Hidden Dynamics

Der größte Fokus der ‚Leadership & Team‘ Branche liegt auf Führungstrainings, Workshops, Seminaren & Co.

Die Realität jedoch ist:
→ Das ist nur "the cherry on the top".

Ohne das nötige Fundament, nachhaltige Verkörperung und dem Fokus darauf, dem Team einen psychologischen & emotionalen "safe space" zu ermöglichen, verpufft jedes Training oder Seminar.

In 90% der Fälle lösen diese Techniken & Methoden nicht das wahre Thema.
→ Können sie auch gar nicht. Wenn es generisch und einmalig ist.
→ Weil die individuelle Dynamik & einzigartige Zusammenstellung des Teams oftmals nicht berücksichtigt wird.

Jeder Mensch bringt eine andere Energie mit ins Unternehmen.
Und trägt zu der besonderen Verbindung im Team bei.

Und jeder Mensch will sich in seinem Umfeld sicher genug fühlen, er selbst zu sein.

Die besten Unternehmen, mit den großartigsten Leadern bekommen es meist nur zu einem gewissen Teil hin, eine Arbeitsumgebung und ein Erlebnis für ihr Team zu kreieren, wo sich jeder komplett fallenlassen kann.
→ Durch pure Transparent, Vertrauen & Verbundenheit, für die natürlichste Form in der Team Performance.

Lass mich wissen, wenn du:
↳ die einzigartige Dynamik deines Teams bewusst & gezielt steuern und
↳ deinen einzigartigen Leadership Style mit deiner natürlichsten Variante in Einklang bringen möchtest.

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Leadership & Culture Consultant

Psychologische Beobachtung & Analyse von Führung auf die Dynamik im Team.

Erfahrung in allen möglichen Jobs & Branchen. 
Vom Kellnern in Restaurants, Clubs & Festivals. 
Zu Agenturen, Eventlocations, Kino. Theater.
Konzernen, Life Coaching, E-Commerce.

Start-Ups. Super schnell wachsend & stagnierend.
Gastro. Event-Creation. Marketing. Logistik.
Struktur. Strategie. Management.

Outdoor & Indoor.
Online & Offline. 

20+ Jahre Vielfalt in Branchen & Positionen.
30+ unterschiedliche Unternehmen.
50+ Führungsstile.

Erfahrungen, die andere in 80 Jahren nicht machen.
Und die mir meine Mission gezeigt und mich zu meiner Expertise geführt haben.

Ich weiß genau, wie die Psychologie & Dynamik in Teams funktioniert.
Und wie diese zusammengestellt & geführt werden müssen - basierend auf der Energie & Persönlichkeit des Inhabers & CEOs.

Team- & Culture-Specialist

Laura Seiler Life Coaching GmbH

Event Creator: 
Koordination, Planung, Management & Leitung von 1-4-tägigen Events und Festivals mit bis zu 900 Teilnehmern und 30+ Teammitgliedern / Volunteers

Logistik Koordinator: 
Komplette Logistik aller Events, Dienstleister, Partner und Teilnehmer 
+ Packaging von bis zu 15.000 Paketen der Pakete zu Online Kursen

Event-Spezialist

You’re not just building a company.
You’re building an empire where people can grow - because you’re constantly evolving yourself.

You’re a Founder or CEO with a clear vision:
➟ Not just leading efficiently.
But creating a space where performance meets belonging.
With a team that feels like “us against the world”.
And a culture that naturally attracts top talent.

But sometimes, you find yourself thinking:
→ “Something’s off.”
→ “What does my team need to truly thrive?”
→ “Do I have the right people for where I’m heading?”

You don’t want employees who simply function.
You want people who truly fit.
A leadership style that creates deep trust and real loyalty.
A culture that fosters emotional safety and authentic connection.

What most leaders overlook:
➟ Your team reflects your frequency.

When energy, identity, and leadership aren’t aligned,
confusion, friction, and quiet quitting take root.

➱ Your team must match your leadership identity – always.

This is where I come in.

I help you build a culture:
↳ that reflects your personality,
↳ reveals hidden resistance,
↳ and aligns your identity with your next level standard.

How I work:
→ Energetic Hiring & Culture Fit
→ Strong Team & Leadership Dynamics
→ Identity-Based Mentoring & Consulting

What you get:
➟ A team that resonates with who you are
➟ People who elevate each other - not just coexist
➟ A culture that creates loyalty & high performance by design
➟ A leadership style that strengthens you as a human - and grows with you

I don’t work with leaders who see their team as a problem to fix.
I work with visionaries who know → Culture is human. It’s alive. It’s real.
And your team is the most visible expression of your identity.

If you’re looking for quick symptom relief, I’m not the right partner.
But if you’re ready to shift the system behind the system -
at the core, through identity, clarity, and energetic alignment...

Then this is your invitation.

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Menschen kommen wegen des Jobs.
Und bleiben wegen einer Identität.

Wer das Onboarding überspringt, weil er denkt:
„Der Mitarbeiter soll einfach direkt loslegen“ …

… bekommt keine Geschwindigkeit.
Sondern pures Chaos.

Denn selbst der erfahrenste Mitarbeiter kann am Anfang nicht wissen:

→ Wer genau bin ich hier - in diesem System?
→ Was bedeutet Erfolg & "zu gewinnen" hier im Team?
→ Wie wird „gut“ definiert - im Vergleich zur letzten Firma?
→ Wie werden Entscheidungen getroffen?
→ Wo bringe ich den größten Wert rein?
→ Was zählt wirklich?

Ohne diese Klarheit entsteht keine Performance.

Es entsteht Unsicherheit.
Und Unsicherheit schwächt jedes Momentum.

Und dann?

Mitarbeiter:
⤷ arbeiten - aber oft in die falsche Richtung
⤷ liefern 60%, aus Angst, Fehler zu machen
⤷ wiederholen dieselben Missverständnisse
⤷ disconnecten emotional, weil sie sich nicht zugehörig fühlen
⤷ greifen auf alte Muster zurück, die nicht zu deinem Unternehmen passen

Menschen scheitern selten, weil sie „nicht eigenständig genug“ sind.

Sie scheitern, weil sie nicht ausgerichtet sind.
Und Erwartungshaltungen nicht klar genug kommuniziert wurden.

Ausrichtung entsteht durch Identität.

➝ Identität erzeugt Klarheit.
➝ Klarheit sorgt für Geschwindigkeit.
➝ Geschwindigkeit schafft Ergebnisse.

Onboarding bedeutet nicht, jemanden zu "betüddeln".

Es bedeutet, ihm ein Fundament zu geben,
damit er schnell laufen kann - und zwar in die richtige Richtung.

PS: Was hättest du dir an deinem ersten Tag im Job gewünscht, damit alles klarer gewesen wäre?

Alexandra Amalio

Team & Culture Architect // Strong teams (<​150) and a culture that matches your best leadership identity as a Founder or CEO | Culture Fit • Team Dynamics • CEO Sparring & Clarity

Viele Unternehmer haben kein Hiring-Framework.
Und wundern sich, wieso sie die falschen Menschen einstellen.

Häufiges Szenario:
⤷ Ein vermeintlich toller Lebenslauf.
⤷ Im Gespräch stimmt alles.

Doch nach ein paar Wochen passt die Energie nicht.

Werte, Überzeugungen & Persönlichkeit stimmen nicht überein.
Die Stimmung im Team fühlt sich plötzlich schwer an.

Was folgt daraus?
→ unnötiger Zeit- & Energieverlust
→ Frustration im Team entsteht
→ Rückschritt statt Wachstum

Ein "wrong hire" ist schlimmer als ein Low-Performer.
Low-Performance kann optimiert werden.

Jemand, der kein 'Perfect Culture Fit' ist bremst alle aus.

Ein gutes Framework stellt sicher, dass nicht nur Fähigkeiten zählen - sondern vor allem:
1. Values first → Stimmen die wichtigsten Werte überein?
2. Energie-Match → Passt es menschlich & persönlich?
3. Integrität → Wie geht jemand mit sich selbst und mit anderen um?

Denn:
Wer nicht zur Kultur passt, bringt auch mit Top-Skills keine echte Verstärkung.
Viele Gründer nehmen, was kommt - aus Zeitdruck oder Unsicherheit.

Dabei kostet jede schlechte Einstellung:
- Geld
- Fokus
- Nerven

Ein klarer Hiring-Prozess mit gutem Framework sorgt für:
→ weniger Fehlgriffe
→ bessere Team-Dynamik
→ mehr Freude im Alltag

Deshalb prüfe ich nie nur die Erfahrung. Ich gehe tiefer.
Ich schaue vor allem auf Werte, Energie und 'Cultural Fit'.

Plötzlich fühlt sich Zusammenarbeit leichter an.
Das Team harmoniert miteinander.
Die Ergebnisse werden besser.
Die Stimmung steigt.

Eine einzige falsche Person kann alles aus dem Gleichgewicht bringen, weil sie der Dynamik im Team schadet.

PS: Wer hat solche Situationen schon mal erlebt?
✋ Ich so einige Male.
Besonders, wenn Leadership-Positionen falsch besetzt werden,
kostet das oft die besten Mitarbeiter...

Willst du deinen 'Perfect Culture Fit' schnell & klar erkennen - und mit dem Status Quo in deinem Team abgleichen?
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Die meisten Unternehmen behaupten, sie schätzen Ehrlichkeit.

Doch sobald jemand widerspricht, werden viele Leader nervös.
Und genau da zeigt sich die Wahrheit:

Ein gesunder Konflikt ist keine Gefahr für Teamdynamik & Kultur.
Er ist der Ursprung von Klarheit, Innovation und Vertrauen.

Wenn niemand mehr widerspricht, passiert Folgendes:

⤷ Ideen lassen nach 
⤷ Innovationen sinken
⤷ Mut für nötige Risiken schwindet

Eine ungesunde Stille entsteht.

Wenn ein Team das Gefühl hat, dass es Dinge gibt,
die es nicht sagen kann, läuft bereits einiges schief.

Starke Leader laden aufrichtigen Widerspruch ein.
Sie leben Transparenz selbst vor. Und feiern Offenheit.

Weil genau dort Fortschritt entsteht.

Und die Wahrheit, die nötig ist, um ein stabiles Unternehmen zu führen.

Jede meiner Kündigungen wurde katastrophal gehandhabt.
Dabei ist es nicht schwer, Menschen mit Einfühlungsvermögen & Respekt gehen zu lassen.
 
Klar ist:
Es gibt nichts Schlimmeres im Business, als jemandem zu kündigen.
Genau deshalb fällt es vielen so schwer, sich korrekt zu verhalten.
 
Doch Mitarbeiter bekommen mit, ob sich der Arbeitgeber wirklich Mühe gibt. Und ob Kündigungen mit menschlich, wertschätzend & respektvoll ablaufen.
 
Wie das aussehen kann?
 
Hier 3 Grundsätze, die den Unterschied machen:
 
1. Kündigungen sollten niemals eine Überraschung sein
➟ Gib frühzeitig Feedback. Und unterstütze den Menschen im Prozess.
 
Das Ziel: Menschen in ihrem Wachstum zu fördern.
Und wenn es intern nicht (mehr) passt, gemeinsam eine Alternative zu finden - auch innerhalb des Unternehmens.
 
Genau das spricht sich herum.
 
Und es hat Einfluss auf die Kultur und Stimmung im Team:
→ Menschen spüren, dass sie nicht nur eine Nummer sind.
 
2. Unterstütze sie beim nächsten Schritt - auch außerhalb des Unternehmens
➟ Nur weil jemand bei dir nicht performt hat, heißt das nicht, dass er nicht gut ist.
 
Vielleicht wurde die Person in der falschen Position eingesetzt.
Vielleicht hat es menschlich im Team nicht gepasst.
 
Das bedeutet nicht, dass dieser Mensch nicht an einem anderen Ort aufblühen kann.
 
→ Hilf aktiv bei der Neuorientierung.
→ Öffne dein Netzwerk.
→ Vielleicht entsteht daraus sogar eine Win-Win für beide Seiten.
 
3. Hilf ihnen dabei, sich passend zu verabschieden - damit sie mit Respekt gehen können
➟ Niemand will als „der, der rausgeflogen ist“ in Erinnerung bleiben.
 
Viele Unternehmen kümmern sich nur um den kurzfristigen Output - und vergessen, dass die Beziehung zu ehemaligen Mitarbeitenden weiterlebt.
 
Dabei geht es auch immer darum, wie Menschen über dich sprechen (selbst hinterher).
 
Der Fokus liegt auf langfristigen Beziehungen.
Und darauf, was am Ende bleibt: Integrität.
 
Deshalb sollte es selbstverständlich sein, den Übergang so zu gestalten, dass er fair, respektvoll & echt ist - für beide Seiten.
 
Denn wie du Beziehungen beendest, sagt mehr über deine Kultur aus, als jede Vision auf deiner Website.
 
Fazit:
Eine Kündigung ist nicht das Ende der Beziehung.
Sie ist der Anfang eines neuen Kapitels.
Und wie dieses Kapitel beginnt, liegt in deiner Verantwortung als Arbeitgeber.

Jahrelange Zusammenarbeit ≠ Culture Fit.

Eine der wichtigsten Aufgaben als Inhaber & CEO:
➟ Die Unternehmenskultur formen & BESCHÜTZEN!

Zu viele Leader behalten Menschen im Team,
die längst nicht mehr passen.
(Oder nie gepasst haben)

Weil es bequemer ist, als ehrlich & konsequent zu sein.

Klassisches Szenario:
1. Grundvoraussetzungen beim Hiring passen
2. Performance stimmt oder ist sogar großartig
3. Irgendwas fühlt sich jedoch komisch an
4. Stimmung im Team kippt, Mitarbeiter werden still / unruhig
5. Die Kultur wird instabil und bricht in sich zusammen

Das alles oft wegen nur EINEM (falschen) Mitarbeiter.

Und weil vom Inhaber / CEO:
➟ kein 'Perfect Culture Fit' definiert wurde
➟ keine Kernwerte als Kultur-Kompass festgelegt wurden
➟ Hiring-Prozesse nicht durchdacht wurden oder nicht vorhanden sind

Oder aber er Angst vor einer Entscheidung hat,
die jeder andere kaum mehr erwarten kann.

Fakt ist:
Loyalität ist wertvoll.
Aber jahrelange Zusammenarbeit ist nicht gleich 'Culture Fit'.

Als Leader „nett" zu sein und falsche Menschen im Team zu halten, zerstört das Vertrauen der Mitarbeiter und die vorhandene Kultur schneller als jede falsche Strategie.

Frag dich lieber:
➟ Wen hältst du gerade, obwohl klar ist, dass er nicht mehr passt?
➟ Welche Entscheidung schiebst du auf, obwohl sie überfällig ist?

Geh diesen Schritt.
Führ das Gespräch.
Und beschütz die Kultur.

Loyalität und fachliche Kompetenz sind kein Grund, jemanden im Team zu behalten, der das restliche Team und die Kultur schwächt.

PS: Hast du deinen 'Pefrect Culture Fit' jemals definiert?
➟ https://lnkd.in/dgJtgmZr

Wertschätzung führt automatisch zu mehr Performance im Team.

Wer sich wertgeschätzt fühlt, gibt immer mehr,
als von ihm erwartet wird.
Genauso ist es im Team.

Dabei sind keine großen Gesten nötig.

Es braucht jedoch ein Umfeld, in dem Menschen spüren, dass sie wirklich etwas zum großen Ganzen beitragen.

Wenn Mitarbeiter glauben, dass ihr Einsatz wahrgenommen wird, wechseln sie von „Ich mach nur das Nötigste.“ zu:
„Mal sehen, was noch so möglich ist!“.

Dieser Wandel verstärkt sich über die Zeit.
Und führt vom reinen Abarbeiten zu echter Begeisterung.

CEOs, die das Beste aus ihrem Team herausholen,
bauen Wertschätzung aktiv in ihren Leadership-Alltag mit ein.

Durch:

1. Spezifische Anerkennung, statt generischer Floskeln.

2. Einsatz verknüpft mit Wirkung - damit jeder erkennt, welchen Unterschied seine Arbeit wirklich macht.

3. Zeitnahe Wertschätzung - nicht erst beim Jahresgespräch.

Wertschätzung ist kein „toller Bonus".
Sie ist ein natürlicher Performance-Verstärker.

Und in einem wettbewerbsintensiven Markt bekommt ein Leader, der seine Leute konsequent wertschätzt, immer mehr als der, der sich nur auf Kennzahlen fokussiert.

Hiring ist ein Marketing-Prozess.
Das Publikum ist bloß ein anderes.

Hiring ist oft überwältigend - besonders während du skalierst.

Inhaber & CEOs haben oft dieselben Herausforderungen:

→ „Was, wenn ich die falsche Person einstelle?“
→ „Was, wenn ich die richtigen dadurch vergraule?“
→ „Was, wenn ich gar nicht einschätzen kann, wer passt?“

Dabei vergessen sie meist eine entscheidende Sache:
➟ Hiring ist nicht einseitig.

Die besten Kandidaten wählen dich genauso sehr aus,
wie du sie auswählst.

Dein Recruiting-Prozess ist ein Marketingprozess -
du sprichst bloß potenzielle Teammitglieder an - anstelle von Kunden.

Und du musst Menschen wirklich gute Gründe geben,
warum sie zu dir kommen sollten.

Die besten Leute haben Optionen.
Sie sind gut in dem, was sie tun.
Sie sind nicht verzweifelt.

Und sie kommen nur, wenn es ein echtes Upgrade für die Qualität ihres Leben ist.

Warum sollten sie also zu dir kommen?

Die meisten Unternehmen können das nicht beantworten.
Und wundern sich dann, warum sie Schwierigkeiten haben, starke Menschen zu gewinnen.

Du musst ihnen Gründe geben, die wirklichen Impact haben:

1. Wachstum
⤷ Menschen fühlen sich schnell gedeckelt.
⤷ Wenn du ab Tag 1 echte Entwicklung aufzeigst, ist das ein Magnet.

2. Faire & flexible Bezahlung
⤷ Regelmäßige Anpassungen.
⤷ Wertschätzung in Zahlen UND Verhalten.

3. Eine starke & gesunde Kultur
⤷ Keine Fake-Mission.
⤷ Ein Umfeld, in dem Menschen gerne arbeiten & glücklich sind.

Wenn du nicht klar kommunizieren kannst,
warum sich jemand für dich entscheiden sollte,
verlierst du automatisch deine besten Optionen.

Und dafür brauchst du kein riesiges HR-Team.

Du brauchst Klarheit über dich selbst, dein Unternehmen, deine Kultur und deinen Perfect Culture Fit.

Hiring ist nicht kompliziert.
Aber es ist radikal ehrlich.

Es lohnt sich immer wieder auf's Neue zu fragen:
1. Wie magnetisch ist mein Unternehmen - für Top-Talente?
2. Und woran erkenne ich meinen idealen Mitarbeiter wirklich?

________________________________

Wenn du sicherstellen willst, dass du die passenden Mitarbeiter FÜR DICH & DEIN TEAM einstellst (und aktuell im Unternehmen hast), wirst du meinen Custom GPT-Decoder 'Perfect Culture Fit' lieben 😎 

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Die meisten Unternehmer suchen immer noch nach der falschen Lösung.

Sie fragen sich:

1. „Wie baue ich eine starke Kultur?“
2. „Wie finde ich die richtigen Mitarbeiter?“
3. „Wie bekomme ich mein Team in die Umsetzung?“

Selten sehen sie darüber hinaus:

Kultur & Teambuilding sind kein HR-Thema.
Sie sind ein Identitätsthema.

Und deine Identität als Inhaber ist der energetische Ursprung deines Teams.

Was bedeutet das?

⤷ Deine Energie wird zur Teamdynamik
⤷ Deine Klarheit wird zu ihrer Sicherheit
⤷ Deine Werte werden zu ihrer Orientierung
⤷ Deine Unsicherheiten werden zu ihren Blockaden
⤷ Dein Umgang mit Konflikten wird zu ihrer täglichen Atmosphäre

Ein Team spiegelt kein HR-System wider.
Es spiegelt den Leader wider, der es führt.

Und genau deshalb scheitern so viele Team- & Kultur-Ansätze.

Nicht wegen HR.
Nicht wegen Recruiting.
Nicht wegen „zu wenig Talent am Markt“.

Sondern weil das Fundament fehlt:

Die Identität des Leaders ist nicht klar -
und damit fehlt die Identität des Teams.

Kultur entsteht nicht durch Werte-Workshops.
Nicht durch Team-Events oder Onboarding-Templates.

Kultur entsteht durch dich.

Durch das, was du vorlebst.
Durch das, was du tolerierst.
Durch das, was du ausstrahlst.
Durch das, was du entscheidest.

Viele Unternehmen wollen ein anderes Team -
aber bleiben selbst energetisch gleich.

Viele wollen eine starke Kultur -
aber verändern nicht den Ursprung dieser Kultur.

Kultur wird nicht gemacht.
Kultur wird geführt.
Kultur wird gelebt.
Und Kultur wird verkörpert.

Die Möglichkeit, die die meisten nicht sehen:

Wenn du deine Identität als Leader klar kennst & definierst,
definiert sich die Kultur deines Unternehmens von alleine.

Nicht, weil du es erzwingst.

Sondern weil dein Team automatisch in Resonanz geht:

→ Die Richtigen fühlen sich angezogen
→ Die Falschen verschwinden von selbst
→ Entscheidungen werden leichter
→ Konflikte werden klarer
→ Dynamiken werden gesünder

Damit beginnt echte Teamqualität:

Weder bei HR, noch bei Stellenanzeigen.
Sondern bei dir.

Deine Identität ist das Betriebssystem deines Teams.
Und wer das versteht, baut eine Kultur, die hält - nicht eine, die verwaltet wird.

________________________________

Am 01. Dezember ist mein 'Perfect Culture Fit' Custom GPT buchbar, welches deine IDENTITÄT als Leader mit ALLEN 3 o.g. Punkten verbindet 🔥

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Den größten Respekt verdienen Menschen, die meine Zeit wertschätzen!

Dieses Jahr hatte ich echt schöne und gleichzeitig super schräge & enttäuschende Kontakte & Calls auf & durch LinkedIn:

Von Nachrichten wie "Ich möchte mehr über deine Arbeit erfahren", die in Calls zu "Du BRAUCHST MEIN Coaching!" wurden - bis zu potenziellen Kooperationspartnern oder Kunden, die ghosten... war Einiges dabei 🤷‍♀️ 

Viele kryptische Nachrichten, ohne Anhaltspunkte,
was die tatsächliche Absicht dahinter ist... 
➝ Sei klar oder hör auf, meine Zeit zu verschwenden!

Immer mal wieder “Hier ist mein Beitrag - bitte reagiere darauf!”-Nachrichten.
➝ Was wäre, wenn das jeder machen würde? 🤯
➝ Sei konstant, steck die Arbeit rein und du wirst belohnt!

BTW:
Wieso verhalten sich viele Menschen Online so anders, als sie es Offline machen würden? 🤔 

Niemand würde auf die Idee kommen durch den Wald zu laufen und fremden Menschen beim ersten Kontakt ohne Kontext die eigene Dienstleistung anzubieten oder sie darum bitten ihren Beitrag zu liken…

Hoffe ich zumindest 😅 

Und doch tut es jeder 3.te im Internet...

Dabei fragt sich im Austausch mit anderen immer (unbewusst):
➝ "Was habe ICH davon?"

Deshalb sollte genau das immer beachtet werden,
wenn wir in Verbindung mit jemandem gehen:
➝ "Was hat DERJENIGE davon?"

Menschen haben immer höhere Standards für sich & ihr Leben - und wollen weniger sinnlos ihre Zeit verschwenden.

Sei es für Cold-Pitches und einen kurzen Call, um "gemeinsame Synergien zu checken" oder auch Teil eines Unternehmens zu sein, mit dem sie sich nicht identifizieren - bloß um einen Job zu haben.

Die jüngeren Generationen machen uns vor, dass vieles mittlerweile anders abläuft und respektloses Verhalten nicht mehr toleriert werden sollte.

Dieses Jahr hat mir gezeigt, dass:

⤷ nicht jede Nachricht beantwortet werden muss
⤷ meine Intuition unfassbar stark & zu 99% richtig ist
⤷ niemand von etwas überzeugt werden kann oder sollte
⤷ ich keine Calls aus reiner Neugier oder People Pleasing führen sollte
⤷ mir Verbindungen entweder Energie geben oder keinen Platz in meinem Leben haben sollten

Und ich vor allem nicht mehr mit Idioten diskutiere, die unter Beiträge anderer 💩 - ohne selbst offen ihre Perspektive zu teilen 😏 

RANT OVER - Happy Weekend 😎 

PS: War war das Kurioseste, was du hier bisher erlebt hast? 😬

Viele der besten Mitarbeiter waren nicht die "perfekten Kandidaten".
Und genau das macht sie oftmals zu den besten.

Menschen, die schon hunderte von Bewerbungsgesprächen geführt haben, berichten größtenteils dasselbe:

➟ Die meisten Fähigkeiten kann man lernen & trainieren.

Die besten "Hires" kommen aus den unterschiedlichsten Richtungen.
Und sie haben selten den "perfekten" Lebenslauf.

Was oft wichtiger ist als Erfahrung:

✅ Neugier, ständig dazuzulernen
✅ Teamgeist und echte Kollaboration
✅ Integrität - auch, wenn niemand hinsieht
✅ Eigenantrieb, über sich hinauszuwachsen
✅ Verantwortungsbewusstsein und Verbindlichkeit
✅ Einfühlungsvermögen, um Menschen wirklich zu verstehen
✅ Resilienz im Umgang mit täglichen Herausforderungen
✅ Bereitschaft, sich mit der Position zu entwickeln
✅ Selbstmotivation und Umsetzungsstärke
✅ Kreativität für neue Ideen & Lösungen

Diese Art der Qualitäten stehen selten im Lebenslauf.
Aber sie machen den Unterschied, wenn die Person im Team ist.

Denn:
Die nötigen Fähigkeiten kann man trainieren.
Passende Werte & Haltung nicht.

____________________________

Ich hab lange überlegt, wie ich etwas zur Verfügung stellen kann, das Unternehmern, CEOs & Leadern dabei hilft, den idealen Mitarbeiter FÜR SICH & IHR TEAM zu definieren.

Etwas, das Zugang zu meiner Erfahrung & Expertise hat, was auch ohne mich funktioniert und ein starker Einstieg in meine Welt ist.

Entwickelt wurde der Custom GPT-Decoder 'Perfect Culture Fit' 🔥 
➝ Ab Montag erhältlich - mit sofortigem Zugang.

Inklusive individuellem Pre-Work und metaphysischen Elementen - um sicherstellen, dass alles customized auf dich abgestimmt ist und wirklich deiner Energie entspricht.

Und du für dich die Klarheit bekommst, die du dir insgeheim wünscht und die Ergebnisse zudem sofort in den Alltag integrieren kannst.

Für die ersten 5 Buchungen gibt es eine 1:1 Session als Ergänzung dazu 🥳 

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Du solltest nur mit Menschen arbeiten,
die du wirklich magst.
Viele werden widersprechen. Ist mir egal 😇 

Denn ganz ehrlich:

Wird Zusammenarbeit nicht automatisch besser,
⤷ wenn wir uns mögen?
⤷ wenn wir uns vertrauen?

Wenn wir uns gegenseitig Energie geben statt sie uns zu nehmen? 

Die meisten reden von Professionalität, 
wobei diese idR immer Distanz erzeugt.

Ohne Verbindung & Tiefe.
Selten mit echten, langfristigen Ergebnisse.

Großartige Arbeit entsteht da,
wo sich zwei Menschen auf derselben Wellenlänge begegnen.

Wo man sich versteht.
Wo man gerne miteinander Zeit verbringt.
Wo man gemeinsames an etwas Großen arbeitet - nicht gegeneinander oder jeder für sich.

Der Gegensatz?

Arbeiten mit Menschen, die man innerlich ablehnt:
→ zäh
→ konfliktreich
→ anstrengend
→ zurückhaltend
→ immer ein kleines bisschen „gegen“ statt „mit“

Arbeiten mit Menschen, die man wirklich mag:
→ klarer
→ leichter
→ produktiver
→ erfolgreicher
→ vertrauensvoller

Und meistens auch deutlich schöner.

Ich habe irgendwann gemerkt:
Die besten Projekte, die tiefsten Verbindungen und die stärksten Ergebnisse sind immer in Beziehungen entstanden, die echt waren - nicht „professionell distanziert“.

Du musst nicht jeden mögen.
Aber du solltest nur mit denen arbeiten, in dessen Nähe du dich richtig gut fühlst.

Denn das spürst nicht nur du.
Sondern am Ende auch jeder Kunde, jeder Mitarbeiter, jedes Ergebnis.

PS: Bist du Team „nur mit Menschen arbeiten, die ich mag“ - oder Team „Hauptsache professionell“?

____________________________

Als Unternehmer, CEO & Leader mit Menschen zu arbeiten, die deiner Persönlichkeit entsprechen und deine Energie verstärken, ist der Fokus meines entwickelten Custom GPTs 'Perfect Culture Fit'.

Wer auf der Warteliste ist, bekommt ab Montag EARLY ACCESS - und die Möglichkeit auf eine zusätzliche 1:1 Session mit mir (inklusive):
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Bis Mitte Dezember wird's darüberhinaus ein ungeplantes Special geben, weil das GPT viel mehr kann, als ich ursprünglich geplant hatte 🫢

Ein starkes Team zusammenzustellen ist ein Skill, kein Glück.

Wer beim Hiring improvisiert,
bekommt Chaos statt Kultur.

Warum?
➝ Jemand, der nicht ins Team passt kann mehr Schaden anrichten, als ein Low-Performer.

Ein 'Cultural Misfit' schwächt die Energie des Teams.
Nicht nur die Ergebnisse.

Und trotzdem haben die meisten Unternehmer kein klares Framework, um die richtigen Menschen einzustellen.

Sie verlassen sich auf:
➟ Lebensläufe
➟ schnelle Interviews
➟ Bauchgefühl unter Zeitdruck

Und wundern sich dann über:
❌ Fehlbesetzungen
❌ sinkende Motivation
❌ Spannungen im Team

Was fehlt, ist ein individueller Prozess beim Hiring.
Und ein Filter, mit Fokus auf DEINEN 'Perfect Culture Fit'.

Nicht nur fachlich, sondern vor allem menschlich.

Ein KOMPASS & FILTER, der miteinbezieht:

1. Was sind nicht-verhandelbare Werte? Und wie zeigen diese sich im Alltag?
2. Was muss jemand mitbringen, um in deiner Welt zurechtzukommen?
3. Welche Energien & Skills ergänzen und verstärken deine eigenen?
4. Wann ist er eine Bereicherung für jeden einzelnen im Team?
5. Mit welchen Persönlichkeiten fühlst du dich wohl?

Skills sind leichter zu trainieren als Charakter.

Eine einzige Fehlbesetzung kann euch Monate zurückwerfen.
Die richtige Person? Bringt das Team auf das nächste Level.

Jeder neue Mitarbeiter bringt eine andere Energie mit.
Und verändert die gesamte Dynamik im Team.

Und entscheidet über:
→ Wachstum oder Rückschritt
→ Momentum oder Stillstand
→ Klarheit oder Chaos

Die besten Unternehmer haben Systeme.
Auch beim Hiring.

📌 Sie kennen ihre Werte.
📌 Sie wissen, wie ihr ideales Team tickt.
📌 Sie blicken tiefer & über alle KPIs hinaus.

Culture Fit ist kein Soft Skill. Es ist das wichtigste Fundament und der stärkste Wachstumshebel eines Unternehmens.

Wer das erkennt, wird nie wieder die falschen Leute ins Team holen.

______________________________

Ich habe ein Tool gebaut, das dir als ganz individueller Leadership- & Team-Kompass dient - in Form eines Custom GPTs.

Deine Hiring- & Kulturentscheidungen werden damit maximal vereinfacht.

Für kurze Zeit gibt’s sowohl einen Zugang für 3-Monate, als auch ein Special für den LIFE-TIME ACCESS:
➟ https://lnkd.in/dgJtgmZr

Eine Brand ist, was die Welt über dich denkt.
Eine Kultur ist, was dein Team über dich denkt.

Wenn beides übereinstimmt ➟ Jackpot!

Brand = Deine Reputation nach außen.
Kultur = Deine Reputation nach innen.

Eine starke Marke bringt Kunden & Anerkennung.
Eine starke Kultur hält das Team zusammen.

Und: eine schlechte Kultur schreckt (neue) Mitarbeiter und potenzielle Bewerber ab - egal, wie toll das Image nach außen hin ist.

Der größte Fehler vieler Unternehmer?
→ Sich nur um die Außenwirkung kümmern.
→ Und dabei die Innenwahrnehmung ignorieren.

Denn:
1. Mitarbeiter reden. Während der Zusammenarbeit, UND danach.
2. Eine starke Brand kann eine schwache Kultur nicht ewig überdecken.
3. Schlechte Arbeitgeber-Bewertungen entstehen nicht zufällig. Sie spiegeln häufig das, was sich intern niemand traut zu sagen.

Wie sich Menschen mit dem Arbeitgeber und im Unternehmen fühlen, ist die Reputation die wirklich zählt. Und eine, die den Erfolg des Unternehmens stärker beeinflusst, als jede Anerkennung im Außen.

PS: Was ist das Wichtigste, das du (anderen) Unternehmern mitgeben würdest, die ihre Brand & Kultur in Einklang bringen wollen?

„Hire fast“ ist zur Hiring-Strategie hier auf LinkedIn geworden.

Und ja, Bewerber unnötig lange hinzuhalten ist Scheisse - machen wir uns nichts vor...

Aber Menschen schnell einzustellen, nur um zu zeigen, dass es nicht ewig dauern muss…. Bloß, um dann festzustellen, dass es nicht passt, ist für niemanden fair.

Nicht für den neuen Mitarbeiter, den Arbeitgeber oder den Rest des Teams.

Für das beste Ergebnis (aller Beteiligten) brauchst du einen Prozess dafür, wer dein idealer Mitarbeiter ist.

Wer zu DIR und zum TEAM passt.

Dafür musst du dich ebenfalls grundlegend damit auseinandersetzen, was für eine Kultur du (zukünftig) haben willst.

➝ Wo geht es für euch hin?
➝ Was braucht es dafür für Menschen?
➝ Wer musst du als Leder dafür werden? 

Genauso wie:

⤷ Wie soll das Verhalten innerhalb deines Unternehmens aussehen?
⤷ Welches Verhalten kannst auch du täglich repräsentieren?
⤷ Welches Verhalten brauchst du von deinem Team?

Hiring ist eine Kunst für sich, die niemand vollständig beherrscht und keine 100%-ige Sicherheit ermöglicht.

Deshalb werben Recruiter mit „Einstellung in 2 Tagen“.
Weil es sowieso keine Garantie für ein ‚Lifelong Perfect Match‘ gibt.

(Spoiler: Das gibt es nirgends!)

Und doch ist es mir wichtig, dafür zu sorgen, dass die Garantie so hoch wie möglich ist, weil es um das Leben von Menschen geht.

Und diese haben verdient, diesen wichtigen Part ihres Lebens - in der für sie passenden Umgebung - mit tollen Menschen zu führen.

Ebenso, wie sie einen aktuellen Job nicht für einen anderen verlassen sollten, der sich schnell als Fehlgriff herausstellt.

Die meisten Unternehmer bekommen Panik, sobald ihr Team auf LinkedIn postet.

„Die planen ihre Kündigung!“
„Die suchen einen neuen Job!“
„Die werden mir die Kunden klauen!“

Kompletter Unsinn.

Dass dein Team postet, ist keine Bedrohung.
Es ist kostenloses Marketing, das du dir nicht mal kaufen könntest, wenn du wolltest.

Denn, wenn:

⤷ Martin über eure Mission postet, sieht es sein gesamtes Netzwerk.
⤷ Nadine einen Kundenerfolg teilt, bekommt es ihr Umfeld mit.

Wenn das ganze Team sichtbar wird?
➝ Dann ist deine Marke plötzlich überall.

Die unbequeme Wahrheit ist:
↳ Wer Angst davor hat, dass sein Team postet, hat schon verloren.

Denn dann weiß er tief im Inneren,
dass er keinen Ort geschaffen hat,
an dem Menschen wirklich bleiben wollen.

Schmerzhaft, aber wahr...

Deine Aufgabe als Inhaber ist nicht, Menschen vom Posten abzuhalten.
Oder akribisch zu kontrollieren, was sie teilen - und was nicht.

Deine Aufgabe ist es, eine Kultur aufzubauen, die so magnetisch ist,
dass Menschen verrückt wären, das Unternehmen zu verlassen.

Die Arbeit.
Die Kollegen.
Das Wachstum.
Die Möglichkeiten.
Den Respekt.

Wenn all das passt, werden ihre Posts zu deinen stärksten Testimonials.

Wenn nicht…
dann suchen sie vermutlich wirklich nach einer anderen Option.

Also:
→ Ermutige dein Team zu posten.
→ Steh hinter ihnen.
→ Teile ihre Inhalte.

Denn Unternehmen, die ihre Mitarbeiter verstecken,
verbergen meistens noch etwas ganz anderes.

Hiring ist Marketing - und die meisten Unternehmer machen genau an diesem Punkt die größten Fehler.

Sie suchen „fähige“ Menschen.
Aber sie vergessen die wichtigste Frage:

„Warum sollte diese Person überhaupt zu uns kommen?“

Top-Talente kommen nicht, weil du einen Job hast.
Sie kommen, weil du eine Kultur hast, in der sie aufblühen können.

Und hier setzt das ‘Perfect Culture Fit’ GPT an.

Die größte Hiring-Herausforderung ist nicht das Finden,
sondern das Erkennen:
→ Wer passt wirklich?
→ Wer verstärkt die Teamdynamik?
→ Wer bringt Energie rein - und wer zieht sie ab?
→ Wer wird langfristig bleiben?

Ich hab dieses Tool entwickelt, damit es dir Klarheit gibt:
✔ über deine Kultur, Werte & Leadership
✔ über deinen idealen Mitarbeiter zu bekommen
✔ über den Perfect Match in Dynamik, Energie & Arbeitsweise
✔ darüber, wer ZU DIR passt - und wer nicht

Damit du nicht mehr:
✘ blind nach Lebensläufen entscheidest
✘ Bauchgefühl mit Unsicherheit verwechselst
✘ Menschen einstellst, die dein Team später ausbremsen
✘ Unnötige Konflikte im Team riskierst
✘ Zeit, Energie und Geld verbrennst

Und stattdessen:
✓ Mitarbeiter findest, die wirklich zu dir passen
✓ Eine Kultur aufbaust, die Menschen anzieht
✓ Ein Team hast, das harmonisch funktioniert
✓ Konflikte, Missverständnisse und Fehlentscheidungen minimierst
✓ Eine Grundlage schaffst, die skalierbar ist

Denn am Ende ist Hiring kein Glücksspiel.
Es ist ein Identitätsprozess.

Und wer diesen beherrscht, zieht automatisch die Menschen an,
die wirklich zu ihm passen.

______________________________________

Das 'Perfect Culture Fit' GPT wird heute um 12:00 mit allen Menschen auf meiner Warteliste geteilt - und morgen dann ganz offiziell gelauncht 🥳 

Für die ersten 5 Buchungen gibt’s eine 1:1 Session mit mir dazu, wo du zusätzlich einen klaren Einblick in deine individuelle Leadership-Identität bekommst.

Wenn du noch auf die Warteliste möchtest, trag dich hier ein:
➟ https://lnkd.in/dCuiS8gU

Meine Mutter ist seit Oktober offiziell in Rente - 
und alle um sie herum feiern diesen Moment.

Auch wenn ich froh bin, dass ihr "Leiden" ein Ende hat, finde ich genau das unfassbar erschreckend:

➝ Viele erleben Arbeit als etwas, dem man entfliehen muss.

Ein großer Teil des eigenen Lebens, den man "hinter sich bringen" muss.
Nicht etwas, indem sie sich voll einbringen können.

Stattdessen ein Hinfiebern auf:
⤷ Mittagspause
⤷ Feierabend
⤷ Wochenende
⤷ Urlaub
⤷ Rente

Ich bin aufgewachsen mit Eltern und einem Umfeld,
welches Arbeit als ein nötiges Übel betrachtet, dem man sich stellen muss. Ein Zustand, der alles andere als angenehm ist.

Der "Arbeit ist nun mal hart!"-Klassiker 😏 

Diese Aussagen & Tatsachen haben mich schon als Kind irritiert.
Eltern, die jeden Tag erschöpft & ausgelaugt nach Hause kommen.

Ich bin aufgewachsen mit dem gesellschaftlichen Konstrukt, dass Rente das ultimative Ziel ist, das es zu erreichen gilt.

Wir leben in einer Welt, in der Menschen größtenteils darauf konditioniert wurden, Arbeit als etwas Unangenehmes zu betrachten.

Und all das einfach so hingenommen haben - über Jahrzehnte hinweg.

Glücklicherweise verändert sich diese Perspektive.
Und somit auch die Lebensqualität vieler Menschen 🥳 

Bis ich 30 war habe ich über 20 Unternehmen selbst erlebt.
Und jedes Mal habe ich zwei Dinge gesehen:

1. Wie sehr Menschen aufblühen können, wenn sie am richtigen Ort sind.
↳ Mit den passenden Menschen, gemeinsam an etwas Großem arbeiten.
↳ Teil einer Sache sein, mit der sie sich wirklich identifizieren können.

2. Wie schnell sie innerlich zumachen, wenn echtes Leadership fehlt.
↳ Wenn sie wie eine Nummer oder Maschine behandelt werden.
↳ Wenn Teamdynamik & Kultur schwach und ungesund sind.

In meinem letzten Job war voll in meinem Element.
Zumindest bis zu einem gewissen Punkt 🤓 

Dabei habe ich erlebt, wie stark oder schwach ein Team wird, je nachdem wie das Unternehmen geführt wird - 
und was die Inhaber tolerieren & vernachlässigen.

All diese Erfahrungen haben ein Feuer in mir entfacht:
➟ Arbeitsumgebungen zu schaffen, an denen Menschen gerne sind.

Wo sie sich sicher fühlen.
Wo sie wachsen dürfen.
Mit Menschen, die ihnen Energie geben - nicht nehmen.

Ich glaube fest daran:

→ Für jedes Unternehmen gibt es die passenden Menschen.
→ Und für jeden Menschen gibt es die passende Art zu arbeiten.

Niemand sollte jahrelang etwas ertragen, das ihn innerlich kaputt macht.
Weder Unternehmer noch Angestellte.

Wir leben dieses Leben nur einmal.

Warum also so viel Zeit mit Situationen oder Menschen verbringen, die offensichtlich nicht zu uns passen?

Alle Kinder sollten mit Eltern aufwachsen, die lieben, was sie jeden Tag tun.

Bei mir war das nur bedingt der Fall.

Meine Mama war Krankenschwester.
Mein Papa Kfz-Mechaniker.

Auch wenn sie ihre Arbeit grundsätzlich mochten, kamen sie täglich völlig ausgelaugt, frustriert & emotional leer nach Hause.

Warum?

1. Weil ihre Arbeitgeber keine Umgebung geschaffen haben, in der Menschen gerne arbeiten.

2. Weil sie diese Umstände akzeptiert, toleriert & ausgehalten haben - statt daran zu glauben, dass es etwas Besseres für sie geben könnte.

Und das, obwohl genau dieser Glaube sie vor 37 Jahren nach Deutschland gebracht hat - mit der Hoffnung darauf, eine bessere Zukunft für sich und ihre Kinder haben können.

Genau deshalb freut mich der aktuelle Wandel,
den die neueren Generationen mit sich bringen.

Gen Z & Alpha wollen keine "Work-Life-Balance", 
weil sie gar nicht erst zulassen, dass Arbeit & Leben im Konflikt stehen
und es etwas zum "Ausbalancieren" gibt.

Sie wollen, dass Arbeit mit ihrem Leben im Einklang ist.
Sie lassen sich auf nichts ein, was ihrer Lebensqualität runterzieht.
Genauso wenig tolerieren sie respektlosen Umgang - egal von wem.

Viele, die das nicht verstehen, sind oft die, die eigene Entscheidungen bereuen. Die ihren Frust als „notwendige Realität“ verkaufen. Und sich fragen, warum die jüngeren Menschen heute so „anspruchsvoll“ sind.

Dabei sind sie oftmals einfach konsequenter.
Und haben einen höheren Standard für ihr Leben gesetzt.

Den Standard:
⤷ Nicht alles blind zu akzeptieren.
⤷ Mehr für sich und ihr Leben zu wollen.
⤷ Konsequenzen zu ziehen, die frühere Generationen nicht gezogen haben.

Wir brauchen mehr Menschen, die Arbeit nicht ertragen, sondern erleben.

Mehr Unternehmen, die Verantwortung für die Qualität ihrer Kultur, Teamdynamik & Mitarbeiter übernehmen.
Mehr Leader, die verstehen, dass Menschen dort aufblühen, wo sie sie selbst sein dürfen.

Wir leben dieses eine Leben.

Warum also in Umgebungen bleiben, die nicht uns entsprechen?
Und daran glauben, dass wir alles haben können, was wir möchten?

___________________________

Mein Audiobook 'DREAMTEAM MANIFESTO' gibt Unternehmern in 60 Minuten einen Einblick, wie sie ein starkes & gesundes Arbeitsumfeld aufbauen, das dabei ihnen selbst entspricht.

Hier kannst du es dir for FREE herunterladen:
➟ https://lnkd.in/dQJhVDgp

Du brauchst keine besseren Verträge.
Du brauchst passendere Menschen.

Und du brauchst einen echten 3D-Blick auf dein Unternehmen.

Sprich mit deinen Mitarbeitern - und du erfährst:
➝ Welche Prozesse wirklich funktionieren.
➝ Wer die wahren Verstärker der Kultur sind.
➝ Was versteckte Probleme & Hindernisse sind.
➝ Wem du wirklich vertrauen kannst, Dinge umzusetzen.

Was diese Gespräche zeigen:
⤷ Die mit den besten Lebensläufen sind nicht immer die besten Performer.
⤷ Die, die am längsten bleiben, sind nicht unbedingt die Produktivsten.
⤷ Und die, die sich am wenigsten beschweren, sind oft die, die sich am meisten kümmern.

Charakter zeigt sich in den kleinen Momenten:
→ Wie er mit Fehlern umgeht.
→ Wie jemand über ehemalige Kollegen spricht.
→ Wie er Menschen behandelt, die ihm nichts geben.

Kein Vertrag der Welt rettet dich vor schlechtem Charakter.
Aber du kannst dafür sorgen, dass du die richtigen Menschen einstellst.

Die größte Herausforderung?
Nicht bessere Stellenbeschreibungen zu schreiben.
Sondern der Leader zu werden, den Menschen aus Überzeugung an ihrer Seite haben wollen.

Vertrauen wächst schneller als jede Kompetenz.

Hol dir Menschen ins Team, die keine Regeln brauchen - und beobachte, was plötzlich möglich wird.

____________________________________

Wenn du weniger Verträge managen und endlich mit den richtigen Menschen arbeiten willst, brauchst du Klarheit über deinen echten Perfect Culture Fit.

Mein Perfect Culture Fit GPT zeigt dir:
✔ welche Charaktere dein Unternehmen stärken
✔ wer wirklich in deine Kultur passt - und wer sie schwächt
✔ welche Dynamiken du brauchst, um als CEO entlastet zu werden
✔ woran du erkennst, wer langfristig zu dir gehört

Kein Rätselraten.
Keine Fehlbesetzungen unter Zeitdruck.
Ein klarer Kompass für jede Hiring-Entscheidung.

Hol dir den Zugang hier:
➟ https://lnkd.in/dgJtgmZr

Gibst du deinem Team eine Lebensmission - oder nur einen Job?

Die besten Talente wollen heute mehr als Sicherheit, Gehalt und Titel.
Sie wollen etwas Positives bewirken.

„Do you want to sell sugared water for the rest of your life? Or do you want to come with me and change the world?“ 🤯 
- Steve Jobs zu John Sculley (damals CEO von PepsiCo)

Menschen brennen nicht für Produkte.
Sie brennen für eine Mission und Vision hinter dem Produkt.

Sie wollen:
➟ Teil von etwas Größerem sein.
➟ Ihre wahren Talente & Werte einbringen.
➟ Sich mit der Vision des Unternehmens identifizieren.

Sie wollen das erfüllende Gefühl haben, dass ihre Arbeit wirklich einen (positiven) Unterschied macht. Nicht nur Aufgaben abarbeiten.

Emotionale (Mitarbeiter-) Bindung könnte man es nennen 😎 

Wer beim Hiring nur auf Erfahrung schaut, übersieht das Wichtigste:

1. Wie sehr jemand für das brennt, für das die Firma steht.
2. Wie gut er sich mit dem Gründer & der Vision identifiziert.
3. Ob er sein natürliches Talent in das große Ganze einbringen will.

'Perfect Culture Fit' entscheidet.

Nicht nur darüber, ob jemand „reinpasst“.
Sondern darüber, ob Energie, Vertrauen und echter Teamspirit entstehen.

Menschen, die aus purer Überzeugung arbeiten:

→ geben automatisch mehr, als erwartet und verlangt wird.
→ wachsen mit dem Unternehmen - und stärken das Wachstum.
→ bringen eine neue Qualität in Kommunikation, Verantwortung und innovativem Denken.

Und der Inhaber / CEO?

Wird zunehmend entlastet.
Weil er ein Team hat, das MIT ihm arbeitet. Nicht FÜR ihn.

Ein Job erfüllt Pflichten. Eine Mission entfacht Begeisterung.

Die Frage ist:
➱ Auf welcher fundamentalen Energie soll dein Business Empire aufgebaut sein?

PS: Was empfindest du heute als das Wichtigste im Arbeitskontext?

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