Association Française des Conférenciers Professionnels

Membre de l'Association Française des Conférenciers Professionnels

CB Janus Conseil

👉Mes services : Conférence interactive destinées aux entreprises désirant innover pour la RSE
👉Mes services : écoute, entretiens individuels ou collectifs

Conférencière "Le travail n"est pas un amour impossible"

CB JANUS CONSEIL 

👉C'est une rencontre qui me conduit à cette nouvelle activité, celle de Destination Clients.

👉 C'est une conviction qui m'anime dans cette branche supplémentaire à mon coaching, celle que les indépendants constituent un pan entier de notre économie, qu'ils sont formidablement utiles aux autres !

👉 C'est une mission qui fait sens pour moi, celle de les aider à se développer !

Coach en développement commercial 

Janus est le nom que j’ai adopté pour décrire la dynamique de #transition du passé (de ce que vous voulez garder ou au contraire laisser) vers l'avenir (qui vous voulez être).

J’en suis arrivée là après le constat de plaisir, mais aussi de souffrances, dans les 5 métiers que j’ai exercés dans ma vie de salariée. 
C’est cette expérience professionnelle qui a déterminé ma mission actuelle de faciliter le chemin pour les mobilités professionnelles. Que chacun améliore son quotidien et s’épanouisse davantage au travail.

Coach en transition professionnelle (RNCP)

CB JANUS CONSEIL

- Accompagner une fusion privé-public (séminaire CODIR, élaboration projet d'établissement), 
- Prévenir les risques psychosociaux en période de transformations des méthodes de travail,
- Repérer les ressorts de l'engagement dans le milieu associatif,
- Diagnostiquer les blocages organisationnels,
- Sensibiliser à la dimension humaine du changement en entreprise,
- Inviter les DRH à élargir leurs actions en matière de contrat générations
- Se demander "pourquoi" et " pour quoi" réorienter sa carrière professionnelle
- Donner des éléments pour le coaching des seniors (épigénétique)

Accompagner les transformations des organisations

Banque de France

Responsable d'un Observatoire Social en charge d'accompagner le changement.
Exemples de missions  : 
- Donner du sens aux barométres sociaux, 
- Participer au groupes paritaires en charge de la santé au travail
- Faciliter l’introduction, puis lutter contre l’effet d’essoufflement des démarches qualité 
- Préparer le lancement d’un réseau social d’entreprise 
- Aider à passer à la pratique de progiciels (SAS, SAP : adaptation des formations) 
- Faire émerger les jeux d’acteurs dans les cas de création de nouvelles fonctions
- Comprendre les blocages et leviers dans les situations de restructuration d’unités (fusion, scission)
- Favoriser les dynamiques collaboratives et le développement de la transversalité (mode projet, matriciel versus silo)
- Accompagner le passage à une culture de service clients

Sociologue des organisations, responsable d'un observatoire social

Missions d'audit dans les établissements financiers

auditeur bancaire

Etablissement des comptes financiers des acteurs économiques
Réconciliation avec les comptes réels (INSEE)

comptable national (statistiques financières)

Cotation des entreprises après analyse de leurs comptes
Recherche sur les comptes d'entreprises (panel sectoriel)

analyste micro économie

✅Vous aimeriez retrouver l'envie dans les yeux de vos équipes ? 
✅ Vous manquez de temps, d'idées pour nourrir la RSE ?
✅ Vous souhaitez sensibiliser sur le sujet de la santé mentale ?
✅ Vous vous demandez comment faire passer le message ?

Si vous vous retrouvez dans ces questions, échangeons quelques minutes.

Je crois qu’un collaborateur à sa place devient naturellement engagé, efficace et fidèle.
Ce n’est pas une affaire de motivation, mais d’alignement entre ce qu’on fait, ce qu’on veut, et ce qui nous donne du sens.

Je vous propose une conférence sur le sujet le plus brûlant pour vous, la santé mentale et la fidélisation de vos talents.  Lors d'un petit déjeuner, d'un séminaire, de la convention annuelle, la conférence offre un temps "collectif", qui fédère, fait réagir, fait passer un message.

𝐂𝐞 𝐪𝐮𝐞 𝐥'𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐩𝐫𝐢𝐬𝐞 𝐲 𝐠𝐚𝐠𝐧𝐞
🔶une action dynamique et énergique pour toucher et mobiliser
🔶un aiguillon pour l'engagement avec des clés concrètes données pendant la conférence
🔶une action qui reste dans les mémoires 

𝐃𝐞𝐮𝐱 𝐜𝐨𝐧𝐟𝐞́𝐫𝐞𝐧𝐜𝐞𝐬 𝐚𝐮 𝐜𝐨𝐞𝐮𝐫 𝐝𝐞 𝐥'𝐚𝐜𝐭𝐮𝐚𝐥𝐢𝐭𝐞́ :
✅Donnez leur du sens, ils resteront chez vous. 
✅Rebondir vers le succès, en trois étapes. 

𝐏𝐨𝐮𝐫𝐪𝐮𝐨𝐢 𝐦𝐨𝐢 ? 
🔶J'ai dirigé l'observatoire social de la Banque de France pendant 13 ans pour accompagner les changements organisationnels et les transformations des métiers 
🔶Cette expérience m'a permis d'identifier les tue l'amour du travail
🔶Je mène un combat : celui que nous pouvons tous nous accomplir dans un travail
🔶J'ai repris des études à 48 ans, j'ai ensuite entamé ma seconde carrière. 

Je suis également l'auteure du livre « Trouvez le job de vos rêves. L’ikigaï pour mieux se connaître et se réaliser professionnellement »publié chez Eyrolles . 

Toutes ces activités nourrissent ma mission de vie 𝐩𝐚𝐫𝐭𝐚𝐠𝐞𝐫 𝐦𝐚 𝐜𝐨𝐧𝐯𝐢𝐜𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐪𝐮𝐞 𝐥𝐞 𝐭𝐫𝐚𝐯𝐚𝐢𝐥 𝐧'𝐞𝐬𝐭 𝐩𝐚𝐬 𝐮𝐧 𝐚𝐦𝐨𝐮𝐫 𝐢𝐦𝐩𝐨𝐬𝐬𝐢𝐛𝐥𝐞 V

𝐶𝒐𝒏𝒕𝒂𝒄𝒕𝑒𝑧 𝒎𝒐𝒊, 𝒊𝒄𝒊, 𝒆𝒏 𝑀𝑃

𝐌𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 : 𝐥𝐞𝐬 𝐞́𝐯𝐨𝐥𝐮𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐮𝐫𝐠𝐞𝐧𝐭𝐞𝐬 𝐚̀ 𝐦𝐞𝐭𝐭𝐫𝐞 𝐞𝐧 𝐩𝐥𝐚𝐜𝐞.

📌Nous pensons "𝐭𝐫𝐚𝐯𝐚𝐢𝐥" et plus seulement "emploi" à présent
Cela nécessite de repenser les conditions de travail

📌Nous pensons "𝐬𝐞𝐧𝐬 𝐚𝐮 𝐭𝐫𝐚𝐯𝐚𝐢𝐥" et plus seulement "subordination"
Cela nécessite de se sentir à sa place dans l'entreprise

📌Nous pensons "𝐜𝐨𝐧𝐭𝐫𝐢𝐛𝐮𝐭𝐢𝐨𝐧" et plus seulement "fiche de poste"
Cela nécessite de voir où nous nous situons dans la chaîne de valeur

📌Nous pensons "𝐫𝐞𝐬𝐩𝐨𝐧𝐬𝐚𝐛𝐢𝐥𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧" et plus seulement "exécution" 
Cela nécessite des marges de manoeuvre, de l'autonomie

📌Nous pensons "𝐪𝐮𝐚𝐥𝐢𝐭𝐞́ 𝐝𝐮 𝐭𝐫𝐚𝐯𝐚𝐢𝐥" et plus seulement "procédure" 
Cela nécessite d'ajuster les compétences et les moyens 

Cela s'applique en premier aux managers eux-mêmes vis- à- vis du niveau le plus haut de la hiérarchie

Car à ce moment-là les managers pourront eux-mêmes le mettre en pratique pour leurs équipes 

Qu'en pensez-vous ?

Cécile Banon 🟠

✅ Vous, DRH, en avez marre que les équipes se plaignent de manquer de proximité avec vous ? 
✅ Vous ne savez pas comment répondre à la quête récurrente de sens dans le travail ? 
✅ Vous vous demandez comment dynamiser l’engagement au travail ?
✅ Vous cherchez à dégager du temps pour anticiper les éventuels départs ?
✅ Vous avez le souci de réussir l'intégration des nouveaux ? 

Si vous vous retrouvez dans ces questions, c’est que vous craignez de subir le cycle  infernal des «démissions- recrutements ». D’autant plus crucial à l’heure où vous devez faire revenir les collaborateurs au bureau et recréer du collectif et de l'engagement.  

C’est là que ça fait mal car comment faire ? 

Lorsque quelqu’un se sent à sa place dans une entreprise, il ne songe pas à la quitter. 
Pour cela, il suffit de recharger ses A C U, c’est-à-dire lui offrir un avenir, un poste cohérent avec qui il est, lui montrer que son travail est utile. 
C’est ce que j’explique dans ma conférence « le travail n’est pas un amour impossible ».

𝐂𝐞 𝐪𝐮𝐞 𝐥'𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐩𝐫𝐢𝐬𝐞 𝐲 𝐠𝐚𝐠𝐧𝐞
🔶une action concrète pour la RSE
🔶un aiguillon pour l'engagement

𝐂𝐞 𝐪𝐮𝐞 𝐜𝐞𝐭𝐭𝐞 𝐜𝐨𝐧𝐟𝐞́𝐫𝐞𝐧𝐜𝐞 𝐚𝐩𝐩𝐨𝐫𝐭𝐞:
🔶Elle dynamise l'engagement car chacun réalise ce qui fait sens pour lui dans son travail
🔶Elle contribue à recréer du collectif dans les nouvelles organisations du travail où le télétravail s'est installé

𝐏𝐨𝐮𝐫𝐪𝐮𝐨𝐢 𝐦𝐨𝐢 ? 
🔶Parce que je suis convaincue qu'un 𝐜𝐨𝐥𝐥𝐚𝐛𝐨𝐫𝐚𝐭𝐞𝐮𝐫 𝐪𝐮𝐢 "𝐬𝐞 𝐬𝐞𝐧𝐭 𝐚̀ 𝐬𝐚 𝐩𝐥𝐚𝐜𝐞" 𝐝𝐚𝐧𝐬 𝐬𝐨𝐧 𝐣𝐨𝐛 𝐫𝐞𝐬𝐭𝐞 𝐜𝐡𝐞𝐳 𝐬𝐨𝐧 𝐞𝐦𝐩𝐥𝐨𝐲𝐞𝐮𝐫.

🔶J’ai exposé la méthode que j’ai mise au point pour que chacun définisse le job dans lequel il a les meilleures chances de s’épanouir dans un livre publié chez Eyrolles « Trouvez le job de vos rêves. L’ikigaï pour mieux se connaître et se réaliser professionnellement ». Pour mémoire, l’ikigaï, état d’esprit japonais, décrit la vie qui vaut la peine d’être vécue, je l’ai transposé dans la sphère professionnelle. 

🔶J’ai animé l’observatoire social de la Banque de France pendant 10 ans 

Toutes ces activités nourrissent ma mission de vie : que chacun se donne les chances de vivre au mieux le travail et de s’y sentir à sa place. 


Retrouvez- moi dans les interviews suivantes :
🔶https://www.francebleu.fr/archives/emissions/tous-experts/107-1
🔶https://bit.ly/3JFpvAG
🔶 Carrefours de l'Emploi : https://bit.ly/3jAi1Er
🔶 Nouvelle orientation professionnelle :  https://youtu.be/_qesEQt6pwo

Conférencière professionnelle / Témoignages “Engagement, sens & fidélisation des collaborateurs” / Ex-sociologue BdF / Auteure « Trouvez le job de vos rêves » (Eyrolles) /Envie d’en parler pour votre prochain séminaire ?

𝐒𝐚𝐧𝐭𝐞́ 𝐦𝐞𝐧𝐭𝐚𝐥𝐞 𝐚𝐮 𝐭𝐫𝐚𝐯𝐚𝐢𝐥 : 𝐣𝐮𝐬𝐪𝐮’𝐨𝐮̀ 𝐢𝐫𝐨𝐧𝐬-𝐧𝐨𝐮𝐬 𝐚𝐯𝐚𝐧𝐭 𝐝’𝐚𝐠𝐢𝐫 𝐯𝐫𝐚𝐢𝐦𝐞𝐧𝐭 ?

La  tendance se confirme* :

 🔸 La santé mentale continue de se dégrader dans le monde 

 🔸 Les jeunes et les femmes sont les plus touchés (le trio infernal : stress, anxiété, dépression)

 🔸 5 facteurs principaux sont pointés : insécurité de l’emploi, instabilité financière, anxiété générée par les média, tensions sociétales, isolement. 

J'ajouterai l'individualisme comme facteur aggravant.

Et dans le monde professionnel, les "irritants" se multiplient :

 ✔️ Charge mentale 
 ✔️ Équilibre vie pro/vie perso fragilisé
 ✔️ Management inadapté
 ✔️ Incertitudes sur l’emploi
 ✔️ Rémunération jugée insuffisante

Rien de vraiment nouveau, mais les signaux se renforcent.

Alors, que faire ?

Quels leviers concrets actionner pour inverser la tendance, et faire du travail un "facteur de bien-être" plutôt qu’un" facteur de risque "?

Voici quelques pistes  à creuser :

 ✅ Une culture du feedback plutôt que du contrôle
 ✅ Un cadre de travail respectueux
 ✅ Du sens donné aux missions de chacun
 ✅ Une vraie autonomie, encadrée certes, mais réelle
 ✅ Des temps d’échange humains, pas uniquement axés sur les procès 

Il s’agit non seulement de prévenir le burn-out, mais encore de favoriser l’engagement, la motivation, l’envie.

Et vous ? 
Dans votre entreprise, qu'est ce qui fonctionne ou non pour préserver la santé mentale ?


*5e édition de l’étude AXA Mind Health (mars 2025)

𝐄𝐭 𝐬𝐢 𝐨𝐧 𝐩𝐚𝐫𝐥𝐚𝐢𝐭 𝐝𝐞 𝐯𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐞𝐧𝐠𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐚̀ 𝐯𝐨𝐮𝐬 ? 

On en demande aux autres mais qu'en est-il de soi pour commencer ? 

Nous  oublions  une chose essentielle :  l’engagement commence toujours par soi.

Avant de demander plus d’implication, 
plus d’énergie, 
plus de motivation,
posons nous une question simple  : Où en sommes-nous vraiment avec notre engagement ?

Pas celui affiché.
Celui ressenti.

J’ai préparé un mini-test d’engagement pour faire le point.
👉 Faites-le pour vous.
👉 En toute honnêteté.

Parce que l’engagement ne se décrète pas.
Il répond à un environnement, à du sens, à de la cohérence.

Et si ce test vous met mal à l’aise, ce n’est peut-être pas un manque d’engagement.
C’est le  signal que quelque chose manque.


Parlons-en : https://lnkd.in/eJeF7bFv

test engagement 

🔴 🔴 🔴 𝗗𝘂 𝗷𝗼𝘂𝗿 𝗮𝘂 𝗹𝗲𝗻𝗱𝗲𝗺𝗮𝗶𝗻, 𝗼𝗻 𝗱𝗲𝘃𝗶𝗲𝗻𝘁 𝘂𝗻…. « 𝘀𝗲𝗻𝗶𝗼𝗿 »

C’est à 40, 45, ou 50 ans ? 

Pour Christiane, c’est 50 ans. Elle me dit : 

« 𝐽𝑒 𝑠𝑒𝑛𝑠 𝑏𝑖𝑒𝑛 𝑞𝑢𝑒 𝑗𝑒 𝑛’𝑎𝑖 𝑝𝑙𝑢𝑠 𝑙𝑎 𝑐𝑜𝑡𝑒. 
𝐽𝑒 𝑠𝑢𝑖𝑠 𝑝𝑒𝑟𝑐̧𝑢𝑒 𝑐𝑜𝑚𝑚𝑒 𝑚𝑜𝑖𝑛𝑠 𝑑𝑦𝑛𝑎𝑚𝑖𝑞𝑢𝑒, 𝑚𝑜𝑖𝑛𝑠 𝑓𝑙𝑒𝑥𝑖𝑏𝑙𝑒. 
𝐸𝑡 𝑠𝑢𝑟𝑡𝑜𝑢𝑡, 𝑚𝑜𝑖𝑛𝑠 𝑎𝑑𝑎𝑝𝑡𝑎𝑏𝑙𝑒 𝑎𝑢𝑥 𝑛𝑜𝑢𝑣𝑒𝑙𝑙𝑒𝑠 𝑡𝑒𝑐ℎ𝑛𝑜𝑙𝑜𝑔𝑖𝑒𝑠. 
𝑆𝑢𝑖𝑠-𝑗𝑒 𝑑𝑒𝑣𝑒𝑛𝑢𝑒 𝑜𝑏𝑠𝑜𝑙𝑒̀𝑡𝑒 ? 
𝐿𝑎 𝑐𝑖𝑛𝑞𝑢𝑎𝑛𝑡𝑎𝑖𝑛𝑒, 𝑐’𝑒𝑛 𝑒𝑠𝑡 𝑓𝑖𝑛𝑖 𝑑𝑒 𝑚𝑎 𝑐𝑎𝑟𝑟𝑖𝑒̀𝑟𝑒 ? »

Et vous, vous le voyez autour de vous ? 

Vous en connaissez des Christiane ?

Que se passe-t-il dans le monde du travail ?

Nous passons comme ça du statut de collaborateur lambda à celui de senior, terme fourre-tout apparu il y a une vingtaine d’années dans les entreprises. 

✔️Avant on parlait des "quadras" et des "quinquas". 

✔️Avant, on devenait simplement expérimenté, expert ou confirmé. 

Aujourd’hui, on vous colle l’étiquette « senior ». 
Un joli euphémisme pour ne pas prononcer le vilain mot de "vieux" ?

Une étiquette qui rime souvent avec placardisation, mise au rebut, ou pire, licenciement. 

Comme si nous devenions incompétents, comme ça, tout à coup, seulement parce qu'on vient de fêter un nouvel anniversaire.

C'est ainsi que l'on brade l’expérience et les compétences des quadras et quinquas. Cela na aucun sens.

C’est comme si les entreprises se tiraient une balle dans le pied. 

𝗟’𝗮̂𝗴𝗲 𝗻’𝗲𝘀𝘁 𝗽𝗮𝘀 𝘂𝗻𝗲 𝘁𝗮𝗿𝗲. 𝗖’𝗲𝘀𝘁 𝗮𝘂 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗿𝗮𝗶𝗿𝗲 𝘂𝗻𝗲 𝗳𝗼𝗿𝗰𝗲 𝗱𝗼𝗻𝘁 𝗹’𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲𝗽𝗿𝗶𝘀𝗲 𝗮 𝗯𝗲𝘀𝗼𝗶𝗻.

Au fait, les femmes sont-elles plus frappées que les hommes par cette discrimination liée à l'âge ?

Sont-elles victimes d'une double discrimination, par l'âge et par le genre ? 

Qu’en pensez-vous ?

#sensautravail

PS :Le terme senior est apparu il y a une vingtaine d’années dans le monde du travail, en même temps que la notion de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. Vous vous en souvenez ?

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