Mystery Minds

Head of Sales & Customer Success

Customer Success Manager

Scripe

Ambassador

Interhyp Gruppe

Strategy and Corporate Development

KPMG Deutschland

Solution Portfolio Steering

doo GmbH

Business Development

Daimler Buses - EvoBus GmbH

Corporate Communications

European Parliament

Office of MEP Thomas Mann

Connecting teams. Cutting through silos: Effective match-making solution for a strong corporate culture

Skills shortage, remote work, lack of diversity, AI revolution... companies around the world are facing enormous challenges.

In corporates, we often encounter isolated teams, a lack of communication and a divide between employees. 
These obstacles lead to inefficient processes, a lack of innovation and demotivated colleagues.

As an organization, it is crucial right now to establish an agile and resilient corporate culture.
Corporate culture is like human health: most people only realize how important health is when they are ill.

✅ Our mission:
Since 2013, Mystery Minds has been using our intelligent matchmaking software to bring employees in organizations together simply and easily across locations and departments. 
People who would otherwise never have spoken to each other now learn from each other, build their network or gain new perspectives.

This creates valuable connections that lead to more effective onboarding, sustainable employee retention, a constant exchange of knowledge and stronger team cohesion. 

Hybrid and remote collaboration across locations and departments as a matter of course!

💡 Our solutions:
- Mystery Coffee: For hybrid exchange and a networked corporate culture.
- Mystery Lunch: For better networking on site.
- Buddy program: Fast integration in onboarding and effective employer branding.
- Skill sharing: Networking of colleagues based on skills for efficient knowledge transfer.
- Language Coffee: Practical language tandems in international exchange.
- Mentoring: Internal learning and exchange as ONE team.

✅ Results that speak for themselves:
With a proud 250+ clients, including companies such as Universal, Deutsche Bank, Allianz and L'Oréal, we have proven 
that our personalized match-making solutions not only reduce inefficiencies and silos, but also strengthen team spirit.

If you want to make a lasting change to the culture in your company, let's talk without obligation: https://calendly.com/yves-mahler/30min

If you are interested in customer testimonials or case studies, take a look here: 
https://www.linkedin.com/products/mysteryminds-mystery-coffee/
https://www.mysteryminds.com/knowledge-center

💌 If you have any questions, feel free to send me a LinkedIn message. 
I look forward to hearing from you!

Yves-André M.

Aktuell sind Entlassungen leider häufig die Realität. Harte Schicksale oft dahinter.

Vielleicht kann meine eigene Geschichte ja motivieren, Energie oder Mut schenken oder gar Ideen geben für neue berufliche Perspektiven.

2020 war ich selbst während COVID monatelang arbeitslos.

120 erfolglose Bewerbungen. Finanzielle Ängste.

Und hab mein ganzes Leben hinterfragt:

Zu generalistisch aufgestellt?

Das falsche studiert?

Untalentiert?

✅ Rückblickend kann ich darüber lachen.

Habe "meinen Weg gemacht".

Was ich aber gelernt habe:

Beruflicher Erfolg ist immer sehr individuell.

Und selten geradlinig.

Von außen mögen viele CVs perfekt aussehen.

Aber meistens stecken hinter jedem erfolgreichen CV, Täler von Selbstzweifeln und Rückschlägen.

♻️ Lasst uns wieder mehr Realität in die Business-Welt bringen.

Was war deine größte berufliche Niederlage?

Go-To-Market Lead Bloom | HR Top Voice | 7.5M Impressions | Digital OHS for SMBs |Speaker, Podcast Guest, Advisor

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Mein Arbeitsleben kommt (fast) ohne PowerPoint aus und ich liebe es 😅

Eine Sache, die ich im Vertrieb echt mag, ist die Tatsache, dass ich bis auf eine Sales-Präsentation, kaum mit PowerPoint konfrontiert bin.

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In meinen alten Jobs, musste ich SO VIELE Stunden mit PowerPoint-Slides basteln verbringen, die NIE gelesen wurden.

4h Basteln für den Appendix, der nie gelesen wurde.

Es hat mich stets nur Nerven und Zeit gekostet und mich jedes Mal echt demotiviert.

Sind auch wirklich ALLE ELEMENTE jetzt perfekt aligned?

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❌ In früheren Jobs hatte ich oft das Gefühl, dass die Slides reiner Selbstzweck sind und die Inhalte zunehmend in den Hintergrund rückten - was absurd ist.

Ganze Jobs könnte man in meinen Augen vermutlich einsparen ohne PPT.

Jeff Bezos wusste schon, warum er PowerPoint bei Management-Meetings bei Amazon verboten hatte (ist das noch so eigentlich?).

10x Effizienter, so meine These, ist die Welt oft ohne PowerPoint.

Wie relevant ist PowerPoint für dich heute noch?

No alternative text description for this image

7.500.000. Impressionen auf LinkedIn dank dieser einen Sache ...

Aktuell gibt es ja gefühlt tausend Tools, die den schnellen LinkedIn-Erfolg versprechen.

Engagement Pods. Outreach Automation, etc. ...

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Und ich will ehrlich sein. Ich hab viele getestet in den letzten Jahren.

Bei den meisten Tools wäre ich skeptisch, wenn die Versprechungen zu groß sind.

Anders geht es mir mit Scripe.

Scripe ist mittlerweile seit über 300(!) Posts mein treuer Begleiter.

Und hat mir unglaublich viel Zeit und Kopfschmerzen gespart.

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Ich will dir daher im Folgenden mein 3-Steps Scripe-Framework geben:


// 1. Content Creation fast auf Auto-Pilot:

Scripe hilft mir enorm dabei Content zu erstellen.

Häufig habe ich eine Idee und nutze das Audio-Feature von Scripe, das mir dann einen 95%-Draft erstellt. Ich übernehme dann das Fine-Tuning.

Die Scripe-KI kann zuvor mit versch. Marketing-Materialien etc. gefüttert werden um so messerscharf auch Nischen-Content zu meistern.

Zudem passt sich Scripe an deine eigene Tone of Voice an.


// 2. Nie mehr nach der passenden Headline suchen:

Der Inspiration-Tab in Scripe lässt sich einfach nach Sprache, Themen oder Personen filtern. Somit lässt sich leicht erkennen, was in der eigenen Nische gerade trending ist.

Weiterhin trage ich mir jede Idee, die ich egal zu welcher Tages- und Nachtzeit habe in den Content Kalender als Note direkt ein.

Zudem erstellt Scripe wöchentlich automatisch neue Post-Ideen für deine Personal Brand.


// 3. Monatliche Content-Reviews um Hypothesen zu validieren:

In den Scripe-Analytics kann ich sehr leicht nach allen möglichen Variablen filtern. Und so schauen, welche Posts wie performt haben.

Die Kunst hierin liegt Hypothesen zu entwickeln WARUM ein Post funktioniert hat (bspw. eine bestimmte Headline, ein Bild-Format, ein Thema) und diese Details dann in neuen Posts wieder zu testen.

Wichtig hierbei ist es wirklich experimentierfreudig zu bleiben. Neue Formate immer wieder zu testen.

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Mein Learning:

Scripe kann dir sowohl als Einsteiger- als auch als Fortgeschrittener MASSIVE Effizienzgewinne für dein LinkedIn-Game bringen.

Wichtig aber ist, das Mindset eines ewigen Lernenden zu verinnerlichen und die Funktionen von Scripe auch vollumfänglich einzusetzen.

Bist du happy mit deiner Personal Brand auf LinkedIn?

PS: Wenn du Scripe ausprobieren magst, kommentiere TRY - gerne gebe ich dir einen persönlichen Deep-Dive

"HR hat keinen Platz am Entscheidungstisch."

Auf jedem HR-Panel wird diese Debatte diskutiert und ich kann sie nicht mehr hören... 

Hier mein Analyse-Versuch 👇

Das typische Denken vieler GFs ist: HR ist „nur“ Service, kein strategischer Hebel.

Personalbereich als reine Verwaltung von Verträgen bis Gehaltsabrechnung.

HR bleibt so außen vor, wenn echte Unternehmensentscheidungen getroffen werden.

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Warum ist das so? In fast jeder GF sitzen Finanz-, Vertriebs- und Technikprofis.

❌ Das Argument: „HR versteht das Business nicht.“

Doch Vertrieb und IT liefern längst mehr als Zahlen oder Infrastruktur. Sie gestalten aktiv die Zukunft, stoßen Transformation an.

HR dagegen bleibt oft beim administrativen „Mitarbeiterwohl“.

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Der große Fehler: HR wird massiv unterschätzt. Gerade jetzt braucht jedes Unternehmen Menschen, die Kulturentwicklung und Führungsexzellenz wirklich steuern können.

Ohne HR-Expertise im Top-Management bleibt Transformation Stückwerk!

Meine Ideen, um HR endlich GF-tauglich zu machen:

✅ Nutzt passende Tools, um People-Themen auch in greifbare KPIs zu übersetzen. Stellt euch vor wir würden im Vertrieb ohne Zahlen steuern?

✅ Macht klar, dass Kultur & Performance zwei Seiten einer Medaille sind. Nutzt Storytelling hierfür. Übersetzt Kultur in Business Impact.

✅ Steht dafür ein, dass HR längst keine reine Verwaltungsfunktion mehr ist, sondern im besten Falle echter Growth-Motor! Sucht Verbündete im SMT!

HR gehört in die Geschäftsführung. Muss sich aber entsprechend STRATEGISCH aufstellen!

Was ist deine Meinung, woran scheitert HR auf Top-Ebene?

Wieder mehr Bürokratie für HR: Entgelttransparenzgesetz ab Juni 2026

Das neue bzw. verschärfte Entgelttransparenzgesetz soll für mehr Lohngerechtigkeit in Deutschland sorgen (betrifft Unternehmen ab 200 MA).

Unternehmen müssen künftig noch genauer Auskunft geben, wenn Mitarbeitende ein Auskunftsrecht über Gehälter in vergleichbaren Positionen geltend machen.

Ziel: den Gender Pay Gap schließen (aktuell bei 15% in D).

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❌ Mein Problem damit: Wir schaffen wieder ein bürokratisches Monster.

Statt echter Transparenz entsteht ein Verwaltungsapparat.

HR-Abteilungen sind mit Dokumentations-, Prüf- und Berichtspflichten beschäftigt - aber das erzeugt nicht automatisch mehr Fairness .

Genau davon wollen wir doch eigentlich weg.

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HR und GF werden gezwungen, noch mehr Ressourcen in Compliance zu stecken.

Der eigentliche Fokus, fairer Vergütungsmodelle, rückt in den Hintergrund.

✅ Länder wie Norwegen zeigen, dass Transparenz auch anders möglich ist:

Dort sind Gehälter für jeden Bürger öffentlich einsehbar.

Das Ergebnis? Deutlich weniger Intransparenz und Druck zur Selbstregulierung durch gesellschaftlichen Vergleich, nicht durch Paragrafen.

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♻️ Ich finde: Anstatt nur Regularien abzuarbeiten, sollten Unternehmen den Mut haben, echte Gehaltstransparenz intern zu leben.

Klare Vergütungsbänder, nachvollziehbare Kriterien und offene Kommunikation wirken langfristig stärker als jedes Gesetz.

Wie denkst du über das neue Entgelttransparenzgesetz 2026?

Die größte Lüge im Bereich Arbeitsschutz- und sicherheit ...

Kürzlich hatte ich ein Erstgespräch mit einer HR-Verantwortlichen.

100 FTE. Finanzsektor.

"Wir sind im Bereich Arbeitsschutz gut aufgestellt."

"Unser Partner erledigt hier alles für uns."

Es stellte sich heraus:

Der Partner übernahm lediglich die Grundbetreuung.

Also ASA-Sitzungen. Arbeitssicherheitsfachkraft. Arbeitsmediziner.

Doch selbst bei kleinen Firmen obliegen dem Arbeitgeber und damit oft HR noch viele weitere Pflichten:

✅ Erstellung und regelmäßige Aktualisierung der Gefährdungsbeurteilung

✅ Umsetzung und Kontrolle von Schutzmaßnahmen basierend auf der Gefährdungsbeurteilung

✅ Unterweisung und Schulung der Beschäftigten zu Arbeitsschutzthemen

✅ Bereitstellung und Wartung geeigneter persönlicher Schutzausrüstung

✅ Erstellen von Betriebsanweisungen für Gefahrstoffe, Maschinen etc.

✅ Organisation von Erste-Hilfe- und Notfallmaßnahmen inklusive Brandschutz

✅ Dokumentation aller Maßnahmen und Vorfälle im Arbeitsschutz

✅ Einbindung und Verantwortung von Führungskräften als Teil der Arbeitsschutzorganisation

Es erstaunt mich jedes Mal aufs Neue, wie UNINFORMIERT viele in HR bei diesem Thema sind.

Obwohl hier bei Versäumnissen Betriebsschließungen drohen bis hin zu horrenden Strafen.

Arbeitsschutz ist keine reine Formalität oder ein zu delegierendes Pflichtprogramm, sondern ein essenzielles Element der Unternehmenskultur und -verantwortung.

Hast du das Thema Arbeitsschutz und -sicherheit schon auf dem Radar bei euch?

Alle reden über KI im HR.

Die traurige Wahrheit ist aber, dass viele Prozesse noch nicht mal digital ablaufen.

Händische Laufzettel. Aktenordner.

Excel-Tabellen, die per SVerweis zusammengeschweißt werden.

Genau das haben wir bei Bloom im Bereich Arbeitsschutz immer wieder gesehen.

Alles händisch. Alles chaotisch. Alles maximal zeitintensiv.

Unser Bloom OHS Hub ändert das RADIKAL.

Wie digital seid ihr schon beim Arbeitsschutz aufgestellt?

PS: Wenn dich das Thema Arbeitsschutz gerade beschäftigt, melde dich gerne bei mir.

"Ob ich da jemals durchblicke ..." 😅

Das war mein erster Gedanke nach wenigen Tagen im neuen Job zum Thema Arbeitsschutz und -sicherheit.

Und zugegebenermaßen, ich sehe diese Verunsicherung tagtäglich bei meinen Kunden ...

Vor allem die vielen Abkürzungen in diesem Bereich machen echt zu schaffen.

Daher möchte ich etwas Aufklärung betreiben mit einem Arbeitsschutz-Bingo.

Welche der Abkürzungen ist dir schon mal begegnet?

Ich bin gespannt 😀✅

🚨 Bundesregierung plant Abschaffung von 123.000 Sicherheitsbeauftragten!

Was bedeutet das für den Arbeitsschutz?

Viele feiern den Bürokratieabbau - zurecht auch, wie ich finde.

Weniger Pflicht, mehr Flexibilität, um Unternehmen in Deutschland ENDLICH zu entlasten.

Was aber viele beim Thema Arbeitsschutz übersehen:

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Sicherheitsbeauftragte sind oft die erste Instanz für Arbeitssicherheit im Betrieb.

Sie erleben Gefährdungen hautnah, sensibilisieren Kolleg:innen und dokumentieren Schutzmaßnahmen.

Mit ihrem Wegfall verschiebt sich die Verantwortung. Und die Gefahr, dass diese wichtigen Aufgaben in der Praxis zu kurz kommen.

Schließlich wollen wir uns nicht noch mehr Krankentage leisten, oder?

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Doch was ist dann die Lösung?

Gerade in hybriden Arbeitswelten und kleinen Betrieben braucht es jetzt smarte Wege, Arbeitsschutz aktiv und transparent zu gestalten.

Das macht digitale Lösungen unverzichtbar.

Sie liefern sichere Dokumentation, automatisierte Gefährdungsbeurteilungen und Nachweise - unabhängig vom Standort und jederzeit abrufbar.

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✅ Wir von Bloom – Arbeitsschutz prüfungssicher fast automatisch gehen hier mit gutem Beispiel voran:

Unsere Plattform unterstützt Unternehmen dabei, den Arbeitsschutz praxisnah, digital und vollständig rechtskonform zu managen.

Vom Unterweisen bis zur Vorsorgekartei, alles aus einer Hand und digital auf Knopfdruck.

Wer jetzt nicht digitalisiert, riskiert Compliance-Lücken und Mehraufwand. Arbeitsschutz neu denken heißt: Mehr Sicherheit bei weniger Bürokratie - dank smarter Digitalisierung.

👉 Nutzt die Chance, entlastet eure Teams und sorgt für Sicherheit auf dem neuesten Stand - mit Bloom!

VAIVA

Begleitung eines großangelegten Transformationsprojekts bei VAIVA. Ziel ist die Einführung einer rollenbasierten Struktur mit Fokus auf Selbstorganisation, kulturellen Wandel und innovative Arbeitsweisen. Verantwortlich für Change Management, Coaching und die Befähigung von Teams und Führungskräften.

Change Managerin und Team Enablement Specialist 

Re:Grow Coaching Claudia Voigt 

Transition Business Coaching:
Als Business Coach spezialisiere ich mich auf sogenannte Übergänge in deiner individuellen Karrieregestaltung. Mein Ziel ist es, dich während herausfordernder beruflichen Veränderungssituationen zu begleiten, sei es bei deinem Übergang in eine neue Rolle, wie zum Beispiel der Führungsrolle, bei der Neuausrichtung deiner Karriere, der Bewältigung spezifischer Entscheidungssituationen oder bei der Arbeit an deiner langfristigen Vision und Purpose.
Mein Ziel ist es, meinen Klient:innen dabei zu helfen, ihre Ziele und Rollen zu klären, Selbstvertrauen aufzubauen und einen erfolgreichen Übergang zu gestalten. 
Die Grundlage dafür bildet natürlich immer deine individuelle Situation sowie deine Bedürfnisse und präferierten Arbeitsweisen.

Team Coaching/Team Entwicklung:
Als Teamcoach/ Teamentwicklerin bei Re:Grow Coaching arbeite ich mit einer Vielzahl von Organisationen und Teams zusammen. Einer meiner fachlichen Schwerpunkte ist die Stärkung der Psychologischen Sicherheit in Teams. Hierbei unterstütze ich Teams durch gezielte Interventionen und Maßnahmen wie beispielsweise Workshops dabei, ein Umfeld zu schaffen, in dem jedes Teammitglied sich sicher fühlt, Ideen einzubringen, Feedback zu geben und individuelle Risiken einzugehen. Dies führt nachweislich zu einer effektiveren Zusammenarbeit und höheren Teamleistung.
Weitere Themen können die Stärkung von Teamdynamiken, Konfliktlösungen und die Förderung einer konstruktiven und offenen Feedbackkultur innerhalb des Teams und der Organisation sein. 
All diese Maßnahmen sind jeweils in den spezifischen Werten des Unternehmens verankert und auf die individuellen Herausforderungen der Gesamtorganisation abgestimmt. 

Zögere bitte nicht, mich zu kontaktieren, um einen ersten Austausch zu vereinbaren, per E-Mail an claudia@regrow-coaching.com oder auch als Nachricht hier direkt auf LinkedIn. 

Ich freue mich sehr darauf, dich kennenzulernen!

Systemic Business Coach & Teamcoach (ECA/ QSA certified)

CARIAD

Product Owner of a new, forward thinking and inclusive leadership program. Building up an internal diagnostic department for people development. Dealing with various requests from the teams and business units especially regarding leadership, team development and competence management.

Senior Competence Specialist & Coach

Volkswagen AG

Worked on my personal and professional purpose and learned some Spanish.

Sabbatical Leave

Interdisciplinary project lead to shape a modern, life-phase oriented, flexible and individual people development with measures such as a jobsharing and sabbatical models, a fast track into top management and different employee benefits. Redesign and international rollout of the groupwide management development path.

Senior Professional @ Performance Management & Diagnostics

Design and implementation of several internal assessments and trainings especially regarding leadership and management development. Moderation and conduction of all related assessment centers and trainings especially our internal leadership license. Product owner of the groupwide leadership license.

Consultant, Moderator & Coach @ Personnel Diagnostics

Conception and implementation of HR strategies and -standards within the international sites and brands of the whole Volkswagen group.

International HR Specialist

Various projects along the process chain of the Volkswagen Group (Human Resources, Strategy, Marketing, Sales, Research and Development, Planning, Production, Product Management, Finance, Controlling etc.). International assignment at SCANIA, Södertälje Sweden

International Graduate Program StartUp Cross

UniConsult Studentische Unternehmensberatung e.V.

Student Consultant

Christian-Albrechts-Universität zu Kiel

Student Assistant Work- and organizational Psychology

Moldzio & Partner - Institut für Personalauswahl

Student Employee

Lufthansa Technik

Human Resources Intern

IPN - Leibniz-Institut für die Pädagogik der Naturwissenschaften und Mathematik

Student Research Assistant

Transformation und Wachstum – individuell und auf Organisationsebene

Mit meiner Arbeit kombiniere ich meine Erfahrung als Change Managerin, Diplom-Psychologin, HR-Spezialistin und zertifizierte systemische Coach, um Transformationen auf individueller und organisatorischer Ebene zu begleiten. 
Mein Ziel: Eine Arbeits- und Führungskultur gestalten, die Menschen ins Zentrum stellt und sie befähigt, persönlich und beruflich zu wachsen.

Mein Fokus bei VAIVA:
Als Change Managerin und Team Enablement Specialist begleite ich ein umfassendes Transformationsprojekt, das die Organisation in eine rollenbasierte Struktur mit hoher Selbstorganisation überführt. Dabei unterstütze ich Teams und Führungskräfte mit Coaching und Enablement, um Wandel erfolgreich zu gestalten und nachhaltige Strukturen zu schaffen.

Meine Selbstständigkeit:
Mit Re:Grow Coaching (reflect to grow) unterstütze ich weiterhin Senior-Professionals, Führungskräfte und Teams durch individuelles und Team-Coaching. Mein Schwerpunkt liegt auf Transition Coaching, bei dem ich berufliche und persönliche Veränderungen begleite und die Grundlage für erfolgreiche Zusammenarbeit und Wohlbefinden lege.

Ich genieße es, Menschen dabei zu unterstützen:
... ihre Stärken zu entwickeln,
... ihren Purpose und ihre Vision zu finden,
und diese in ihrem Team oder ihrer Organisation zu verankern.

Mein Background:
Meine Arbeit basiert auf meinem Studium der Arbeits- und Organisationspsychologie sowie einer umfassenden Ausbildung im systemischen Team- und Business-Coaching (ECA/QSA-zertifiziert). Ergänzt wird dies durch mehr als 10 Jahre Erfahrung in nationalen und internationalen HR-Positionen – insbesondere in der Personal- und Führungskräfteentwicklung.

Ob Change Management, Coaching oder Team-Enablement – ich freue mich darauf, Transformationen zu begleiten und Räume für Wachstum zu schaffen.
Ich biete meine Dienstleistungen selbstverständlich auf Deutsch und Englisch an.

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