Building strong boards and advisory boards | Speaker on collective governance for companies and philanthropy | SLP Fellow

I create and lead on-demand boards that empower leaders and senior executives to surround themselves with the right people to make better decisions. It’s lonely at the top, and I help leaders combat this isolation by leveraging the experience of others to elevate their decision-making and propel their organization to the next level. 🎯

As the CEO and founder of WeBoard, I specialize in helping ambitious and open-minded CEOs thrive in a complex world. We build and manage efficient advisory boards where CEOs find trust, confidence, and confidentiality to challenge their strategic options and make better decisions for the future. Our advisory boards provide a unique blend of external insights and support, helping CEOs navigate uncertainties and drive their companies forward.

With over 20 years of global expertise in strategy, marketing, and digital communication, I have collaborated with top corporations such as WPP, Philips, and Richemont, leading international teams and projects across multiple markets and channels. This extensive experience has equipped me with the knowledge and skills to help CEOs tackle their most pressing challenges.

🎙️ As a proud SLP fellow and a speaker on collective leadership, I am passionate about sharing knowledge and experiences to help others grow and thrive. I have served as an advisor and board member for startups and cultural organizations, building a large, ever-growing community of international, qualified advisors from around the world. By connecting and leveraging diverse perspectives, skills, and backgrounds, I love creating more value, innovation, and impact for ourselves and the world.

🚨 Dirigeants, feriez-vous vraiment confiance à ce Board of Peace pour engager votre pays, votre organisation… ou votre réputation ?

Chez WeBoard, nous avons lu ses statuts comme on le ferait pour une entreprise, une fondation ou une institution internationale.
Avec une grille simple : qui décide vraiment ?

👉 4 points à retenir 

1️⃣ Un board qui vote, certes, mais qui ne décide pas vraiment

Le Chairman peut valider, bloquer ou interpréter toute décision. Le board existe, mais le pouvoir est ailleurs.

2️⃣ L’influence peut s’acheter

Un siège "permanent" est possible contre une contribution financière massive. En gouvernance, c’est un risque classique de capture. En clair : une logique de pay-to-play appliquée à une organisation internationale.

3️⃣ Aucun vrai contre-pouvoir

Nomination, révocation, succession, interprétation des règles, dissolution : tout remonte. Le Chairman est nommé à vie et sélectionne lui-même son successeur. Vous ne serez pas étonné(e) d'apprendre que Donald J. Trump est cité en son nom propre, pas en tant que Président des Etats-Unis.

4️⃣ Des garde-fous financiers étonnamment faibles

Peu d’audit indépendant, des sources de financement très ouvertes, des contrôles largement discrétionnaires (et là encore, qui remontent au Chairman).


👉 Mission noble, architecture fragile.
Et comme souvent, le risque n’est pas dans l’intention affichée, mais dans la concentration des pouvoirs.

💡 Un rappel utile : la gouvernance ne se juge jamais aux objectifs, mais à la structure qui les rend possibles — ou dangereux.

#Gouvernance #Leadership

Bruno Kaufmann

I am the CEO and founder of WeBoard, a company that helps ambitious and open-minded CEOs succeed in a complex world by surrounding themselves with high-caliber, experienced professionals. With over 20 years of global expertise in strategy, marketing, and digital communication, I have worked with top corporations such as WPP, Philips, and Richemont, and led international teams and projects across multiple markets and channels.

As a proud SLP fellow and a speaker on collective governance, I am passionate about transmitting knowledge and experience to help others grow and thrive. I have served as an advisor and board member for startups and cultural organizations, and built a large, ever-growing community of international, qualified advisors from all over the world. I believe that by connecting and leveraging diverse perspectives, skills, and backgrounds, we can create more value, innovation, and impact for ourselves and the world.

CEO, WeBoard | Making boards work efficiently for companies and philanthropic organizations | Keynote speaker on boards, governance and efficient decision-making

💡L'IA permet-elle aux dirigeants de mieux décider en incertitude ? Le chercheur et auteur Philippe Silberzahn pense qu'entre les biais inhérents aux données de l'IA et les principes fondamentaux de l'incertitude, la réponse est non.

Plus d'éléments (mieux écrits que moi) à lire dans son post et dans son article ci-dessous 👇

Academic | Author | Speaker | I help companies to stop freezing in an uncertain world.

L'IA nous permet-elle vraiment de mieux gérer l'incertitude ?

Cette conviction, largement partagée, repose sur une illusion: celle que la masse de données et la puissance de calcul suffiraient à dissoudre l'imprévisible. Or l'histoire démontre le contraire. Lors de la crise de Cuba comme des attaques du 7 octobre 2023, l'accumulation de données sophistiquées n'a pas empêché les surprises stratégiques majeures.

L'IA transforme certains aspects de l'incertitude en risques quantifiables, détecte des signaux faibles, simule des scénarios. Mais elle reste fondamentalement limitée : elle ignore les facteurs non digitalisés qui comptent réellement – intentions, motivations, rapports de pouvoir. Elle apprend du passé là où les ruptures échappent aux régularités. Elle travaille sur des données souvent biaisées, incomplètes ou fausses. Elle peut même affaiblir le jugement critique en créant une fausse impression de maîtrise.

La croyance selon laquelle plus de données permettent de mieux prédire est une illusion scientiste profondément néfaste. 

L'incertitude radicale ne se résout pas par la prédiction, mais par l'invention de réponses nouvelles face à des situations inédites. Cela exige un engagement direct avec la réalité, pas une confiance aveugle dans les données.

Découvrez mon nouvel article ici ⬇️
https://lnkd.in/eK6Xp49i

Bravo à Marine CHARLES et au Groupe Duval ! Voici la rencontre de deux personnalités que je cite souvent dans mes activités de gouvernance :

- Marine, avec son expérience de DG et d'administratrice, avec qui nous avions partagé un micro sur le thème de la diversité des boards face aux crises ;

- Et le Groupe Duval qui montrait qu'un groupe familial pouvait bénéficier du regard acéré d'un advisory board composé de personnalités externes aux expériences complémentaires.

Je vous souhaite de construire de belles choses ensemble, dans le respect de vos personnalités complémentaires respectives.

Nomination : Marine Charles rejoint notre Groupe en tant que Directrice générale adjointe et membre du comité Exécutif.

Forte de vingt ans d’expérience dans le management, du conseil en stratégie à l’industrie et au retail, Marine CHARLES a occupé des fonctions de direction générale au sein de plusieurs groupes de renom. Elle apporte son expertise et son énergie pour accompagner le développement du Groupe et de ses filiales, en France et à l’international.

Marine prend également la présidence de MAGORA, notre filiale spécialisée dans le tourisme et l’immobilier géré, après une période de présidence intérimaire assurée par Pauline Boucon Duval.

Cette nomination traduit notre volonté de renforcer la gouvernance de nos filiales stratégiques, soutenir nos équipes et inscrire leur croissance dans une trajectoire durable et responsable.

Nous souhaitons à Marine Charles pleine réussite dans ses nouvelles fonctions.

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