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Mon business de service tournait à plus de 900 000€ par an. Et j’ai vrillé. J’avais choisi de monter une boîte pour la liberté, mais j’étais esclave de ma propre boîte et je bossais 7j/7, 12h par jour. Mon niveau de stress était constant, mes charges avaient explosé, et mon quotidien ne me procurait plus aucune stimulation intellectuelle. Tout était basé sur le volume : - dire oui à la quasi totalité des clients qui se présentaient - faire de plus en plus de contenu pour être visible - attirer chaque mois des milliers de prospects - signer des partenariats dans tous les sens - essayer les derniers tunnels en vogue - recruter toujours plus de partenaires Le tout, avec des pics de dopamine : des mois records, suivis de mois beaucoup plus creux. Début juillet, j’ai décidé de shifter ce modèle, pour créer un Lean Business, avec un focus sur trois choses : - atteindre mon Freedom Number - maximiser la valeur et le profit - minimiser les coûts et le stress Un modèle où l’essentiel de mon énergie est au service de mes clients, et où mon focus est sur la rétention plutôt que sur l’acquisition. Mon objectif pour 2025, c’est de faire monter ce modèle à 40 000€ mensuels de profit (après charges et imposition), en ne bossant que 5h par jour. En respectant ces six limites et conditions : - consacrer 90% du temps à mes clients, et 10% à l’acquisition - ne pas signer les clients avec qui j’ai une mauvaise intuition - ne pas bosser plus de 5h par jour sauf quand j’en ai envie - avoir un business à fort levier et à faible charge mentale - ne pas descendre sous les 90% de marge - ne plus faire aucun sales call J’ai déjà atteint un tiers de cet objectif cet été en testant le modèle en off, je vous tiendrai au courant des avancées sur les prochaines semaines. Let's lean.