CIR62

Transformación digital de la empresa en todo lo que tenga relación con la cadena de suministro, buscando el objetivo de optimizar, modernizar y digitalizar todos los procesos dicha cadena para hacerla más eficiente y poder ofrecer una experiencia cliente mejorada, ahorro de costes y mejora de la facturación

Director de transformación

AGM SHOP FITTING MANUFACTURER

Dirección del Departamento de Compras, Aprovisionamiento y Logística. Responsabilidad directa sobre las negociaciones de precios tanto en la parte de compra de materia prima como en la parte de tarifas de transporte. 
Gestión de más de 200 proveedores.
Implementación de mejoras en el departamento, mejora de las tarifas de compra de proveedores estratégicos y rapeles con impacto en la mejora de márgenes de 1 punto sobre año anterior.
Negociación de tarifas de transporte con mejora sobre el año anterior de un 5% del coste

Director de Compras y Logística 

Adecco Outsourcing

Dirección integral del centro de distribución M integrado en el CAD de Valdemoro. Operado por Adecco Outsourcing para El Corte Inglés.
Dirección y gestión de más de 200 personas
Clasificación y carga de entre 50.000 y 80.000 bultos día
Control de los principales KPIs de productividad del centro.
Gestión integral del Sorter
Coordinación diaria con el Cliente.

Director Centro Logístico

GUNNI&TRENTINO

▹A cargo del análisis, la reingeniería y mejora continua de procesos logísticos. Planificación y desarrollo de todos los procedimientos operativos internos y los sistemas de gestión empresariales. Estrecha colaboración con la dirección Logística, Financiera y de Tecnologías. Implementación de la Metodología de GAP Analysis.
Logística & Supply Chain

Director de Desarrollo & Mejora de Procesos de Logistica y Supply Chain

Saint-Gobain

▹ Dirección de la Estrategia Logística, de Transportes y Aprovisionamiento para toda la División de Construcción del grupo. En total, responsabilidad funcional sobre las políticas y la operación de 4 empresas: La Plataforma, Distriplac, Sanigrif y Discesur. Con un volumen de transportes diario de (250) y salidas internacionales, funcionando normalmente bajo incoterms FOB. 
Logística  & Supply Chain

Director de Logística & Supply Chain Holding - SGDC 

La Plataforma de la Construcción.

▹ Responsable de la planificación y dirección de la estrategia financiera y de operaciones logísticas. Elaboración, seguimiento y control financiero de la cuenta de resultados, el diseño del Budget anual de la empresa, la preparación del Business Plan, el control del Fondo de Maniobra y el Cash Flow. Reporte jerárquico a la Dirección General Corporativa y reporte funcional al CEO de la división.

▣ Principales contribuciones:

√ Liderazgo de procesos de cambio cultural transversales: creación de cultura logístico-financiera.
√ Introducción de nuevos KPI y redefinición de los cuadros de mando.
√ Apertura de nuevo centro en Madrid (30.000 m2) y diseño del centro en Barcelona (25.000 m2).
√ Rediseño y reforma profunda de los Almacenes.
√ Control de las Rupturas de Stock.
√ Optimización de las operaciones logísticas a través de la implantación de método JIT.
√ Responsabilidad social y sostenibilidad: cambio en los camiones y las grúas, a gas natural. 
√ Definición y búsqueda del módulo de gestión almacén por radiofrecuencia (WMS, Infolog)
√ Definición y búsqueda del módulo de previsión de la demanda (F&R SAP)
√ Definición y búsqueda del módulo de gestión de flota (TMS)
Logística & Supply Chain & Finanzas

Director de Logística & Supply Chain y Financiero

▹ Diseño y dirección de la estrategia de operaciones de Logística y Transporte de la compañía a nivel nacional. Desarrollando una gestión con base en 18 puntos de venta. Definición y liderazgo de la ejecución de los planes, políticas y procesos para la optimización de los flujos logísticos y de transporte (interno y externo). Previsión de la demanda, la gestión de los aprovisionamientos, el control de stocks, la dirección de las compras, la negociación y gestión de proveedores, y la exposición al marketing.

▣ Principales contribuciones:

√ Liderazgo del arranque jidel servicio logístico a nivel nacional.
√ Puesta en marcha de sistemas OTIF y FILL RATE.
Logística & Supply Chain

Director de Logística y Supply Chain

▹ Etapa inicial en el grupo, marcada por la puesta en marcha de todo el departamento logístico de La Plataforma. Liderazgo de la apertura de nuevos centros, en tiempos desafiantes, superando expectativas en forma y plazo.
Logística & Supply Chain

Responsable de Logística La Platafoma

Sonae MC

▹ Responsable de Logística, Transporte, Compras y Aprovisionamiento. Miembro del Comité de Dirección de Tienda. 

Planificación y gestión de las operaciones de compra con proveedores nacionales. A cargo de la puesta en marcha del departamento de compras en Pontevedra.

Jefe de Logistica Transporte y Aprovechamiento & Jefe de Compras y Producto 

▹ Director de Logística, Supply Chain, Operaciones y Compras
Ejecutivo ágil, analítico y estratégico. Licenciado en Ciencias Económicas, Empresariales, MBA y amplia experiencia en Dirección de la estrategia de Supply Chain, Logística y Transporte, así como de Compras y Aprovisionamiento. 

Concretamente, reúno + 25 años trabajando en el diseño y puesta en marcha de planes orientados a garantizar operaciones rentables y efectivas, proyectos de eficiencia operativa y transformación digital, dentro de mis áreas de especialidad.
Diseñar y controlar toda la cadena de suministro, dirigir la División Logística, Aprovisionamiento, Almacenaje y Transporte, 

Me he caracterizado por la habilidad para la detección de necesidades e implementación de soluciones ad-hoc; así como por la capitalización de importantes negociaciones y gestión de buenas relaciones con proveedores, clientes y socios estratégicos del negocio, logrando impactos considerables en la cuenta de resultados, así como en la mejora de la calidad de productos y servicios.

Desde una perspectiva gerencial, me considero un jugador de equipo, orientado a las personas y al desarrollo de su talento como claves fundamentales para el logro de grandes resultados.

🔘 Resumen de Ideas de Fuerza (Fortalezas & Habilidades)

▹ Gerencia de Negocio (Visión 360º) 
▹ Estrategia de Logística + Supply Chain & Operaciones + Compras
▹ Gran conocimiento del Sector Distribución/Retail
▹ Experimentado en Comités Directivos
▹ Sólida perspectiva financiera: P&L, Preparación y Seguimiento de Budget, Control de Gestión 
▹ Dirección de Proyectos especiales y transversales 
▹ Optimización de procesos de gestión / Eficiencia operativa / Mejora continua
▹ Amplia visión del área Tecnológica 
▹ Integración efectiva de Stakeholders 
▹ Gestión de Red de Proveedores 
▹ Liderazgo de Equipos Multidisciplinares 

#logistica
#supplychain
#compras
#aprovisionamiento
#forecasting
#transporte
#operaciones
#warehousing
▹ Gestión del Cambio Cultural
▹ Adaptación efectiva en entornos de cambio constante, exigentes y globalizados

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