Elena Sabry 's Linkedin Analytics

CEOs Bet Big on Corporate Venture Building, not R&D Top executives turning to venture building as their secret growth engine. McKinsey & Company’s latest research reveals a bold shift in Strategy: - 50% of CEOs now rank venture building among their top 3 strategic priorities. - Companies investing 20%+ of growth capital into new ventures saw +2% higher revenue growth. - 60% of leaders plan to launch generative AI-powered ventures within 5 years The message is clear: Innovation isn’t just about R&D anymore — it’s about bold bets, new ventures, and future-forward thinking. For executives eyeing outsize growth, venture building isn’t a side project — it’s the strategy. This is what we discussed Mary Henderson

For years, I was taught by men in corporate to follow their rules. I learned how to climb the ladder, navigate office politics, and succeed by playing the game. It got me far - but it didn’t make me happy. Now, I partner with ambitious women to rewrite those rules: To lead without apologizing. To stop surviving and start thriving. On their terms. Back then, I was wearing dark suits and playing it "safe" in a corporate world. 7 years ago, I told my colleague that wanted to work in jeans and sneakers. Today I am working from my home office in PJs. I am hired by men in corporate as a business consultant to empower their teams to grow businesses. Here’s what I’ve learned: You don’t need more permission. You don’t need to follow someone else's path. Your power is and always was inside of YOU Fascinate Inc.

🎶 Music lessons that shaped my life As a child, I studied music for four years—singing in a choir, practicing scales, and learning to play an instrument. But when my family moved to another country, I found myself in a top music school where the program was a year ahead. In solfège class, my peers could effortlessly write notes while I struggled. As a 10-year-old, I did not want to be a loser, and within a few months, my music career was finished. That experience taught me important lessons: 1. You can succeed when you do what you’re naturally good at and like. I don’t know anyone who succeeded by doing what hated. 2. Your environment matters. Studies show that when teachers or parents believe in their kids' potential, those students are more likely to succeed. The same applies to our careers - being surrounded by the right people makes all the difference. To grow and thrive, we need to: ✔️ Focus on what we do best and like doing. ✔️ Surround ourselves with people who believe in us. What childhood lessons have influenced you? Share in the comments!

Як заробляти на коучингу чи консалтингу Це питання задають як новачки, так і досвідчені професіонали. Вам, напевно, казали: • Отримайте сертифікат і клієнти самі вас знайдуть • Головне бути хорошим коучем, а бізнес — це другорядне • Просто допомагайте людям, і продажі підуть самі собою • Ведіть соцмережі професійно і клієнти вас знайдуть. А коли ж тоді працювати з клієнтами, якщо постійно пишеш пости та знімаєш сторіс? • Сарафанне радіо спрацює і клієнти знайдуть вас за рекомендаціями Але ось у чому правда: клієнти купують не ваші сертифікати ні дипломи. Вони платять за вашу мудрість, досвід і здатність допомогти їм вирішити їх проблему. Кожен коуч або консультант проходить три етапи розвитку згідно з бестселером Майкла Гербера E-Myth: ▶️ Технар — зосереджується на вдосконаленні своїх навичок. Багато хто залишається на цьому етапі назавжди, купуючи нескінченні курси та сертифікації. ▶️ Менеджер — керує процесами, клієнтами та завданнями. ▶️ Підприємець — будує систему, яка працює стабільно. Сьогодні існує безліч курсів, які навчають технічних навичок: як писати резюме, вести LinkedIn або застосовувати коучингові техніки. Коучінгові школи - це окремий бізнес. Але майже ніхто не вчить коучів, як розвивати їх бізнес. І ось ви залишаєтесь сам на сам із питаннями: • Як залучати клієнтів • Як і за яку ціну продавати свої послуги • Як побудувати систему, яка працює стабільно А який мій власний бренд коуча? Ви стаєте і коучем, і маркетологом, і продавцем, і директором, і спікером, і SEO-спеціалістом водночас. Я знаю це, бо сама пройшла цей шлях. Я інвестувала тисячі доларів у сертифікації та навчання коучингу. Кожен курс коштував від $1500, а сертифікації — $5000 доларів. Але ніхто не навчив мене, як розвивати бізнес. Ось що вам ніхто не сказав: Коучингові навички — це одне. А ось вміння залучати клієнтів, продавати та будувати бізнес — зовсім інше. Щоб розвивати коучинговий бізнес, потрібно: 1. Знати себе — свою унікальність і цінність, що відрізняє вас від інших 2. Добре знати своїх клієнтів — їхні бажання, болі та проблеми 3. Розуміти ринок — що працює у вашій ніші, які ціни встановлювати і як зайняти свою позицію 4. Навчитися продавати Коучингові навички зроблять вас професіоналом, а вміння продавати зробить ваш бізнес успішним Готові вивести свій коучинговий бізнес на новий рівень? Якщо ви: • Впевнені у своїх коучингових навичках, але клієнтів усе одно мало • Не знаєте, як позиціонувати себе на ринку та залучати клієнтів • Втомилися розбиратися з маркетингом і продажами самостійно Я збираю мастер-групу для коучів і консультантів, які хочуть вивести свій коучинговий бізнес на новий рівень і думати як підприємець. Готові зробити наступний крок? Напишіть мені “Хочу в мастер-групу”, і я надішлю вам деталі.