ACH Foods México®,

	Supervisión de operación de almacén de Proveedor Logístico DHL (capacidad, flujos operativos, descargas, almacenaje, surtido, salida de embarques en tiempo, % ocupación, control de inventarios, seguridad, entre otros). 
	Gestionar los arribos en tiempo de unidades de transporte propio y DHL.
	Gestión y control de costos operativos y de distribución, así como el proceso de pagos de transporte y adherencias de cobros al tarifario autorizado
	Gestión y control del inventario de producto terminado y no conforme en ERP SAP y WMS
	Asegurar la correcta rotación del producto acorde a los alimentos del negocio.
	Gestión de materiales, equipos y recursos para la adecuada operación.
	Gestión de retornos, devoluciones, reingresos, reacondicionamiento de producto, o segregación de dañados y asignación de salidas (donaciones, destrucción).
	Colaboración con equipos de Transportes, Calidad, Planeación de la demanda, Maquilas, Servicio a clientes, Evidencias, Control de inventarios e interacción con otras áreas del corporativo. 
	Administración de la logística inversa y de producto dañado a nivel nacional. Desarrollo de mediciones y colaboración en de planes de trabajo nacionales para la reducción de los orígenes de daños así como de la acumulación de los mismos en el almacén. 
	Participación en proyectos de ahorro, productividad y planes de mejora continua. Colaborativos e individuales.
	Solución de problemas y conflictos; toma de decisiones y propuestas de mejoras operativas.
	Seguimiento a causas diversas de afectación al Fill Rate e incidencias al OTD, y rechazos, desde Cedis o Porteos a cargo. Escucha de la voz del cliente.
	Asegurar el seguimiento a siniestros obteniendo la documentación necesaria para los reclamos a aseguradora.
	Entre otras responsabilidades.

Logistic Planner Jr

U WORK

Elaboración de KPI´s y reportes varios de operación y servicio.
	Mantener relaciones de cooperación con el cliente, proponiendo la planeación y asignación de rutas (3PL / Cliente)
	84 colaboradores a cargo, 21 unidades de reparto,  1500 pedidos prom. diarios.  Sistema de entregas de pedidos en toda la Cd de México. 
	Gestión de Gastos. Planear de manera estratégica el uso de los recursos humanos, económicos, materiales para garantizar una operación rentable, con base a las políticas y procedimientos.
	Gestion de Almacén y logística inversa. Supervisar proceso de recibo de pedidos, ruteo y surtido de cargas x unidad para reparto al día siguiente.//Administración de inventario de 8 bodegas alternas de servicio y logística inversa de cancelaciones.
	Gestión de Rutas. Verificar ruteo según programación y supervisar salidas diarias en tiempo y seguimiento al OTD// Monitorear desempeño del OTD en tiempo mediante app y seguimiento directo// Mejora continua para el desarrollo de rutas// Planes de trabajo para garantizar las entregas con  los estándares operativos y de calidad requeridos// Liquidación y control de evidencias.
	Control Vehicular.-Administración de parque vehicular, programación del mantenimiento de unidades, documentos de cumplimiento,  auditoría de unidades y planteamiento de estrategias de control de riesgos con autoridades de tránsito locales y estatales. //Estategias para el control de combustible de vehículos a gas y gasolina. 
	Gestión de operación. Monitoreo de ubicaciones, tiempos y recorridos mediante sistema GPS.//Solución de problemas en ruta.// Análisis de incidencias del capital humano y aplicación de medidas disciplinarias pertinentes//Elaboración de las sábanas de incentivos y comisiones//Implementación de medidas para desarrollo humano y de la ruta.

GERENTE DE OPERACIONES EN CEDIS  3PL 

Truper

	Almacén de 90  000 m2, 10 000 ubicaciones, 11000 skus, 135 andenes (Inbound y outbound)	
	Conocimientos de SAP y WMS.
	Garantizar el cumplimiento en tiempo de los programas de surtido y embarques según los 5 canales de venta y  Cdis Regionales. 
	Planteamiento de estrategias y prioridades de surtido por oleadas  con WMS.
	Mantener  el nivel de inventario en localidades de surtido y reservas.
	Interacción con equipos de trabajo de hasta 300 empleados por turno (surtido, abastos, embarques, recibo, Latam y devoluciones)
	Supervisión de los procesos de Logística Inversa desde 11 Cdis regionales clientes directos. 
	Asegurar la calidad operativa, 5s’,  así como supervisar la ejecución de conteos cíclicos y  rotativos.
	Planteamiento de estrategias para el control de inventarios y disminución de producto dañado.
	Asegurar  el nivel de servicio a clientes y CDR’s dando seguimiento a la agenda de citas de transportes. 
	Seguimiento a indicadores operativos y planes de acción en caso de desviaciones .
o	Indicadores de productividad (movimiento por hora M3 x persona y MPHH), seguridad, confiabilidad en el inventario, reporte de dañados.
o	Tiempo de entrega local,  tiempo de entrega foráneo, , Capacidad de almacenaje, % de ocupación de la unidad.
o	Rotación de personal y tiempo extra, impacto en generación de Back Order,  5´S, y seguridad.

Gerente de Operaciones en CD General.

SER FAC

	Implementación de proyectos de empresa a la medida.
	Tramitología y estudios diversos.
	Elaboración de plan estratégico , plan de negocios y presupuestos.
	Creación y/o mejora de procesos administrativos y operativos según necesidades del proyecto.
	Mejoras al diseño de la cadena de suministros, estrategias de operación, logística y controles de 
        inventarios.
     Optimización de lay out y procesos de almacenes.
     Mejoras y soluciones a procesos de Cobranzas y Cuentas por Pagar.
	Implementación de sistemas de información  y facturación adecuados.
	Implementación de redes, telefonía y tecnología requerida. 
	Alineación operativa, contable y fiscal.  
	Implementación de puntos de venta.
	Diseño de la estructura de equipos y procesos generales de trabajo.
	Estrategias de Marketing Digital, ventas y  servicio a clientes.
	Diseño de informes financieros, indicadores de negocio y Kpi's.
     Traducción de la operación en resultados y de los resultados en objetivos.

Consultor Asociado de Proyectos Pyme's

SWIM BIKE AND RUN

-	Venta de artículos para Triatlón (Ciclismo, Natación y Carrera)
-	Integración de póliza de ingresos y egresos, cierres de caja y control de valores.
-      Elaboración de Métricos ( KPIs) y monitoreo de resultados
-       Mantenimiento a la calidad de la base de datos (SAE)
-	Manejo de cuentas por pagar y pagos a proveedores.
-	Planeación de presupuestos de compras.
-	Implementación de procesos de operación (entradas, salidas, registros e inventarios)  
-	Vigilancia de cumplimiento contable y fiscal.
-	Formulación de Forcast de ventas y desarrollo de promociones.
-	Desarrollo de controles de negocio y control de Inventarios.
-	Conciliacion bancaria e integración de Kit Contable para despacho.
-	Configuración de procesos de operación en SAE e implementación de puntos de venta.

Administrador de sucursal

 URBA Remodelaciones

-Establecer los factores de medición de la efectividad y eficiencia de varios proyectos de acuerdo a 
        los recursos de tiempo y fondos asignados ( KPI´s avance obra, cobertura de gastos, nómina, 
        inventarios diversos sitios, suministros, admón., misceláneos, avance en tiempo, productividad, 
        analisis de rentabilidad,  etc.)
-Seguimiento, monitoreo de los resultados, estrategias correctivas  y  propuestas operativas.
-Planeación financiera,  Tesorería y  CxP.  del portafolio de proyectos de acuerdo a los recursos 
        programados. (Instalaciones  y mantenimiento de inmuebles). 
-Elaboración del cuadro de mando interno y externo así como generadores de obra para cobranza.
-Elaboración del Gantt x proyecto y el Gantt Master del Portafolios. 
-Seguimiento de avance de obra sobre planos de control.  (Smart Sheet, Project)
-Calendarización de actividades,  elaboración del forcast de flujo de efectivo, y P&L.
-Elaboración  de planes de comunicación, análisis y respuesta de riesgos, programa de suministros, 
 tesorería, inventario de equipo e insumos, y cálculo de pago de salarios.

Gerente Administrativo y de Proyectos

Grainger. Suministros industriales

-Gestión de resultados KPI’s. (Balanced Score Card & P&L, Productividad In & OUT, Tiempos de Ciclo, Costos de Transporte, Seguridad y 5 ‘s, Nivel de Servicio, Orden Perfecta, Cto. de Nómina, Valuación de Inventario, Quejas, Calidad, Tiempos de Entrega, Merma, Exactitud de Inventario, Localidades Duplicadas, Ventas)  
-Gestión de la Logística Operativa Integral del DC y una Sucursal. 17 reportes directos (2 coordinadores, recibo, almacenaje, picking, empaque, embarques,  facturación, devoluciones y venta al público), 23 indirectos (calidad, tráfico, curriers in house, seguridad, mantenimiento, limpieza).   Envíos a sucursales y clientes directos. Implementación de nuevos almacenes y arranque de operaciones.
-Gestión del Inventario, Conteos, Slotting, Zonas  ABC  y Análisis de Demanda. Administración de 31000 sku’s y 16300 m2 de almacén.
-Estrategias de depuración de Inventarios (bajo movimiento, sin movimiento, obsoletos y dañados).  
-Elaboración de estrategias operativas anuales según S&OP, elaboración de programas y planes de trabajo.
-Supervisión de distribución a 10 Estados en Zona Centro Sur del País y medición del nivel de servicio a clientes y de proveedores. Retroalimentación a la Guía de Ruteo para  mejora del OTD.
-Responsabilidades varias: Coaching, Control de gastos, Control de Activos fijos,  Control de Calidad, Desarrollo Humano, EHS, Seguridad,  Mantenimiento de Inmueble, Mejora Continua,  Servicio a Clientes, Desarrollo Organizacional, Auditoría de Procesos, Prevención de pérdidas, entre otras.
-Planeación y administración  de proyectos de mejora continua.

Gerente de Centro de Distribución Cd. de México

Office Depot

-Gerente de tienda responsable por unidad de Negocio descentralizada. 
-Análisis financiero de presupuestos y resultados (ventas, gastos, productividad, rotación de inventario, merma, costo de nómina) 
-Seguimiento y monitoreo de indicadores de desempeño de la tienda.
-Administración de un equipo de 27 personas para el asegurameinto del flujo operativo.
-Ejecución de programas de mercadeo, planogramas y estándares operativos. 
-Mercadeo por temporadas, administración y control de inventarios. 
-Elaboración de planes de trabajo semanales, quincenales y mensuales con bases a la retroaliemntación de auditorias operativas, de servicio y prevención de pérdidas para después  monitorear su cumplimiento (cierre del ciclo admvo.)

Branch Manager

Sam's Club

Subgerente de Recibo
-Gestión del proceso de recibo. 10 personas a cargo. 
-Supervisar procesos de devoluciones, reclamaciones (Claims) y logística reversa. 
-Análisis  del resurtido.
-Análisis de merma y planteamiento de estrategias para reducirla.
-Capacitación y supervisión de procedimientos así como de políticas organizacionales. 
Subgerente de Operaciones
-Gestión de los procesos de operación y servicio de la Sucursal.  Experiencia en el manejo de 110 personas en esta área. (Línea de cajas y supervisores, Mantenimiento de Edificio y Equipo, Prevención de Pérdidas, Oficina Administrativa, Verificadores, Servicio a Clientes, Control de Riesgos, Farmacia, Joyería y Fotorevelado).
-Análisis y control de gastos (P&L). 
-Revisión y autorización de las pólizas diarias de ingresos y egresos. 
Subgerente de Piso de Ventas
-Gestión de productividad de la mercancia x familias y maximización de espacios. 
-Control de inventarios, elaboración de programas de auditoría, análisis de merma y difusión masiva de medidas de prevención.
-Ejecución y supervisión de estándares operativos y de servicio en el piso de ventas.
-Desarrollo de clientes de negocio, mantenimiento de cartera, estrategias de retención y mezcla de mercadotecnia.

Branch Operations Manager

Gerente de Operaciones con 19 años de experiencia en Cedis, Distribución, Transportes y Retail.
Responsable por la efectividad y eficiencia de una operación. 
Altamente organizado, proactivo, con  toma de decisiones y solución de problemas.
Enfocado a resultados, trabajo en equipo, servicio a clientes, estrategias de control de inventarios y control de riesgo.

Taplio

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