Pymeros

Pymeros tiene el objetivo de apoyar y acompañar a empresarios en el camino de profesionalizar y hacer crecer su proyecto. Dentro de Pymeros contamos con una comunidad de empresarios y con un programa de mentorías grupales.

Fundador de Pymeros - la mejor comunidad de PYMES

Dosplanos

Empresa constructora enfocada en la ejecución de proyectos singulares, tanto reformas como proyectos de obra nueva para viviendas unifamiliares.

Dosplanos cuenta con un equipo técnico de 25 personas, ejecutando un conjunto de 15-20 proyectos en paralelo. Contamos con oficinas en la Comunidad de Madrid y en Málaga, pudiendo ejecutar proyectos en estas regiones y las colindantes.

Fundador y Director de Dosplanos - modernizando el sector de la construcción

OnTruck

Responsable del equipo de Ontruck Spain con 30 personas y varios equipos
- Comercial/ventas
- Captación de flotas
- Coordinación de rutas
- Apertura de nuevas geografías

A cargo del diseño y ejecución de otras iniciativas
- Reorganización de los equipos (de estructura regional a funcional)
- Documentación e implementación de estándares de trabajo en todos los procesos

Director España

TMF Group

Responsable del negocio de TMF Group en Centro América y el Caribe, incluyendo oficinas en 14 países, un equipo de más de 450 personas y un negocio con una facturación de €40m. 

Las principales responsabilidades incluyen
- Crecimiento del negocio y mejora de los márgenes
- Mejora de la satisfacción del cliente (a través de NPS)
- Control de riesgos

Director Regional - Centro America y Caribe

Responsable de construir el equipo de Mejora Operativa en TMF Group, con los siguientes objetivos
- Diseño e implementación del modelo operativo para la estandarización de procesos
- Gestión del PMO (Project Management Office) del grupo
- Participación en proyectos clave, incluyendo procesos de DD (due diligence) e integraciones

Director Operaciones/Transformación

McKinsey & Company

Consultor durante 5 años, pasando por las posiciones de analista, asociado y jefe de proyecto
- Participación en 20 proyectos, trabajando en Europa, África, América y Oriente Medio
- Gestión de equipos del cliente (entre 5-10 personas)
- Especialización en proyectos de mejora operativa, con fases de diagnóstico, pilotaje de iniciativas e implantación de programas de mejora operativa a gran escala
- Experiencias en Retail, Banca, Energía y Telecomunicaciones principalmente

Jefe de proyecto

British Telecom

Responsable del desarrollo de la aplicación SMART
- Definición de funcionalidades
- Gestión de equipo de desarrollo
- Pruebas y validación de desarrollos

Apoyando a pymes en #tuytupyme | Socio fundador en Dosplanos | ex-McKinsey

En 2018, creé una constructora con un socio.
En 2024, esa constructora facturó 7,5 millones de euros.

Y no, yo no tenía ni idea del mundo de la construcción:

En 2017, me mudé a Madrid y empecé a reformar mi casa.

Entonces me di cuenta que el sector de la construcción era un sector anclado en el pasado, en prácticas antiguas, y me pareció una gran idea emprender en ese mundo.

Han pasado ya 6 años desde aquellos inicios:

⏩ Hoy somos 23 personas en el equipo.
⏩ En 2024 facturamos €7,5 millones de euros.
⏩ En 2025, gracias a abrir oficina en Málaga, espero facturar €9-10 millones.

Hoy en día le dedico a dosplanos el 30% de mi tiempo.
Porque el 70% se lo dedico a Pymeros, un gran proyecto para apoyar a las PYMES.

Un proyecto enfocado en la formación y acompañamiento del empresario que tiene una PYME.
Donde estamos construyendo la mejor comunidad para los empresarios.

👉 Arrancamos en abril de 2024.
👉 En enero de 2025 somos 100 PYMES.
👉 En diciembre de 2025 esperamos llegar a 250-300.

Buscamos empresarios con ganas de crecer, de aprender de otros y de compartir sus experiencias.

¿Te interesa? Todos los detalles en www.pymeros.com

Incorporé a una chica de comercial y no funcionó.
Incorporé a un chico y tampoco.
Luego otra chica. Nada.

Y al cuarto intento, por fin, di con la persona.

Cuando tienes una empresa, siempre llega ese momento donde ya no puedes con todo. Sea la labor comercial, la operativa o la administración.

Si te empieza a ir bien, es lo normal.

En mi caso buscaba un perfil comercial. Pero todo hay que decirlo, no había contratado nunca un perfil así.

👉 Primer intento: una chica joven. No funcionó. Un perfil muy de redes pero el puesto en realidad era de mucha calle.

👉 Segundo intento: un chico. Más todoterreno pero no terminaba de conectar con el público. Se quedó en la empresa en otro área.

👉 Tercer intento: otra chica. Tropiezo con la misma piedra, buen marketing pero poca venta. También se queda en la empresa.

👉 Cuarto intento: otra chica. Acierto total.

¿Te imaginas si hubiera parado en el primer intento?
Es lo que veo constantemente:

Contratas a un comercial y te sale mal, entonces piensas que los comerciales no funcionan. 
Contratas una agencia de marketing y no da resultados, entonces todas las agencias son una mierda.

Pero el problema no es el concepto.
El problema es la ejecución.

Si tu conclusión es que algo no funciona porque no te salió a la primera o la segunda, te puedes quedar ahí toda la vida.

Los empresarios que llegan lejos no se rinden. Cuando algo no funciona, se retan a entender si el error es de concepto o de ejecución.

Así una y otra vez.

PD: en Pymeros ya somos +160 empresarios que compartimos aprendizajes, para no ir solo por el camino y escuchar a los que ya pasaron por ahí.

Alejandro Peñas

La universidad no te enseña a gestionar una empresa.
Yo quiero crear la primera que SÍ lo haga.

Desde que lancé Pymeros, he visto siempre la misma realidad:

❌ Másters y MBAs pensados para puestos en corporaciones.
❌ Cursos digitales para programar en no-code.
❌ Podcast interesantes que inspiran, pero no suelen enseñar.

¿Y quién forma al dueño de una empresa pequeña?
Nadie.

Son muchos los empresarios con ganas de aprender.
Pero no siempre encuentran la solución.

Ni pueden pagar 30.000 € por un máster.
Ni tienen tiempo para dejar el negocio dos días a la semana.

Por eso, Pymeros tiene nace con un propósito educativo. Un espacio donde un empresario aprenda sin parar para gestionar mejor su PYME.

Quizá termine siendo una especie de universidad para pymes.
Ojalá.

De momento ponemos foco en la formación dentro de la comunidad y montamos mentorías grupales 1-2 veces al año.

Seguimos probando para identificar aquello que más aporta.
Quizá sean programas por industria.
Quizá sean formatos más presenciales.

Lo que tengo claro es que en la universidad no aprendes a gestionar una empresa. Ni en los máster online. Ni en los podcast.

Hay un vacío enorme.
Y queremos contribuir a llenarlo.

PD: las mentorías ya arrancaron (¿volvemos en enero?) y en la comunidad de Pymeros contamos con 8 sesiones formativas al mes. Más detalles 👇

Los que emprenden no están formados para montar una empresa.
Esto aplica al 99% de los que se lanzan.

Y por supuesto que me incluyo en el 99%.

La mayoría hacemos muy bien aquello que vendemos.
Yo cuando monté mi primera empresa (dosplanos), ni eso. 😂
Pero lo que vendemos no tiene nada que ver con la gestión empresarial.

En el último evento de Pymeros en Barcelona lo hablábamos con Néstor Salvador (Boichenco).
Se repitió una palabra constantemente: formación.

Porque sin formación, lo normal es que acabes aprendiendo a base de golpes.
Y esos golpes suelen salir muy caros.

Piénsalo:

→ ¿Te enseñaron a preparar un plan estratégico?
→ ¿Conoces las claves en un proceso de ventas o dar feedback a tu equipo?
→ ¿Tienes claros los ratios clave en una cuenta de resultados, sabes cómo preparar un presupuesto?
→ ...

nota: quizá sabías cómo hacerlo en la gran empresa...pero eso y montar un proyecto de cero, se parecen como 🥚 y 🌰.  

La gestión empresarial tiene mil componentes.
Y la mayoría no los aprendemos hasta que ya estamos metidos en el lío.

Esa fue una de las claves de la charla con Néstor.
Y por eso en Pymeros ponemos tanto foco en la formación.

Porque cuanto más sepamos de gestión, más posibilidades tendremos de construir una empresa sólida. 
Y menos dependeremos de la estadística, que dice que lo más normal es estrellarse.

PD: cada mes organizamos 8 sesiones en las áreas críticas de una PYME (estrategia, finanzas, equipo, operaciones y ventas, ...). Si te interesa 👇👇.

Empezó con 17 años en la empresa de su padre porque no le gustaba estudiar. Barriendo y lijando.
Hoy ya lo vieron más de 165.000 personas.

Hace unas semanas estuvimos en el taller de Jorge Fernández.

Nos contó su historia.
Los inicios en la carpintería de su padre.
Y cómo con su hermano ha llevado a Proyectos Joyca S.L. a ser una carpintería de referencia en Madrid.

Pero no nos quedamos en "la ofi".
Nos llevó por el taller.

→ Pudimos ver el proceso para convertir unos tableros en una puerta.
→ Nos mostró una muy buena organización para controlar el flujo de trabajo.
→ Y su proceso de montaje en taller para minimizar los errores al instalar en obra.

Puedes encontrar la entrevista completa en el canal de Pymeros en Youtube.

Y puedes ver el short que ya supera las 165k visualizaciones donde Jorge nos habla de sus inicios.

Cuando con 17 años no quería estudiar.
Y empezó barriendo y lijando.

PD: te dejo en comentarios el link a nuestro canal de YT, aprovecha y suscríbete, ya somos +42k 🥳.

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