Master Me Up

Strategy & Execution Consulting Lab for audacious teams.  We turn chaos into results with OKR.

Co-Founder

P.Pando

Family Board Member

Pachama

Angel Investor

Sunamers

We are a narrative design agency helping digital sapiens build purposeful brands

Advisory Associate

Paracaideas

Content Creator

Endeavor

Peer

Aivo

Angel Investor (exit 2023) 

PAEZ

President & Co founder 

CEO & Co Founder

Accenture

Analista de Estrategia

Helping C-level and leaders making change happen with OKR | Community builder at Master Me Up | Endeavor Entrepreneur | Angel investor | OKR Consultant

La forma en que gestionamos las organizaciones está obsoleta. Muchas prácticas actuales provienen de modelos diseñados hace más de un siglo, pensados para entornos estables y jerárquicos.

Hoy operamos en contextos marcados por la complejidad, la velocidad del cambio y la necesidad de adaptarse constantemente. Las estructuras tradicionales no responden bien: generan silos, ralentizan la toma de decisiones y reducen la motivación del equipo.

Lidero Master Me Up, donde nos alineamos con CEOs y empresas de más de 50 empleados que han crecido rápido o que se han quedado detenidas en el tiempo; y detectan una creciente desalineación interna. Sus equipos trabajan intensamente, pero sin una dirección común clara. Las prioridades cambian constantemente, las reuniones se extienden sin resultados concretos y los objetivos no se traducen en acción coordinada.

La causa no suele estar en la velocidad de la ejecución, sino en la falta de un sistema de gestión que permita alinear estrategia y operación de forma continua.

Ayudo a implementar sistemas como OKR para estructurar la toma de decisiones, coordinar equipos y asegurar la ejecución efectiva de la estrategia.

Experiencia trabajando con equipos de liderazgo y mandos intermedios para integrar OKR como parte del ciclo operativo

He facilitado la transición de organizaciones hacia modelos de gestión más ágiles, transparentes y enfocados en resultados

Acompaño tanto en el diseño inicial como en la adopción sostenida del sistema en el tiempo

No se trata de métodos rápidos, sino de rediseñar cómo funciona la organización.

Si estás explorando cómo alinear mejor a tus equipos y ejecutar con mayor foco estratégico, podemos hablar.

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🎯   OKR Consultant & Ambassador
👨‍💻   Endeavor Entrepreneur. Angel Investor. 
🪂   Blogging at Paracaideas -  https://tomaspando.substack.com/
📮   Feel free to contact me at tomas.pando@gmail.com

Tomas Pando

Sistemas Expertos S.A.S

Entrenador de Certificaciones y Cursos en marcos y herramientas agiles:
1.- Gestión de Proyectos con Marcos y Herramientas agiles, énfasis en Scrum
2.- Gestión de Requerimientos con énfasis Ágil.
3.- Historias de Usuario.

(Por demanda - noche) Entrenador de Certificaciones y Cursos en marcos y herramientas agiles:

Independiente

Ayudo a las empresas y emprendedores a ser mas productivos a través de consultorías, entrenamientos y asesorías a PYMES, pequeñas empresas y emprended ores en temas y herramientas de gestión de Proyectos, adopción de la Agilidad y mejora de Procesos.

Consultor, Entrenador, Asesor

ITAlianza

(Por demanda - noche) Entrenamientos y Certificaciones en Marcos y Herramientas Agiles

Qintess

BANCO ITAU - CHILE
Empodere los equipos de la comunidad Protección del Banco ITAU - Chile, llevándolos a la adopción y adaptación de los marcos y herramientas agiles para el logro de los objetivos estratégicos tanto de la comunidad como de todo el Banco.
Dirigí Discoverys de producto, inception, y mentorías en Historias de Usuario y JIRA.
Desarrolle actividades de TeamBuilding.
Acompañe a los equipos en la sincronización y sinergia con otros equipos y la estrategia.
Lidere al TeamDeveloper y el Product Owner en la adopción y adaptación de los marcos agiles.
Coordinar el logro de indicadores y métricas con OKRs y QBRs (Quarterly Business Review).
Facilite en los equipos en la adopción de un esquema de trabajo bajo la herramienta JIRA y la utilización correcta de Historias de Usuario.
Fui garante de los procesos de calidad y buenas practicas de la compañía.
Gestione Métricas para los equipos que se acompaña.
Contribuí en salidas a producción en requerimientos legales y automatización de procesos en la generación de informes y analítica de data.

Scrum Master (Banco ITAU - Chile: Agile Team Facilitator) - Lidere 1 equipo de 6 personas

Corporación Interactuar

Lideré la gestión de 5 proveedores, el levantamiento de información y gestión de necesidades y requisitos de las áreas de negocio, apoyado en herramientas agiles. (HU)
Lidere la gestión de trazabilidad de compromisos acordados, apoyado en herramientas que ofrece la agilidad. (Kanban)
Lideré la generación de plan de entregas tempranas de valor y cronogramas, apoyado en herramientas que ofrece la agilidad. (mapas de HU, mapas de entregables).
Participe en la validación y análisis de impactos y garante de la calidad de los desarrollos y la arquitectura de TI, apoyado en herramientas que ofrece la agilidad. (impact mapping).
Acompañe soportes de nivel 2 para diferentes plataformas de la organización a nivel de (ERP, CRM, BPMS),
Lideré entrenamientos, adopción, adaptación y sensibilización en temas de Scrum, Inception y agilidad en general y el valor que estos generan en diferentes áreas, proyectos y procesos de la organización.
Líder los siguientes proyectos:
Proyecto Virtualidad (Aplicación de cursos, Reportes de Indicadores, Cargas Masivas, analítica de data)
Flujo de Vacaciones
Flujo de Cuentas por Pagar

Skills logrados:  Power BI, Salesforce, BPMS, Sofsin (Loggro)

Analista de Soluciones y Arquitectura de TI (Consultor en marcos agiles para la Corporación)

Amaris Consulting

En cada empresa ayude a liderar procesos de entrenamiento y capacitación.

Lideré con éxito 1 equipo de 8 personas de Plataformas y Redes, con el rol de Consultor y Mentor Ágil.
Implementé prácticas ágiles para el logro efectivo de objetivos, la mejora continua y la generación
temprana de valor en los compromisos del equipo, asegurando la alineación con la estrategia.
Logros:
. – Coordinar el equipo con la estrategia de la organización.
. – Sincronice el equipo con los diferentes equipos del dominio de plataformas y redes.
. – Lidere procesos Team Building entre los diferentes equipos del dominio de plataformas y redes.
. - Mejore la experiencia y satisfacción del usuario en la prestación del servicio.

Senior Consultant (en Agilidad) - (Agile Delivery Lead para Walmart-Chile)

Personalsoft S.A.S

En cada empresa ayude a liderar procesos de entrenamiento y capacitación.

Cliente: SURA; Rol: Facilitador de equipos agiles (Scrum Master) Dic./20 – Ago./21
Lidere 2 equipos de 3 y 6 personas de Ayudas Diagnósticas con roles de Consultor y Mentor Ágil para impulsar el
logro de objetivos, la mejora continua, la generación temprana de valor, así como para liderar la
construcción de Historias de Usuario.
Logros:
. – Lidere la generación de tablero de visualización y gestión de las ayudas diagnosticas
y temas COVID19, según normatividad.
. – Gestione la automatización de procesos de experiencia de usuario en Ayudas Diagnosticas.
. – Lidere la auditoria en cumplimiento de controles SOX en c/etapa del dllo del software.

Cliente: BANCOLOMBIA; Rol: Agile Coach Jun./18 – Dic./20
Lidere 3 equipos de 4, 4 y 9 personas de agilidad de SUFI, asumiendo el papel de Agile Coach para diversas líneas de
negocio, enfocado en el logro de objetivos, la mejora continua, la generación temprana de valor y la
adopción y adaptación de marcos y herramientas ágiles.
Logros:
. – Dirigí la auditoria en cumplimiento de controles SOX en c/etapa del dllo del software.
. – Lidere trazabilidad, seguimiento y estimación en el mantenimiento de soluciones .
. - Identifique y gestione OKRs en SUFI, para ser aterrizados en historias de
usuario a los equipos y así apalancar los desarrollos de las líneas de negocio.
. - Alinee y sincronice equipos y líneas de negocio de SUFI bajo un
modelo SAFe que llevarían al cumplimiento de la estrategia del negocio.
. – Lidere el desarrollo la herramienta de analítica de datos PLINK que ayuda a
apalancar el crecimiento y finanzas de las empresas.

Projects Technical Leader (en Agilidad)

TeleworkLatam

Entrenador en:
.- Scrum Certified Professional

[Por demanda (Noche)] Entrenador Certiprof en Marcos y Herramientas agiles

FEUD - Fundación de Egresados de la Universidad Distrital

Entrenador de Diplomados, Certificaciones y Cursos en marcos y herramientas agiles:
1.- Gestión Ágil de Proyectos con Scrum para los módulos de: Scrum Fundamentals, Scrum Developer, Scrum ProductOwner, ScrumMaster y Agil Master.
Participando del proceso de transformación organizacional ágil con el grupo empresarial Argos
2.- Ingeniería de Software para los módulos de:  Modelamiento con UML, Administrador de Requerimientos con Casos de Uso, Scrum Fundamentals, Scrum Developer, Agil Master y Arquitectura de Sistemas de Software. 
3.- Bases de Datos Oracle para los módulos de: Fundamentos de SQL,  Administración, Instalación y Actualización.

(Por demanda-noche) Entrenador: Diplomados, Certificaciones, Cursos en marcos y herramientas agiles:

Tata Consultancy Services

En cada empresa ayude a liderar procesos de entrenamiento y capacitación.

Cliente: BANCOLOMBIA; Rol: Agile Coach Ago./16 – Jun./18
Como Agile Coach del equipo de agilidad en Bancolombia, lidere 3 equipos de 4 personas y 1 equipo de 5 personas y me enfoque en el logro de objetivos, la
mejora continua, la generación temprana de valor y el diseño de estrategias de transformación ágil.
Logros:
. - Lidere la implementación, mejora y puesta en marcha del canal digital Billetera Móvil.
. - Gestionar la migración tecnológica y atención de incidentes del Core Hipotecario.
. - Lidere la auditoria en cumplimiento de controles SOX en c/etapa del dllo del software.

Cliente: Metro de Medellín; Rol: Scrum Máster Feb./15 – Ago./16
Lideré 1 equipo de 5 personas de desarrollo del proyecto Cívica del Metro-Medellín, Scrum Master, promoviendo la
adaptación y adopción del marco Scrum, sus ceremonias, métricas, tableros y entregas tempranas.
Logros:
. – Lidere la implementación, optimización y puesta en marcha de la Tarjeta Cívica, a
través de los dispositivos lectores y las pantallas táctiles de las estaciones.
. – Liderar, Supervisar el seguimiento al código fuente y documentación desarrollada.

Cliente: Metro de Medellín; Rol: Technical Lead Abr./12 – Feb./15
Lideré 1 equipo de 5 personas de dllo del proyecto Cívica del Metro-Medellín, como Technical Lead, mi enfoque
abarcó la implementación de buenas prácticas de desarrollo de software, el logro de objetivos, la
mejora continua y la gestión de deuda técnica.
Logros:
. – Lidere el levantamiento de requerimientos y estimación de compromisos.
. - Coordinar estándares y auditorías internas en: desarrollo, tunning, arquitectura
del modelo back-end y entregas en ambientes de calidad y producción.

Ingeniero de sistemas con más de 24 años de sólida trayectoria en TI, experto en ofrecer servicios de consultoría, asesoría, coaching y mentoring.   Dedicando 16 años en el desarrollo, gestión técnica y liderazgo de equipos de desarrollo de software, seguido de 8 años de experiencia en gestión–coordinación de proyectos y equipos.

Mi enfoque se centra en la implementación de marcos y herramientas ágiles para lograr grandes resultados. Tengo habilidades en la gestión-coordinación de procesos, indicadores, métricas y su trazabilidad, así como en la implementación de estrategias de mejora continua y control de calidad.

He trabajado en diversos sectores, incluyendo TI, servicios públicos, transporte, banca, salud y retail. Mi experiencia abarca equipos multidisciplinarios, desde dllo de software e infraestructura hasta estrategias empresariales. He colaborado tanto con clientes nacionales como internacionales, contribuyendo significativamente a la conexión de la estrategia empresarial, el logro de objetivos, la entrega temprana de valor y la formación de equipos altamente colaborativos.

Apasionado en la construcción de soluciones innovadoras y sostenibles que impulsen el éxito empresarial y generen un impacto positivo en la industria desde los diferentes roles:
. Desarrollo, Soporte e Infraestructura: 13 años
. Líder Técnico:                                  3 años
. Scrum Máster:                                 4 años
. Agile Coach:                                    4.3 años
. Profesor – Catedra (Paralelo):         9 años

Lidero procesos de transformación digital, transformación ágil e innovación; integrando, diseñando y aplicando estrategias, procesos y herramientas de planeación, análisis, diseño, gestión y mejora continua; para la generación de valor en el logro de los resultados y soluciones esperadas.     Muy buenas habilidades en temas de Inception, Discovery, Historias de Usuario,  Mentoring, Facilitación, Medición y Trazabilidad. 

Herramientas Usadas:
. Team Building y Management3.0
. Planeación, Discovery, Inception
. Levantamiento de Requerimientos
. Facilitación, Ideación y Mentoring
. Gestión de Historias de Usuario
. Scrum, Kanban, Scrumban y Lean
. Escalabilidad (SAFe)
. Modelos de madurez de roles agiles
. Gestión: riesgos, impedimentos, dependencias
. Gestión: OKRs, kPIs, y Métricas
. Gestión de procesos SOX y auditorias
. JIRA, VSTS, Mural, Miro, Canvas
. Teams, Zoom y Slacks.
. Weshare, Confluence, SharePoint
. Data Analyst: PL/SQL, PowerBI, Excel
. Nivel de Inglés: B1.

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Tomas Pando

José Horacio Fernandez Betancourt

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