⭐ Christopher Nigischer

Co-Founder

consider it GmbH

Mein Team und ich identifzieren und akquirieren für hunderte Unternehmen jedes Jahr die richtigen Fördermittel für ihre Innovations-Vorhaben.

Im Durchschnitt bedeutet das pro Kunde IM ERSTEN JAHR der Zusammenarbeit über 160 Tausend Euro an Fördermitteln. Und das mit einer Erfolgsquote von 93%.

Der Grund warum wir so gut sind ist eigentlich sehr simpel: Wir sind die EINZIGE Fördermittelagentur in Deutschland, die ich kenne, die auch SELBST entwickelt und für sich selbst konstant Fördermittel beantragt.

Vor über 10 Jahren haben wir die ersten Förderanträge geschrieben und zwei Effekte erzielt: 

⓵ Aufbau eigener Produktentwicklung im Bereich Automobilelektronik
⓶ Start des Geschäftsbereichs Fördermittel-Akquise, wo wir vielen anderen helfen können, ähnlich wie wir Innovation zu betreiben. 

Schneller, besser, höher, weiter, ohne zu viel von der Firma hergeben zu müssen. 🚀

Wir haben es bei uns als Weg der Finanzierung aufgebaut und für uns hat das bedeutet, dass wir über 17 Förderprojekte 7,3 Millionen über die Jahre an Fördermitteln bekommen haben und damit die Entwicklung unserer eigenen Technologieprodukte finanzieren konnten, ohne dass wir groß Anteile an unserem Unternehmen abgeben mussten. Klar, niemand braucht 17 Förderprojekte, man muss das nicht so zum Exzess treiben. Aber 3, 4, 5 Projekte über die Zeit, die die 1-2 Millionen bringen: Was wär das für ein zusätzlicher Spielraum?

Und das ohne die Nachteile der anderen Optionen:

👎 Fremdkapital / Kredite: musst Du zurückzahlen, bürgen, haften – von den Zinsen ganz zu schweigen.
👎 Investoren: anspruchsvoll und selbst wenn du einen VC findest, gibst du Teile deines zukünftigen Vermögens weg an jemand anderen und das kostet dich vielleicht sogar mehr als ein Kredit.
🫤 Fördermittel selber machen: klar, wenn Du die Zeit und Nerven dafür hast.

Gründer & Geschäftsführer

EO Berlin

Bei EO lerne ich mit und von anderen Unternehmer:innen, weiteres Wachstum zu gestalten: persönlich, als Unternehmer und als Teil der Gesellschaft. Ich möchte damit den Weg unseres Unternehmens durch die Scale-Up Phase gut bewältigen zu können.

Die Entrepreneur's Organization (EO) ist ein globales Netzwerk von Unternehmer:innen, die darauf abzielen, durch Peer-To-Peer-Austausch, Bildungsprogramme und einmalige Erlebnisse genau das zu ermöglichen: persönliches Wachstum und Unternehmenswachstum. 

EO wurde 1987 gegründet und umfasst mittlerweile über 18.500 Mitglieder aus mehr als 60 Ländern. Die Organisation bietet eine Plattform, um Best Practices zu teilen, Herausforderungen zu meistern und nachhaltigen Erfolg zu erreichen.

Member

CHAINSTEP

CHAINSTEP entwickelt innovative Produkte und Services auf Basis von Blockchain-Technologie.

Managing Partner

Blockchain Research Lab gGmbH

STOKR

STOKR is a crowd investment platform that connects everyday investors with innovative business ventures, powered by the Ethereum blockchain.

Innovationsforum Hamburg

Initiator & Financing

NXP Semiconductors

Project Manager Cooperative Innovation Projects

BITKOM e.V.

mainly dealing with security, data protection and legal questions

Blockchain Working Group Board Member

consider food GmbH

consider food offers online shopping of groceries for people with special nutrition requirements (people with allergies, diabetes, vegans, etc.)

Managing Director

Altran

Senior Manager

Wir schreiben Deine Förderanträge für Innovationsprojekte 🌟| durchschnittlich 163.000 € Förderung mit 93 % Erfolgswahrscheinlichkeit 🎯| für KMUs und Startups ab 200.000 € Investitionsvolumen.

Das Problem mit Fördermitteln?

Die größte Herausforderung wartet ganz am Anfang:

„Wo soll ich überhaupt anfangen!?“

Rund 3.800 Förderprogramme gibt es für Unternehmen in Deutschland – und damit mindestens genauso viele Fragezeichen …

– Wo fange ich an?
– Wie wähle ich das richtige Förderprogramm?
– Wie schreibe ich gute Förderanträge, die bewilligt werden?

👋🏻 Hey, ich bin Christopher, Gründer und Geschäftsführer der consider it GmbH.

Seit über 15 Jahren beschäftige ich mich mit genau diesen Fragen – und habe hunderten Unternehmen geholfen, ihre innovativen Projekte und Ideen mit staatlichen Zuschüssen zu realisieren.

Im Durchschnitt bedeutet das pro Kunde IM ERSTEN JAHR der Zusammenarbeit 228.000 Euro an Fördermitteln. Und das mit einer Erfolgsquote von 93 %. ✅

Heute mache ich das auf 2 Wegen:

1️⃣  Fördermittel Masterclass

Meine Online-Community für Gründer:innen, Unternehmer:innen und Förderverantwortliche in KMUs, die selbst einen erfolgreichen Förderantrag stellen wollen.

🎯 Das Versprechen: mit Klarheit und Struktur zur ersten Förderung für dein Unternehmen.

Auf dem Weg dorthin hat sich neben Theorieinputs, Templates & wöchentlichen Live-Calls vor allem das persönliche Miteinander als besonders wertvoll herausgestellt:

Wenn in einer Community aus gleichgesinnten Unternehmer:innen klar wird, dass man mit seinen Herausforderungen rund ums Thema Fördermittel so ganz und gar nicht alleine ist.

2️⃣ Done4You-Dienstleistung

Für alle, die Ergebnisse wollen, ohne selbst tief ins Thema einzutauchen.

Wir übernehmen alles – von der Recherche bis zum fertigen Antrag.

Und das Ganze provisionsbasiert. Heißt: Wir gewinnen, wenn du gewinnst.

Und das Beste: Über die steuerliche Forschungszulage funktioniert das sogar rückwirkend für die letzten 4 Jahre.

Und jetzt?

→ Unten im “Im-Fokus”-Bereich findest du den Link zur Fördermittel Masterclass (ich freue mich schon, dich im nächsten Live-Call begrüßen zu dürfen! 👋🏻)

→ Ebenso findest du dort den Fördercheck – den schnellsten Weg zu einer Einschätzung, ob dein Vorhaben grundsätzlich förderfähig ist und ob unsere Done4You-Dienstleistung für dich das Richtige sein könnte.

Die consider it GmbH unterhält 2 Geschäftsbereiche:

1.) consider funding  - Fördermittelberatung mit Schwerpunkt auf Innovationsfinanzierung in Programmen wie Forschungszulage, ZIM, kmu-innovativ, KI4KMU, etc.

2.) System Innovation - Technologie- und Produkt-Entwicklung für ein V2X Automotive Aftermarket Gerät, das Anwendungsfälle wie zum Beispiel "stationary vehicle warning" in Flotten nachrüstbar macht.

Dieses Foto ist fast 25 Jahre alt.

Ich erinnere mich an diesen Moment erstaunlich klar.
Ich hatte gerade ein Telefonat mit meinem damaligen Chef beendet.

Ich wollte keine Gehaltserhöhung.
Keinen neuen Titel.

Ich hatte nur eine Frage:
Warum sollte ich bleiben?

Die Antwort war lang und gut strukturiert.
Es ging um Pläne.
Um Erfolg.
Um all die Dinge, die wir erreichen könnten.

Es war eine sehr gute Erklärung des Wie.

Aber sie hat das Warum komplett verfehlt, einfach weg gelassen.

In diesem Moment hat sich bei mir etwas verschoben.

Und für 2026 ist genau das der richtige Fokus für mich:

Das beste Wie der Welt trägt nicht ohne ein klares Warum.

Ein echtes Warum findet Wege und das nötige Wie!

Für 2026 werde ich darauf den größten Wert legen:

Was sind unsere klaren Warums? 
Wie lauten sie?

PS: Wenn Du Deinen Fokus für 2026 mit einem Wort überschreibst … welches Wort wählst Du?

Christopher Nigischer

Fördermittel für Innovation | Ø 228.000 € Zuschuss pro Kunde | Gründer consider it GmbH | Beratung & Masterclass für KMU & Startups

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Erster Tag nach den Ferien.
Kurz nach Schulbeginn die Mail der Schulleitung.

Allein das Timing verheißt nichts Gutes:

Heizung ausgefallen.
Zu kalt für den ganzen Tag.
Kinder bitte früher abholen.

Kein Drama. Kein Aufreger.
So ist das Leben manchmal.

Pläne werden umgebaut, nicht abgeschafft.
Ein kürzerer Arbeitstag.
Ein Abhol-Trip zwischendurch.

Heute liegt sowieso Schnee: 
der Kleine kommt klar mit seiner Rodel.
Ich lege später nochmal ein etwas Arbeit ein.

Flexibilität ist Alltag, oder?

Und meistens funktioniert sie besser, wenn ich sie nicht groß kommentiere, sondern einfach mache.

Ein wenig Klappern gehört aber trotzdem immer irgendwie doch zum Handwerk.

Wie läuft bei euch der Start nach den Ferien?

Habt ihr Strom und Heizung? Ist ja gerade in der Hauptstadt im Moment keine Selbstverständlichkeit, leider.

Kiss from a Horse (sorry, Seal).
 
Ich habe 15 Jahre Unternehmen aufgebaut und dazu Chancen gesucht und verfolgt.

Jetzt steht immer mehr Governance und Risikomanagement an.

Und ich sitze da und denke:  „Okay… wo fange ich damit an, mit diesem Risikomanagement?“

In mir sträubt sich alles gegen Regulatorik, Komplexität und Unübersichtlichkeit.

Und ich habe keine Lust auf Excel-Monster oder ISO-Theater.
 
Das Bild fühlte sich passend an, weil:
auch Risikomanagement kommt näher, als mir lieb ist.
 
Wer hat das Thema 𝗽𝗿𝗮𝗴𝗺𝗮𝘁𝗶𝘀𝗰𝗵 gelöst? Wie macht ihr das?

𝗙ö𝗿𝗱𝗲𝗿𝗺𝗶𝘁𝘁𝗲𝗹𝗯𝗲𝗿𝗮𝘁𝗲𝗿 𝘂𝗻𝗱 𝗨𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗿 𝗺𝗶𝘁 𝗙𝗼𝗸𝘂𝘀 𝗮𝘂𝗳 𝗙𝗶𝗻𝗮𝗻𝘇𝗶𝗲𝗿𝘂𝗻𝗴 𝘃𝗼𝗻 𝗜𝗻𝗻𝗼𝘃𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 - ich freue mich über Kontakte und Gespräche zu diesen Themen!

Schon kurz nach dem Abitur (in Österreich: Matura) war klar - Unternehmertum soll es mal werden, nur für die Antworten auf das Wann und Wie habe ich mir dann etwas Zeit gelassen, um Erfahrungen zu sammeln. Besonders lehrreich war die erste Station bei Delphi Software GmbH in Wien - Vertrieb von Business Intelligence und Data Warehouse Projekten an das Who-is-Who der Unternehmen in Österreich, es war großartig. Das im berufsbegleitenden BWL Studium erworbene Wissen konnte ich unmittelbar anwenden und so das Lernen beschleunigen.

Nach zwei kürzeren Stationen bei internationalen Software-Häusern ging es dann nach Hamburg zu ALTRAN Technologies in die Technologieberatung. Die 6 intensiven Jahre dort und der Aufbau einer Business Unit mit bis zu 45 Mitarbeitern waren spannend. Mit der Finanzkrise 2008 fiel eine wirklich herausfordernde Zeit in die Phase bei ALTRAN und der ursprüngliche Wunsch zu gründen machte sich wieder stärker bemerkbar.

2010 war es dann so weit und mit der consider it GmbH entstand zusammen mit Till Witt die erste eigene Gründung. Es sollten weitere folgen und über die Schwerpunkte in der Technologie-Entwicklung und die Fördermittelakquise haben sich über die Jahre 2 starke Kompetenzen ergeben. Unsere Kunden profitieren davon, dass wir Fördermittel nicht nur "für andere" machen, sondern selbst sehr genau wissen, worauf es ankommt. Wir haben da mittlerweile eine schöne Erfolgsgeschichte geschrieben, aber das ist lange kein Grund, die Beine hochzulegen - es gibt noch viel zu tun!

Frage: Wie messt und steuert Ihr Service-Qualität?

Vor allem, wenn Ihr vor dieser Herausforderung steht.

War gestern ein intensiver Austausch mit Tobias Koch.
Schlüsselfrage:
Wie differenzieren wir uns in einem Markt, in dem die Player immer größer werden?
 
Unsere Antwort: 

👉 Über 𝗲𝘅𝘇𝗲𝗹𝗹𝗲𝗻𝘁𝗲𝗻 𝗦𝗲𝗿𝘃𝗶𝗰𝗲 und positive Kundenerfahrung. 
Was sonst?
 
Dabei hatten wir dieses Bild im Kopf: 𝗠𝗶𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻 𝗖𝗼𝗻𝘁𝗿𝗼𝗹.  
NASA-Kontrollraum.
Große Screens. 
Erdkarte. 
Flugbahn. 
Sensoren überall.  

Alles messbar. 
Alles in Echtzeit.
 
Und dann der Kontrast zum Service:
 
Servicequalität hat 𝗸𝗲𝗶𝗻𝗲 𝗦𝗲𝗻𝘀𝗼𝗿𝗲𝗻.  
Wir messen nur die Folgen: 
Absprünge, Verlängerungen, NPS, Beschwerden.
 
Alles nachlaufend. 
Kein Warnlicht, das sagt: „𝘏𝘪𝘦𝘳 𝘬𝘪𝘱𝘱𝘵 𝘨𝘦𝘳𝘢𝘥𝘦 𝘝𝘦𝘳𝘵𝘳𝘢𝘶𝘦𝘯.“
 
Die eigentliche Frage ist doch: 
𝗞𝗮𝗻𝗻 𝗺𝗮𝗻 𝗦𝗲𝗿𝘃𝗶𝗰𝗲𝗾𝘂𝗮𝗹𝗶𝘁𝗮̈𝘁 𝘂̈𝗯𝗲𝗿𝗵𝗮𝘂𝗽𝘁 𝗱𝗶𝗿𝗲𝗸𝘁 𝗺𝗲𝘀𝘀𝗲𝗻? 
𝗢𝗱𝗲𝗿 𝗶𝗺𝗺𝗲𝗿 𝗻𝘂𝗿 𝗶𝗵𝗿𝗲 𝗪𝗶𝗿𝗸𝘂𝗻𝗴?
 
Und wenn Letzteres stimmt:  
Was ist dann wichtiger als Dashboards?  
Kultur? Haltung? Entscheidungsfreiheit im Team?

Woran merkt ihr persönlich 𝘄𝗶𝗿𝗸𝗹𝗶𝗰𝗵 𝗴𝘂𝘁𝗲 Servicequalität?
Wie messt ihr sie bei Euch im Unternehmen?

Organisationen haben keine Ziele. Menschen haben sie.

Viele Strategien scheitern nicht an Märkten.
Sie scheitern daran, dass wir sie nicht wirklich wollen.

In der Praxis sieht das oft so aus:
Wir einigen uns auf Ziele,
die für alle akzeptabel sind,
aber für niemanden wirklich bedeutsam.
(oder 1.000.000% richtig)

Kompromissziele.
Sauber formuliert.
Abgenickt im Meeting.
Halbherzig geglaubt.

Nach außen wirken sie rational.
Nach innen erzeugen sie kaum Zugkraft.

Nicht, weil wir faul sind.
Sondern weil echte Ziele immer etwas kosten:
Klarheit. Priorisierung. Verzicht.

Strategiearbeit wird dann schwierig,
wenn wir so tun, als hätte „die Organisation“ ein eigenes Wollen
und uns damit davor drücken zu klären,
wer hier eigentlich was will und wozu bereit ist.

Jahresziele, OKRs und Strategien werden dadurch nicht falsch.
Aber sie bleiben wirkungslos,
wenn sie nicht aus echten persönlichen Zielbildern heraus entstehen.

Nicht im Sinne von Neujahrsvorsätzen.
Sondern im Sinne von Verantwortung und Tragfähigkeit.

Vielleicht ist das eigentliche Führungsversagen nicht fehlende Disziplin,
sondern fehlender Glaube an die eigenen Ziele.

Wie erlebt ihr das in euren Organisationen?
Wird wirklich über Ziele gesprochen
oder über den kleinsten gemeinsamen Nenner?

Würdest du gern noch einmal jünger sein?

Auch wenn du dafür dein heutiges Wissen verlieren müsstest?

In den letzten zwei Wochen kam diese Frage mehrfach in Gesprächen auf.

Ich werde bald 47 Jahre alt sein.

Meine spontane Antwort hat mich selbst überrascht. 

Und ich bin mir nicht sicher, ob sie die richtige ist.

Mich interessiert, wie ihr das seht.

taplio

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