Tümay Solak is an Innovation Manager at Enerjisa, focusing on AI and startup engagement. He is a Senator at the World Business Angels Investment Forum and a mentor for startups. His posts highlight innovation strategies, AI adoption in Turkey, and the importance of collaboration in entrepreneurship. He actively shares insights on the Turkish startup ecosystem, investment trends, and corporate entrepreneurship, emphasizing sustainable and customer-focused innovation.

Tümay Solak

“Bir arkadaşım tasarım ajansı kurdu.”
Ama ofisi yok.
Kalabalık bir ekibi yok.
Uzun toplantıları da yok.

Bir tane şeyi var: n8n.

Her şey şu soruyla başladı:  “Tekrarlayan işleri neden hala insanlar yapıyor?”

Brief almak, teklif hazırlamak, müşteriyle iletişim, revizyon takibi, faturalama…
Tasarımın kendisi dışında her şey tasarımcıyı yoruyordu.

Arkadaşım da ajansı insanlarla değil, akışlarla kurdu.
	•	Müşteri form dolduruyor → brief otomatik oluşuyor
	•	Brief geliyor → görevler anında dağılıyor
	•	Tasarım teslim ediliyor → geri bildirim tek yerde toplanıyor
	•	İş bitiyor → fatura kesiliyor, mail gidiyor

Kim yapıyor bunları?
n8n yapıyor.

Bugün “küçük” görünen ama çok hızlı çalışan bir tasarım ajansım var.
Az kişiyle, düşük maliyetle, hatasız ve ölçeklenebilir.

Aslında arkadaşım bir ajans kurmadı.
Bir sistem kurdu.

#n8n #nocode #automation #ajanshayatı #girişimcilik #dijitalajans #freelancerlife #işgeliştirme #yapayzeka #verimlilik

işbirliği değildir

Tümay Solak, MSc

Türkiye Girişimcilik Ekosistemi 2025: Hacim Küçüldü, Yapısal Sorular Büyüdü

2025 yılı, Türkiye girişimcilik ekosistemi için “rakamların değil, sinyallerin” daha çok konuşulması gereken bir yıl oldu.

2025’te toplam 589 milyon dolar yatırım ve 306 yatırım turu gerçekleşti. Bu rakam, 2024’teki 1,1 milyar dolar ve 469 yatırımın belirgin şekilde altında. Ancak farkın önemli bir kısmı, 2024’te hacmi yukarı çeken mega turların 2025’te hiç görülmemesinden kaynaklanıyor. Bu yıl 100 milyon dolar üzeri tek bir yatırım dahi gerçekleşmedi.

Yabancı yatırımcı katılımı da sınırlı kaldı. 2025’te yatırımların yalnızca %18’inde yabancı yatırımcı yer aldı. İlgi ağırlıklı olarak Seri A–B aşamasında yoğunlaşırken, tohum aşamasında yerli sermaye belirleyici olmaya devam etti. Buna karşın kurumsal yatırımcılar ve CVC’ler ekosistemde daha güçlü bir rol üstlendi. Türkiye’de CVC sayısı 96’ya ulaştı ve her üç yatırımdan birinde kurumsal bir oyuncu yer aldı.

Sektörel tarafta tablo ikiye ayrılıyor. Yapay zeka, yatırım adedi açısından güçlü: 2025’te her dört yatırımdan biri AI girişimlerine yapıldı. Ancak yatırım tutarının %68’i oyun ve fintech dikeylerinde toplandı. Yani AI tarafında sayı var, fakat henüz hacim yaratan geç aşama hikâyeler yok.

Belki de en kritik veri şu: 2025 yılında Türkiye’de Seri C ve üzeri aşamada sıfır yatırım gerçekleşti. Bu durum, ölçeklenme aşamasına gelen girişimlerin yatırım için Türkiye dışına yöneldiğini net biçimde gösteriyor.

Öte yandan diaspora girişimleri 2025’te 41 yatırım turunda 1,1 milyar dolar yatırım alarak 3 unicorn çıkardı. Sermaye güçlü, başarı büyük; ancak bu değerin ne kadarının Türkiye’de kaldığı hâlâ tartışmalı.

Özetle 2025;
📌 Daha küçük turlar,
📌 Daha fazla CVC,
📌 Daha az yabancı sermaye,
📌 Güçlü AI ilgisi ama zayıf geç aşama yatırımlar
ile hatırlanacak.

Asıl soru şu:
Türkiye ekosistemi, Seri A’dan sonra büyümeyi finanse edecek yapısal çözümü ne zaman üretecek?

#startup #turkiye #rapor

undefined undefined

bloom-consulting-tr

enerji-analiz

selekt-ai

validea-info

selfweller

solakmedia

%100 Success Scholarship

European Youth Debating Competition, Turkish Final

Certificate of Participation

8.Kiev Uluslararası Fizik Matematik Olimpiyatı, Ukrayna-Kiev, 
Fizik / Ekip İkincilik
Matematik / Ekip Üçüncülük
(Şubat 2010-2629, Milli Eğitim Bakanlığı Tebliğler Dergisi, Syf:169-171)


Fizik-Ekip İkincilik & Matematik-Ekip Üçüncülük

İkincilik

“Avrupa, Avrupa Birliği ve Avrupa Birliği Türkiye İlişkileri” Konulu Yarışması, 

Üçüncülük

Deneysel Proje Dalında Üçüncülük

Corporate Entrepreneurship and Innovation Management

ISO 9001 Baş Tetkikçi Eğitimi Başarı Sertifikası

ISO56001 İnovasyon Yönetim Sistemi İç Denetçi Sertifikası

Private Equity and Venture Capital

Startup School

Kurum İçi Girişimcilik ve İnovasyon Yöneticiliği Eğitim ve Workshop Programı, Başarı Belgesi

LinkedIn Sales Navigator: Essentials

Mali Tablolar Analizi ile Finansal Muhasebe Okuryazarlığı

Emerging Fund Manager Training Program

Bireysel Katılım Yatırımcısı

Dijital İnovasyon için Dijital Liderlik Eğitim Programı, Dijital Lider Başarı Belgesi

Kripto Varlıklar ve Blockchain Teknolojisi Eğitimi

BTM Yatırımcı Kulübü 3. Dönemi

Makroekonomik Analiz ve Türkiye Göstergeleri

Sermaye Bütçesi Temelleri / Kurumsal Finans

Birleşmeler ve Satın Almalar

Valuation: Art, Science or Magic?

Fundamentals of Finance – Investments

"İçimizden Biri" Eğitmen Programı - Eğitimcinin Eğitimi

Risk Sermayesi Yatırımcılığı

TENVA: Elektrik Piyasaları Eğitimi

- Gained a solid understanding of the entrepreneurial process, including idea validation, market analysis, and business model development.
- Learned how to assess startup valuations and prepare compelling business plans tailored to investor expectations.
- Analyzed real-world case studies from various industries to extract strategic insights and decision-making approaches of successful entrepreneurs.
- Explored how corporate innovation and entrepreneurship intersect, enhancing my ability to integrate new ideas within established business structures.

- Identifying core competencies and growth areas to align M&A activities with strategic objectives
- Deciding whether to engage in M&A by evaluating market potential and organizational goals
- Understanding sources of synergies and methods for creating and capturing value in M&A deals
- Defining synergy and target values to ensure alignment with long-term objectives
- Methods for valuing M&A targets, evaluating deals, and determining bid prices
- Developing effective bidding strategies and structuring deals for optimal outcomes
- Identifying acquisition risks and employing risk mitigation tools
- Evaluating acquisition performance to ensure the achievement of intended results

- Avoid disruption and create new growth opportunities
- Develop as an innovative and entrepreneurial leader
- Anticipate what will happen next in your industry so that you can help your organization achieve sustainable, long-term performance
- Adopt powerful frameworks for framing problems and creating solutions

This education focus on financial economic foundations of a new venture. We examine a new venture’s financing options, appropriate capital and governance structures, and risk management tools at each stage of its lifetime, from idea to exit.

The global energy industry has been witnessing a huge transformation. To stay competitive, energy industry professionals must remain up-to-date on energy resources, emerging technologies, new market structures and ever-changing policies. 

%50 ÖSYM Scholarship
Ranking: 4th

The undergraduate program in Electrical and Electronics Engineering aims to provide students with a thorough background in both theoretical and practical aspects of the core principles of Electrical and Electronics Engineering and of the underlying scientific fundamentals. The program covers all major areas of Electrical and Electronics Engineering, particularly focusing on the topics of Telecommunications, Electronics, Signals and Systems, and Signal and Image Processing. 

IEEE Student Member

ARTI Modeli: Geleceğin Stratejik Yönetim Çerçevesi

In this project, I said, how is the Raspberry Pi become a tablet pc, and I did it. I used basic electronics components and also, I used the popular product which is 3D Printer to create a body of the Raspberry Pi. In the below, I will explain how I did it with some pictures, but I don’t explain the technical informations about these components...

Can The Raspberry Pi become a Tablet PC ?

🚀 Innovation Manager @ Enerjisa | 👥 17K+ Followers | 📊 LinkedIn Top 5 Innovation Influencer | 🌍 Startup Mentor | 📈 Angel Investor | 🎤 Keynote Speaker | ✅ Certified Lead Auditor

BULATS

IELTS

- Contributed to the development of ISO 56001 Innovation Management Standards
- Led the Turkish translation of standards: ISO 56003, 56004, 56005, 56006, 56007
- Served as the Turkish Delegate for ISO/TC 279 - WG5: Competency Framework for Innovation Management
- Led preparation work for the National Vocational Qualification Certificate on Corporate Innovation Management

Excited to join the World Business Angels Investment Forum (WBAF) as a Senator for Turkey! Honored to represent our entrepreneurial ecosystem on this global platform, connecting Turkish startups and investors with international markets. Looking forward to fostering innovation, collaboration, and economic growth through WBAF’s impactful initiatives.

Enerjide Girişimcilik ve İnovasyon, Enerji Teknolojileri ve Yönetimi Tezsiz Yüksek Lisans Programı (ETM)

https://www.enerjigunlugu.net/spot-elektrik-fiyatı-haberleri.htm

Arçelik Global tarafından ATÖLYE organizatörlüğünde düzenlenen hackathon "Hack the Normal"; https://hackthenormal.com/mentorlar/

🚀 Innovation Manager @ Enerjisa | 👥 23K+ Followers | 📊 LinkedIn Top 20 Technology and Innovation Influencer | 🌍 Startup Mentor | 📈 Angel Investor | 🎤 Keynote Speaker | ✅ Certified Lead Auditor

Büyüme gösterdiğiniz kadar, nasıl para kazanacağınızı da anlatmanız gerekir. Geliri olmayan kullanıcı sayısı, yatırımcıyı heyecanlandırmaz. O sadece pahalı bir veri setidir.

#gelirmodeli #startupsahası #yatırımgerçekleri

Müşteri “anlamadı” diyorsan, belki de anlatamadın. Ya da dinlemedin. Ürün değil, oyun planı değişmeli bazen. Kendi fikrine aşık olan, müşterinin gerçeğini kaçırır.

#ürünpazaryakinligi #müşterigirdisi #startuprealiteleri

Bazen uyku tutmaz.
Yatağın içinde dönersin, bir türlü kapanmaz zihin.
Sonra vazgeçer, ofisin yolunu tutarsın. Günün ilk ışıkları… Kimse yok. Mail yok. Toplantı yok. Gürültü yok.

Ve garip bir şey olur:
Uzun zamandır yapamadığın o derin verimlilik geri gelir.

Ama şu soru kafamı kurcalıyor:
Bu gerçekten verimlilik mi, yoksa uykusuzluğun beslediği varsayımlar mı?

Uykusuzluk zihni tuhaf bir şekilde keskinleştiriyor gibi.
Ama aynı zamanda daha takıntılı.
Aynı soruyu defalarca çevirip duruyorsun:
“Ya yanlışsa?”
“Ya başka bir yol varsa?”
“Ya kaçırdığım bir şey varsa?”

Girişimcilik biraz da burada başlıyor sanırım.
Cevabı olmayan sorularla yaşamayı öğrenmekte.
Bazen çözüm üretmekte değil, doğru sorunun peşinden sabaha kadar gitmekte.

İyi mi kötü mü, hala emin değilim.
Ama şundan eminim:
Her ilerleme, berrak zihinle olmuyor.
Bazen ilerleme, uykusuz bir sabahın sessizliğinde, kimse bakmazken oluyor.

Önemli olan şu:
O sabah aldığın kararları, uyuduğun bir günün ışığında tekrar test edebiliyor musun?

Belki de denge tam olarak burada.

#girisimcilik
#startuphayatı
#kuruculuk
#verimlilik
#liderlik
#kararalma
#insight
#gecedüşünceleri
#entrepreneurship

Yatırımcı, hayal değil, hikaye değil; tutarlılık arar. Excel’de büyümek kolay, sahada ise çetin. Projeksiyonlar, işin iç dinamiklerine dayanmıyorsa, sadece iyi niyet olur.

#yatırımhazırlığı #finansalplanlama #girişimcilik

Starbucks’ın Barista Bear ürünü…
Çıktı ve sold out oldu.

Peki neden?

Gerçekten ayıya mı ihtiyacımız vardı?
Yoksa başka bir şey mi satın aldık?

Biraz dürüst olalım.

Bu tür ürünlerde aslında şunu satın alıyoruz:

“Herkeste yok” hissini
Sosyal medyada paylaşılabilirliği
Koleksiyonun parçası olmayı
Kaçırma korkusunu (FOMO)

Soru şu:
Popüler kültürün kölesi mi olduk,
yoksa limited ürünler her zaman mı bu kadar cezbediciydi?

Bence cevap ikisinin ortasında.

Limited ürünler yeni değil.
Ama artık:

Daha hızlı yayılıyor
Daha görünür
Daha sosyal
Daha “hikaye anlatılabilir”

Starbucks burada kahve satmadı.
Bir an sattı.
Bir aidiyet sattı.
Bir “ben de oradaydım” duygusu sattı.

Markalar için ders net:
Ürün değil, hikaye kazandırıyor.

Tüketiciler için soru daha zor:
Gerçekten ihtiyacımız olanı mı alıyoruz,
yoksa anlatacak bir şey mi?

#Starbucks #PopülerKültür #LimitedEdition #TüketiciDavranışı #MarkaYönetimi #FOMO #Pazarlama #BrandStorytelling

Starbucks

Alpler’in zirvesinde, kapalı kapılar ardında bir cümle dolaşıyordu:
“Bu kez mesele hype değil, hayatta kalma.”

Yıllardır Davos’ta yapay zekayı konuşuyoruz. Sunumlar, paneller, vizyon cümleleri…
Ama bu yıl ton değişti. Avrupa, ilk kez yüksek sesle şunu kabul etti:
“AI yarışında gerideyiz ve bunu kapatmak için zamanımız azalıyor.”

Salondaki tablo netti.
Sermaye yön değiştiriyor.
Hızlı büyüyen ama sığ yazılım girişimlerinden, derin teknolojiye:
AI altyapıları, veri merkezleri, edge computing, kuantum, güvenli ve regüle edilebilir sistemler…

Çünkü artık soru şu değil:
“Yapay zeka ne yapabilir?”
Soru şu:
“Hangi ülkeler ve şirketler bunu gerçekten ölçekleyebilir?”

ABD hızla koşuyor. Çin devlet destekli ilerliyor.
Avrupa ise başka bir yoldan gitmek zorunda:
Regülasyon + güven + insan odaklılık.

Davos 2026’da en çarpıcı farkındalık şuydu:
Bu yarış sadece teknoloji yarışı değil.
Bu, yetkinlik, yetenek, ekosistem ve liderlik yarışı.

Ve belki de en kritik cümle şuydu:
“AI geleceği kazanacak ama hazırlıksız yakalanan iş gücü kaybedecek.”

Bu yüzden Davos 2026, bana göre bir vitrin değil;
Avrupa için bir uyanış anı.

Şimdi asıl soru şu:
Bu uyanış, gerçek aksiyona dönüşecek mi?

#YapayZeka
#Davos2026
#DeepTech
#DijitalDönüşüm
#Teknoloji
#İnovasyon
#Liderlik
#Geleceğinİşi
#AI
#Strateji

Bir süredir şunu fark ediyorum:
Ofise girdiğim anda tempo değil, insanlar değişiyor.

Koridorda göz göze gelip “günaydın” demek,
Toplantıdan önce edilen küçük bir espri,
Kahve makinesinin başında hiç planlanmamış bir sohbet…
Bunların hiçbiri ajandada yazmıyor ama günün tonunu belirliyor.

Evet, yapay zekâ artık yazıyor, analiz ediyor, öneriyor.
Bazen bizden hızlı, bazen bizden daha sistematik.
Ama şuna gerçekten inanıyorum:
AI hiçbir zaman insan ilişkilerini elimizden alamayacak.

Çünkü güven bir algoritma değil.
Empati bir prompt’la çalışmıyor.
Bir ekipte “biz” duygusunu yaratan şey;
aynı odayı paylaşmak, aynı sessizliği hissetmek,
bazen sadece yan yana durabilmek.

Ofiste olmak herkes için her zaman kolay ya da ideal olmayabilir.
Ama ofisin sunduğu şey sadece bir masa ya da internet bağlantısı değil.
Ofis;
– kültürün sessizce aktarıldığı yer,
– geri bildirimin tonundan anlaşıldığı alan,
– ilişkilerin derinleştiği zemin.

Gelecek kesinlikle hibrit, dijital ve akıllı olacak.
Ama insan tarafı güçlü olmayan hiçbir model sürdürülebilir değil.

Teknolojiyi kullanalım, hatta sonuna kadar faydalanalım.
Ama insanı merkeze koymayı asla outsource etmeyelim.

Çünkü iş, en sonunda hala insanla yapılıyor.

#ofishayatı #insanişleri #çalışmahalleri #kültür #liderlik #yapayzeka #insanodaklı #işhayatı #geleceğinişi

Bir zamanlar yalnızca üretim üssü olarak bilinen Çin, bugün girişimcilik ve yenilikçilikte küresel sahnenin aktif belirleyicilerinden biri hâline geliyor. 2025 verilerine göre Çin’de her gün ortalama 24.000 yeni şirket kuruluyor ve ülke, unicorn sayısında dünya liderleri arasında yer alıyor. 

Pekin, Şanghay, Shenzhen ve Hangzhou gibi şehirler sadece ekonomik merkezler değil, aynı zamanda teknolojik dönüşümün güçlü merkezleri oldu. Bu şehirlerde yapay zekâdan biyoteknolojiye, otomasyondan yeşil enerjiye kadar geniş bir yelpazede derin teknoloji girişimleri yükseliyor. 

🔹 Devlet Destekli Bir Ekosistem:
Çin hükümeti, genç girişimcilere yönelik kapsamlı finansal ve politika destekleriyle ekosistemi güçlendiriyor. Vergi indirimleri, düşük faizli krediler, tek seferlik sübvansiyonlar ve mentorluk programları ile girişimciler başlangıç riskini azaltabiliyorlar. 

🔹 Kitle Girişimciliği (Mass Entrepreneurship):
2015’ten beri uygulanan shuangchuang politikası, “kitle girişimciliği ve inovasyon”u teşvik ederek yalnızca hükümet değil, toplumun her kesiminden insanı fırsat yaratmaya davet ediyor. 

🔹 Gençlere Yönelik Programlar:
Youth Business China gibi inisiyatifler gençlere mentorluk, ağ erişimi ve başlangıç sermayesi sağlayarak işletme kurma becerilerini hızla geliştirmelerine olanak tanıyor. 

Bu geniş ölçekli ve çok katmanlı destekler, Çin’i sadece ulusal bir başarı hikâyesi yapmıyor; küresel girişimcilik haritasında rekabetçi bir güç haline getiriyor. Girişimcilik sahasında “taklit etmek” yerine “yaratmak” isteyen herkes için Çin’in yaklaşımı önemli dersler barındırıyor.

#Girişimcilik #ÇinEkonomisi #İnovasyon #Startup #Teknoloji #YapayZeka #Unicorn #KüreselTrendler #YouthEntrepreneurship

Yüksek hedefler motive edici olabilir ama yatırımcı somut ilerleme görmek ister. “Unicorn olacağız” demek yerine, “ilk 100 kullanıcıyı böyle kazanacağız” diyebilmek daha kıymetli. Önce ürün, sonra vizyon.

#gerçekçilik #girişimcirealiteleri #yatırımcıgörüşmesi

Globale açılmak, sadece çevirmekle olmaz. Her pazarın dinamiği, rekabeti ve kültürü farklıdır. Nereye, neden ve nasıl sorularının cevabı yoksa “global hedef”, bir vizyon değil, iyi niyet beyanıdır.

#globalstrateji #pazaranalizi #startuprealiteleri

Yapay zeka, içerik üretmeye başladı.
Ama gerçekten “üretmekte” mi, yoksa yalnızca türetmekte mi?

Bir fikri çoğaltmakla, bir fikri doğurmak arasında ince bir çizgi var.
AI modelleri veriyi harmanlayarak yeni biçimler sunuyor ama o biçimlerin arkasındaki anlam katmanları, hala insana ait.

İnovasyon, sadece daha fazlasını üretmek değil; başka bir soruyu sormak, alışıldık kalıpları kırmakla ilgili.

Yapay zeka bunu kolaylaştırabilir, ama kolaycılığa da sürükleyebilir.

Bu yüzden soru şu:
AI destekli dünyada, içeriğin değeri nicelikle mi, yoksa niyetle mi ölçülmeli?

Sizce gelecekte daha değerli olan ne olacak: Türeten zeka mı, üreten zeka mı?

Yılın ilk ayı…
Takvimler planlarla dolu.
Arka arkaya 1-1 görüşmeler.
Hedefler, öncelikler, yol haritaları.

Hepsi çok kıymetli.
Ama fark ettiğim bir şey var:
Asıl temas çoğu zaman ajandalarda değil, kısa kahve molalarında yaşanıyor.

Online görüşmeler hayatımızın vazgeçilmez bir parçası, evet.
Hızlı, pratik, erişilebilir.
Ama bazen birkaç dakikalık bir kahve sohbetinde kurulan göz teması, duyulan ton, paylaşılan küçük bir an;
sayfalarca toplantı notundan daha güçlü bir bağ yaratabiliyor.

Ben uzun zamandır daha çok “online” tarafta olanlardan biriyim.
Ta ki değerli yöneticim Oğuzcan Samsun, PhD, PMP bir sohbet sırasında yaptığı küçük ama etkili hatırlatmaya kadar:
“Daha görünür ol. Daha çok temas et. Etki orada başlıyor.”

Bu cümle bende kaldı.
Ve bu yıl için kendime küçük ama önemli bir not düştüm:
Daha fazla yüz yüze temas.
Daha çok kısa kahve.
Daha az ama daha anlamlı anlar.

Hissediyorum ki,
daha fazla etki yaratan bir yıl bizi bekliyor.

Teşekkürler bu farkındalık için.
Bazen en büyük dönüşüm, en kısa molalarda başlıyor.

#liderlik #iletişim #kahvesohbetleri #organizasyonelbağ #yüzyüzetemas #lidernotları

Head of Strategy, Business Development, M&A and Innovation

Herkes aynı soruyu soruyor:
“LinkedIn’de nasıl popüler içerik üretilir?”
Ama bence asıl soru şu:
“Gerçekten hedef kitleyi anlıyor muyuz?”

Son dönemde globalde takip ettiğim içerik üreticilerinin ortak bir refleksi var:
Paylaşmadan önce yazmıyorlar, analiz ediyorlar.

Bugün bu yüzden yeni bir AI tool denedim: EasyGen
Ve dürüst olayım, beni en çok etkileyen şey “post yazması” değil, LinkedIn’i okuma biçimi oldu.

Easygen şunu yapıyor:

Global ölçekte en çok etkileşim alan LinkedIn postlarını tarıyor
Hangi formatlar çalışıyor (hikâye mi, liste mi, kişisel deneyim mi) gösteriyor
Tonu, uzunluğu, hook’ları analiz ediyor
Ve sonra sana “insan gibi” bir öneri sunuyor

Yani mesele:

“AI benim yerime yazsın” değil
“AI bana neden bazı postlar çalışıyor, bazıları çalışmıyor onu anlatsın”

Globalde popüler olan postlara baktığınızda ortak noktalar çok net:

Kişisel bir gözlemle başlıyor
Evrensel bir problemle bağlanıyor
Öğretici ama yukarıdan bakmıyor
Ve mutlaka bir farkındalık bırakıyor

Bence LinkedIn’de popüler olmanın sırrı algoritmada değil,
insan davranışını okumakta.

AI burada sadece aynayı tutuyor.

Ben globalde neyin çalıştığını görmek ve kendi sesimi kaybetmeden içerik üretmek için bu tarz araçları önemsiyorum.
Deneyen olursa, sizde nasıl bir içgörü yarattığını gerçekten merak ederim.

#LinkedIn #ContentStrategy #PersonalBranding
#AItools #CreatorEconomy #ThoughtLeadership
#Innovation #DigitalMarketing #FutureOfWork 

İsbirligi degildir

EasyGen

Sorun Nerede?

“Biraz daha olgunlaşsın” diyen yatırımcı net değildir.
“Biz aileyiz” diyen ekip ise çatışmadan kaçıyordur.
İki taraf da zor olanı yapmaz: Açık konuşmak.

Net geri bildirim vermeyen yatırımcı zaman kaybettirir.
Sorun konuşmayan ekip zaman bombasıdır.
Startup’lar belirsizlikten değil, sessizlikten ölür.

#startupgerçekleri #ekipdinamikleri #girişimcilik

Tutkulu olmak değerli ama verisiz iddia, hayali başarıdır. Hissiyatlar destekleyici olabilir, ama yatırım veriye bakar. Hissiyatla değil, metrikle ikna edilir.

#ürüngeliştirme #kullanıcıverisi #girişimcilik

“Genel olarak” geri bildirimi, aslında geri bildirim değildir.
Ne ürün konuşulur, ne metrik, ne ekip. Girişimci eve döner, sadece motivasyonu eksilmiş olur.

Net olmayan geri bildirim, girişimi değil egoyu korur.
Mentorluk netlik ister, belirsizlik değil.

#mentorluk #startupgerçekleri #girişimcilik

Yapay zeka neredeyse her şirkette konuşuluyor ama etkisi her yerde aynı mı?

Stanford AI Index 2025’e göre şirketlerin %88’i yapay zekayı en az bir iş alanında kullanıyor. Ancak McKinsey’ye göre bu şirketlerin yalnızca %33’ü AI’yi ölçekleyebiliyor.

Bu fark, inovasyonla yüzeysel adaptasyon arasındaki çizgiyi gözler önüne seriyor.

Yapay zekâyı kullanmak bir başlangıçtır.

Ama onu gerçekten dönüştürücü kılmak, iş modellerini yeniden düşünmekle mümkün.

Bu dönüşüm yolculuğunda siz neredesiniz: AI bir araç mı, yoksa stratejinizin temel taşı mı?

Geçen gün ilginç bir deneyim yaşadım.

Türkiye’deyim.
Ürün Amerika’da.
Ürünün gitmesi gereken başka bir lokasyon daha var.

Ne kargo şirketi aradım,
ne “orada biri lazım” dedim,
ne de klasik lojistik süreçlere takıldım.

Uber kullandım.

Amerika’daki bir lokasyondan, yine Amerika’daki başka bir noktaya,
Türkiye’den oturduğum yerden bir ürünü transfer ettim.

Bu hikâye Uber’le ilgili değil aslında.
Bu hikâye platform ekonomisi ile ilgili.

Artık nerede olduğunuzun gerçekten bir önemi yok.
Önemli olan:

Doğru platformu bilmek
Onu doğru senaryoda kullanabilmek
“Bu iş böyle yapılır” kalıplarını sorgulamak

Dün taksi çağırmak için kullandığımız uygulamalar,
bugün mikro lojistik çözümleri sunuyor.
Yarın? Muhtemelen henüz hayal etmediklerimizi.

Dünya küçülmedi.
Biz daha akıllı bağlanmayı öğrendik.

Ve bu, iş yapma biçimimizi kökten değiştiriyor.

#PlatformEkonomisi #DijitalDönüşüm #Uber #YeniİşModelleri #Girişimcilik #İnovasyon #GlobalDünya #FutureOfWork

İs birliği degildir.

Uber

DigiRoom

Co-Founder - CEO

ArchVon

Archvon, zamansız tasarımlar ve özgün detaylarla öne çıkan, tasarımcıya değer veren modern bir giyim markasıdır. Stil, kalite ve konforu bir araya getirerek her koleksiyonda özgün bir hikâye sunar.

Co-Founder

TİİBÖT

Vice President

local structures coordinator / board member

Field Operations Manager

People & Culture Coordinator

 TİİBÖT Pazarlama ve Halkla İlişkiler 

Los&Rise

Managment Partner

Loscart

Founder/CEO

Simurgify TECH

Associate Partner

RebornTeams

Founder 

A Passionate Entrepreneur Shaping the Future Through Value Creation

Hello, I’m Furkan Can Yorulmaz. I’m a 24-year-old passionate entrepreneur and technology enthusiast. Throughout my life, I’ve been driven by the desire to make a difference and create value. My goal is to become a CEO who leaves a lasting mark on this world and continuously generates value through innovative solutions.

Over the past three years, I’ve taken the first steps toward this goal with Loscart, a company I co-founded that develops products in the field of artificial intelligence. By pushing the boundaries of AI, we focus on creating solutions that simplify lives and transform business processes. Additionally, together with my life partner, we’ve established a software house to help companies strengthen their technological infrastructure and guide them through their digital transformation journeys. Through this process, we’ve continuously developed ourselves and our team, gaining invaluable experience along the way.

Now, we’ve launched DigiRoom, a brand-new project aimed at revolutionizing the tourism industry. With DigiRoom, I’m leveraging the knowledge and experience I’ve gained so far to drive digital transformation in this sector. Designed to meet industry needs and elevate the user experience, DigiRoom is more than just a business idea—it’s a testament to our passions and the culmination of everything we’ve learned. Together with my life partner, we’re excited to continue our entrepreneurial journey with DigiRoom.

Contributing to young people, especially my university peers, is a significant source of motivation for me. In this regard, I’m actively involved in Tiiböt, a student community where I support young individuals in shaping their careers and developing themselves. Inspiring and nurturing future leaders has become a mission for me.

My future projects are based on ideas I dreamed up and worked on years ago. Over time, I aim to bring each of them to life, creating value for society and the world. My passion for creating, learning, and constantly moving forward will never fade.

  Let’s achieve great things together!

⚡ I’m here to create value, push boundaries, and shape the future. ⚡

taplio

The Battle

Tümay Solak

furkan can yorulmaz

Followers

Posts

Engagements

Likes

Performance ScoreTümay Solak's LinkedIn Performance

Ready to grow your LinkedIn presence?

taplio

The Battle

Tümay Solak

furkan can yorulmaz

Followers

Posts

Engagements

Likes

Performance Score.css-goub6s{font-size:var(--chakra-fontSizes-md);font-weight:500;color:var(--chakra-colors-gray-600);display:block;margin-top:var(--chakra-space-1);}Tümay Solak's LinkedIn Performance

Ready to grow your LinkedIn presence?

Performance ScoreTümay Solak's LinkedIn Performance