Governo do Estado do Espírito Santo

Serviços de Consultor Individual na área de Gestão de Projetos com foco em Inteligência Analítica para atender às demandas do Órgão Executor do Programa de Modernização da Gestão Fazendária (PROFISCO II), no âmbito do Projeto de Inteligência Analítica para Automação de Macroprocessos da Administração Geral, com foco em Suprimentos, Logística e Ativos Imobiliários.

Consultor em Gestão de Projetos e Inteligência Analítica

PMI Espírito Santo

> Gerente do Projeto do 20° Seminário Capixaba de Gestão de Projetos (2025)

> Host no Podcast PMI-ES Talk (2025)

> Gerente do Projeto de Gamificação do PMI-ES (2024)

> Responsável pelo Conteúdo do Agile Day (2024)

> Participação em Projetos Voluntários do Capítulo do PMI Espírito Santo.

Gerente de projetos

Schmersal Brasil

Engenheiro de vendas

Coordenador de Projetos

• Orientações iniciais para estruturação dos fluxos de elaboração de projetos de adequação a NR-12 para equipamentos das Usinas de Pelotização e Porto de Tubarão.
• Elaboração de Cronograma Detalhado no MS Project, para atendimento as expectativas do cliente, chegando a atingi quase 40 mil linhas.
• Tramitação e Gestão dos projetos e documentos, junto ao CDE, através do sistema de arquivo técnico da VALE (GED).
• Organização e orientação das equipes técnicas de elaboração dos projetos, além da interface com o cliente, por meio de reuniões.

Engenheiro de aplicação

• Elaboração de Apreciação de Riscos para transportadores de correia do Porto de Tubarão – Vale-ES.
• Condução de reuniões técnicas e administrativas, parta definições pertinentes as atividades do projeto.
• Gestão de equipes de elaboração de projetos elétricos e mecânicos, para atendimento as adequações;
• Gestão e Aprovação dos projetos referentes aos 169 transportadores de correia (TMF e TPM), junto ao arquivo técnico da Vale através dos Portais de Tramitação dos Documentos.
• Elaboração de Cronogramas para Paradas de Usina.
• Organização Inicial e Gestão de Terceirizada para a instalação das proteções customizadas (telas Belgo).
• Criação de planilhas de acompanhamento e controle de atividades.

Analista de documentação técnica

Del Jardim Engenharia

Desempenhei um papel multifacetado que envolveu o desenvolvimento de laudos técnicos, projetos Arquitetônicos, Estruturais, Elétrico, Hidrossanitários e de Prevenção e Combate a Incêndio e Pânico, além da execução de obras e reformas. Responsável por todas as etapas dos projetos, desde o levantamento inicial de requisitos até a entrega final, utilizei meus conhecimentos técnicos e experiência para garantir resultados de alta qualidade.
No campo dos laudos técnicos, conduzi avaliações e inspeções minuciosas em estruturas existentes, identificando quaisquer problemas ou deficiências. Em seguida, elaborei relatórios detalhados com análises técnicas e recomendações para corrigir as questões identificadas.
Na área de projetos, desenvolvi soluções funcionais, levando em consideração as necessidades dos clientes, os requisitos legais e as melhores práticas da engenharia civil. Utilizando softwares especializados, como AutoCAD e Revit, criei desenhos técnicos precisos e modelos 3D que permitiram uma visualização clara dos projetos.
Além disso, tive a oportunidade de executar obras e reformas, supervisionando equipes de trabalho e garantindo a conformidade com os projetos e os padrões de qualidade estabelecidos. Coordenei o fornecimento de materiais, a contratação de mão de obra e a gestão dos cronogramas, garantindo a conclusão bem-sucedida dos projetos dentro dos prazos estabelecidos.
Ao exercer essas diversas responsabilidades, desenvolvi habilidades de gestão, resolução de problemas e tomada de decisões. Lidar com clientes, fornecedores e outros profissionais envolvidos nos projetos também me permitiu aprimorar minhas habilidades de comunicação e negociação.

Engenheiro civil

Arte Nova Engenharia

Trabalho na elaboração de projetos: Estruturais, Arquitetônicos, Hidrossanitários, Elétricos e de Combate e prevenção à Incêndio.

Estagiário

Faculdade UCL

Durante meu período na faculdade, tive a oportunidade de atuar como monitor acadêmico em disciplinas básicas da Engenharia para alunos graduandos. Como monitor, meu papel era auxiliar os estudantes no processo de aprendizado, fornecendo suporte individualizado e facilitando a compreensão dos conceitos fundamentais das disciplinas.
Minhas responsabilidades incluíam conduzir sessões de revisão, responder perguntas dos alunos, explicar os conceitos de forma clara e auxiliar na resolução de exercícios e problemas práticos. Além disso, eu também colaborava com os professores para desenvolver materiais didáticos complementares e propor atividades de reforço.
Nessa experiência, pude aprimorar minhas habilidades de comunicação, paciência e capacidade de adaptação, pois cada aluno tinha seu próprio ritmo de aprendizado e diferentes níveis de familiaridade com os tópicos abordados. Foi gratificante ver o progresso dos alunos ao longo do semestre e testemunhar sua evolução acadêmica.
A função de monitor acadêmico me proporcionou uma compreensão mais profunda dos conceitos básicos da Engenharia, uma vez que precisei revisar e consolidar meu próprio conhecimento para transmiti-lo de forma clara e concisa aos alunos. Além disso, também aprendi a lidar com diferentes estilos de aprendizagem e a desenvolver estratégias eficazes para auxiliar os estudantes em seu processo de aprendizagem.
Essa experiência como monitor acadêmico foi enriquecedora tanto para o meu desenvolvimento profissional quanto pessoal, pois pude compartilhar meu conhecimento, ajudar outros alunos a superar desafios acadêmicos e contribuir para o sucesso coletivo na jornada rumo à graduação em Engenharia.

Monitor Acadêmico

Phone: (27) 99532-6111

MBA - Agile Project Management (Fev/2023 - Set/2024)

ENGENHARIA ELÉTRICA (Jan/2020 - Julho/2022)

ENGENHARIA CIVIL (Fev/2012 – Dez/2016)

Certificações:

• PMP ® - Project Management Professional (ID: 3800945)
• PMI-ACP ® - PMI Agile Certified Practitioner (ID: 3847644)
• PSM ™ - Professional Scrum Master I (ID: 980970)
• SFC ™ - SCRUM Fundamentals Certified (ID: 957452)

Membro PMI
ID: 9126722

Competências:
• Gerenciamento de Projetos: conforme conceitos PMBOK e SCRUM.
• Liderar e gerenciar equipes multidisciplinares envolvidas em processos executivos.
• Avaliações técnico-normativas e elaboração de Laudos de Engenharia.
• Elaboração de Apreciações de Risco

SOFTWARES (principais)
• Cypecad;
• MS Project;
• Pacote Office Avançado;
• Power BI;
• Primavera;
• Python;
• Autocad;
• Revit;
* VBA e Power Query;

Experiências

Coordenador de Projetos – Ace Schmersal SA:

PI-1153 - ARCELOR MITTAL
• Gerente do Projeto e Preposto do Contrato
• Execução do Planejamento, Medições e Controle.

PI-687 – VALE S/A
• Gerente do Projeto e Preposto do Contrato
• Orientação e estruturação dos fluxos de elaboração de projetos de adequação a NR-12 de equipamentos das Usinas de Pelotização e Porto da VALE (ES/MG/MA).
• Elaboração de Cronograma Detalhado no MS Project, para atendimento as expectativas do cliente, com mais de 40 mil linhas.
• Gerenciamento dos projetos e documentos, junto ao CDE, através do sistema de arquivo técnico da VALE (GED).
• Gestão das equipes técnicas de elaboração dos projetos, além da interface com o cliente, por meio de reuniões.

PI-500 – VALE S/A
• Elaboração de Apreciação de Riscos para transportadores de correia do Porto de Tubarão – Vale-ES.
• Reuniões técnicas e administrativas, para definições pertinentes as atividades do projeto.
• Gestão de equipes de elaboração de projetos elétricos e mecânicos, para atendimento as adequações;
• Gestão e Aprovação dos projetos referentes aos 169 transportadores de correia (TMF e TPM), junto ao arquivo técnico da Vale através dos Portais de Tramitação dos Documentos.
• Elaboração de Cronogramas para Paradas de Usina.
• Organização Inicial e Gestão de Terceirizada para a instalação das proteções customizadas (telas Belgo).

PI-444 – VALE S/A
• Planejamento e elaboração de Apreciação de Riscos com definições e soluções eletromecânicas, para proteção de máquinas e equipamentos, para atendimento a NR-12;
• Apontamentos de dispositivos de controle, automação e segurança para adequação de máquinas e equipamentos;

2017/1 – 2020/1 – Engenheiro CIVIL - Del JARDIM Engenharia

Chegamos ao meu último post aqui sobre o 20º SCGP ("finalmente Adrianooo..."😂 ) 

💜 Encerramento do 20º SCGP — e o início do próximo capítulo

Encerramos o 20º Seminário Capixaba de Gestão de Projetos (SCGP 2025) com o coração cheio e a certeza de que vivemos uma das edições mais marcantes da nossa história.

Foram dias de conteúdo profundo, conexões verdadeiras, reflexões importantes e muita energia positiva. Cada palestra, cada conversa de corredor, cada momento de troca mostrou a força da nossa comunidade e o impacto que a gestão de projetos pode gerar quando unimos propósito, técnica e pessoas. Além disso, ressalto os grandes aprendizados obtidos ao longo da jornada de construção deste grande projeto.

Agradecemos aos participantes, voluntários, palestrantes, patrocinadores e parceiros que fizeram parte dessa jornada. Vocês são a razão de tudo isso acontecer.

#Obrigado  a #TODOS!

Mas como bons apaixonados por projetos... Concluímos este e já direcionamos foco ao próximo!

✨ Nos vemos em 2026!

 O SCGP 2026 já começou a ser construído — e vem coisa grande por aí.

Project Management Institute
PMI Espírito Santo

#20SCGP #PMIES #GestaoDeProjetos #SCGP2026 #ComunidadedeProjetos #Lideranca #Networking #Agilidade

Adriano Henrique Jardim Do Carmo, MBA, PMP®, PMI-ACP®, PSM™

Gerente de Projetos | Engenheiro Eletricista | Engenheiro Civil | MBA | PMP® | PMI-ACP®| PSM™ | SFC™ | Agile | Scrum | NR12

O PMBOK 8ª Edição Chegou! 🚀

É com grande entusiasmo que compartilho o lançamento oficial da 8ª Edição do PMBOK® Guide, a atualização mais recente do guia de referência fundamental para profissionais de gerenciamento de projetos em todo o mundo!

Esta nova edição reflete as tendências e práticas mais modernas do gerenciamento de projetos, abordando a crescente complexidade dos ambientes de projetos e a necessidade de abordagens mais adaptativas e híbridas.

Se você é um gerente de projetos, membro de equipe de projeto, patrocinador ou está buscando aprimorar suas habilidades nesta área, a 8ª Edição do PMBOK® Guide é um recurso indispensável. 

Compartilhe suas expectativas e pensamentos sobre esta nova edição nos comentários!

Link do Guia: https://lnkd.in/d2vdvjw7

Lembrando que é Gratuito para filiados ao PMI, se você ainda não é, aproveite a hora.

PMI Espírito Santo
Project Management Institute

#PMBOK #Gerenciamento #Projetos #ProjectManagement #PMI #Novidade #Desenvolvimento #Lançamento

O segundo dia do 20º Seminário Capixaba de Gestão de Projetos (SCGP 2025) manteve o ritmo de inspiração e entrega!

 💡 Continuo contando um pouco de tudo que vivemos nesse grande encontro da comunidade de gestão de projetos capixaba.

E esse momento de estar com os voluntários do time do 20º SCGP foi sem dúvidas maravilhos.

💙 Um espaço dedicado à comunidade PMI-ES, celebrando conquistas, voluntariado e o propósito que une profissionais de gestão de projetos em todo o Espírito Santo.

Com destaque para o programa de #Embaixadores do 20º SCGP e para o lançamento do #Selo Projeto com Propósito.

Um lembrete de que somos mais fortes juntos.

#SCGP2025 #PMIES #ComunidadePMI #Voluntariado #GestãoDeProjetos #Colaboração

PMI Espírito Santo
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O segundo dia do 20º Seminário Capixaba de Gestão de Projetos (SCGP 2025) manteve o ritmo de inspiração e entrega!

 💡 Continuo contando um pouco de tudo que vivemos nesse grande encontro da comunidade de gestão de projetos capixaba.

Palestra: Agilidade de Negócios

🚀 Marcus Gregório Serrano trouxe uma palestra inspiradora sobre Agilidade de Negócios, conectando propósito, adaptação e resultados. Indicado pela própria Fucape Business School para estar como palestrante, contribuiu demais, com seu elevadíssimo nível técnico do qual Eu próprio sou fã.

Uma verdadeira aula sobre como levar a mentalidade ágil além dos métodos, transformando organizações.

#20SCGP #PMIES #AgilidadeDeNegócios #MindsetÁgil #Transformação #Liderança

PMI Espírito Santo
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Olá, pessoal!

Último dia de novembro, vamos entrar no último mês de 2025, e quero falar sobre algo um pouco delicado, mas que é uma dica importante para você aqui para o LinkedIn 👇

🔹#Remova os pedidos de conexão que você enviou há mais de 3 meses!

Por quê? Existem basicamente duas situações possíveis:

1️⃣ A pessoa nunca viu o convite.
 Nesse caso, talvez ela use pouco o LinkedIn, ou o seu convite se perdeu entre muitos outros.
 👉 Melhor remover — e, se fizer sentido, reenviar em outro momento.

2️⃣ A pessoa viu, mas optou por não aceitar.
Isso pode acontecer por vários motivos:
🔹Ela prefere aceitar apenas quem já conhece;
🔹Ou achou que a conexão não fazia sentido naquele momento.

🔗 Para ver e gerenciar seus convites enviados:
 👉 https://lnkd.in/dAmn7qUP


---------------------------💡 DICA EXTRA:  -----------------------------

Nunca tenha receio de enviar um pedido de conexão para alguém com quem gostaria de se conectar.

O LinkedIn foi feito justamente para ampliarmos nossas relações profissionais — e sempre haverá pessoas dispostas a trocar experiências, ideias e aprendizados.

#Dica #Linkedin #Tip

🌱 Lançamento Oficial — Selo Projeto com Propósito

Durante o 20º Seminário Capixaba de Gestão de Projetos (SCGP 2025), tivemos a alegria de anunciar oficialmente o Selo Projeto com Propósito, uma iniciativa do PMI-ES criada para reconhecer organizações que transformam a sociedade por meio de projetos alinhados aos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS). 💚✨

O selo chega para valorizar iniciativas que geram impacto real — projetos que promovem desenvolvimento, inclusão, sustentabilidade, educação, inovação e tantas outras frentes fundamentais para o futuro do nosso estado.

📩 Para mais informações, envie um e-mail para: sandrelly.lopes@pmies.org.br

Porque projetos mudam organizações — projetos com propósito mudam o mundo. 🌍💚

#20SCGP #PMIES #ProjetosComProposito #ODS #ImpactoSocial #GestaoDeProjetos #PMI #Sustentabilidade #Inovacao

🎥 Resumo do 20º SCGP

O 20º Seminário Capixaba de Gestão de Projetos (SCGP 2025) foi simplesmente memorável! 💜

Do início ao fim, vivemos dois dias intensos de aprendizado, troca, conexões e propósito, reunindo profissionais, líderes e entusiastas que acreditam no poder transformador da gestão de projetos.

Foram palestras inspiradoras, painéis práticos, experiências imersivas, networking de alto nível e momentos que reforçaram o quanto a nossa comunidade está cada vez mais forte e colaborativa.

Além dos conteúdos e discussões, celebramos conquistas, fortalecemos relações e abrimos espaço para novas ideias que vão continuar ecoando nas empresas, nos projetos e nas pessoas que estiveram presentes.

Este vídeo reúne os alguns momentos dessa edição histórica —

🎬 Reviva o que aconteceu no 20º SCGP!

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PMI Espírito Santo

#20SCGP #PMIES #GestaoDeProjetos #Lideranca #Networking #Agilidade #Voluntariado #Inovacao #ComunidadedeProjetos

O segundo dia do 20º Seminário Capixaba de Gestão de Projetos (SCGP 2025) manteve o ritmo de inspiração e entrega!

 💡 Continuo contando um pouco de tudo que vivemos nesse grande encontro da comunidade de gestão de projetos capixaba.

#Workshop: Prática Desmistificando a Gestão de Projetos

🧩 Enquanto isso, Fernanda Anchieta conduziu o workshop “Prática Desmistificando a Gestão de Projetos”, com uma abordagem leve, prática e acessível.

Uma experiência que mostrou que gestão pode (e deve) ser simples e humana.

#20SCGP #PMIES #Workshop #GestãoDeProjetos #Agilidade #Desmistificando

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O segundo dia do 20º Seminário Capixaba de Gestão de Projetos (SCGP 2025) manteve o ritmo de inspiração e entrega!

 💡 Continuo contando um pouco de tudo que vivemos nesse grande encontro da comunidade de gestão de projetos capixaba.

⚡ E nosso querido Felipe Moraes Borges (mineiro mais capixaba do PMI) apresentou uma palestra poderosa sobre PMO de Valor, destacando o papel estratégico da governança de projetos para gerar resultados reais.

Um fechamento técnico e inspirador que conectou energia, propósito e execução.

 #20SCGP #PMIES #PMO #Governança #GestãoDeProjetos #Valor #Liderança

O segundo dia do 20º Seminário Capixaba de Gestão de Projetos (SCGP 2025) manteve o ritmo de inspiração e entrega!

 💡 Continuo contando um pouco de tudo que vivemos nesse grande encontro da comunidade de gestão de projetos capixaba.

Palestra: Case Matuta Moderna

🎭 Edivaldo Menegazzo de Almeida apresentou o case “Matuta Moderna”, compartilhando os bastidores da quadrilha campeã do Serraiá 2025.

Um exemplo vibrante de gestão de projetos culturais, unindo planejamento, tradição e inovação. Compartilhou análises técnicas, desafios de gerir um time de jovens voluntários que levam cultura direto de Mantenópolis para diversas cidades, dentro e fora do estado.

 #20SCGP #PMIES #Cultura #GestãoDeProjetos #CaseDeSucesso #PlanejamentoCultural


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PMI-ES: Filiação e Voluntariado

Durante o #20SCGP, a Diretoria de Filiação e Voluntariado do PMI-ES apresentou as diversas formas de se conectar e contribuir com a comunidade de gestão de projetos. 🌍💪

Foi um momento de troca e inspiração, mostrando como ser membro e voluntário do PMI é uma oportunidade de crescimento profissional, networking de alto nível e impacto real na comunidade.

👉 Fazer parte é mais do que acompanhar eventos — é viver a experiência de aprender, compartilhar e liderar junto com quem faz a diferença!

Iza Bonela
Patricia Dondoni, PMP®

Project Management Institute
PMI Espírito Santo

#PMI #GestaoDeProjetos #Voluntariado #Comunidadede #Projetos #Agilidade #Lideranca

Experiência Sala VIP

A Sala VIP do #20SCGP foi um espaço especial para convidados, palestrantes e patrocinadores relaxarem, trocarem ideias e ampliarem conexões. 💬✨

Entre um café e outro, tivemos momentos de network, massagem relaxante e muita conversa boa sobre projetos, inovação e futuro da profissão.

Mais do que conforto, a Sala VIP simbolizou o espírito do evento: acolher, conectar e valorizar pessoas.

Porque, no fim, projetos são feitos por gente — e é isso que o SCGP celebra todos os anos. 💜

#SCGP2025 #PMIES #Networking #GestaoDeProjetos #Experiencia #VIP #ComunidadePMI

Acompanhar este estudo que o Ricardo Viana Vargas, Ph.D. faz de cada versão lançada do PMBOK já virou tradição. 

Muita expectativa para ver a sua visão sobre esta oitava edição do PMBOK.

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Global Leader in Project Management | Pioneer in AI Applied to Projects | Founder of PMOtto.ai and Macrosolutions | Board Member (IBGC - CCA) | IPMA-A | PMI Past Chairman | PMI Fellow | Author | Venture Capitalist

O bebê nasceu! 🚀

Após duas semanas de muito trabalho em equipe e dedicação, estou muito feliz em lançar hoje o vídeo, o canvas e o PDF do fluxograma do novo Guia PMBOK® 8ª Edição!

Vamos assistir ao vídeo juntos hoje, às 10h (horário do leste dos EUA), no LinkedIn e também no meu canal do YouTube.

Você já pode baixar o fluxograma em https://rvarg.as/pmbok8en.

Como já mencionei diversas vezes, o fluxograma ou o vídeo não substitui a leitura e a consulta do Guia PMBOK®.

Essa versão é em português, mas o vídeo também está disponível no meu canal do YouTube em inglês, com legendas em inglês, português, espanhol, árabe, chinês e francês.

Os arquivos e o vídeo estão disponíveis para uso e estudo.

Gostaria de aproveitar esta oportunidade para agradecer à equipe que trabalhou comigo durante a gravação, diagramação, edição e tradução do material.

Sem vocês, seria impossível realizar este projeto.

Espero que este guia seja útil para a compreensão de todos os seus projetos.

Não poderia estar mais feliz com este lançamento de hoje. 😊

Desejo a todos um ótimo dia.

Ricardo

#projectmanagement #pmbok8 #pmp

🎙️ New to streaming or looking to level up? Check out StreamYard and get $10 discount! 😍 https://lnkd.in/djzQKj4B

Obrigado pela menção e meus Parabéns Rodrigo S. , siga avançando sempre!

👏👏👏

Engenheiro Civil | Analista de Dados |CAPM®|PSM™| Agile |Scrum |Especialista em Gestão de Projetos | Inteligência Artificial | Piloto de drones

Hoje compartilho com vocês uma grande vitória: fui aprovado na certificação PSM1 (Professional Scrum Master I) pelo Scrum.org! 

Scrum é muito mais do que cerimônias e papéis. Essa jornada reforçou para mim a importância da colaboração e da melhoria contínua no dia a dia.
Agilidade  é uma mentalidade que transforma equipes e organizações.

Se você está pensando em se certificar ou aprender mais sobre agilidade, vá em frente! Investir em conhecimento é investir no futuro.

 E você? Já trabalha com Scrum ou tem interesse em agilidade?

Compartilhe sua experiência! Vamos trocar ideias e crescer juntos. 

Agradecimento pela mentoria do mestre Marcelo Piceli  e do meu amigo Adriano Henrique Jardim Do Carmo, MBA, PMP®, PMI-ACP®, PSM™  GP do PMI Espírito Santo 

#Scrum #Agilidade #PSM1 #DesenvolvimentoÁgil #Carreira #Liderança #MelhoriaContínua #ScrumMaster #gestaodeprojetos #engenhariacivil #engenharia

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