Ingeniero de mejora continua/Lean Six Sigma Black Belt/Ingeniero de Procesos/Ingeniero de Calidad/ISO 9001:2015/Project Manager/BPMN/Data Analyst/

Líder analítico y orientado a resultados, con 15 años de experiencia en la implementación de proyectos de mejora continua, Ingeniería de procesos y Calidad que incrementan el ROI y estandarizan procesos con Lean Six Sigma, ISO 9001:2015, IATF 16949 y BPMN, en entornos industriales y de manufactura, logrando reducciones significativas de costos, scrap y desperdicios. Enfocado en incrementar la rentabilidad y la productividad mediante la implementación de DMAIC, Kaizen y gestión por indicadores (KPI’s).

🔍 ¿Tus procesos realmente están funcionando como deberían?
 En un entorno donde la mejora continua es clave, aprender a cuestionar nuestros procesos no es solo útil… es esencial.
La metodología de las 6 preguntas clave (¿Quién? ¿Qué? ¿Dónde? ¿Cuándo? ¿Por qué? ¿Cómo?) nos ayuda a ver más allá de lo obvio y abrir la puerta a la optimización y la innovación.
✨ Así puedes comenzar a cuestionar tus procesos de forma estratégica:
🧩 ¿QUIÉN?
 Identifica quién realiza cada tarea, quién debería realizarla y quién más podría hacerlo. Esto revela oportunidades para redistribuir cargas, asignar roles más eficientes o eliminar pasos innecesarios.
📌 ¿QUÉ?
 Analiza qué se está haciendo realmente, qué debería hacerse y qué más se podría hacer. Aquí suelen aparecer mejoras de alcance, claridad y simplificación.
📍 ¿DÓNDE?
 Cuestiona el lugar donde se ejecutan las actividades. ¿Tiene sentido hacerlo ahí? ¿Podría hacerse en otro lugar o formato (remoto, automatizado, centralizado)?
⏰ ¿CUÁNDO?
 Revisa los tiempos. ¿Se hace en el momento adecuado? ¿Hay mejores alternativas? El timing correcto puede mejorar la productividad y reducir cuellos de botella.
🎯 ¿POR QUÉ?
 La pregunta más poderosa. Si no hay una razón sólida, probablemente hay un proceso que necesita cambio. Entender el propósito es clave para evitar repetir acciones por inercia.
⚙️ ¿CÓMO?
 Explora si existen métodos más simples, rápidos o eficientes. Cuestionar el “cómo” abre la puerta a la automatización, estandarización y creatividad.

Créditos de la imagen Andrés Santacruz 

#MejoraContinua #Procesos #Innovación #Eficiencia #Productividad #GestiónDeProcesos #Liderazgo #TransformaciónDigital #Optimización #Lean #TrabajoEnEquipo

Félix García

CEO and Founder Estratagema de Negocios

Firma de consultoría empresarial que brinda soluciones estratégicas para aprovechar oportunidades de negocio con la que las empresas y organizaciones se apoyan para atender sus necesidades de asesoría, capacitación y la ejecución exitosa de sus proyectos.

* Dirigí 14 proyectos industriales de mejora continua, estandarización de procesos y excelencia operacional en manufactura y metal mecánica.
* Ejecute 32 programas de capacitación laboral: ISO 9001:2015, Excel, Minitab, Power BI, OEE, Gestión de Almacenes, Core Tools, MS Project, Control Estadístico de Procesos, VSM, Tiempos y Movimientos, etc.
* Ejecute 16 auditorías internas de calidad y desarrollé 11 portafolios de políticas y procedimientos pre-certificación ISO 9001:2015.
* Redujé 25% en promedio por proyecto el Scrap.
* Alcancé un ROI del 40 % promedio para los clientes a través de mejoras operativas y reducción de desperdicios.
* Logré un incremento del 38 % en la rentabilidad de los proyectos implementando Lean Six Sigma Black Belt.

Gerente de proyectos. Ingeniero de procesos y mejora continua

Diseñe e implemente el macroproceso, mapeo y flujo de proceso.
Documente y estandaricé 100% de procesos y procedimientos.
Diseñe el sistema de gestión por indicadores.
Reduje tiempos de producción 15 % eliminando cuellos de botella
críticos.
Auditorías 100 % aprobadas, no conformidades críticas por 3 años
consecutivos.
Disminuí defectos en 20 % y desperdicios en 10 %, generando ahorros
anuales de $500,000.00 Dolar.
Diseñe el departamento de mejora continua e implementé un sistema
de mejora continua basado en DMAIC, Lean Six Sigma y Kaizen.
Diseñe el Sistema de Gestión de Calidad ISO 9001:2015

Gerente de procesos y mejora continua

Diseñe, implemente y ejecute 34 proyectos de consultoría empresarial.
Reduje costos de producción en 38 % y alcancé un ROI de clientes en
40%.
Obtuve +38 % de eficiencia en procesos clave en promedio por
proyecto.
Logré –25 % de desperdicios y 22% retrabajos en operaciones.
Aumenté rentabilidad de proyectos en 30 % y la cartera de clientes en
42 % y obtuve +94 % de satisfacción en encuestas postproyecto.
Logré 100 % de auditorías ISO aprobadas sin no conformidades críticas.
90 % de riesgos críticos mitigados antes del impacto
Implementé el estandar PMBOK para optimizar tiempo, costos y calidad.

Gerente de proyectos

Actividades
- Ingeniería y reingeniería de procesos con base en el estándar BPMN y BPM
- Estandarizar, homologar y presentar procesos utilizando herramientas de modelado 
analizar los requerimientos funcionales de la organización para proponer e implementar procesos de mejora continua
- Ejecutar estrategia multitask de monitoreo, seguimineto y control de indicadores, objetivos y cartera de proyectos
- Actualizar y/o generar planes de trabajo
- Apoyar en implementación de herramientas como: Jira, Bizagi, MS Project, etc., para mejorar el control, la comunicación, el tiempo de respuesta y la coordinación de las diferentes áreas dentro de la empresa

Analista de procesos y mejora continua

Formo profesionales, optimizo procesos y transformo el caos en eficiencia. 🚀 Cofundador de Centrik.pro | Consultor | Ing. Industrial| MSc. Dirección de Operaciones | Speaker | Docente | Lean Six Sigma Black Belt

taplio

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