R1 Conseils & Formations

Faire en 12 mois ce que la plupart des dirigeants mettent 12 ans à faire en gagnant 1 journée par semaine sans rogner sur la rentabilité de votre entreprise

Expert en organisation stratégique pour dirigeants, mentor en performance et temps maîtrisé 

Club Dirigeant Bâtiment 4.0

Développer son entreprise avec passion, gagner en performance et se structurer, partager des astuces sur les facteurs de développement indispensables pour satisfaire ses clients et créer une entreprise au service de sa vie pour passer plus de temps en famille.
Le groupe comme la société sont fondés par Fred Jandin et avec son équipe dont je fais parti depuis sa création nous sommes là pour vous permettre de vivre la vie de chef d'entreprise la plus riche et la plus inspirante possible dans vos propres termes.

Consultant/Conseil en entrerpise du BTP

Erwan Le Gall

Consultant en marketing numérique et optimisation de le gestion clients

Connect'n Planet

CEO BiZ CreatoR

ZURAMEDIA LTD

Consultant

Chef d'entreprise Formation et accompagnement Contenu Transformatif 

Benefik Poitiers

Dirigeant

Accompagne les DIRIGEANTS DU BÂTIMENT (mais pas que...) à se libérer du temps, en faisant passer leur entreprise au niveau supérieur

Cela fait 9 ans que je travaille auprès de dirigeants et d'entrepreneurs. 

Depuis 2020 j'ai accompagné plus de 130 entrepreneurs à la fois dans la digitalisation de leur business dans le développement de leur marketing et de leur communication que dans la gestion stratégique et l'organisation globale.

Si je suis indépendant c'est d'abord par besoin de liberté, de pouvoir gérer mon temps comme je veux. Ne dépendre de personne est important pour moi pour bénéficier de toute la liberté dont j'ai besoin pour moi et mes enfants. Être dispo quand ils ont besoin de moi, être là tant qu'ils ont encore besoin de moi. Pouvoir prendre soin de moi.

Ce qui m'a amené à être obsédé par le temps, c'est que je suis un fainéant. J'ai réussi à faire de mon principal défaut, une qualité, puis un atout. Je n'ai jamais travaillé beaucoup et je n'ai jamais voulu travailler trop. Il a fallu comprendre comment faire pour réussir en étant un dirigeant fainéant.....

Mon credo:  un dirigeant ne doit pas travailler dans son entreprise plus de 25H/ semaine. 

SI je devais définir mon titre/mon poste je dirai que je me situe quelque part entre le mentor et l'expert en performance et temps maîtrisé et organisation stratégique pour dirigeants.

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