Yaniro

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Fondateur & Président

Usine IO

Accélérateur de projets hardware/produit, Usine IO accompagne les startups, PMEs et grands comptes de l'idée à l'industrialisation sur les volets techniques et business. De l'accompagnement à la mise en relation à la formation.  

Chiffres 2016 : 
> 300 projets par an, 
> 40M€+ levés par nos membres,
> 1000+ mises en relations entres nos membres et notre réseau industriel,
> 100+ événements & 3500+ participants,

Corporate Director

bluenove

Pionniers de l’Open innovation et de l’Intelligence Collective, nous accompagnons nos clients de la définition de leur stratégie innovation à la mise en œuvre des dispositifs qui leurs permettront d’accomplir ces transformations. 

Illustrations de missions réalisées en tant que directeur de projet :

• Programme de formation interne : Humanis - Design, mise en place et animation de l'ensemble du catalogue de formation Créativité et Innovation (1 an)

• Innovation Lab / Hackathon : Société Générale - Design, mise en place et lancement du Lab Innovation à Dakar (1 an) / Design et animation du 1er Hackathon Panafricain du Lab (6 mois)
Press Release : article "Jeune Afrique" - http://bit.ly/28SIJ7T

• Intrapreneuriat / Gestion des Talents / Idea Challenges : Pernod Ricard - Accompagnement au développement du programme d'intrapreneuriat "Kangaroo Fund" (1 an)
Press Release : article "Challenges" - http://bit.ly/2fi2x4f

• Startup Program / Incubateur / Accélérateur : Butagaz - Design, lancement et animation du Programme de Start-up "Zagatub" (1,5 an)
Press Release : article "Maddyness" - http://bit.ly/2gb4RhU

• Réseaux Sociaux d’Entreprise & Communautés Innovation : Pernod Ricard - Design, lancement et animation de la Communauté Innovation Internationale au niveau groupe (2 ans)
Press Release : article "BFM Business" : http://bit.ly/2gb1700

•  Intelligence Collective / Civic Tech : Ville de Paris - Cadrage et lancement du débat d'Intelligence Collective "Les Parisiens à contribution pour penser la Ville de demain" (4 mois)
Press Release : article "L'atelier" : http://bit.ly/1IPVHvh

Au total 40+ projets pour : Société Générale, Allianz, Airbus, Pernod Ricard, Total, EDF, Humanis, SUEZ Environnement, Icade, Sanofi, Butagaz, Poult…

Créé en 2008, bluenove connaît une croissance annuelle de 40%, avec 40 collaborateurs en France et au Canada.

Manager

TEDx Pantheon Sorbonne

• En charge de l'organisation générale et de la programmation. 
• Formation et coaching des speakers en préparation de leur TED Talk

Co-Fondateur

Alcatel-Lucent : Bell Labs France

• Animation : Animation de workshops de créativité via différentes méthodes (Brainstorming, CPS, Design Thinking, Lateral Thinking)
• Formation : Construction d'un module de formation au Creativity Management et formation des collaborateurs
• Recherche : Pilotage de projets de Recherche sur la créativité puis publication de ces études

Creativity Facilitator

RATP

• Recrutement - Implication dans l'intégralité du processus de recrutement des opérateurs (passation de tests, mise en situation, entretien de sélection professionnelle)
• Recherche - Conduite d'étude psychométriques sur la validité des tests utilisés au sein du processus de recrutement des opérateurs (tests cognitifs, psychomoteurs et inventaire de personnalité)

Chargé de Recrutement / Chargé d'étude

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Recruter un patron : le défi ultime du recrutement
Alix le relève plusieurs fois par an chez Hexa

Recruter un co-fondateur, ce n’est pas un entretien classique
C’est un exercice de haute voltige

Et c’est exactement ce que fait Alix Vandame
Elle recrute les co-fondateurs tech des startups d'Hexa

Hexa, c’est le startup studio qui a lancé 40+ mastodontes
Spendesk ? C'est eux. Aircall ? Toujours eux
La vraie fabrique à licorne made in France

Les recrutements d'Alix ont donc un impact maximal :

→ S’il est raté, c’est la boîte qui échoue
→ Le bon casting peut tout changer

90% des gens se plantent quand ils recrutent un leader
Pas Alix

Pour réussir, Alix a développé une méthode unique :

→ Elle recrute sans profil type mais avec des critères intransigeants
→ Elle va chercher l’ambition, la rigueur… et la capacité à prendre des claques
→ Elle suit les signaux faibles bien plus que les grandes écoles

Une leçon de haut niveau pour RH, dirigeants et investisseurs
Ou toute personne qui doit recruter un leader, pas un exécutant.

𝗣𝗼𝘂𝗿 𝗲́𝗰𝗼𝘂𝘁𝗲𝗿 𝗹’𝗲́𝗽𝗶𝘀𝗼𝗱𝗲 :
👉 Likez ce post (pour remercier Alix)
👉 Lien vers l’épisode dans le 1er commentaire

PS : Abonnez-vous si vous voulez d’autres interviews qui challengent vos pratiques 👇

Alexis Eve

CEO @Yaniro | Vos managers au niveau NBA en 3 mois | 200 Entreprises accompagnées & 1000+ Managers formés

No alternative text description for this image

Un RH qui parle finance est 10x plus crédible
Vincent le prouve : il est DAF et DRH

Voici Vincent Hagenbourger, DAF et DRH chez Epigène Lab
Une double casquette rare et puissante
Et il la maitrise à la perfection

Souvent, ces deux mondes sont complètement étanches :
→ Des décisions stratégiques sans regard humain
→ Des enjeux RH difficiles à chiffrer

𝗘𝘁 𝘀𝗶 𝗽𝗮𝗿𝗹𝗲𝗿 “𝗳𝗶𝗻𝗮𝗻𝗰𝗲” 𝗲́𝘁𝗮𝗶𝘁 𝗱𝗲𝘃𝗲𝗻𝘂 𝘂𝗻 𝘀𝗼𝗳𝘁 𝘀𝗸𝗶𝗹𝗹 𝗥𝗛 ?

J’ai eu la chance de l’interviewer pour The Human Factor
Il m’a tout partagé sur comment allier RH et finance
Et j'ai énormément appris !

𝗣𝗿𝗲́𝗽𝗮𝗿𝗲𝘇-𝘃𝗼𝘂𝘀 𝗮̀ 𝗮𝗽𝗽𝗿𝗲𝗻𝗱𝗿𝗲 :

→ Comment parler à son DAF quand on est RH
→ Quelles métriques précises suivre quand on est RH
→ Comment clairement démontrer le ROI de ses chantiers RH

Je n'avais jamais entendu ces pratiques avant
Il fallait un animal rare comme Vincent pour cela
Episode rigoureusement obligatoire pour les DRHs

𝗣𝗼𝘂𝗿 𝗲́𝗰𝗼𝘂𝘁𝗲𝗿 𝗹’𝗲́𝗽𝗶𝘀𝗼𝗱𝗲 :
👉 Likez ce post (pour remercier Vincent)
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PS : Votre enjeu c’est de former vos managers ?
Nous aidons vos managers à passer niveau NBA en 90 jours, preuves vidéo à l’appui.
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Ils ont construit une boîte à 12 milliards sans RH
Alors pourquoi ont-ils un service RH en France ?

Octopus Energy = mastodonte de l’énergie :

→ 12,4 Milliards de CA
→ 7,7 Millions de clients aux UK
→ 2,8 Millions de clients hors Royaume-Unis

Le fondateur, Greg Jackson, est clair :

“Un service RH ajoute plus de friction que de valeur.”

Résultat :
→ Pas de RH centrale
→ Les managers recrutent, forment, recadrent

Sauf qu’en France ?
Ils ont un Head of People. Et aucun souci à l’assumer

Je les ai rencontrés. J’ai posé toutes les questions qui fâchent :

→ Est-ce une trahison du modèle ?
→ Ou une adaptation brillante au contexte français ?

Ce qu’ils m’ont répondu va bousculer vos repères
Et leur vision RH mérite d’être connue

L’épisode est enregistré. Il sort très bientôt

Abonnez-vous pour ne pas le rater
Vous n’avez jamais entendu parler de RH comme ça

J'ai hâte 💙

Envie d'énerver un RH ?

Ces 15 phrases feront l'affaire :

1. Ne recrute que des A-Players hein.
2. On va prendre un stagiaire pour ça.
3. Pas besoin du SIRH fais le sur Excel. 
4. Ça coûte combien de virer quelqu’un ?
5. Ça, tu peux le faire sans budget c'est sûr.
6. Si tu veux pas faire la paie, tu sers à quoi ?
7. Les RH ne sont pas business, c’est du support.
8. Tu peux virer sans motif en période d’essai, non ?
9. Les gens sont là pour bosser, pas pour s’épanouir.
10. On n’a pas besoin de RH à temps plein chez nous.
11. J'ai un candidat super mais il est hors grille de rem.
12. Je lui ai promis une augmentation… tu régularises stp ?
13. Je ne pense pas qu'il nous enverrait aux Prud'hommes. 
14. On n’a qu’à faire une rupture conventionnelle, tranquille.
15. On a un problème juridique, tu peux juste checker vite fait ?

Qu'est-ce que j'oublie ?

Vos pires phrases entendues sont attendues en commentaire.
Je prépare une version 2… avec vos pires traumatismes. 👇

Vous ne la connaissez pas mais cette DRH a impacté votre vie
Sa politique RH chez Canal+ a créé MyCanal. Story Time👇

Sophie Guieysse a un parcours RH impressionnant :
→ de la fonction publique
→ aux multinationales (LVMH, Canal+, Richemont)
→ à board member influente (Deezer, Promod)

Et son sujet, c’est les organisations basées sur la créativité
Laisser les gens s'exprimer est un vrai levier de performance
C'est cette magie RH qui a permis à Canal+ de créer Mycanal

Souvent, créativité et performance semblent opposées :
Trop de liberté → peur du chaos
Trop de règles → plus d’idées

𝗘𝘁 𝘀𝗶 𝗹’𝗶𝗻𝗻𝗼𝘃𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗻𝗮𝗶𝘀𝘀𝗮𝗶𝘁 𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲 𝗹𝗲𝘀 𝗱𝗲𝘂𝘅 ?

J'ai eu le plaisir d'interviewer Sophie dans The Human Factor
Et c'était hyper inspirant

𝗣𝗿𝗲́𝗽𝗮𝗿𝗲𝘇-𝘃𝗼𝘂𝘀 𝗮̀ 𝗮𝗽𝗽𝗿𝗲𝗻𝗱𝗿𝗲 :

→ Comment structurer une organisation qui libère les idées
→ Ce qu’un manager créatif peut réellement changer
→ Comment certaines entreprises tuent l’innovation

Un épisode qui challenge
Et qui inspire

𝗣𝗼𝘂𝗿 𝗲́𝗰𝗼𝘂𝘁𝗲𝗿 𝗹’𝗲́𝗽𝗶𝘀𝗼𝗱𝗲 :

👉 Likez ce post (pour remercier Sophie 💙)
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PS : Vous voulez des managers qui libèrent la créativité ?
Mais sans mettre le bazar partout dans l'équipe ? 
C’est exactement ce qu’on fait chez Yaniro

Exigence + bienveillance + impact = notre triptyque

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Preuves vidéo à l’appui

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45 % des RH sont en risque de burn-out
Et personne n’en parle

Ils se tuent pour offrir la meilleure expérience pour leur boîte
Ils se tuent pour améliorer les conditions de vie au travail
Ils se tuent pour arriver à bout de 20+ chantiers urgents
Ils se tuent pour accompagner leurs managers

Et parfois malheureusement ils se tuent littéralement
Qui se soucie de la santé mentale des RH ?

45% de RH sont actuellement en risque de burn-out
15% de plus que la population moyenne

Et combien sont en burn-out silencieux ?
Beaucoup trop

On demande aux RH de tout faire
À un moment ça va exploser.

J'ai interviewé sur le sujet @Pierre Etienne Bidon
CEO et cofondateur de Moka.Care

Il m'a dit comment préserver la santé mentale des RH
Et comprendre les signaux pour éviter le pire

𝐏𝐫𝐞́𝐩𝐚𝐫𝐞𝐳-𝐯𝐨𝐮𝐬 𝐚̀ 𝐚𝐩𝐩𝐫𝐞𝐧𝐝𝐫𝐞 :

→ Les enjeux spécifiques et les idées reçues
→ Pourquoi la santé mentale des RH est plus impactée
→ Les solutions pour préserver la santé mentale de vos RH

Ne ratez surtout pas cet épisode.

Et donnez de la force à vos proches RH
Vous n'avez pas idée à quel point c'est dur comme métier

𝗣𝗼𝘂𝗿 𝗲́𝗰𝗼𝘂𝘁𝗲𝗿 𝗹’𝗲́𝗽𝗶𝘀𝗼𝗱𝗲 :
👉 Likez ce post (pour remercier Pierre-Etienne 💙)
👉 RDV dans le premier commentaire pour le lien

PS : Si vos RH sont sous l’eau, vos managers le sont sûrement aussi
Former les managers, c’est réduire la pression sur les RH

C’est ce qu’on fait chez Yaniro
Exigence + santé mentale = notre combat
On élève vos managers au niveau NBA en 90 jours
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Gen Z vs Gen X : fin des fantasmes, place aux faits 
(J’ai lu toutes les études sur le sujet et j'hallucine)👇

On entend de tout :

→ “Les jeunes ne veulent plus bosser”
→ “Les Gen Z sont ingérables”
→ “Les Gen X sont fidèles et bosseurs, EUX”

Spoiler : presque tout est faux.
Et ce que j’ai découvert m’a vraiment surpris.

J’ai poncé des rapports (pas des tweets)
Et résumé tout ça en moins de 10 slides

→ Fidélité
→ Motivation
→ Rapport au travail
→ Management intergénérationnel

Tout est dans le carrousel

Marre des opinions en carton sur LinkedIn ?
Bienvenue ici : on bosse les sujets à fond

Abonnez-vous si vous aimez ce genre de contenu

Differences des-generations X Y et Z au travail

+679% de fidélisation avec UNE méthode RH sous-utilisée
(Non, ce n’est pas une faute de frappe)

En 2025 rester 3 ans dans le même job semble héroïque
Les RH veulent fidéliser. Les talents veulent s’en aller
Tout le monde fait semblant de ne pas voir le problème

→ “Les jeunes ne sont plus fidèles”
→ “C’est la faute du télétravail”
→ “On n’y peut rien”

Faux

J’ai poncé des études béton
(Pas des posts de pseudo-experts)
Voici 7 stratégies qui font vraiment la différence

Avec :

→ Les chiffres à l’appui
→ Des exemples de boîtes qui les appliquent
→ Une méthode qui change tout (et booste la rétention de 679%)

Tout est dans le carrousel.

Si vous bossez en RH, vous ne pouvez pas passer à côté
Et si vous en avez marre des contenus creux sur Linkedin
Sur ce compte on fait les recherches pour vous

Abonnez-vous pour recevoir les prochaines analyses
Ici que du concret, pas de punchlines creuses

7 strategies pour reduire le turnover

89% des PDG affirment que la RH est stratégique
Mais moins de 50% leur donnent réellement les moyens

Depuis 20 ans, on répète en boucle :
→ “La RH mérite sa place au COMEX”
→ “La RH est au cœur du business”
→ “La RH doit être un acteur clé de la performance”

Mais la réalité est plus brutale
Et beaucoup moins reluisant.

J’ai épluché toutes les études sérieuses sur le sujet
Pas des posts linkedin non sourcés

Et ce que j’ai trouvé est à la fois rassurant… et glaçant :

→ Oui, la RH a un impact fort sur la performance
→ Mais les conditions de cet impact sont rarement réunies
→ Les blocages viennent souvent d’ailleurs que de la RH 

Dans ce carrousel, je détaille :
→ Les 4 freins externes majeurs à la reconnaissance RH
→ Les modèles d'organisation qui sabotent la fonction RH

Marre d’être la cinquième roue du COMEX ?
Ce post est pour vous si vous êtes DRH, RRH ou CEO

Tout est dans le carrousel
0% storytelling bullshit
100% factuel

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Les-RH-a-la-table-strategique-mythe-ou-realite.pptx.pdf

Vous ne le connaissez pas mais il affronte 600 000 cv par an
Voici Corentin, la pépite du recrutement de Decathlon 👇

Corentin CHARDIN est Talent Lead chez Decathlon
Il a su réinventer le recrutement et la gestion des talents
En recentrant le recrutement sur le candidat, pas sur le cv

Vous suivez vos candidatures ?
Chez Decathlon c'est 600K CV par an
Et oui : un candidat postule pour plusieurs jobs

Résultat :
→ Tout le monde est noyé sous le volume
→ Les services se battent pour un candidat
→ On a une vision imprécise de la réalité du terrain

𝗠𝗮𝗶𝘀 𝗖𝗼𝗿𝗲𝗻𝘁𝗶𝗻 𝗮 𝗱𝗶𝘁 𝗡𝗢𝗡 𝗮̀ 𝗰𝗲𝘁𝘁𝗲 𝘃𝗶𝘀𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲́𝗽𝗮𝘀𝘀𝗲́𝗲

J’ai eu la chance d’échanger avec lui dans The Human Factor
Et clairement, il m’a fait voir les choses autrement

Préparez-vous à apprendre :
→ Comment transformer trop de candidatures en opportunités
→ Ce qu’une marque employeur crédible implique vraiment
→ Pourquoi l’humilité est une compétence stratégique

𝗣𝗼𝘂𝗿 𝗲́𝗰𝗼𝘂𝘁𝗲𝗿 𝗹’𝗲́𝗽𝗶𝘀𝗼𝗱𝗲 :

👉 Likez ce post (pour remercier Corentin 💙)
👉 RDV dans le premier commentaire pour le lien.

PS : Manager 600 000 CV, c’est une chose.
Manager des humains, c’en est une autre.

Et ça, c’est notre métier chez Yaniro.
On forme vos managers au niveau NBA en 90 jours.
Preuves vidéo à l’appui.

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Je sais que ça agace
Mais oui, le critère 1 pour les jeunes pros, c’est la rém
Et une nouvelle étude vient de le prouver 👇

Dans une étude 6000 16-30 ans ont classé 15 critères pro
La rémunération arrive 1er haut la main
Quelle que soit la segmentation

Quoi mais quid de la culture ?
Du sens de ce qu'on fait ?
De l'impact du travail ?

La feinte c'est que l'argent est le socle de tout le reste

𝟏- 𝐎𝐧 𝐧𝐞 𝐩𝐚𝐲𝐞 𝐩𝐚𝐬 𝐬𝐨𝐧 𝐥𝐨𝐲𝐞𝐫 𝐚𝐯𝐞𝐜 𝐝𝐮 𝐬𝐞𝐧𝐬 𝐚𝐮 𝐭𝐫𝐚𝐯𝐚𝐢𝐥 :

C'est idiot mais il faut le rappeler
La rémunération permet l'émancipation
Et personne ne veut habiter chez ses parents à 35 ans

𝟐- 𝐈𝐥 𝐞𝐬𝐭 𝐢𝐦𝐩𝐨𝐬𝐬𝐢𝐛𝐥𝐞 𝐝𝐞 𝐧𝐞 𝐩𝐚𝐬 𝐬𝐞 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐚𝐫𝐞𝐫 𝐚𝐮𝐱 𝐚𝐮𝐭𝐫𝐞𝐬 :

Vous préférez gagner + tout court ou + que les autres ?
Les études sont formelles : 90% veut + que les autres
Quitte à gagner moins. Très bizarre mais très humain

𝟑- 𝐕𝐨𝐬 𝐜𝐨𝐥𝐥𝐚𝐛𝐨𝐫𝐚𝐭𝐞𝐮𝐫𝐬 𝐯𝐨𝐧𝐭 𝐬𝐞 𝐟𝐚𝐢𝐫𝐞 𝐜𝐡𝐚𝐬𝐬𝐞𝐫 :

Les meilleurs recoivent des offres toutes les semaines
Imaginez quand elles sont toutes 30% plus élevées
Combien de temps avant que votre héros craque ?

Les motivateurs profonds d'un job sont tous intrinsèques :

→ Le plaisir à faire son travail et le flow qui en résulte
→ La qualité de l'équipe et de la culture de la boîte
→ Le sens au travail et l'impact de celui-ci

Payez en dessous du marché et tout se grippe
L'argent n'est pas source de motivation
C'est un démotivateur

Quand l'argent manque il devient obsédant
Payer les gens + que leur valeur marché résout cela
Cela permet de se concentrer sur le reste qui est + important

Bien sûr tout le monde ne peut pas payer au top du marché
Pour autant ne nous racontons pas de bobards : c'est crucial

Pour aller plus loin :

Former les managers, c’est aussi leur apprendre à parler :
→ Équité
→ Rémunération
→ Performance + reconnaissance

C’est ce qu’on fait chez Yaniro.
90 jours pour passer au niveau NBA.
Preuves vidéo à l’appui → https://bit.ly/45XkQbr

Cette DRH parle enfin à voix haute du tabou RH : le PSE
Une interview rare & courageuse. À partager largement

Elise Payot est RH depuis 20 ans
Comme beaucoup elle a mené plusieurs PSE
Sans détourner les yeux. Avec humanité. Avec lucidité

Elle a vécu les entretiens pour annoncer la mauvaise nouvelle
Elle connaît aussi les dégâts d’un PSE mal mené
Et elle refuse le silence complice sur le sujet

Au micro du Human Factor, elle nous dit tout :

→ Ce que la loi exige + ce qu’elle ne dit pas mais qu’il faut faire
→ Les erreurs qui coûtent cher (au sens humain et business)
→ Comment accompagner avec courage quand on est RH
→ Le rôle du CEO, des managers, des élus

Pas de cynisme. Pas de storytelling
Juste la vérité d’une DRH qui a tenu bon dans la tempête

Si vous êtes DRH, CEO ou RH en première ligne :

Cet épisode est un manuel juridique et éthique
Et une main tendue à celles et ceux qui affrontent cela en silence

À écouter absolument
Et à partager à celles et ceux qui en auront besoin demain

95% des DRH y seront confrontés
Soyez dans les 5% qui s’y préparent vraiment

𝐏𝐨𝐮𝐫 𝐝𝐞́𝐜𝐨𝐮𝐯𝐫𝐢𝐫 𝐜𝐞𝐭 𝐞́𝐩𝐢𝐬𝐨𝐝𝐞 𝐫𝐚𝐫𝐞 : 
👉 Likez ce post (pour remercier Élise)
👉 Lien de l’épisode dans le premier commentaire

PS : Pas encore abonné ?
Vous allez louper des interviews qui comptent vraiment 👇

Les Gen Z ne sont PAS des ouin-ouins.
J’ai une étude sur 6000 16 à 30 ans pour le prouver 👇

Bret Easton Ellis les appelle Génération Ouin-Ouin
Caroline Fourest parle de Génération Offensée

Comme quoi on peut être à coté de la plaque
→ Quelque soit le bord politique
→ Quelque soit le genre
→ Quelque soit le pays

"Si vous n'étiez pas obligé de travailler le feriez-vous ?"
Les chiffres de l'étude sont formels : Oui à 80%

La Gen Z adhère à l'épanouissement par le travail
Mais pas n'importe comment

𝟏- 𝐈𝐥𝐬 𝐚𝐜𝐜𝐞𝐩𝐭𝐞𝐧𝐭 𝐥𝐚 𝐡𝐢𝐞́𝐫𝐚𝐫𝐜𝐡𝐢𝐞 𝐦𝐚𝐢𝐬 𝐩𝐚𝐬 𝐝𝐞 𝐬𝐞 𝐟𝐚𝐢𝐫𝐞 𝐦𝐚𝐥 𝐭𝐫𝐚𝐢𝐭𝐞𝐫 :
- Aucun problème à respecter leur manager
- Hors de question qu'on leur manque de respect

𝟐- 𝐈𝐥𝐬 𝐚𝐢𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐭𝐫𝐚𝐯𝐚𝐢𝐥𝐥𝐞𝐫. 𝐌𝐚𝐢𝐬 𝐩𝐚𝐬 𝐮𝐧𝐢𝐪𝐮𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 :
- Ils considèrent le travail comme important
- Mais ne veulent pas travailler de 8h à 20h

𝟑- 𝐈𝐥𝐬 𝐧𝐞 𝐬𝐨𝐧𝐭 𝐩𝐚𝐬 𝐥𝐞 𝐜𝐥𝐢𝐜𝐡𝐞́ 𝐪𝐮'𝐨𝐧 𝐢𝐦𝐚𝐠𝐢𝐧𝐞 :
- La rémunération reste le critère le + important
- L'impact environnemental est avant dernier

En réalité les GEN Z ont découvert le travail avec leurs parents
Ils ont vu tout le bien qu'un travail épanouissant peu amener
Et ils ont aussi vus leurs parents se faire mal traiter

Ils essayent de garder ce qu'il y a de mieux
Et de jeter le pire à la poubelle

Ça me semble loin d'être ouin-ouin

Et si vous voulez aider vos managers à bien bosser avec TOUS les profils
C’est littéralement ce qu’on fait chez Yaniro.

Managers niveau NBA en 90 jours 👉 https://bit.ly/45XkQbr

Un ami a suivi 4 formations et il ne sait toujours pas manager
Je suis le seul que ça rend fou ? Que ce soit la norme ?

Je suis en colère contre les formations en management

Les grands cyniques des montages OPCO alambiqués
Qui se tapent de leurs élèves tant que l'état finance

Ceux qui se sont rués sur les MOOC et le distanciel
90% lache la formation ? Tant qu'on marge à 90%...

Ceux qui surfent sur la dernière tendance à la mode
Vendre ça ou des bouquins : l'important c'est la hype

Leur médiocrité a bousillé combien de personnes ?

Lorsque les managers sont mauvais tout va mal :

→ Leurs équipes se font broyer par leur incompétence
→ Les organisations patinent péniblement
→ Les managers finissent en burnout

Mon obsession avec Yaniro est de résoudre ce bug
La paresse des formateurs qui ronge le monde du travail

Mon objectif n'est pas le CA mais l'impact
"Former au management" ne m'intéresse pas
Je veux outiller les managers pour en faire des athlètes

On ne fera pas le + de marge ou de hype
On formera des managers qui feront le bien autour d'eux

C'est pour ça que notre programme est si bizarre
Ce qui se fait depuis 20 ans échoue depuis 20 ans

Chez Yaniro, on leur fait vivre l’exigence, la vraie

Sur 90 jours
En immersion
Filmés
Débriefés
Coachs sur le dos

C’est dur. C’est intense
Et c’est pour ça que ça marche

Découvrez notre approche radicale : https://bit.ly/45XkQbr

On m’a dit que j’étais dur. Intraitable. Trop exigeant.
J’ai fini par m’excuser d’être moi même

Depuis que je suis enfant je suis :

→ Exigeant
→ Compétiteur
→ En train de chercher à m'améliorer

Mes proches ne voyaient pas ça comme ma personnalité
C'était des défauts à gommer

Pendant des dizaines d'années j'ai essayé :

→ J'ai laissé passer des trucs que je considérais médiocres
→ Je n'ai pas pris la parole pour ne pas écraser les autres
→ Je me suis dit que la performance était destructrice

J'ai vraiment cru que cette partie de moi broyait les autres
Qu'elle faisait de moi un bourreau impitoyable
Alors qu'à l'intérieur je suis une pâquerette

Le problème c'est que je me suis fané
Je me suis trop excusé d'être moi

Heureusement un jour j'ai compris mon erreur
On peut concilier performance et humanité

Ça explique pourquoi je suis ému par les réussites sportives
J'aime profondément ceux qui se dépassent sans faire de mal

Ça explique pourquoi j'ai construit Yaniro comme cela
Je pense qu'on peut atteindre le niveau NBA ensemble

Je milite pour des organisations performantes et profondément humaines - sans compromis.

Prouver que cette voie existe est ma mission de vie
Personne ne devrait s'excuser de vouloir bien faire
Nous sommes des passionnés, pas des brutes

-- Alexis

PS : Besoin de former vos managers à conjuguer exigence et humanité ?
C’est notre métier chez Yaniro.

Nous les amenons au niveau NBA en 90 jours
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Ils ont viré tous les managers
+78% de satisfaction… puis 30% de turnover
Modèle de demain ou burn-out programmé ?

En 2025, l’entreprise sans chefs fait toujours rêver
Derrière le fantasme, les chiffres disent autre chose

→ “Sans hiérarchie, les gens sont plus engagés”
→ “C’est forcément plus performant”
→ “On va gagner en innovation”

Pas si simple

J’ai poncé les études sérieuses sur le sujet
Pas les slides de consultants en extase

Et voici ce que j’ai trouvé :

→ Des boîtes qui explosent leur rentabilité
→ Mais aussi 25% d’employés qui s’effondrent sans cadre
→ Des équipes ultra-autonomes… puis en burn-out
→ 0 managers mais des jeux de pouvoir toujours là

L’entreprise libérée, ça marche
Mais pas toujours et sûrement pas n’importe comment

Tout est dans le carrousel :

→ Les vrais chiffres derrière la hype
→ Les conditions de réussite (et d’échec)
→ Des exemples de boîtes qui s’y sont cassé les dents

Vous êtes DRH ou dirigeant ? C'est pour vous
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