AK Sucesso Desenvolvimento Humano

Especialista em desenvolvimento de líderes e executivos, inteligência emocional e liderança, treinamento e desenvolvimento de perfil e soft skills para cargos de liderança. Principais pontos de abordagem:

- Melhora na comunicação
- Relacionamentos estratégicos 
- Liderança pessoal
- Branding e marketing pessoal
- Autoconfiança e autoestima profissional 
- Planejamento de Carreira, transição 
- Modelagem de perfil profissional
- Quebra de padrões mentais destrutivos
- Clareza nas decisões e ações
- Autogestão emocional
- Análise comportamental c/ feedback de melhorias
- Treinamento corporativo

CEO e Trainer Executiva

inventCloud

- Estruturação da área de gente e gestão, desenho de processos e normas, construção de RH estratégico alinhado à inteligência do negócio.

- Responsável pela construção de cultura organizacional e educação corporativa.

- Gerenciamento da área de comunicação interna e endomarketing com ações de engajamento e retenção de colaboradores.

- Implementação de KPI’s de recursos humanos e criação da área de DHO e Estruturação de Recrutamento e Seleção. 

- Responsável pela área de endomarketing e employer branding.

Diretora de RH e Comunicação Interna

Instituto de Transição

Gestão de treinamento de equipes,  Desenvolvimento de liderança e competências, Planejamento de metas gerenciais,  Roadmap de Carreira, Processos de Gamificação, Cultura organizacional.

Diretora de Treinamento e Desenvolvimento

Estapar Estacionamentos

Gestora de Remuneração & Beneficios

GRSA - Grupo de Soluções em Alimentação

Especialista em Planejamento de RH

DC DTVM

HRBP

Andbank

Coordenadora Adm Financeira

Sou Alessandra, com 25 anos de experiência na área de Recursos Humanos, sou uma executiva especializada em liderança e desenvolvimento executivo. Atuo como mentora de líderes e executivos, direcionando-os a aprimorar suas habilidades para alcançarem excelência em suas carreiras. Sou mãe atípica, o que me proporcionou uma visão única e empática na gestão de pessoas. 

Possuo formação em Administração e sou Master Business Executive Coach, o que me qualifica a oferecer um coaching executivo de alto nível. Minha base acadêmica é complementada por uma pós-graduação em Neurociência e Comportamento, e em Psicanálise e Psicologia (em andamento), permitindo-me uma compreensão profunda do comportamento humano e suas implicações no ambiente corporativo.

Sou a criadora da mentoria Ônix Lapidação Executiva, um programa inovador desenhado para acelerar o desenvolvimento de competências essenciais para profissionais que aspiram a cargos estratégicos. Minha abordagem é personalizada e orientada para resultados, garantindo que cada líder ou executivo maximize seu potencial e alcance seus objetivos de carreira com eficácia.

Vamos acelerar seu desenvolvimento? Envia uma mensagem e solicite uma diagnóstico de perfil.

Esse é um problema comum. Pelo menos cada empresa tem um líder imaturo.

Eu aposto que você conhece pelo menos um.

Pessoas que são instaladas em cargos de liderança e não estão prontas, não amadureceram o suficiente para entender que seu papel é servir, não mandar em ninguém.

O líder maduro é leve, suporta a pressão porque ele sabe que seu papel é esse: ajudar o negócio a crescer e compreender as necessidades das pessoas envolvidas.

Liderança não é para imaturos, muito menos para quem busca status. É uma escolha consciente de estar à frente, nunca acima.

É a combinação do conhecimento técnico + habilidades pessoais + maturidade que forma líderes inspiradores e recíprocos. É impossível que esse time dê errado, concorda?

Líderes que não se desenvolvem também não desenvolvem ninguém.

Concorda?

Ale Kremer | Coaching & Mentoring para Líderes 

#liderançaestratégica 
#maturidade 
#desenvolvimentohumano 
#gestaodeequipes

Ale Kremer

Sou apaixonada por desenvolvimento humano e o meu brilho nos olhos é ver pessoas crescendo e realizando sonhos profissionais.

São 28 anos de experiência em recursos humanos e 17 em finanças, e meu papel claramente é alinhar pessoas a negócios e, negócios às pessoas.

Acredito que comunicação, bons relacionamentos e alinhamento de expectativas são as ferramentas mais importantes para o sucesso de qualquer projeto.

Inteligência emocional para liderar pessoas é a base de tudo, e por isso nos últimos anos me especializei em coaching e pnl e ajudei centenas de líderes e executivos a quebrarem suas barreiras e reconstruírem autoconfiança através das competências essenciais para o mundo corporativo.

Trabalho e qualidade de vida combinam sim! Mas isso depende de como você vai encarar sua jornada para sofrer o mínimo possível na construção da sua carreira.

Também desenvolvi o curso o on-line PENSE COMO UM LÍDER para ajudar novos líderes a se posicionarem sem medo e ter mais sucesso na jornada.

Acesse no link www.pensecomoumlider.com.br

Obrigada por ter vindo até aqui e pela visita! ❤️

🔥Marque um líder que precisa ler isso! 

Liderar é muito mais do que apenas delegar tarefas ou cumprir metas. É sobre criar um espaço onde todo mundo se sente parte de algo maior. Você já parou para pensar no poder que vem de fazer com que as pessoas ao seu redor se sintam como se realmente pertencessem ao lugar onde estão? Isso faz toda a diferença.

Quando um líder consegue fazer sua equipe se sentir em casa, como parte de uma família profissional, as coisas mudam para melhor. As pessoas não trabalham apenas porque precisam; elas dão o melhor de si porque querem contribuir para o sucesso de um grupo que valoriza a presença e a opinião de cada um. 

É nesse momento que a mágica acontece: a produtividade sobe, a cooperação aumenta e o ambiente de trabalho se torna mais alegre e positivo.Criar esse sentimento de pertencer não é sobre grandes gestos; é sobre as pequenas coisas do dia a dia. 

É ouvir com atenção, é valorizar as diferenças, é dar espaço para todos se expressarem e contribuírem. É, acima de tudo, construir pontes entre as pessoas, mostrando que, apesar das diferenças, todos têm algo valioso a oferecer.

Em um mundo que muitas vezes parece frio e distante, proporcionar um ambiente de trabalho onde as pessoas se sintam parte de algo especial é um remédio contra a sensação de isolamento. Isso não só melhora o bem-estar de cada um como também fortalece a equipe como um todo.

Líderes que focam em criar esse senso de comunidade estão, na verdade, investindo no sucesso a longo prazo da sua equipe e da organização. Eles entendem que quando as pessoas se sentem valorizadas e conectadas, elas naturalmente querem dar o seu melhor.

Portanto, se você está em uma posição de liderança, lembre-se: seu papel vai muito além dos negócios. Você tem o potencial de fazer a diferença na vida das pessoas ao promover um ambiente onde todos se sintam bem-vindos e valorizados. 

E aí, quem não quer fazer parte de algo assim?

Ale Kremer
#liderança
#carreirainteligente
#gestaoeficiente
#mentoriaônix

Vamos direto ao ponto: a ideia de que a idade determina sua relevância no mercado de trabalho é tão ultrapassada quanto um fax. 

Hoje todo mundo se reinventa e pensar em idade como limitador é, francamente, muito arcaico.

As grandes ideias não pedem seu RG antes de bater à sua porta. Inovação e as soluções disruptivas não têm idade. O que conta é a coragem para pensar diferente, a habilidade de se adaptar e a paixão por desafiar as regras do corporativo.

Diversidade de idade? Sim, por favor. Mas vamos falar de diversidade de pensamento, habilidade de pivotar diante de desafios e a disposição para jogar fora o script e escrever um novo. 

Se você está parado no tempo, preocupado se sua data de nascimento é um ativo ou um passivo, você já perdeu a essência da questão.

Os verdadeiros líderes sabem que a experiência não vem apenas com anos acumulados, mas com a quantidade de vezes que você está disposto a cair e se levantar mais forte. 

Eles valorizam a ousadia de questionar, a capacidade de aprender e desaprender, e acima de tudo, a audácia de ser autenticamente você, independentemente do número que aparece na sua certidão de nascimento.

Então, vamos descomplicar: sua idade é irrelevante. O que você faz, como você pensa e a marca que você deixa no mundo é o que realmente importa. Chegou a hora de abraçar o caos, quebrar paradigmas e mostrar que seu valor é imune ao passar do tempo.

Você topa? No auge dos meus 46 anos nunca me senti tão bem e tão inteira profissionalmente. Aos corajosos de todas as idades: o futuro é agora. Vamos fazer barulho?

Um excelente dia pra você!

Ale Kremer | Mentora de líderes e executivos.
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#MelhoriaContínua
#Carreira
#Etarismo
#Liderança
#Experiência

Reflita sério sobre isso: Você já considerou que, às vezes, a falta de um posicionamento claro pode estar prejudicando sua carreira? Que, frequentemente, a passividade ou a impulsividade podem ser obstáculos ao sucesso que você merece?

Como líder, é fundamental estar ciente de que a sua capacidade de tomar decisões firmes e comunicar suas visões de maneira clara e objetiva pode determinar significativamente o seu sucesso profissional. 

A liderança eficaz não se limita apenas à habilidade de agir de forma decisiva; ela também envolve a competência para equilibrar assertividade e empatia. Em ambientes corporativos, onde as expectativas são elevadas e as decisões têm grande impacto, a clareza na sua comunicação pode fortalecer a confiança que sua equipe é seu líder depositam em sua visão e liderança.

Nesse contexto, refletir sobre o impacto de suas escolhas e a maneira como você as comunica é mais do que uma necessidade; é uma estratégia essencial para manter a relevância e eficácia no seu papel. 

Desenvolver uma abordagem estratégica e reflexiva para a liderança não só pode evitar mal-entendidos e conflitos, como também potencializar o desempenho e o engajamento do seu time.

Portanto, é importantíssimo que você, como líder, invista tempo e esforço para aprimorar sua clareza e assertividade na comunicação, garantindo que suas intenções, expectativas e objetivos sejam compreendidos sem margens para dúvidas.

Afinal, se você não adotar um posicionamento firme, alguém o fará por você. Concorda?

Ale Kremer 
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Que tipo de líder você quer ser?

A liderança, na sua essência, reflete não apenas o que fazemos, mas quem somos e quem escolhemos ser.

Ser líder é mais do que alcançar metas e objetivos. É sobre inspirar confiança, fomentar um ambiente de crescimento e respeito mútuo, e guiar outros não apenas pelo que se diz, mas, primordialmente, pelo que se faz. 

A liderança autêntica exige uma jornada interior profunda, que muitos ignoram em busca de resultados imediatos e reconhecimento externo. No entanto, é essa jornada que define o caráter e a eficácia de um líder no longo prazo.

A consciência sobre o próprio desenvolvimento é o que diferencia os líderes verdadeiramente transformadores. Eles reconhecem que seu maior projeto é a própria evolução – um processo contínuo de aprendizado, adaptação e superação de limites. Esses líderes são movidos por valores sólidos, como a integridade, a empatia e a coragem de fazer o que é certo, mesmo quando isso não é o caminho mais fácil.

O desenvolvimento pessoal na liderança envolve a capacidade de ouvir ativamente, acolher diferentes perspectivas e aprender com as experiências – sejam elas de sucesso ou de fracasso. Esses líderes sabem que cada membro de sua equipe é uma pessoa única, com potenciais a serem desbloqueados e sonhos a serem realizados. Eles não veem as pessoas como meios para alcançar um fim, mas como parceiros de viagem nesse caminho de crescimento mútuo.

A liderança é também sobre visão. Não apenas a capacidade de antecipar tendências e adaptar estratégias, mas a habilidade de ver além das aparências, reconhecendo o valor e a contribuição de cada pessoa. Líderes conscientes criam culturas onde a diversidade é valorizada e onde há espaço para a voz de todos ser ouvida. Eles entendem que a verdadeira inovação surge da colaboração, da inclusão e do respeito às diferenças.

Então, que tipo de líder você quer ser? Aquele que busca o poder pelo poder, que vê as pessoas como números e que se isola no topo? Ou aquele que reconhece que a liderança é uma jornada de constante evolução pessoal, um caminho para inspirar e elevar os outros, contribuindo para um futuro mais justo, equitativo e sustentável?

A escolha é sua. Mas lembre-se, o tipo de líder que você decide ser hoje define o legado que você deixará amanhã.

Ale Kremer - Desenvolvimento para lideranças e executivos

#liderança #carreira #desenvolvimentopessoal 
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Você está vivenciando essa situação? Gostaria de ter uma oportunidade para subir de nível dentro da empresa?

Vou compartilhar o ponto de vista de quem faz processo seletivo.

Existem pontos cegos nas empresas em relação aos seus colaboradores, onde facilmente é ignorado todo o potencial de criatividade, conhecimento e experiência.

Como se trazer alguém do mercado fosse a melhor opção. Existe a crença de que do lado de fora a grama é mais verde e as pessoas são mais preparadas.

Mas às vezes é trocar seis por meia dúzia. Muitas vezes o tempo mostra isso. Além de demorar um tempo para a pessoa se ajustar a cultura da área e da empresa.

O mundo ideal é que, ao invés de buscar fora, as empresas possam construir uma cultura que estimule o crescimento e a aprendizagem contínua entre seus próprios membros.

Desenvolver talentos internos não apenas economiza recursos, mas também fortalece o senso de pertencimento e comprometimento dos funcionários. Preserva a cultura organizacional.

Mas preste atenção. Se você quer ser visto, precisa se mostrar, se posicionar e declarar o que deseja. Tenha uma conversa franca com seus líderes para criar um plano de crescimento. Peça feedback.

A maioria das pessoas quer oportunidade, mas não faz a diferença. Não cria o caminho.

Para crescer na carreira, é preciso ter foco, uma vontade muito grande de alcançar um objetivo. Desenvolva-se, aprenda o necessário, quebre seus padrões e saia do comum, mesmo que isso signifique procurar outro trabalho na ausência de perspectiva.

E para as empresas, meu conselho é olhar melhor para seus talentos internos, pois quando se perde alguém com potencial que poderia ter ficado por falta de atenção e estímulo, é uma perda muito cara e as vezes irreparável.

Faz sentido? O que você pensa sobre isso?


Ale Kremer 
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Liderar não é uma tarefa destinada a todos, pois exige uma combinação rara de maturidade e preparo. Líderes inspiradores se destacam não apenas por suas habilidades técnicas, mas também por sua capacidade de agir com sabedoria e empatia. 

A maturidade, neste contexto, transcende a idade e se refere mais a como uma pessoa lida com as emoções - suas e das pessoas ao seu redor -, enfrenta adversidades e aprende com seus erros. Um líder maduro é aquele que mantém a calma sob pressão, toma decisões bem fundamentadas mesmo em meio à incerteza e demonstra uma resiliência notável diante dos desafios. 

Tais qualidades inspiram confiança e respeito entre os membros da equipe, criando um ambiente de trabalho mais harmonioso e produtivo. Além da maturidade emocional, a liderança requer um alto grau de preparo. Isso significa ter um conhecimento profundo da área de atuação, estar sempre atualizado sobre as últimas tendências e possuir habilidades gerenciais afiadas. 

Líderes bem preparados têm uma visão clara de onde querem levar sua equipe ou organização, sabem como motivar e desenvolver o potencial de seus colaboradores e são capazes de traçar e seguir um plano estratégico para alcançar os objetivos desejados.

Portanto, ser um líder vai muito além de ocupar uma posição de autoridade. Requer um compromisso contínuo com o próprio desenvolvimento e a capacidade de cultivar um ambiente em que todos possam prosperar. 

Por isso líder, reconheça a importância de se manter em constante aprendizado, tanto em relação às competências técnicas quanto às habilidades interpessoais. 

Você tem se antenado nesse sentido?

Ale Kremer 
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Como você lida com a sua busca por estabilidade e administra suas emoções relacionadas a isso?

A verdade é que vivemos num mundo onde a única certeza é a mudança. Estar pronto para enfrentar as incertezas é super importante, especialmente quando pensamos na nossa carreira.

A estabilidade, por mais que a gente deseje, muitas vezes parece mais uma ilusão. Tudo ao nosso redor está sempre mudando. Adaptar-se a isso não é só uma habilidade importante, é praticamente uma questão de sobrevivência e crescimento.

Olha só, empresas que não acompanham as novas tecnologias, as mudanças no que os consumidores querem ou as novas regras do jogo podem ficar para trás. E o mesmo vale para nós, sem exceção, concorda? Quem fica resistindo à mudança pode ter mais dificuldade para avançar na carreira ou na vida pessoal.

Então, vamos desenvolver essa capacidade de se adaptar? Isso envolve ter uma mentalidade aberta ao crescimento, encarar os desafios de frente e entender que errar faz parte do aprendizado.

Não deixe o mercado ditar como você se sente ou age. Seja você a mudança. Assim, em vez de ficar com medo dela, você pode usar isso como motivação.

Tenha uma semana incrível!

Ale Kremer 
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#mentoria #carreira #reflexão #menteaberta #sejaprotagonista #carreiraempreendedora

Você tem necessidade de ser um líder bonzinho? Marque um líder que precisa ler isso.

Falar sobre liderança é quase um esporte nacional. Todo mundo tem algo a dizer sobre o que faz um líder ser eficaz. Mas aqui vai uma verdade que não é tão popular: às vezes, ser um bom líder significa ter que desagradar algumas pessoas. 

Não é sobre ser insensível ou autoritário; é sobre ter a coragem de fazer o que é necessário, mesmo quando é difícil.

Vamos ser sinceros, tomar decisões que nem todos vão gostar faz parte do pacote da liderança. Seja mudar a direção de um projeto, redefinir prioridades ou até mesmo ter conversas difíceis com a equipe, esses momentos testam realmente a fibra de um líder. 

A questão é: você está disposto a tomar essas decisões difíceis pelo bem maior da sua equipe e da empresa?

Não se engane, isso não significa que um líder deve ignorar os sentimentos ou opiniões da equipe. Pelo contrário, a habilidade de ouvir e se comunicar abertamente é essencial. Mas, no fim do dia, decisões difíceis precisam ser tomadas, e nem sempre elas vão agradar a todos. 

O desafio está em equilibrar essa necessidade com a manutenção de um ambiente de trabalho positivo e com estímulos.

A verdade é que liderar com foco em valor e resultado muitas vezes requer colocar os interesses da organização acima das preferências individuais. E isso pode ser desconfortável. 

Mas também é aí que um líder mostra seu verdadeiro valor. Ter a coragem de tomar essas decisões não apenas demonstra compromisso com os objetivos da empresa, mas também constrói respeito e confiança a longo prazo.

E aqui vai um segredo: as pessoas não esperam que líderes sejam perfeitos ou agradem a todos o tempo todo. O que elas realmente valorizam é a autenticidade, a transparência e a coragem para fazer o que é certo, mesmo quando é difícil. 

Então, sim, às vezes você vai ter que desagradar algumas pessoas. Mas se você fizer isso com respeito, integridade e mantendo os olhos no objetivo maior, você não só vai ganhar o respeito da sua equipe, como também vai liderar de uma maneira que realmente faz a diferença.

Concorda?

Ale Kremer 
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Aprenda a ler os sinais. 
O “não” também pode ser uma coisa boa, pois ele te livra de coisas que você nem imagina.

#reflexão #parapensar

E como fortalecer a comunicação no mundo corporativo? 

Você é responsável pelo que sai de você. Ser comunicativo é bem diferente de ser comunicador. Enquanto um tem habilidade nas palavras o outro se faz entender.

Comunicação é uma competência treinável. Me lembro quando estava em aprendizado. Minha comunicação era terrível, mas eu pensava que não. Errei muito até descobrir que eu não ajudava as pessoas a me compreenderem.

Na verdade, geralmente o nosso nível de consciência é baixo em relação ao que precisamos melhorar. Por isso o feedback é tão importante, e mais que isso, é necessário ter humildade para recebê-lo.

Mas para melhorar a comunicação é preciso de 3 fatores essenciais: clareza, autocontrole e intencionalidade. Quando você aprende e pratica com repetição, fica impossível não melhorar.

Trabalhando com desenvolvimento humano há mais de 7 anos, tenho ajudado pessoas a destravarem sua comunicação para o mundo corporativo. O ambiente de trabalho te leva ao seu limite muitas vezes, e por isso, precisa aprender a assumir o controle das emoções e atitudes para ser mais assertivo/a.

De 1 a 10 que nota você dá para sua comunicação? Qual preço você paga por não se comunicar como gostaria?

🔸 Para ajudar meus alunos e mentorados eu e André Castello elaboramos juntos o livro digital “Comunicação Inteligente para Reuniões de Trabalho”. Um manual completo sobre como dominar a comunicação e se destacar na sua expressão e oratória, baseado em estudos de neurociência e programação neurolinguística.

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O mundo corporativo é dinâmico e desafiador, e para uma posição de liderança ter domínio de si mesmo é atributo de ouro.

Líderes eficazes precisam manter a calma sob pressão, pensar antes de agir e considerar as consequências de suas decisões. A incapacidade de controlar impulsos pode levar a escolhas precipitadas, prejudicando o ambiente de trabalho e minando a confiança da equipe.

A liderança exige paciência, empatia e a capacidade de manter a visão de longo prazo. Aqueles que tropeçam em seus impulsos imediatos podem perder a perspectiva estratégica, comprometendo o sucesso a longo prazo de suas equipes e das empresas que atuam.

Portanto, antes de assumir um papel de liderança, é fundamental desenvolver habilidades de autocontrole. Isso não apenas fortalece a tomada de decisões, mas também estabelece um exemplo valioso para a equipe seguir, não é mesmo?

A liderança eficaz começa com o autoconhecimento e inteligência emocional, pois somente assim terá um alicerce sólido para inspirar e guiar outros na jornada do sucesso.

Você concorda? Deixe seu comentário!

Ale Kremer 

#liderança
#inspiraçao
#autogestão
#desenvolvimentopessoal

Muita gente tem a régua alta sobre o padrão de exigência, mas afinal, quantos de nós realmente paramos para olhar no espelho antes de lançar expectativas astronômicas sobre os outros? 

É quase um exercício de ironia, pois enquanto falhamos silenciosamente em nossos próprios padrões, não hesitamos em exigir um desempenho impecável dos que nos rodeiam.

Essa atitude revela mais do que apenas uma falha de atitude; ela destaca uma desconexão profunda com a realidade. Todos somos obras em construção, tropeçando de vez em quando enquanto vivemos a nossa vida. 

Ignorar essa verdade sobre nós mesmos, mas não perdoar os mesmos erros nos outros, é no mínimo hipocrisia.

Portanto, é necessário perguntar: que direito temos de exigir a perfeição quando somos tudo, menos perfeitos? Não é mesmo?

Deixe de lado as expectativas irrealistas e comece a praticar mais empatia. Por fim, ao exigir menos perfeição, talvez possamos realmente apreciar as pessoas como elas são, não como gostaríamos que fossem.

Da série “canecas sinceras”.

Ale Kremer

Apostar em si mesmo é um ato de coragem e autocompromisso. Investir em seu desenvolvimento pessoal e profissional é essencial, pois ninguém conhece suas capacidades e sonhos melhor do que você mesmo, não é mesmo?

Quando decidimos nos priorizar, estamos não apenas escolhendo acreditar em nosso potencial, mas também nos posicionando para colher as recompensas de nossas próprias ações. 

Esta é a única aposta em que, independentemente dos obstáculos, os ganhos de autoconhecimento e satisfação pessoal são garantidos. 

Então lembre-se: seu maior investidor é você mesmo; dedicar-se a esse investimento pode transformar completamente sua vida.

Qual é a sua próxima aposta em si próprio? Compartilha comigo.

Ale Kremer 

#identidade
#carreira
#sucesso
#liderança 
#mentoria

Mais uma lição sobre resiliência.
#boasemana

⚠️Um assunto sério que não pode ser ignorado.

O efeito manada é basicamente quando a gente segue o que todo mundo está fazendo, sem parar para pensar se é realmente a melhor escolha. 

É como naquelas situações em que todo mundo começa a comprar a mesma coisa porque virou moda, mesmo sem saber direito se vale a pena. 

Quando isso acontece, ficamos na ausência total de senso crítico, aquele filtro pessoal que nos ajuda a tomar decisões baseadas no que realmente importa ou faz sentido para nós.

No trabalho, cair nesse comportamento pode ser  ruim de várias formas. Por exemplo, se todo mundo na equipe decide seguir uma estratégia só porque é a mais popular, sem realmente analisar se é a melhor opção, as chances de algo não sair como esperado são bem altas. 

Isso não só pode levar a decisões ruins, mas também limitar a criatividade e a inovação. Afinal, se todo mundo só faz o que já é conhecido, onde fica o espaço para novas ideias?

Além disso, se você é conhecido por apenas seguir a multidão, pode acabar sendo visto como alguém que não tem muita iniciativa ou capacidade de liderança. Isso pode afetar sua reputação profissional e, consequentemente, suas chances de crescer na carreira.

Outro ponto é que sem pensar criticamente, a gente fica mais vulnerável a ser influenciado por informações duvidosas ou até mesmo incorretas. 

Imagine, por exemplo, investir em algo só porque todo mundo está investindo, sem parar para analisar os riscos. O resultado pode ser, no mínimo, um prejuízo evitável.

Por fim, essa tendência de seguir o fluxo sem questionar pode tornar mais difícil lidar com mudanças. Em um mundo que está sempre mudando, ser capaz de se adaptar e pensar fora da caixa é essencial. 

Se todo mundo está preso no "sempre fizemos assim", inovar e evoluir fica complicado.

Mas dá para evitar cair nesse efeito manada. Coisas como valorizar a diversidade de opiniões, se abrir para novas ideias e fazer um esforço consciente para avaliar as situações com base em fatos e dados (e não só no que é popular) podem fazer uma grande diferença. 

Pensar por si mesmo não só é bom para sua carreira, como também ajuda a levar novas perspectivas e soluções para onde você trabalha.

🔥Marque alguém que precisa ler essa mensagem.

Ale Kremer 
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Sabe aquela sensação incômoda de se sentir como uma fraude no trabalho apesar de todas as suas conquistas? 

Isso é mais comum do que você imagina e é conhecido como Síndrome do Impostor. Muitas vezes, acabamos acreditando que nossos sucessos são apenas fruto da sorte, do timing certo ou até mesmo de termos conseguido enganar as pessoas ao nosso redor sobre o quanto realmente sabemos ou somos capazes.

Mas, vamos falar sério sobre isso? O primeiro passo para superar a Síndrome do Impostor é reconhecer que ela existe e que não estamos sozinhos nessa. 

Conversar com amigos, colegas ou mentores pode ser extremamente libertador, pois muitos compartilham dos mesmos sentimentos. 

Também é importante reconhecer nossas conquistas, não importa o quão pequenas elas sejam, e praticar a gratidão por nossos esforços e resultados.

E aqui vai uma dica: questione esses padrões internos que dizem o que é sucesso e o que é fracasso. Muitas vezes, somos mais duros com nós mesmos do que com qualquer outra pessoa. 

Lembre-se de que o perfeccionismo é uma armadilha e não um objetivo realista a ser alcançado. Enfrentar a Síndrome do Impostor não significa que há algo de errado conosco; pelo contrário, é reconhecer que nossa percepção sobre nossas competências pode estar um pouco distorcida. 

Trabalhando para mudar essa percepção, podemos construir uma autoestima mais sólida e uma confiança que realmente reflete nosso valor e nossas habilidades.

Então, da próxima vez que a dúvida bater, lembre-se de que duvidar é humano, mas superar essa dúvida mostra o quão resiliente e forte você realmente é.

E você, já se sentiu assim alguma vez?

Ale Kremer 
#dicadaAle #inteligenciaemocional #sindromedoimpostor


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Primeiramente, não podemos esquecer: compreender que as empresas são formadas por pessoas e para pessoas. 

Os colaboradores são ativos valiosos que contribuem com suas habilidades, criatividade e paixão para o crescimento de qualquer negócio.

Portanto, é fundamental investir em um ambiente de trabalho saudável, promovendo a satisfação, o bem estar e o desenvolvimento pessoal e profissional dos funcionários. 

Isso não apenas aumenta a moral, a produtividade e a retenção de talentos, mas também melhora a reputação da empresa.

Por outro lado, a busca pelo lucro financeiro é essencial para a sobrevivência e o crescimento das empresas.

Portanto, é óbvio que as empresas sejam eficientes em suas operações, busquem oportunidades de mercado e ofereçam produtos e serviços de qualidade que atendam às demandas dos seus consumidores.

A harmonização desses dois aspectos é o verdadeiro desafio. 

Empresas bem sucedidas são aquelas que adotam uma abordagem equilibrada. Isso significa que elas não devem explorar seus colaboradores em busca de lucro máximo, mas sim reconhecer e valorizar o trabalho humano. 

Da mesma forma, não devem negligenciar a importância do lucro, pois, sem ele, a empresa não pode cumprir sua missão, criar empregos ou contribuir para a economia.

Quando esses elementos se alinham, as empresas têm mais chances de alcançar o sucesso a longo prazo, beneficiando tanto todos os envolvidos.

Você concorda com isso?

Ale Kremer 
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Já parou para pensar que o mundo corporativo tem um sério problema de comunicação que causa tantos mal entendidos e conflitos?

Se comunicar é uma arte e a sua forma de se expressar pode vender muito bem a sua imagem ou confundir as pessoas que convivem com você. 

E a pergunta é: a sua comunicação precisa melhorar muito para que você consiga ser mais assertivo e poupe mais energia nas relações?

No mundo corporativo, o maior desafio é lidar com pessoas que não dominam a comunicação clara e objetiva.

Eu mesma já cometi muitos erros no passado por acreditar que estava sendo óbvia, quando na verdade estava longe disso.

Comunicação para alguns é um dom, mas para a grande maioria é um ponto de melhoria. No entanto, com conhecimento, ferramentas e treino, você pode se sair muito bem.

Eu adoro falar sobre isso, e por esse motivo, André Castello e eu produzimos o livro ‘Comunicação Inteligente para Reuniões de Trabalho’, um manual baseado em neurociência e gatilhos mentais que explicam como você pode elaborar sua abordagem e comunicação no mundo corporativo.

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#comunicação #comunicaçãoassertiva #oratória

95% das pessoas que me procuram para uma mentoria de liderança relatam que precisam mudar o posicionamento e a comunicação.

Para crescer e evoluir profissionalmente não há espaço para a falta de assertividade na comunicação. Concorda?

Imagine ter as ideias mais brilhantes, mas quando chega a hora de compartilhá-las, as palavras simplesmente não fluem como deveriam. 

Você sente as oportunidades escorregando por entre os dedos, não por falta de competência ou conhecimento, mas por algo que, muitas vezes, não damos a devida importância: a capacidade de comunicar eficazmente.

A comunicação e a oratória são as chaves mestras que abrem as portas do sucesso e do crescimento profissional. 

No mundo corporativo a competição é acirrada, a habilidade de expressar suas ideias de forma clara e persuasiva pode ser o diferencial que coloca você à frente dos demais. 

Mas a comunicação é uma habilidade que pode ser aprendida e aprimorada. É aqui que entra a nossa mentoria de Comunicação e Oratória: um caminho personalizado para desbloquear seu potencial de falar em público, apresentar suas ideias de maneira convincente e, consequentemente, acelerar seu crescimento profissional.

Você vai aprender a conhecer o seu perfil, dominá-lo e também entender a mente dos outros para se comunicar melhor.

Em 30 dias a sua comunicação nunca mais será a mesma. É a sua chance de mudar isso!

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