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Als Agile Coach & OKR Champion ist es meine Leidenschaft, Unternehmen auf ihrem Weg der agilen Transformation zu begleiten. Ich bin ein begeisterter OKR Champion und jede OKR Einführung ist so individuell wie die Organisationen und Menschen, die das Framework nutzen. Mein Fokus bei der Nutzung von OKRs ist immer ein holistischer Ansatz. Dabei arbeite ich eng mit dem Führungsteam zusammen, um sicherzustellen, dass wir eine gemeinsame Vision/Mission und Strategien erarbeiten, um daraus inhaltliche Ableitungen für OKRs zu formulieren, sodass die OKRs Ergebnisse generieren und vor allem messbar sind. Meine Erfahrung nach mehreren OKR-Einführungen hat gezeigt: Jedes Unternehmen hat unterschiedliche Bedürfnisse und Herausforderungen. Daher ist es während einer Transformation wichtig, den Kontext und die spezifischen Herausforderungen des Unternehmens zu berücksichtigen. Agilität kann manchmal wie Magie wirken, aber meine Tricks sind keine geheimen Zauberformeln oder Frameworks, die ich auf eine andere Art und Weise einführe. Vielmehr ist es mein Verständnis für die Bedürfnisse und Herausforderungen bei eine Transformation. Dabei hilft mir natürlich auch mein fundiertes/zertifiziertes Wissen aus verschiedenen Frameworks wie SAFe (SPC), Scrum (PSM-SM) oder Kanban, die für den Kontext und Herausforderungen der Organisation für die Umsetzung geholfen hat.