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Cela fait 9 ans que je travaille auprès de dirigeants et d'entrepreneurs. Depuis 2020 j'ai accompagné plus de 130 entrepreneurs à la fois dans la digitalisation de leur business dans le développement de leur marketing et de leur communication que dans la gestion stratégique et l'organisation globale. Si je suis indépendant c'est d'abord par besoin de liberté, de pouvoir gérer mon temps comme je veux. Ne dépendre de personne est important pour moi pour bénéficier de toute la liberté dont j'ai besoin pour moi et mes enfants. Être dispo quand ils ont besoin de moi, être là tant qu'ils ont encore besoin de moi. Pouvoir prendre soin de moi. Ce qui m'a amené à être obsédé par le temps, c'est que je suis un fainéant. J'ai réussi à faire de mon principal défaut, une qualité, puis un atout. Je n'ai jamais travaillé beaucoup et je n'ai jamais voulu travailler trop. Il a fallu comprendre comment faire pour réussir en étant un dirigeant fainéant..... Mon credo: un dirigeant ne doit pas travailler dans son entreprise plus de 25H/ semaine. SI je devais définir mon titre/mon poste je dirai que je me situe quelque part entre le mentor et l'expert en performance et temps maîtrisé et organisation stratégique pour dirigeants.