T.I.D

Pilotage global du site industriel : Production, Qualité, Logistique. Résultats clés :

    • +15% de marge brute via nouveaux KPI.

    • +35% CA avec 6 nouveaux produits innovants.

    • Lean Management : +30% productivité.

Directeur d'usine

Optimisation des processus QCD :

    • -20% Rebus via plans d’expériences.

    • Management visuel : +25% production.

Directeur de production

Gestion end-to-end de la supply chain pour 2 sites de production (détergents poudre & liquide) : 

   • Planification intégrée : Supervision des commandes matières premières, production, et livraisons, avec un taux de service client > 97% (commandes livrées à temps).

   • Optimisation des stocks : Réduction de 25% du stock moyen sans impact sur la production, libérant de la trésorerie.

   • Collaboration transverse : Alignement des équipes achats, production, et transport pour fluidifier les flux.

   • Outils & Méthodes : Implémentation de tableaux de bord KPIs pour suivre les délais fournisseurs et les coûts logistiques.

Directeur de la logistique

Pilotage end-to-end des opérations industrielles : Production, Logistique interne, et Conditionnement pour une Usine de Détergents. 

Management d’une équipe de 40 collaborateurs avec un focus sur l’excellence opérationnelle et l’amélioration continue. Résultats clés :

✅ Performance Industrielle :
     •	+30% de rendement machines grâce à la standardisation des procédures de production 
        (méthodes SMED/5S).
     •	Réduction des coûts de non-qualité via l’analyse des goulots d’étranglement et l’optimisation 
        des cycles.

✅ Leadership & Engagement des Équipes :
     •	-50% d’absentéisme en 12 mois par l’implémentation du management visuel et des ateliers de 
        motivation.
     •	Formation continue des opérateurs aux nouveaux standards, créant une culture "Right First 
        Time".

✅ Logistique & Supply Chain :
     •	Optimisation des flux internes (matières premières → produits finis) réduisant les temps 
        d’immobilisation de 20%.
     •	Respect strict des KPI : 95% des livraisons clients dans les délais, conformité qualité à 100%.
     •	Réduction des coûts de non-qualité via l’analyse des goulots d’étranglement et l’optimisation 
       des cycles.

Responsable des opérations

Leader stratégique avec 20+ ans d’expérience dans la direction d’usine et l’optimisation industrielle. 

Spécialiste de l’amélioration continue, j’ai boosté la productivité de 30% et les marges de 15% via le Lean Management et l’innovation. 

Passionné par la résolution de problèmes complexes et la formation d’équipes performantes. 

Mon credo : Qualité, Efficacité, Croissance Durable."

#Lean #KPI #Automatisation #Qualité #Leadership #Innovation.

Taplio

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