Yaniro

Notre métier chez Yaniro est d'accompagner les startups françaises dans la croissance de leurs individus clés. #PeopleGrowth

Concrètement :

🚀 Nous coachons les fondateur.ice.s, dirigeant.e.s des plus belles Startups
💪 Nous formons les managers à développer un Leadership personnel et adapté en Startup
🔥 Nous accompagnons leurs équipes à traverser les inévitables crises de croissances

Yaniro, est également un média à destination de la communauté RH des startups :

🎙THE HUMAN FACTOR - Le podcast sur les meilleures pratiques RH en startup
🎤 MY OWN LEADERSHIP - Le podcast sur les meilleures pratiques managériales en Startup
📖 THE F***ING HUMAN FACTOR - Le livre de référence sur le Facteur Humain en Startup

Yaniro en chiffres :

📆 Depuis 2018
👥 100+ Startups accompagnées

Fondateur & Président

Usine IO

Accélérateur de projets hardware/produit, Usine IO accompagne les startups, PMEs et grands comptes de l'idée à l'industrialisation sur les volets techniques et business. De l'accompagnement à la mise en relation à la formation.  

Chiffres 2016 : 
> 300 projets par an, 
> 40M€+ levés par nos membres,
> 1000+ mises en relations entres nos membres et notre réseau industriel,
> 100+ événements & 3500+ participants,

Corporate Director

bluenove

Pionniers de l’Open innovation et de l’Intelligence Collective, nous accompagnons nos clients de la définition de leur stratégie innovation à la mise en œuvre des dispositifs qui leurs permettront d’accomplir ces transformations. 

Illustrations de missions réalisées en tant que directeur de projet :

• Programme de formation interne : Humanis - Design, mise en place et animation de l'ensemble du catalogue de formation Créativité et Innovation (1 an)

• Innovation Lab / Hackathon : Société Générale - Design, mise en place et lancement du Lab Innovation à Dakar (1 an) / Design et animation du 1er Hackathon Panafricain du Lab (6 mois)
Press Release : article "Jeune Afrique" - http://bit.ly/28SIJ7T

• Intrapreneuriat / Gestion des Talents / Idea Challenges : Pernod Ricard - Accompagnement au développement du programme d'intrapreneuriat "Kangaroo Fund" (1 an)
Press Release : article "Challenges" - http://bit.ly/2fi2x4f

• Startup Program / Incubateur / Accélérateur : Butagaz - Design, lancement et animation du Programme de Start-up "Zagatub" (1,5 an)
Press Release : article "Maddyness" - http://bit.ly/2gb4RhU

• Réseaux Sociaux d’Entreprise & Communautés Innovation : Pernod Ricard - Design, lancement et animation de la Communauté Innovation Internationale au niveau groupe (2 ans)
Press Release : article "BFM Business" : http://bit.ly/2gb1700

•  Intelligence Collective / Civic Tech : Ville de Paris - Cadrage et lancement du débat d'Intelligence Collective "Les Parisiens à contribution pour penser la Ville de demain" (4 mois)
Press Release : article "L'atelier" : http://bit.ly/1IPVHvh

Au total 40+ projets pour : Société Générale, Allianz, Airbus, Pernod Ricard, Total, EDF, Humanis, SUEZ Environnement, Icade, Sanofi, Butagaz, Poult…

Créé en 2008, bluenove connaît une croissance annuelle de 40%, avec 40 collaborateurs en France et au Canada.

Manager

TEDx Pantheon Sorbonne

• En charge de l'organisation générale et de la programmation. 
• Formation et coaching des speakers en préparation de leur TED Talk

Co-Fondateur

Alcatel-Lucent : Bell Labs France

• Animation : Animation de workshops de créativité via différentes méthodes (Brainstorming, CPS, Design Thinking, Lateral Thinking)
• Formation : Construction d'un module de formation au Creativity Management et formation des collaborateurs
• Recherche : Pilotage de projets de Recherche sur la créativité puis publication de ces études

Creativity Facilitator

RATP

• Recrutement - Implication dans l'intégralité du processus de recrutement des opérateurs (passation de tests, mise en situation, entretien de sélection professionnelle)
• Recherche - Conduite d'étude psychométriques sur la validité des tests utilisés au sein du processus de recrutement des opérateurs (tests cognitifs, psychomoteurs et inventaire de personnalité)

Chargé de Recrutement / Chargé d'étude

Hello, merci de vous arrêter sur mon profil 👋

Yaniro version courte : on forme les managers et on coache les fondateurs des startups françaises.

Version plus longue : on aide les startups à faire grandir leurs key people aussi vite que la boite

→ Nous coachons les fondateur.ice.s des plus belles Startups
→ Nous aidons leurs managers à atteindre un niveau NBA en 3 mois
→ Nous accompagnons vos équipes à traverser les inévitables crises de croissances

Yaniro, est également un média à destination de la communauté RH des startups :

→ THE HUMAN FACTOR - Le podcast sur les meilleures pratiques RH en startup
→ YANIRO TOOLKIT - Nos cours gratuits basés sur les pratiques managériales de 150+ Startups

Yaniro en chiffres :

→ Une tribu d'une dizaine de coachs
→ Depuis 2018
→ 150+ Startups accompagnées

Et moi dans tout ça ? 

> Je suis psychologue de formation 
> J'aime l'entrepreneuriat sous toutes ses formes depuis que je suis enfant
> Quand je ne bosse pas je fais de l'escalade ou je regarde des films
> Mon aliment préféré est le sésame noir
> En ce moment j'écoute en boucle PNL 

Et si vous voulez passer au niveau du dessus en 3 mois au lieu de tâtonner pendant 3 ans, je vous laisse m'envoyer un message 👇

✉️ alexis@yaniro.co
🔗 https://www.yaniro.co

J'ai 5 prédictions RH (et j'en suis sûr à 99%)

1) Les RH vont continuer à démissionner
Trop de pression. Pas assez de reconnaissance
De + en + de RHs vont refuser le deal qu'on leur propose

2) Les Freelances RH vont se spécialiser de + en +
Que font les RHs qui démissionnent ? Ils deviennent freelance
Du coup l'offre de freelancing RH est en train de se spécialiser
Genre: "DRH qui va faire passer votre startup de 1M à 10M ARR"

3) Les Startups vont galérer à recruter leur DRH
Les RHs qui cherchent un job de salarié.e sont exigent.e.s
RH sous le CFO, 0 budget ou Founder pas au niveau = No Go
Les Startups vont devoir faire mieux pour recruter des DRH stars

4) 30% à 50% des Startups vont choisir un modèle "sans RH"
La Silicon Valley va de + en + vers un modèle "Startup sans RH"
Tout est géré par la finance, les Founders & 2-3 logiciels
C'est dramatique et ça va arriver en France bientôt 😰

5) Les RHs francais.e.s vont structurer leur prise de parole
Actuellement ce ne sont pas les RHs qui parlent de la RH
Ceux qui parlent des RHs ne sont pas dans la tranchée
Je pense que ça va évoluer

La fonction RH est à un tournant de son histoire

Je ne sais pas où tout cela va exactement
Mais je ferais ma part pour soutenir les RHs

-- Alexis 💙


Alexis Eve

Vous ne la connaissez pas mais c'est la boss du recrutement
20 ans qu'elle traque les biais cognitifs pour nous ! 
Voici Marie-Sophie Zambeaux de ReThink RH

Pour parler de son expérience il faudrait 1000 posts 
Marie-Sophie a tout vu en recrutement 

Tout

Mais aujourd'hui on a plongé dans son sujet de coeur
On a parlé des biais cognitifs qui affectent le recrutement

Les erreurs que 79% des recruteurs commettent 
Celles qui vous font tout rater de manière invisible
Celles que vous saurez désormais reconnaître et éviter 

Préparez-vous à apprendre : 

→ C'est quoi un biais cognitif 
→ Pourquoi ils sont nocifs pour le recrutement 
→ L'erreur fatale qu'on commet quand on récrute
→ Les 6 biais majeurs et comment faire pour les éviter

Vous saurez tout, ne loupez pas ça

𝗣𝗼𝘂𝗿 𝗲́𝗰𝗼𝘂𝘁𝗲𝗿 𝗹’𝗲́𝗽𝗶𝘀𝗼𝗱𝗲 :

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PS : Pas (encore) abonné.e ? 
Est-ce que ça ne serait pas le moment parfait pour le faire ? 👇

Vous ne la connaissez pas elle a recruté 100 sales en 1 an (😱)
Enseignements d’un exploit de l'ombre 👇

Je vous présente Caroline Lopez
Elle est actuellement une DRH externalisée de luxe
Elle a été Head of People chez Pretto pendant 3 ans
Pendant ces 3 ans la boîte est passée de 70 pax à 200+

C'était évidemment à Caroline de piloter cela
Et elle nous partage ses secrets dans le Human Factor 🎙️

Préparez-vous à apprendre :

→ Comment recruter les sales en 3 étapes clés
→ Les 3 conseils de Caroline sur le recrutement massif
→ Est-ce une bonne idée d’industrialiser son recrutement ?

Hyper impressionnant

Et des secrets bien gardés à portée de main

𝗣𝗼𝘂𝗿 𝗲́𝗰𝗼𝘂𝘁𝗲𝗿 𝗹’𝗲́𝗽𝗶𝘀𝗼𝗱𝗲 :

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4 phrases toxiques à bannir quand on est manager
(Genre « Sauf erreur de ma part »)

Les pires phrases qui plombent votre équipe
Et les alternatives pour devenir "world best boss"

Concoté (avec 💙) avec le Lab Welcome to the Jungle France

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J’ai demandé à la meilleure recruteuse de France de m'apprendre le sourcing
Les résultats m’ont juste SCOTCHÉ 👇
(Je vous offre son framework complet)

Au programme :

→ La méthodologie de bizdev appliquée au sourcing pour x10 ses résultats
→ Comment définir le portrait robot du persoina que l'on recherche
→ Quels outils utiliser (indice : c'est des outils de bizdev. Pas RH)
→ Travailler ses messages comme un.e boss du copywriting
→ Comment sourcer les métiers spécialisés

Bonus :
- Un chapitre COMPLET pour apprendre à bosser avec des chasseurs de tête
- Une bible Notion sur les meilleurs outils pour devenir une brute en sourcing

On a donné TOUT ce qu'on avait en stock
Il ne vous reste plus qu'à copier Louise à 100%

Pour recevoir ce cours ↓

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En 2024 santé mentale au travail = offrir des psys aux salariés
Ca serait pas + simple d'éviter de broyer les gens ? 

Je viens de lire une étude bouleversante sur la santé mentale
Sa conclusion : offrir des psys aux salarié.e.s n'a aucun impact

→ Pareil pour les formations à la résilience
→ Pareil pour les applications de méditation 

« Les résultats montrent que ceux qui bénéficient d'initiatives individuelles visant l'amélioration de la santé mentale ont des niveaux de bien-être mental identiques à ceux qui n’en bénéficient pas »

- L'étude date de 2024
- 46 000 travailleurs interrogés
- 233 organisations ont participé

Inattaquable 

Du coup on fait quoi pour prendre soin des salarié.e.s ? 
On met en place des trucs qui évitent de broyer les gens

Ça évite d'avoir à les soigner + tard
(D'autant que ça n'a aucun impact d'après l'étude)

J'ai écrit une tribune sur ce qu'on peut mettre en place
Welcome to the Jungle France a accepté de la publier

Le lien en premier commentaire 👇 
Merci aux équipes WTTJ de mettre la lumière sur ces sujets 💙

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J'ai coaché 100+ CEOs de Startups
Debunk de 7 mythes sur ce job qui fait fantasmer 👇

1- Ils gagnent une blinde → À l'exit oui mais pas en salaire
2- Les meilleurs contrôlent tout → Les meilleurs délèguent tout
3- Les meilleurs sont visionnaires → Les meilleurs suivent la "boring way"
4- Ils ont des morning routines ouf → Ils se lèvent et regardent leur portable
5- Ils savent EXACTEMENT ce qu'ils font → Ils se gourent et apprennent vite
6- Ils n'en ont rien à faire des gens dans leur boîte → Ils sont paumés coté RH
7- Ils travaillent sur la vision et la stratégie → Ils gèrent des millions de galères

J'oublie quoi ? 👇

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Dans le débat sur le "retour au présentiel" je suis team remote +++

Pourtant ca fait 6 mois que notre formation est en présentiel chez Comet 

J'adore le remote
Les équipes Yaniro vivent dans 6 villes différentes
Ça a demandé un peu d'organisation mais ça marche

Alors pourquoi quand on forme des managers c'est différent ? 
Pourquoi on se rassemble dans une salle ? 

On a formé des centaines de managers en full remote
Je peux vous dire que basculer en présentiel a doublé l'impact

Il faut dire que ce n'est pas "n'importe quel présentiel"
On prend soin des managers que l'on forme

→ On les sort des bureaux
→ On les invite dans des salles magnifiques
→ On fait le max pour qu'ils créent une communauté

Et tout cela n'est pas possible à distance
Croyez-moi on a tout essayé

→ Rien ne remplace le déjeuner ensemble
→ Rien ne remplace les pauses-café
→ Tout le monde est + concentré

J'adore le remote
Mais toutes nos formations seront en présentiel

PS1 : je ne vous dirais pas quel manager est aussi solide en grand écart dans l'icebreaker sportif mais on a tou.te.s été hyper impressionné.e.s ! 

PS2 : J'en profite pour placer un s/o à Comet qui héberge toutes nos formations et à toute l'équipe du Comet de Bercy qui nous traite comme des reines et des rois à chaque fois ! 

Si vous faites une réunion ou un séminaire chez eux faites-leur un coucou de notre part 🙌


Comment ne pas cramer tout le monde quand les objectifs sont super hauts ?
On me le demande souvent. Du coup on en a fait un cours 👇
(La stratégie pour concilier performance avec humanité)

Ce framework s'appelle : La pyramide moyens-exigences.
Ca vient des experts en gestion des Risques Psychosociaux (RPS).
Et j'ai creusé dans mon passé de psychologue du travail pour vous le retrouver. 

Il ne restait plus qu'à adapter l'outil pour le rendre Startup compatible. 
C'est chose faite. 
Et c'est cadeau.

Avec en bonus :
- Une vidéo de 14mn partageant des mises en situations d'utilisation de l'outil.
- Un business case video avec @Geoffrey bruyere de BonneGueule.
- 2 interviews d'experts en santé mentale pour approfondir.

On a tout donné pour ce cours 😮‍💨

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