DLMI : Dépannage Logements et Maintenance Immobilière

DLMI, entreprise à taille humaine, a été fondée à Nantes en 2018 par Daniel LEBRUN. Déjà bien implantée dans la région nantaise et sur le littoral, DLMI apporte désormais son savoir-faire en Ille-et-Vilaine.

DLMI, est bien plus qu’une entreprise du bâtiment. Nous intervenons sur des projets de rénovation d’appartements, notamment entre deux locataires, nous réalisons aussi des dépannages, et nous sommes également référencés auprès de nombreuses assurances pour la remise en état après sinistre. Nos métiers : la peinture, la pose de cloisons sèches, l'électricité, la plomberie et la pose de revêtements de sols.

Notre vraie force ? La coordination de tous ces corps de métier pour offrir à nos clients un interlocuteur unique et une prise en charge fluide depuis le premier rendez-vous jusqu'à la réception du chantier. L'ensemble des travaux est assuré par nos propres collaborateurs.

Chez DLMI, la satisfaction client va de pair avec la qualité de vie au travail de nos équipes. C’est cet ADN que nous avons à cœur de faire vivre à Rennes, avec une nouvelle équipe motivée et engagée.

En association avec Daniel LEBRUN, notre objectif est de proposer des solutions de rénovation adaptées à chaque situation et à chaque environnement. Cette collaboration s’inscrit dans la continuité de nos valeurs communes : l'écoute, le sens du service, l'exigence au quotidien, le challenge et bien évidemment la performance. Au delà de ces valeurs, DLMI entend être un acteur fort du tissus local.

Convaincus de notre valeur ajoutée, nous serons ravis de vous présenter nos services. Consultez le QR code pour nous contacter.

Directeur général

Groupe PLG

Membre du CODIR
Réalisations :
1/ Elaboration et mise en œuvre d’une stratégie commerciale en vue de développer les ventes de services par les équipes techniques :
o	Refonte totale de l’offre de services (type de services, tarification, contrat, …)
o	Accompagnement et animation des équipes commerciales et techniques
o	Chiffre d’affaires et marge brute générés par ces ventes multipliés par 2,5 entre 2022 et 2024
o	Nombre de collaborateurs techniques impliqués dans les ventes multiplié par 4 entre 2022 et 2024

2/ Revue de l’organisation pour harmoniser les process sur le plan national :
o	Baisse du délai moyen d’intervention de 6 à 4 jours,
o	Optimisation des coûts de gestion des interventions (gain de 2 ETP - + 15% d'interventions)
3/ Pilotage de projets transverses structurants :
o	Digitalisation du process de réalisation de l’offre technique
o	Suivi de la rentabilité des équipements
4/ Création d'un service "expertise et formation" :
o	Structuration de l’offre de formation 
o	Obtention de l’agrément CERTIBIOCIDE désinfectant

Directeur de BU Services

Clear Channel France

o	Refonte totale de l’organisation des stocks de produits stratégiques permettant d’améliorer le taux de disponibilité des mobiliers de 15%
o	Diminution de 25% du niveau de stock des produits stratégiques

Directeur Supply Chain national

o	Membre du Comité de Direction régional.
o	Management d'une équipe de 6 cadres régionaux et 5 agents de maîtrise encadrant 70 collaborateurs.
o	Gestion d'un centre de coûts de 10 M€ / an répartis entre la main d'œuvre directe, la sous-traitance et la maintenance. Réalisations : Baisse de 
o	Responsabilité du projet Caen la Mer : déploiement de mobiliers urbains sur le tram (120 abris), rénovation de mobiliers existants (450 mobiliers), installation de 150 mobiliers supplémentaires, dont 30 totems digitaux. Réalisation : gain de 10% sur le budget (0,5 M€ / 5,5 M€) et respect du délai.

Directeur d’exploitation

EFFIA Stationnement

o	Membre du Comité de Direction : lancement du projet « process d’intégration ».
o	Responsabilité de la région : CA = 39M€ - 165 collaborateurs dont 6 collaborateurs directs.
o	Elaboration de la stratégie de réponse et validation des offres commerciales.
o	Prise en main du déploiement du projet « 10 000 places » pour la SNCF.

Directeur régional

AAD Phenix

o	Membre du CODIR
o	Revue et adaptation de la stratégie commerciale, développement de nouveaux services, pilotage de la relation inter-métier
o	Retournement et retour à la profitabilité en 10 mois par une forte remobilisation commerciale
o	Création de Phenix Désamiantage

Directeur régional Ile de France - Gérant Phenix Désamiantage Rungis

LANCRY PROTECTION SECURITE

o	Membre du CODIR
o	Animation de 5 Directeurs d'agence et 1 service administratif - périmètre de 2200 collaborateurs et 60M€ de CA
o	Amélioration de l'EBITDA (de 8,3% à 9,1%)

Directeur Régional

Neo security

o	Développement et réorganisation de centres de profits de 2 à 14 M€ en 5 ans
o	Supervision de 6 agences (100 collaborateurs - 35 M€ de CA) et amélioration de l’EBITDA de 1,1 points (de 7,1 à 8,2% du CA)
o	Intégration de plusieurs sociétés rachetées
o	Obtention puis renouvellement des certifications ISO et MASE

Epson

o	Adaptation de la stratégie commerciale du constructeur aux spécificités du marché marocain
o	Développement du CA de 40% auprès de comptes clés privés et publics
o	Animation du réseau de distribution

Ingénieur Commercial Export

PROTEG SECURITE PRIVEE

o	Mise en place d’une stratégie commerciale permettant de développer le CA de 50% 
o	Structuration de l’activité et création d’indicateurs clés

Responsable de filiale

Mon parcours m'a permis de développer une expertise en management commercial et opérationnel avec une forte orientation client. J'ai eu la chance d'évoluer tant dans des contextes de développement que dans des contextes de redressement.

Taplio

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