PumpUp - Des data et du sens

PumpUp is an online marketing agency specialised in pay-per-click advertising and website optimization. 
We respond to companies’ necessity to generate sales or sales leads online.

Our expertise relies on two parts:

- Bringing the maximum number of qualified prospects to your website
- Converting as many of those visitors to sales

Please visit our website www.pumpup.fr in order to learn more about us.

CEO & Advisor

Powertrafic by PumpUp - Agence de stratégie digitale

Agence N°1 EMEA Google
15 experts certifiés
+13 ans XP

Leviers:
- Stratégie digitale 
- SEO
- SEA
- SMA

Consultant Sénior & Associé

APM - Association Progrès du Management

- Depuis 10 ans membre actif APM. 
- Association de dirigeants tournée vers le dialogue, l'expertise et le bien-être des collaborateurs.
- L’Apm vous change profondément et positivement, sur le plan professionnel comme personnel. 
Comment ? En vous apportant des condensés d’expertises, des expériences concrètes d’autres entrepreneurs,mais aussi une évolution personnelle qui vous aide à réaliser votre potentiel.

Membre APM

Accenture France

[EX ACCERIA] Gross Margin's increaseof the spare parts department of 2 auto manufacturers:
Renault and Reanault Trucks (Volvo)

Junior Consultant

SIFE

Entrepreneurship contest based on the creation of fair trade business – Competition organised by KPMG, L’Oréal and HSBC
-	Status = Project coordinator
-	Project = ”Peace of Sand”, the first high-tech ecotourism agency
-	Result : 3rd finalist

Project coordinator

Ville de Paris

Junior Analyst @cBex pour la MAIRIE DE PARIS – Artistic complex « le 104 » 
-	Investment = 110 M€. 
-	Mission = Business Plan of the event activity

Junior Analyst

Cuenca Bottling Co

-	Commercial training 
-	Discovery of the production and distribution process

Commercial agent

Micimmo

-	Part of the IT team working on the restructuring of the web site
-	2 weeks experience helping  commercial agents in France and Switzerland
-	Analysis and financial diagnostic of the communication plan 
.

Réponses Maison

-	Elaboration of a Financial diagnostic  of the group
-	Creation of a dashboard dedicated to optimize the costs

Junior auditor

Havas Worldwide

-	Coordination of the world wide Coca-Cola press relation agencies during the Euro 2004 world cup
-	Promotion to the journalists to LU products, Niquitin, Duarig and SFR

Press relation agent

Hey 👋🏽

My name is Eric, I have a 10 years experience on scaling digital transformation for more than 300 SMB in France and Europe. More than 100M$ generated last year !

✔ + 1 500 audits 
✔ + 300 clients managed
✔ 23 certifications 
✔ BtoB / BtoC
✔ Boost E-commerce
✔ Leads generation

Questions ➤ You are looking for some more 𝗰𝗹𝗶𝗲𝗻𝘁𝘀 ? How to boost your e-business ? Structure & 𝐝𝐢𝐠𝐢𝐭𝐚𝐥𝐢𝐬𝐞 your 𝐬𝐚𝐥𝐞𝐬 𝐭𝐞𝐚𝐦 ? How to optimize your marketing strategy on 𝙂𝙤𝙤𝙜𝙡𝙚, 𝘽𝙞𝙣𝙜, 𝙄𝙣𝙨𝙩𝙖𝙜𝙧𝙖𝙢, 𝙇𝙞𝙣𝙠𝙚𝙙𝙞𝙣, 𝙔𝙤𝙪𝙩𝙪𝙗𝙚 or 𝙃𝙪𝙗𝙨𝙥𝙤𝙩 ? 

Let's discuss 👇

▶ www.pumpup.fr


Il n'est pas de vent favorable à celui qui ne sait où il va. 
Sénèque.

J’ai donc passé deux jours intenses dans chacune de nos agences : Roubaix, Rouen, Grenoble et Paris.

Deux jours pour parler leadership, vision et action collective.

J’ai eu la chance de passer du temps avec chaque équipe, sur le terrain.
Pas derrière un écran, mais au contact des territoires, là où se joue notre performance collective.

Parce que mon rôle, en tant que dirigeant, c’est certes d’inspirer, d’entraîner et de décider, mais c’est surtout de créer les conditions pour que la performance émerge ensemble.

Ces ateliers avaient un double objectif => Activer les quick wins du Q4

Et préparer notre plan d’action 2026 autour de trois grands enjeux :
1️⃣ Conquête client : générer chaque mois de nouvelles opportunités qualifiées et créer plus de conversations à valeur avec les PME, ETI et grands groupes
2️⃣ Excellence & fidélisation : maintenir un taux de réengagement supérieur à 90 %, renforcer la qualité du conseil et la performance opérationnelle
3️⃣ Rayonnement territorial : devenir la référence régionale de la performance digitale, aux côtés des acteurs économiques locaux.

Chaque collaborateur est reparti avec 4 actions concrètes à tester, ajuster ou accélérer : des idées, des plans, des leviers à activer dès maintenant pour bien terminer l’année.

Ce que je retiens de ces rencontres : une énergie incroyable (le soir aussi 😅), une vision partagée, et une envie commune de se challenger.

🙌 Big Up à toutes les équipes pour leur engagement. 
Paul Raimond Alexandre Rompteau Emilie Grea Pierre Enard Lucas Henry Robin Sanchez Denis Huertas

Let’s Pump it Up 💙

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Pour ceux qui me découvrent par ce post, je suis Eric, co-fondateur de PumpUp - Des data et du sens, un réseau national d’agences locales expertes en performance digitale 👋

Je partage chaque semaine mes réflexions sur l’entrepreneuriat, le digital et d’autres sujets qui me passionnent.

PumpUp libère la performance des PME et ETI régionales ambitieuses en leur rendant accessible le meilleur du conseil et de l’accompagnement digital.

Eric Huertas ⛏

CEO Travaille sur la performance digitale de 300 entreprises ambitieuses 🖤

Je vois trop de PME avec un site “OK”, une page Facebook “à jour”, un Google Business Profile "pas trop mal"… mais aucune identité alignée et cohérente d’un point de contact à l’autre. 

Résultat : vous dépensez, vous postez… et vous diluez votre impact.

La réalité est simple : 62 % des PME françaises disent manquer de ressources digitales internes (INSEE 2025). 
Ça se traduit par des actions dispersées, des résultats irréguliers, et des opportunités qui s’envolent.

Le basique qui change tout : votre Google Business Profile.
Mal renseigné, c’est une visibilité locale qui chute. 
Complet et cohérent (infos, horaires, photos, avis, liens sociaux), c’est beaucoup plus de visites et d’appels. 

Et si vos réseaux sont reliés, votre crédibilité augmente, votre marque respire la même chose partout.

Chez PumpUp, on ne "bricole" pas des canaux. 

On commence par la plateforme de marque : raison d’être, promesse, preuves, ton. 

Ensuite on aligne le site, GBP et social media , on uniformise les infos, on met à niveau les visuels et on installe des rituels (avis, mises à jour, posts utiles). 

Vous gagnez en clarté, en confiance et en trafic qualifié.

Vous n’avez pas à tout porter seul. 

Concentrez-vous sur votre métier. Mon équipe harmonise vos points de contact et pilote l’exécution pour transformer l’attention en business.

Parlons-en.

On a même développé un outil qui centralise tous vos points de ventes sur GMB et valorise votre marque sur les moteurs (LLM Inclus).

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Marketing vs Finance : la fin du bras de fer.

Dans trop d’entreprises, marketing et finance se toisent.

Le marketing parle de visibilité, de clics et d’impressions pendant que la finance attend des réponses sur la marge, le cash-flow et le ROI.

Ce décalage crée des malentendus, ralentit les décisions et installe une défiance inutile.
Résultat : de l’incompréhension et de la défiance.

Chez PumpUp, on met tout le monde sur le même P&L.

Concrètement, chaque action marketing est traduite en chiffres : combien elle coûte, quelle contribution elle apporte, et quel impact elle a sur la marge.

On aligne ensuite les équipes sur un tableau de bord commun pour éviter les querelles d’attribution et parler de performance réelle.

Surtout, on installe un rituel hebdomadaire de 30 minutes où marketing et finance lisent le même board : CAC (coût d’acquisition), LTV (valeur vie client), payback (temps de remboursement), et marge après marketing.

À partir de là, on ne commente plus des courbes : on prend des décisions” stop, continuer ou accélérer”, en connaissance de cause.

Quand le budget marketing est raccordé aux vraies lignes — marge nette, cash disponible, valorisation — la défiance disparaît d’elle-même.

Le marketing cesse d’être un centre de coûts pour devenir un moteur de rentabilité prévisible.

Et la direction retrouve ce qui compte le plus : un cap, des métriques communes et une cadence de décision qui tient dans le temps.

On fait le point ensemble sur vos indicateurs communs DAF/Marketing ?

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#marketing #fiinance #ROI

Marketing vs Finance : la fin du bras de fer.

On y est, vous allez pouvoir vendre et encaisser sur ChatGPT !

Ce n’est plus un projet : le paiement arrive dans les discussions.

Après ChatGPT Shopping et Instant Checkout, OpenAI s’allie à PayPal pour permettre d’acheter sans quitter ChatGPT.

Derrière, un protocole commun, Agentic Commerce Protocol (ACP), qui connecte l’assistant, l’utilisateur et… des millions de marchands. 
Mise en service large annoncée à partir de 2026.

Ce que les dirigeants doivent voir tout de suite :

- Un nouveau canal de vente s’ouvre là où le client pose déjà ses questions
- Votre SEO/SEA ne suffit plus : il faut être achetable dans la réponse des moteurs LLM
- La fiche produit devient conversationnelle : photos, avis et garanties doivent tenir en deux répliques.
- Le panier s’efface au profit de l’achat direct : moins d’étapes, plus d’exigence sur la confiance (marque, prix, retours)
- Le back-office doit suivre : catalogue, prix, stock, retours, litiges — synchro temps réel ou rien

Mon conseil de CEO à CEO : traitez ChatGPT comme un nouveau distributeur. Mettez votre catalogue, vos politiques et votre data qualité au niveau “agentique”.

Fixez trois chantiers simples en 90 jours :
- Prêt-à-vendre (flux produit propre, promesse/retours/garanties clairs).
- Parcours d’achat conversationnel (FAQ, réassurance, after-sale).
- Mesure utile (coût d’acquisition global, repeat, marge après marketing, pas seulement le clic).

Chez PumpUp, on accompagne déjà des directions à rendre leurs offres achetables dans ChatGPT, sans casser l’existant.
Si vous pilotez un P&L et que vous voulez passer du “test & learn” au test & earn, parlons de votre cas.

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#openai #paypal #ceo #pme

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Est-ce que votre peur du digital ne vous coûte pas plus cher que le digital lui-même ?

Je vois dans mon entourage beaucoup de dirigeants qui savent qu’ils doivent accélérer sur le digital… mais qui ne le font pas.

Et je les comprends.

Quand on dirige une boîte, qu’on gère la trésorerie, les équipes, les clients… le digital passe souvent après.

Combien ça va vraiment me rapporter ?
Je n’ai pas le temps de m’en occuper.
Mes équipes ne sont pas prêtes, trop compliqué.

Ce sont les 3 phrases que j’entends le plus souvent.
Rien d’anormal à ça.

Mais le vrai problème, c’est quand cette peur paralyse l’action.

Notre boulot chez PumpUp c’est de remettre de l'efficience dans tout ça :
- un plan digital chiffré, avec un vrai retour sur investissement
- un rythme réaliste, adapté à la disponibilité du dirigeant.e
- une montée en compétences concrète pour les équipes

Parce qu’en fait, la peur disparaît quand on comprend où on va, combien ça coûte et ce que ça rapporte.

Et c’est là que la performance digitale commence : quand on arrête de subir le digital, et qu’on en fait un levier de business.

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Pourquoi repousser sa transformation digitale ?

Automatiser sans dégrader : comment gagner des heures… et de la marge.

Le meilleur levier court terme ? Couper les frictions invisibles qui amputent vos marges.

Ce ne sont pas les “grands chantiers” qui grippent vos équipes au quotidien, mais les tâches qui s’empilent : copier-coller de données, exports manuels, relances sans priorisation, mises en forme qui prennent une heure pour en faire gagner dix minutes.

On n’automatise pas la confiance ni la relation client ; on automatise ce qui n’a pas de valeur d’usage, pour redonner du temps à ce qui en a.

Le vrai sujet, c’est de retirer les tâches fastidieuses qui ralentissent vos équipes — saisies, exports, mises en forme, relances — sans toucher à ce qui crée la confiance : la relation client, la décision, la signature de marque.

Cadrage simple : un objectif clair, une métrique unique, un propriétaire, une règle STOP/GO.

Quand on fait ça proprement, on libère des heures qui ont de réels effets dans le P&L : délais plus courts, moins d’erreurs, meilleure expérience, marge qui remonte.

En 90 jours, vous retirez 10 % de temps “inutile” sur trois processus, et vous récupérez des semaines-homme à l’année—sans dégrader la qualité ni la signature de marque.

CEO/DAF : vous voulez identifier 3 frictions à éliminer ce mois-ci sur vos entreprises et chiffrer leur impact sur vos P&L ?

On fait le tri, on chiffre, on décide.
On en discute en message privé.

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Investir des milliers d’euros en Ads avec un site mal optimisé, c’est remplir un seau percé.

Je vois trop d’entreprises qui, face à des résultats décevants, rajoutent du budget sur Google Ads ou Social Ads.

Leur agence indiquant qu’il faut du volume pour faire marcher l’algo…

Erreur classique. Le problème n’est pas toujours dans la campagne : il est souvent sur le site ou le produit.

Les faits sont pourtant têtus : chaque seconde de chargement en plus fait baisser les conversions (ordre de grandeur ≈ –4,4 % / seconde, HubSpot).

Un formulaire trop long ou mal conçu peut perdre 20–30 % de prospects en route.

Et quand vous passez de 2 % à 3 % de conversion, vous faites +50 % de ventes… à budget média constant.

Chez PumpUp, on commence dans le bon ordre :
- Auditer l’expérience : vitesse réelle, mobile d’abord, lisibilité, friction
- Optimiser les pages qui vendent : landing, panier, formulaire, preuve
- Relier acquisition et conversion : même tableau de bord, décisions stop / continuer / accélérer

Le digital rentable, ce n’est pas “acheter plus de clics”.

C’est mieux transformer le trafic que vous avez déjà. Parce qu’un euro investi sur un site qui convertit vaut souvent deux euros dépensés sur un site bancal.

CEO/DAF : vous voulez baisser votre CAC sans gonfler le budget ?

Parlons de vos 3 pages clés et d’un plan 30 jours pour gagner +1 point de conversion. 

On s’y met quand ?

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#google #ads #marketing

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