Branding & Businessdesign | Unternehmensaufbau nach deinen Vorstellungen und Werten | Co-Founder @Gründer Studios

Unternehmen mit Co-Foundern sind 163 % erfolgreicher als Unternehmen mit Solo-Foundern. 

Das kann an vielen Punkten liegen, wie bspw. dass sich die Menschen gegenseitig zum besten ermahnen oder gegenseitige Korrekturmechanismen sind. 

Letztendlich sind wir Menschen wohl auch in Gemeinschaft am stärksten. 

Manchmal gibt das Umfeld gerade keinen passenden Co-Founder her.
Daher kannst du dir bei uns einen leihen. 

Wir haben selbst gegründet.
Unternehmen bis zu 150 Mitarbeitern mit aufgebaut. 
Teams mit bis zu 50 Mitarbeitern geleitet.

Du kannst mit uns entweder im Mentoring oder Co-Founder zum Ausleihen Programm arbeiten. 
In folgenden Bereichen sind wir aktuell sinnvoll:

- Sales 
- Marketing
- PR 
- Infrastruktur & Systeme
- Branding & Employerbranding 

Und weitere in Planung. 

Wenn du das interessant findest oder einfach mal übers Gründen quatschen magst findest du mich hier oder via dustin@gruenderstudios.de

Hoffe dir gehts 10/10, wenn du das hier liest. 

Für mehr Infos schau gerne die Rezensionen an oder gruendstudios.de

Outbound war ein Fehler



Hannah und ich sitzen im Arbeitszimmer. 
Draußen – 5 Grad. Die Heizung summt auf 3.
Unsere Köpfe auch. 

„Für die Akademie kommen zu wenig Anfragen rein“. 

Hannah stimmt schweigend zu.

Das 1. Problem: 
- Wir sind das Typ Unternehmen, welches über 
soziale Medien & Empfehlung Kunden gewinnt

Das 2. Problem: 

- Aktuell erhalten wir 3–5 Anfragen pro Monat

zu wenig, um regelmäßig den Kurs vollzukriegen

Für euch alle Karten offen: 

→ Wir haben uns im November „selbstverraten“  
+500 Nachrichten geschickt für die Akademie

Obwohl ich in einem Unternehmen Nachrichten-König war.

Ergebnis:

1 Termin, wo der Geschäftsführer nebenbei Auto fuhr
(und sich nie mehr meldete)
🥲

Damit die Geschichte noch ein „Happy-End“ bekommt
Schauten wir in den Spiegel 
und dachten an die Stärken.

Soziale Medien liefen gut.
Kooperationen liefen gut.
Empfehlungen liefen gut.

Also packten wir das auf Steroide.

1/ Wir fingen an, auf allen Plattformen zu posten
2/ Wir posteten Gründer-Stellenanzeigen auf Jobplattformen
3/ Wir hielten 8 Kooperationsgespräche

Ergebnis nach 1 Monat: 

18 Anfragen 
davon 10 qualifiziert für die Akademie
8 stellt sich noch raus

Ich weiß, ich weiß.

Auf sich aufmerksam machen oder auf andere zugehen?
Eines der größten Streitereien seit Langem.

Die einen sind um den Ruf besorgt.
Die anderen um die Planbarkeit.

Doch wenn der Weg zu dir passt. 

Wird das eine auf einmal planbar.
Das andere lässt den Ruf heile.


Mit welchem Weg fühlst du dich wie der Fisch im Wasser? 🐟

Dustin Neumann

Kein Business mit Narzissten



Jeden Tag sitzen alle von uns da und überlegen,
wie wir Kunden, Mitarbeiter oder Freunde gewinnen. 

„Wenn du schnell sein willst, geh alleine,
wenn du weit kommen willst, geh gemeinsam“

Heißt es.

Wenn du was auf der Welt ändern möchstest:
Ist das Umfeld das Entscheidende.

How to spot a narcissist?
→ Neben den offensichtlichen Sachen
- Sich selbst großartig finden
- jedes Thema auf sich lenken 
- übermäßig Komplimente geben
etc.

Der entscheidende Punkt: 
→ Keine Bereitschaft zu lernen und zu wachsen 

Die anderen oder Umstände sind immer schuld. 
Sie werden alles geben, damit du deine Realität anzweifelst.
Für fast alles der Anfang vom Ende.

Du willst vielleicht die Welt verändern.
Sie wollen nur ihren Status verändern.

Auch wenn People-Pleasing (allen gefallen wollen)
und Narzissmus beide aus großer Unsicherheit entstehen.
Hat nur der People-Pleaser die Chance.
Ein intelligenter Empath zu werden.

Intelligente Empathen sind Gold für jedes Team. 
Sie verstehen die Emotionen und Energie im Raum.
Können sie anpassen und positiv lenken.

Wenn du diesem begegnest → weißt du es
Wenn du einem Narzissten begegnest → Renn
Denn sie ändern sich nie.


Worauf achtest du bei deinem Business-Umfeld am meisten?

Zu viel erklären ist ein Signal



Jedes Mal, wenn ich in mein Postfach gucke 
und eine fußballfeldlange Nachricht sehe
weiß ich:

→ Da ist jemand neu und unsicher

Let me cook.

Es fiel mir auf, jedes Mal, wenn ich neu in etwas war.

Neu in Sales → Lange Nachrichten, lange Gespräche
Neu in Führung → Lange Nachrichten ans Team & Meeting

Auch wenn es sich wie Empathischsein anfühlt.
Ist es verschleierte Angst.

Angst, missverstanden zu werden.

Dann erklären wir zu viel, da wir: 

- Zustimmung erzeugen wollen 
- oder uns selbst noch überzeugen müssen

→ Empathie ist genau das zu sagen, was der andere braucht. 

Also, wenn du das nächste Mal:

- Als Führungskraft 10 Minuten eine Entscheidung rechtfertigen willst
- Als Gründer 3 Stunden über deine Preise diskutierst
- Dein Pitchdeck 24 Seiten geht

Weißt du jetzt, woran es liegt, 
dass Ergebnisse ausbleiben.


Wie geht’s dir mit langen Erklärungen?

taplio

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