Outbound isn’t dead. Your system is. I fix that.

Everyone wants to land clients consistently, and I figured out how.

With $15.2M+ in pipeline generated, 110+ clients scaled, and sales systems that generate revenue, I can show you how to build one yourself (without the trial-and-error BS).

In 2020: Scaled a SaaS to its first 1,000 customers via outbound cold emails
In 2023: Became the #1 cold email creator on LinkedIn by building my personal brand
In 2025: Teaching B2B teams the exact Cold Email + LinkedIn + Content playbook to land clients

Helped 100+ founders master the new outbound: LinkedIn intent signals, demand generation 
through content, social selling, and cold emails that actually convert.

Ready to generate leads? → yurii@yuriiveremchuk.io

Off the clock: 🏂 Slopes | 🏎 F1 Couch Driver | FLEX alum

Yurii Veremchuk

Movies, but make it B2B sales

(outbound is an absolute cinema)

Movies, but makes it outbound

My best prospecting days? Friday and weekends

I get more replies from the C-suite than Monday-Thursday combined.

Fridays, 
Holidays,
Weekends,
 
All are golden for prospecting. 

1. Inbox is quieter 
You aren’t competing with 47 other cold outreach messages. 

2. Decision-makers actually respond 
CEOs and VPs clearing their inbox before or on weekends. 

3. Different mindset 
People are more relaxed, thus likely to engage in a conversation.

It’s just less crowded then.

Happy prospecting✌🏻

500 spam words to avoid in cold emails

(if you want to land in inboxes, not spam) 

I teamed up with Maildoso to create the most detailed spam-word guide

This took me hours of research and testing.

- 500+ spam words to avoid
- Safe alternatives for each
- Categories like Finance, Urgency, LinkedIn triggers

Inbox matters.

• 1 in 5 cold emails land in spam before anyone sees them.
• One wrong word tanks your entire campaign.
• Even LinkedIn DMs get filtered now.

Inside this carousel are exact words killing your outbound 

+ what to use instead so your emails actually reach inboxes. 

What did I miss? 

PS2. Shoutout to Maildoso for figuring out how to send links in an email without being flagged as spam. Now I can send visualisations + videos in my emails.

500 Spam Words to Avoid

Kvůli věkové diskriminaci a neefektivnímu talent managementu ztrácejí (nejen) české firmy konkurenceschopnost a mrhají obrovským potenciálem. 

Věděli jste, že:
🔻Průměrná délka života roste: z 67 let v roce 1950 na 79 let v 2015; v roce 2050 to bude kolem 84 let.
🔻 Podíl lidí v produktivním věku klesne do roku 2050 ze 64 % na 57 %.
🔻 Z trhu práce odejde během 10 let více než 1,2 milionu lidí.
🔻 20 % zaměstnanců je starších 50 let.
🔻 Lidé 55+ patří dlouhodobě mezi nejohroženější skupiny na trhu práce.
🔻 Česko je 4. nejhorší zemí v EU, pokud jde o vnímanou diskriminaci vůči lidem 55+.

V AGE MANAGEMENT PRAKTICKY pomáhám firmám budovat prostředí, kde se naplno využívá potenciál každého, bez ohledu na věk. Přináším praktická řešení pro HR a manažery:

📈Konzultace, jak age management do firmy skutečně implementovat. 

Propojuji 20+ let seniorní praxe v HR (Avast, Johnson & Johnson), leadership program z Maine Council on Ageing, věčnou zvědavost a upřímnou chuť měnit českou pracovní kulturu tak, aby byla férová i pro nás, kdo jsme už překročili padesátku a pořád máme hodně co nabídnout.

📈Workshopy pro HR, manažery i zaměstnance. 

Jako certifikovaná trenérka vzdělávání dospělých a aplikované improvizace přináším do firem workshopy, které mají říz, jdou k věci a hlavně vedou ke konkrétním uvědoměním, krokům a změnám.

📈Systémový pohled a praktická doporučení

Jak předávat know-how před odchodem seniorních zaměstnanců, jak vzdělávat manažery, jak předcházet odchodům lidí 50+, jak nastavit férové prostředí, vč. materiálů na míru (komunikační podklady, checklisty aj). 

Chcete vědět, jak může age management pomoci přímo ve vaší firmě? Napište mi do zpráv nebo na www.agemanagementprakticky.cz

Michaela Raiserová

#2016vs2026
Kdy jindy skočit na vlnu tohoto trendu než 26. ledna?
2016. Bylo mi 42. Byla jsem bez práce – ze dne na den jsem odešla z firmy, kde jsem předtím strávila 13 let a dlouho si myslela, že je to „navždy“. Řešila jsem rozvod, střídavou péči o dvě malé děti a stěhování.

Rozjížděla jsem vlastní podnikání, do kterého jsem utopila spoustu peněz, aby po pár měsících skončilo jako jeden velký fail. Byly chvíle, kdy jsem si upřímně myslela, že už to nikdy lepší nebude.

Protože když jste na dně, je strašně těžké uvěřit, že se od něj dá odrazit k něčemu lepšímu.

Střih na 52.
Rčení „všechno zlé je k něčemu dobré“ se u mě naplnilo do puntíku.

Dneska jsem milionkrát vyrovnanější, odolnější, zdravější, spokojenější – a snad i rozumnější 🙂 Mám práci, která mě baví a dává mi smysl. A mám vedle sebe nejlepšího parťáka pro život, jakého jsem si mohla přát ❤️ Karel Raiser

To, co jsem tehdy před 10 lety prožívala, má i jméno - “U” křivka štěstí.

Výzkumy dlouhodobě ukazují, že kolem čtyřicítky spousta lidí lidí prochází nejnižším bodem spokojenosti – obdobím pochybností, ztrát, přehodnocování, někdy i rozpadu starých jistot. A že druhá půlka křivky přichází později: s větším klidem, nadhledem, vnitřní svobodou, sebevědomím i schopností dělat rozhodnutí, která se neřídí očekáváním druhých. 

Aneb, slovy klasiků V+W: 
“Život je jen náhoda, jednou jsi dole, jednou nahoře”... 

Tak vám všem přeju, ať je na vaší cestě k tomu moři co nejvíce vlnek, které vás zvedají nahoru. 🌊

Zakladatelka AGE MANAGEMENT PRAKTICKY | Z trhu práce odejde během 10 let více než 1,2 milionu lidí. Máte plán? | AI² nadšenec (Artificial Intelligence a Aplikovaná Improvizace) | Talent Management Director @Emplifi

Nejsem zrovna sběratelka diplomů, ale tohohle ocenění si fakt vážím a hrdě ho vystavím tady na LinkedInu. Beru ho jako validaci určité úrovně dovedností v oblasti, která mě za poslední 2 roky úplně pohltila, v tom nejlepším slova smyslu. Něco, co změnilo způsob, jakým přemýšlím, pracuju, vedu lidi - a funguju obecně. 

Nikdy by mě nenapadlo, jaké divy dokáže i úplně netechnický člověk s dostupnými AI nástroji. Třeba, že si budu schopná na pár kliknutí (nebo ještě líp, pár hlasových promptů) naprogramovat svoje vlastní webovky, vytvořit nástroj na kalibraci zaměstnanců nebo chatbota, který nám pomáhá vést nepříjemné rozhovory a dávat zpětnou vazbu. Nebo že si dokážu stavět vlastní mini-apky na interakci se zaměstnanci, který využíváme třeba na All Handsech, Kick-Offech atd. 

AI beru jako příležitost pořád se učit něco nového - takže Learner, moje dominantní charakteristika z Gallupu, se tetelí blahem. 💞 

Je důležité zmínit, že nic z toho by se nejspíš nestalo bez masivní podpory jak firmy Emplifi tak hlavně mé šéfové Dagmar Sevcikova, která AI nástrojům velmi fandí a neustále náš tým tlačí k tomu, abychom je  využívali, učili se s nimi pracovat a hledali nové způsoby, jak díky nim zlepšovat naše interní HR procesy. Shoutout taky Peter Krejzl za všechnu pomoc a podporu a mnoha dalším, kdo mi při učení se s AI pomáháte.

Mimochodem, AI fluency je kompetence, na kterou klademe stejný důraz jako třeba na schopnost dobře komunikovat, řešit problémy nebo kriticky myslet. Rozvoj AI dovedností vnímáme jako naprosto klíčový, bez ohledu na roli.

Mě v AI nejvíc posunula hlavně moje vlastní zvědavost a chuť zkoušet nové věci, i za cenu občasné frustrace :) A pak taky AI Masterclass od Filip Dřímalka a Vibe Coding Summer pod taktovkou Tomáš Paulus a nekonečná inspirace z komunity. Kluci, díky vám teď mohu parafrázovat slova klasikova - stejně tak jako si i skladník ve šroubárně může číst Vergilia v originále, i manažerka v HR si může vibekódit vlastní funkční apky v Macaly 😉 

Díky za to.

Zaregistrovali jste hromadnou žalobu proti společnosti Workday, jednomu z nejrozšířenějších HR systémů na světě? Čelí obvinění z diskriminace (nejen) starších  uchazečů.

Žaloba tvrdí, že AI používaná při náboru systematicky znevýhodňovala starší kandidáty, ženy, osoby se zdravotním postižením a další menšinové skupiny uchazečů. 

Předsudky a zaujatost AI modelů jsou dlouhodobě známé a opakovaně prokázané. Bohužel i tady platí “garbage in, garbage out”. 

AI se učí z historických data a ta v HR často odrážejí reálný svět, ve kterém se dává přednost mladším kandidátům, penalizují se kariérní přerušení a bují stereotypní představy o potenciálu a výkonu. 

AI tyhle zaběhlé vzorce škáluje, automatizuje a zrychluje. Jinými slovy: bez lidské kontroly funguje jako zesilovač předsudků. 

Pro evropské (a české) firmy je tohle téma obzvlášť důležité. 
Podle EU AI Act jsou AI nástroje v náboru a HR považovány za vysoce rizikové a odpovědnost za nepředpojatost nese zaměstnavatel - nikoliv AI algoritmus nebo dodavatel systému. 

Není radno čekat až do srpna, kdy AI Act začne platit v “plné parádě”. 

Už teď bychom v HR měli:
✅ Zmapovat, kde všude AI v HR používáme
✅ Zajímat se o to, z jakých dat AI vychází, zda a jak pracuje s předsudky a jak lze jeho výstupy interpretovat 
✅ Zajistit “lidský” dohled nad doporučeními, které AI nabízí 
✅ Aktivně sledovat dopady na kandidáty 40+ 

Co naopak NEdělat? 
🔴 Předpokládat, že AI je ve svých doporučeních neutrální. Protože není.
🔴 Ohánět se tím, že to “rozhodl AI algoritmus”. To není obhajoba, ale výmluva. 
🔴 Na něco čekat. Změna procesů nebo dodavatele může trvat. Začněte na tom pracovat už teď. 

A pokud chcete zjistit, jestli (třeba i nevědomky) nediskriminujete některé kandidáty jen kvůli věku, udělejte si Age Management Audit (odkaz v komentáři). Pomůže vám odhalit slepá místa nejen v náboru. 

#agemanagement #ai #euaiact

Kariérní žebřík 🪜 je mrtvý, ať žije kariérní prolézačka 🛝 ! 
Tradiční představa o tom, že kariérní růst vede jen jedním směrem - tedy nahoru - je dnes jednou z hlavních příčin odchodů talentovaných lidí staršího věku.

Pro zkušeného člověka, který pečuje o nedospělé děti a zároveň rodiče, může být laterální posun s vyšší flexibilitou větší výhra, než manažerská funkce. 
Firmy, které tohle nechápou, mohou o své nejzkušenější lidi přijít. A než se nováček/náhradník dostane na stejnou úroveň produktivity, trvá to měsíce, někdy i roky. 

Tohle téma a mnoho dalších probereme už zítra na Age Management Roundtable od OPIM. Jestli vás to zajímá, doražte - odkaz v komentáři. 

#agemanagement #sendvicovagenerace

Pro 84% českých manažerů/ek je diskuse o důchodových plánech svých zaměstnanců vůbec nejobávanějším typem rozhovoru. Důvod je nasnadě: neumíme takové rozhovory vést, ba co víc, bojíme se to téma vůbec otevřít. 

V českém pracovním prostředí je téma odchodu do důchodu hodně citlivé a často je vnímáno polarizovaně - pro někoho znamená vysněnou svobodu a klid, pro jiného ztrátu identity a relevance. 

Pro naši generaci Husákových dětí není plánování pozdní fáze kariéry samozřejmost. Nějaké upřímné, otevřené rozhovory o osobních cílech nebo plánech do budoucna bohužel zdaleka nejsou běžná praxe. 

Místo, abychom si o ně proaktivně řekli, čekáme na pokyn “shora”. Jenže manažerům se do nich nechce - neumí to, neví, jak se ptát, často tápají v tom, co smějí nebo naopak nemohou nabízet a navíc se (mnohdy oprávněně) obávají možných právních rizik.  Plánování důchodu se považuje za soukromou věc a zaměstnanci často vnímají otázky na tohle téma jako tlak na brzký odchod, signál, že už nejsou potřební, nebo narušení soukromí.

Manažer/ka není finanční poradce ani psycholog. Jaká by tedy měla být jeho/její role?

Otevřít téma včas – nenechat věci dojít do bodu, kdy rozhoduje jen zákon nebo zdravotní omezení. Naopak - rozhovory o pozdní fázi kariéry je dobré vést ve velkém předstihu. 

Využít téma k otevřené, upřímné debatě. Ukázat, že si firma přínosu zaměstnance váží a že ten/ta má možnost volby, jak by ta další fáze jejich kariéry mohla vypadat. 

Nabídnout možnosti.  U každé role tohle bude jinak, ale u mnoha z nich lze alespoň zvážit třeba flexibilní úvazek, mentoring, změnu nebo re-definici role nebo třeba nějaký postupný odchod do důchodu. 

Hledat rovnováhu.  Snažit se najít balanc mezi potřebami firmy a tím, co si přeje sám zaměstnanec.

Tyhle rozhovory můžete se svými lidmi vést kdykoliv - když k nim přistoupíte citlivě a se skutečným zájmem pomoci vašim lidem být spokojení a úspěšní i v pozdějších fázích jejich kariéry, určitě to ocení. 

Zajímá vás tohle téma a chtěli byste praktický návod na to, jak tyhle ošemetné  konverzace vést? Napište mi do komentářů a já vám ho ráda pošlu.

Česká republika patří mezi nejrychleji stárnoucí ekonomiky v EU. Zatímco se ve firmách řeší AI a digitalizace, probíhá na pozadí demografická změna, která dost možná “přepíše” trh práce mnohem zásadněji.  

Age management je v mnoha firmách zatím jen abstraktní pojem. V dalších už jsou o krok napřed, takže často slýchám: “No, my bychom chtěli něco dělat, ale nevíme, kde a jak začít”. 
Moje odpověď?

Nejdříve zjistěte, jak na tom vlastně jste. Kde vám to jde a kde vás naopak “tlačí bota”. 

Pomoci vám může třeba tenhle rychlý Age Management Audit, postavený na základech moderního nástroje “Later Life Workplace Index”, ale zjednodušený a přizpůsobený naší ČR realitě. 

Je to první verze, nějaké ty mouchy ještě asi budou a tedy rovnou předem děkuji za zpětnou vazbu. 

A víte-li o někom, komu by mohl být užitečný, budu ráda za sdílení. 

https://lnkd.in/deUnEvHi

#agemanagement

Husákovy děti se pomalu, ale jistě blíží důchodovému věku - a ne všechny firmy jsou na tuhle demografickou změnu připraveny.
Zajímá vás, jak:
➡️ zvládat upadající motivaci a energii starších zaměstnanců?
➡️ řešit ztrátu zkušeností a know-how při jejich odchodu?
➡️ odbourávat věkové předsudky ve firemní kultuře?

👉 Připojte se na webinář OPIM už za 14 dní - určitě nás čeká inspirativní diskuse.

Těším se na vás!

-----------------------------------------------------------------------------------

A significant cohort of experienced, late-career employees is approaching retirement age – and many organizations are unprepared for the impact.

Are you interested in learning how to:
➡️ manage declining energy and motivation among experienced employees?
➡️ address the loss of critical experience and know-how when they leave?
➡️ break down age-related biases in corporate culture, recruitment, and decision-making?

👉 Join the webinar coming up in 2 weeks, it should be a lively discussion. 

Look forward to seeing you

#agemanagement #agediversity #ageism

The future of work is already here – and it is multigenerational.

The Czech workforce is aging fast – yet many organizations are still unsure how to respond.
Age management is no longer a “nice to have”, but a real business necessity.
We are opening this year with our first D&I Shapers event: a roundtable on Age Diversity, led by age management expert Michaela Raiserová.

The session will combine:
✔️ a short expert input
✔️ best practices from companies at the forefront
✔️ an open discussion and peer learning

💡 Practical info:
Free for D&I Shapers members and the Employer's Human Rights Ten Commandments signatories.
Others: 490 CZK + VAT.

🔗 Registration link in the comments.

Let’s start the year with a meaningful conversation across generations.

#AgeDiversity #AgeManagement #DEI #InclusionAtWork #FutureOfWork #Leadership #HR #WorkforceTransformation #DIShapers

taplio

The Battle

Yurii Veremchuk

Michaela Raiserová

Followers

Posts

Engagements

Likes

Performance ScoreYurii Veremchuk's LinkedIn Performance

Performance ScoreMichaela Raiserová's LinkedIn Performance

Ready to grow your LinkedIn presence?

taplio

The Battle

Yurii Veremchuk

Michaela Raiserová

Followers

Posts

Engagements

Likes

Performance Score.css-goub6s{font-size:var(--chakra-fontSizes-md);font-weight:500;color:var(--chakra-colors-gray-600);display:block;margin-top:var(--chakra-space-1);}Yurii Veremchuk's LinkedIn Performance

Performance ScoreMichaela Raiserová's LinkedIn Performance

Ready to grow your LinkedIn presence?

Performance ScoreYurii Veremchuk's LinkedIn Performance