El Madrid, por la exigencia del respetable, está en una situación que claramente se podría definir como 'turnaround'. 18 meses sin títulos son una eternidad y 3 entrenadores en 6 meses (haciendo una lectura ventajista) son multitud. El que le sustituye (Arbeloa), al menos tiene la información antes de aceptar la posición; en ocasiones empresas menos conocidas tienen el detalle de omitir el historial del puesto para mejorar la venta y que así acepte el candidato.... pan para hoy,  hambre para mañana. 

En Bedford & Bailey usamos una serie de herramientas diagnósticas que hubieran ayudado a tomar mejores decisiones con este tipo de fichajes. 

Seas merengue o no, dar dos clicks (uno por canal) no parece que vaya a requerir mucho esfuerzo (quizás similar al que han puesto algunos jugadores durante la última etapa de CA y el breve 'papado' de XA)

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"He vuelto al país que me vio nacer, pero me está costando adaptarme. La forma de hacer negocios es muy distinta y personalmente, las cosas han cambiado mucho para mi entorno"

El 'síndrome del repatriado' es mucho más común de lo que se cree. Tras lustros (o décadas) en un segundo país, muchos se piensan que no se ha perdido nada. Total, al haber estado en 'su casa' en vacaciones, al haberse conectado digitalmente 24x7 durante su expatriación, y habiendo estado actualizado de los sucesos por los medios informativos..... ¿qué se ha podido perder en este tiempo?

Bajo esa tesis, el individuo vuelve con las defensas bajas; mismo barrio, misma gente (¿), misma empresa (?).... pero todo es muy distinto. Las circunstancias del entorno cambian; amigos que evolucionan personalmente (tanto individual como grupalmente), empresas que también lo hacen (y que se sienten extranjeras por el desarrollo del expatriado en el exterior), una sociedad que se ha transformado (ya sea en la forma de pensar o en los problemas que le asolan), y, en definitiva, una realidad diferente. 

La soledad del repatriado radica en que se encuentra extranjero en el país que le vio nacer, mientras los demás, en su mayoría, ven su actualidad desde una perspectiva de monotonía y no de desarrollo. 

Algunos se convierten en 'apátridas', otros consiguen entender el contexto y se adaptan.... pero la certeza es que cuando uno tiene previsto volver a su país de origen debe prepararse para ello. 

En el video (con el maravilloso canón de Pachelbel de fondo) se observa a un repatriado de Oscar, el profesor Albajara en la vuelta a su Gijón Natal en una época donde ni el whatsapp, ni la tecnología existían.... no me quiero ni imaginar cómo debió de ser expatriarse en el siglo XX. 

En Bedford & Bailey nos apasionan los temas de Global Mobility

Seas expat o repat seguir nuestros canales pueden ser de utilidad:

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"Tuve un equipo de 120 personas y ahora me ves una posición con dos personas"- Decía un profesional que andaba agobiado. 

Algunas personas se hacen una película desde pequeños asociando el éxito profesional al tamaño de sus equipos y de los presupuestos a manejar. Asocian felicidad al reconocimiento de sus sueños de infancia, quizás por un modelo que vieron en casa, quizás por alguna lectura o película que disfrutaron. 

¿Qué va a decir el mercado ahora que mi equipo cabe en el Hall de mi casa?

¿Cómo voy a explicar yo este 'downgrade' tan evidente que cuestiona mis capacidades?

Y lo que se pierde es que en muchas ocasiones recuperan el tiempo para su desarrollo personal, vuelven a conectar con lo técnico (que impacta sustancialmente en su empleabilidad futura), son capaces de liderar y desarrollar a futuros con esmero.......

Que uno se cuente una historia bonita es fundamental para la paz con el mundo, el progreso (que no progresismo) personal y profesional, y el reecuentro con los suyos.

Gestionar equipos no tiene que ser éxito.

Gestionar grandes presupuestos no debería ser la panacea. 

El éxito es liderar en todo aquello que se haga con el objetivo de hacer que el entorno sea mejor; suena un poco a telenovela de las 3 pm, pero es una verdad inapelable. 

Aquí una escena de liderazgo que quizás más daño haya hecho a muchos profesionales que hoy sufren por la pequeñez de sus equipos. Muy mal, Capitán Von Trapp

En Bedford & Bailey tenemos casi los mismos recursos que froilán María para hacer trajes de verano para los chavales que cuida.

Do, re, mi, son las notas del pentagrama y LinkedIn y Youtube las redes sociales de nuestra santa empresa:

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Parece que el Real Madrid de Scariolo empieza a carburar. 
Aquí unas cuantas lecturas para entender cómo está siendo la temporada:

🏀 El equipo parece estar, poco a poco, en línea ascendente. Es un equipo con más calidad que el año pasado, aunque también con más caras nuevas, incluido el cuerpo técnico, que repercute de forma clara en el rendimiento al comienzo de la temporada. No sólo se tienen que conocer los jugadores con entrenadores, sino que se tienen que empezar a crear dinámicas de equipo, que suelen consolidarse al tiempo. 

🏀 La planificación física de los recursos es muy importante. El mensaje de SC siempre ha sido el mismo; lo importante es estar bien cuando los títulos están en juego y esto parece ser la tendencia. 

🏀 La definición de roles, en la que el de Brescia es un genio, es cada vez más aparente. Jugadores como Abalde (defensor de estrellas), Garuba (Acelerador/ disruptor), o Hezonja (estrella con perspectiva de 'el equipo por encima de las individuales), entre otras, ya estan en el haber del italiano. 

🏀 Comunicación externa sin fisuras y apoyo desde las altas esferas. Al contrario que en la sección del baloncesto de los pies, el club ha respaldado el mensaje del mister, soportando los mensajes claros de Sergio que han ido siempre en la misma línea. 

🏀 Como siempre, con un nivel de exigencia tan alto, las notas (como dice el ex seleccionador) deben ponerse a final de temporada. Mantener la línea ascendente de juego y físico pasan a ser las respuestas que faltan por saberse de la propuesta de este nuevo Madrid. 

En Bedford & Bailey hemos tenido hasta dos veces a este gran entrenador:

Entrevista sobre la organización en dos trabajos full time y liderazgo: https://lnkd.in/ej-kGcaq


Entrevista sobre la transición profesional y la gestión del tiempo/ priorización: https://lnkd.in/eiCEAjby

Seas de fútbol o de Basket, nuestros canales pueden ayudarte:

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I’m currently supporting an up-and-coming food & beverage organization in Egypt that is entering a critical scale-up and professionalization phase of its citrus juice extraction operations.

We are looking for a senior, hands-on operations leader with strong citrus / juice processing experience for a 6-month interim assignment.

This is a high-impact role, ideal for someone who enjoys:
  •  Diagnosing and structuring growing production environments
  •  Bringing operational discipline, quality, and food safety to the next level
  •  Working closely with local teams to leave a sustainable footprint

Key highlights:
  •  🍊 Strong focus on citrus extraction & processing
  •  ⏳ Interim role (6 months)
  •  ✈️ 1–2 weeks per month on site in Cairo
  •  🚀 Scale-up + professionalization of production and quality processes
  •  🌍 International, fast-growing organization

If this resonates with you—or with someone in your network who has deep citrus / juice manufacturing experience—feel free to reach out to me directly or share this post.

https://lnkd.in/e5f-AcET

"La verdad es que no me veo cobrando por hacer un proyecto; sé que lo puedo hacer bien, pero me cuesta valorar mi trabajo económicamente"

Esta duda existencial siempre aparece en algún momento en la carrera.... para los que son muy emprendedores.... y para los que no lo son tanto. 

¿Cómo valorar un trabajo sin la presencia de la transacción salarial?

El profesional está acostumbrado a validar su capacidad de trabajo a través de una nómina de un tercero, pero le cuesta horrores hacerlo si no hay esa relación contractual.

Hay varias razones a desgranar:

💡 "El síndrome del impostor"- Clásico básico para todos aquellos que van bien de emociones y de empatía (que suele conllevar falta de seguridad en uno mismo)

💡 El pensamiento de que la única forma de generar ingresos es a través del mercado laboral (un poco parecido a "The Matrix" y la pastilla azul de Morfeo) y nada más que eso. 

💡 La incapacidad de trasladar al concepto de 'ayudar a alguien' que entra en conflicto con la valuación de la acción. La ayuda a un tercero, en un entorno profesional, tiene el mismo efecto se cobre o no en el que recibe el servicio; lo único que quiere es que le solucionen el brete en el que se encuentra. 

En Bedford & Bailey queremos meter muchas 'pastillas rojas' en las carreras de los profesionales, que ayuda a afrontar el día a día sin el miedo a perder un puesto de trabajo para con un ente externo. 

Los dos canales corporativos son pastillas rojas, si los sigues lo agradeceré:

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🚀 We’re hiring | Contract Recruiter – Executive Level (EPC, Construction & Real Estate)

At Bedford & Bailey, we are supporting senior and executive-level hiring across EPC, Construction, and Real Estate environments in Canada and the United States, and we’re looking for an experienced Contract Recruiter to join us.

This role is focused on Director and Executive-level searches, within complex, project-driven organizations. The ideal profile brings strong experience in:

EPC / Construction / Real Assets environments
Executive-level talent mapping and assessment
Technically and competency-driven screening
Managing confidential searches and complex stakeholder coordination
Navigating senior compensation and incentive structures

You’ll work closely with partners and senior leaders in a multinational, fast-evolving context, supporting high-impact hiring decisions across North America.

📍 Canada & U.S. experience required
🗣 Fluent English (written & spoken) required
📄 Contract-based engagement

If this sounds like you—or someone in your network—feel free to apply directly or reach out for a confidential conversation.

https://lnkd.in/ekwEM2AS

"The hurt locker" (Bigelow, 2008) es una excelente película de un soldado que desconecta bombas en la guerra de Irak. Will James es un perfecto ejemplo de cómo, dependiendo del puesto, las competencias a pedir deberían ser distintas. 

A analizar:

🪖 WJ no destaca precisamente por su diplomacia a la hora de interactuar. Sus capacidades relacionales son nulas, siendo un tipo que sólo se siente cómodo en el campo de batalla. Se puede decir que para la desactivación de bombas esta capacidad es menos relevante que otras.
 
🪖 En una 'empresa' de cultura tan jerárquica como el ejército, su perfil personal y bajo respeto a la cadena de mando no son platos de buen gusto para el respetable. Es conveniente no esperar grandes cosas de sus formas, por eso de la gestión de expectativas. 

🪖 No se le pedirá a WJ comunicar al equipo una medida o iniciativa interna. No es su fuerte la delicadeza, ni tampoco la empatía que brilla por su ausencia. 

🪖 Lo que se valora de Will es su capacidad de actuar bajo presión teniendo la habilidad de tomar decisiones cerebrales cuando el resto se sube por las paredes. 

🪖 Su principal activo, sin duda alguna, son sus conocimientos técnicos y su prestación en situaciones de tensión. Ese expertise que le permite evitar desastres cuando las cosas pintan muy malitas. Los perfiles técnicos para una compañía son fundamentales y en muchas ocasiones, priman las competencias técnicas vs las personales a la hora de la contratación. 

En Bedford & Bailey mucho de nuestros profesionales pasan pruebas para determinar su personalidad y capacidad técnica. 

Aquí nuestros canales:

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"La empresa me lleva diciendo 2 años que soy el sucesor, pero esto nunca ocurre y me empieza a tocar las narices"

La gestión de talento de una corporación nunca es sencilla, pero lo es mucho menos si desde la empresa se establece unas expectativas sobre un evento que luego no se cumple (o no se hace en los plazos anunciados). 

La 'patada p'alante' podría verse como una solución en el corto, pero en el 90% de los casos genera una desafección por parte del empleado que luego es difícil de recuperar. Aquí una serie de consecuencias ( Cojan🍿 🍿🍿)

⁉️ Un empleado que históricamente ha sido un excelente embajador de la empresa cambia su actitud hacia ella.

⁉️ Si este empleado además tiene un equipo, es muy probable que esto impacte en ellos directamente. La capacidad de inspirar disminuye, las energías que se transmiten son más negativas, y la clarividencia (que da la motivación) en las decisiones se pierde. 

⁉️ La ley del punto final es muy potente. Si actualmente uno todo lo ve gris y sale así de la empresa, se convierte en un alumni enfadado con la empresa y con el mundo. Todo lo que en su momento era jolgorio y amor, pasa a convertirse en rencor y amargura. 

⁉️ La empresa, por su falta de palabra, comienza a tener menos credibilidad en el empleado. Todo esto parte de que, en ocasiones, se suele fomentar una charla sobre la opción futurible muy hipotética que una conversación difícil que vaya a provocar el enfado de uno de los top employees. 

Por eso, es siempre prudente decir las cosas como son, sin adornos o fuegos artificiales, porque al final todo vuelve. 

Para cuentos, ya tenemos el de Caperucita. 

Siempre cuento la misma historia sobre la importancia de seguir nuestros canales de Bedford & Bailey

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