JIREH RH

JIREH RH est une entreprise de GESTION DU CAPITAL HUMAIN spécialisé dans le recrutement de personnel permanent que temporaire, le coaching, le conseil et . Nous collaborons principalement avec les entreprises du secteur minier, bancaire et agroalimentaire et de manière générale avec tous les particuliers.

Nous sommes basés à Abidjan (Côte d'Ivoire) et agissons essentiellement  en ligne.

Nous créons un lien étroit entre la gestion du capital humain et l'accroissement de votre activité:

➡️ Création et gestion de la marque employeur
➡️ Mise à disposition de personnel temporaire et intérimaire
➡️ Coaching en emploi personnalisé
➡️ Sourcing candidat
➡️ Solutions RH stratégiques (vivier de candidat, cartographie des talents etc...)
➡️ Coaching LinkedIn
➡️Accompagnement dans la préparation aux entretiens d'embauches
➡️ Recrutement du personnel

Founder & Gérant 

Banque -agroalimentaire - mine sont les secteurs avec lesquels je travaille principalement 
- Gestion de l’ensemble du processus de recrutement pour tout type de poste : non-cadres, cadres, dirigeants.  
- Recrutement ciblé pour des postes stratégiques (cadres dirigeants, experts techniques).  
- Approche proactive pour identifier des candidats passifs ou indisponibles sur le marché ouvert.  
- Identification et présélection de candidats qualifiés selon le volume demandé.  
- Tri et évaluation des CV pour réduire le temps de sélection interne.  
- Proposition de profils prêts à être interviewés par l’entreprise.  
- Création d’annonces d’emploi attractives et adaptées à votre secteur d’activité.  
- Publication sur mon profil LinkedIn
- Assistance pour renforcer l’attractivité de l’entreprise sur le marché du travail.  
- Élaboration de stratégies de communication RH (LinkedIn, médias sociaux, événements)

Consultant recrutement RH

✓ Assister les clients dans la gestion des processus de recrutement
 ✓ Rédiger  l'offre d'emploi sur les jobboards, les réseaux sociaux ou confidentielles
 ✓ Rechercher des profils et de candidats sur les jobboards et les sites dédiés.
 ✓ Présélectionner des candidats et analyser leur CV
 ✓ Prendre contact par téléphone avec les candidats potentiels
 ✓ Diriger des entrevues téléphoniques et physiques

Chargé du recrutement

AETIVA

En tant que Assistant Projet, j’avais également en charge la gestion administrative du personnel. A ce titre, j’ai eu à mener les actions suivantes

 - Assurer la gestion administrative du personnel (préparation paie, gestion des contrats, déclaration du personnel à la CNPS...)
 - Veiller à l’application du règlement intérieur
 - Établir des notes de services et courriers administratifs
 -  Superviser les équipes afin de faire respecter le cahier de charge du projet
 - Assurer la gestion du stock du matériel du projet (carte à puce, imprimante, films numériques, rouleaux de caisses, les therminaux de controles)
 - Gérer minitieusement  la base de données de plus de12000 contribuables
  - 	Ranger et garder précieusement les réçus d’impression des cartes de contribuables

Assistant projet chargé de l'administration du personnel

Shell

Commercial superviseur SHELL GAS 
Lors du lancement du gaz butane j’ai assuré le recrutement des revendeurs ainsi que le pilotage des actions de communication et de marketing.  A ce titre j’ai eu à réaliser les actions suivantes 
    
 - 	Assurer  le recrutement des dépôts pour la revente, grâce à des actions marketing et communication  et efficaces 
 - Assurer la  fidélisation des dépôts de revente (j’ai réussi à fidéliser 70% des dépôts dans ma zone de couverture)
 - Veiller à la sécurité des points de revente de gaz en leur communiquant les bons usages dans leur lieu de vente
 - Assurer la création d’affiche pour la communication interne et externe

Superviseur commercial

Moov Côte d'Ivoire

En tant qu'assistant approvisionneur nous assistions le responsable de l'approvisionnement dans la mise en place d'un plan d'approvisionnement, à ce titre nous avons assurer :

  ✓ Le conditionnement des puces avant leur mise dans leur moovstore ou du plan 
  ✓  Gérer le traitement et le suivi des besoins des moovstore jusqu'à la livraison.
  ✓ Gestion des stocks du magasin central

Assistant approvisionnement

- Informer les clients sur les nouvelles offres liées à leurs profils;
- Recueillir et traiter les plaintes des clients (15 requêtes/jours)

Conseiller clientèle 

La canne blanche

- Prospection de (120 entreprises en 6 mois) et 100 particuliers
- Obtention 10 contrats entreprises et 25 particuliers et 30 contrats entreprise

Conseiller en assurance dans le cadre du PEJEDEC

Société Générale

- Accueillir et orienter la clientèle (1200 personnes/mois) dans les différents services de l'agence ;
- Suggérer et faire connaitre les produits de la banque à 200 personnes/mois

Chargé d'accueil 

🎯 Consultant RH & Coach carrière | Gérant – JIREH RH

Mon équipe et moi ne plaçons pas des CV. Nous créeons des rencontres décisives.
Entre des talents qui veulent évoluer et des entreprises qui veulent performer.

Dans un marché de plus en plus exigeant, deux problématiques freinent la performance :
➡️ Des professionnels expérimentés qui peinent à clarifier leur projet de carrière
➡️ Des entreprises qui recrutent sans stratégie, au risque de se tromper de profils

Nous me positionnons entre les deux.
🎯 Accompagner les talents à mieux se (re)positionner dans les secteurs exigeants (banque, agroalimentaire, mine)
🎯 Aider les entreprises à éviter les erreurs de recrutement en les orientant vers une approche plus stratégique et humaine

Notre approche repose sur :
 ✔️ Le diagnostic de carrière
 ✔️ Le coaching court et ciblé
 ✔️ L’inbound recruiting et la marque employeur
 ✔️ Une compréhension fine des besoins RH terrain

📍 Résultat : des talents qui trouvent du sens, et des entreprises qui recrutent durablement.


📌 Quelques chiffres clés :
🏆 +1M impressions LinkedIn/trimestre
🏆 Top Choice Africa 2022 – Carrière
🏆 N°1 RH Côte d’Ivoire – Favikon
✅ 90 recrutements réussis sur 59
✅ + 4000 professionnels formés
✅ +105 coachings emploi personnalisés – taux de réussite : 75,5 %

📩 Discutons ensemble e message privé ou via jirehrh2021@gmail.com

« 𝑶𝒏 𝒏𝒆 𝒅𝒆𝒗𝒊𝒆𝒏𝒕 𝒑𝒂𝒔 𝒎𝒂𝒏𝒂𝒈𝒆𝒓 𝒍𝒆 𝒋𝒐𝒖𝒓 𝒐ù 𝒐𝒏 𝒔𝒊𝒈𝒏𝒆 𝒖𝒏 𝒄𝒐𝒏𝒕𝒓𝒂𝒕. 𝑶𝒏 𝒍𝒆 𝒅𝒆𝒗𝒊𝒆𝒏𝒕 𝒅𝒂𝒏𝒔 𝒄𝒆𝒔  𝒑𝒓𝒆𝒎𝒊è𝒓𝒆𝒔 𝒎𝒊𝒏𝒖𝒕𝒆𝒔 𝒐ù 𝒖𝒏 𝒓𝒆𝒄𝒓𝒖𝒕𝒆𝒖𝒓 𝒍𝒊𝒕 𝒕𝒐𝒏 𝒍𝒆𝒂𝒅𝒆𝒓𝒔𝒉𝒊𝒑 𝒂𝒗𝒂𝒏𝒕 𝒎ê𝒎𝒆 𝒅’é𝒄𝒐𝒖𝒕𝒆𝒓 𝒕𝒆𝒔 𝒎𝒐𝒕𝒔. »

Un recruteur ne te juge pas sur ton CV.
Il te jauge sur ta clarté.

Parce que le leadership, ça se détecte en quelques minutes.
Parfois même en quelques secondes.

Tu n’as pas encore parlé.
Mais déjà, il mesure.

Ta posture.
Ton souffle.
Ta manière d’entrer dans la pièce.

Tu penses que c’est anodin.
Pour lui, c’est un signal faible.
Et un signal faible dit toujours la vérité.

Quand tu t’assois, il observe ta stabilité.
Ton calme.
Ton ancrage.
Un futur manager ne tremble pas : il respire.

Quand tu réponds, il écoute la clarté.
Pas la longueur.
Pas l’effort.
La clarté.
Parce qu’un leader se reconnaît à sa capacité à simplifier une idée complexe en une phrase.

Quand tu parles de ton équipe, il analyse ta cohérence.
Tu dis « nous » ou « je » ?
Tu attribues ou tu accapares ?
Tu construis ou tu brilles ?

Ta vision, il la teste sans te prévenir.
Tu veux diriger ou tu veux gérer ?
Tu veux emmener ou tu veux contrôler ?
Tu veux développer ou coordonner ?

Le ton de ta voix le guide.
Chaque mot raconte ta maturité.
Chaque silence raconte ton intelligence sociale.

Il vérifie comment tu gères la pression.
Une question surprise.
Un scénario flou.
Un léger décalage volontaire.
Il veut voir si tu t’effondres, si tu improvises…Ou si tu pilotes.

Parce qu’un manager, ce n’est pas un titre.
C’est un comportement sous stress.

Et puis il évalue ta cohérence verbale.
Est-ce que ce que tu dis ressemble à ce que tu es ?
Est-ce que tes exemples vivent ?
Est-ce que ton parcours raconte une intention ?

Le leadership, pour lui, ce n’est pas une compétence.
C’est une lecture.
Une lecture rapide.
Une lecture fine.
Une lecture sans indulgence.

Tu n’as pas besoin d’être parfait.
Tu dois être aligné.

Le recruteur ne cherche pas quelqu’un qui sait tout faire.
Il cherche quelqu’un qui sait se tenir.
Qui sait se positionner.
Qui sait emmener.

C’est là que tout se joue.

Et si tu veux apprendre à maîtriser ces signaux faibles, la conversation commence quand tu veux en DM

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Chaque talent est unique
Chaque entreprise a ses défis

Je crée un lien stratégique entre les deux pour une réussite durable
Goré Paul - Consultant RH recrutement /administration du personnel (banque, agroalimentaire et mine) et Coach carrière

Goré Paul Richmond I.

🌟 Coach Emploi | Consultant RH en recrutement| Talent acquisition  🌟  

Révéler le potentiel humain et bâtir des organisations performantes. 

Chaque talent est unique, chaque entreprise a ses défis. Ma mission ? Créer un lien stratégique et humain entre les deux pour une réussite durable.  

Mes Services  aux entreprises agroalimentaires, minière et bancaire : 

👉 Recrutement & Gestion des Talents 
Spécialisé dans les secteurs de la banque, des mines et l'agroalimentaire, j’offre un service de recrutement sur mesure pour répondre aux besoins critiques de votre industrie (Sourcing des candidats, Publication de l'annonce sur LinkedIn sur mon profil, conseil et accompagnement sur le processus global de recrutement,  Recherche approfondie de profils rares =chasse de tête ).  

👉 Création et Gestion de la Marque Employeur  
Attirez et fidélisez les meilleurs talents grâce à une marque employeur forte. J’accompagne votre entreprise dans la conception et la mise en œuvre d’une stratégie de marque employeur impactante, adaptée aux spécificités de votre secteur.  

Mes services aux particuliers :

👉 Accès au Marché Caché de l'Emploi 
Pour les professionnels, 75 % des opportunités ne sont jamais publiées. J’aide à accéder à ce marché grâce à des stratégies personnalisées qui révèlent votre valeur sur le terrain caché de l’emploi.  

👉 Personal Branding sur LinkedIn
Un profil LinkedIn captivant est un atout stratégique. Ensemble, nous construisons une image professionnelle authentique et attractive, pour attirer recruteurs et décideurs.  

👉 Préparation aux Entretiens d’Embauche  
Transformez chaque entretien en opportunité décisive. J’aide les professionnels à maîtriser leur communication, à renforcer leur confiance et à se démarquer.  

👉 Coaching Emploi Personnalisé  
Un accompagnement sur mesure pour faire de vos ambitions une réalité. Mes clients les plus investis obtiennent des résultats concrets en 03 mois en moyenne.  

Pourquoi Moi ?  
Avec une expertise de 14 ans dont 05 ans dans les Ressources humaines avec une bonne connaissance des secteurs banque, mine et agroalimentaire, et une approche axée sur l'humain.

Quelques Réalisations : 
- +1 000 000 impressions par trimestre sur LinkedIn  
- Top Choice 2022 Gestion de Carrière – Africa 
- N°1 HR Industry Côte d’Ivoire selon FAVIKON 
- 43 missions de recrutement dont 33 réussies  
- 1 200 personnes formées (en ligne et présentiel)  
- 135 coachings emploi personnalisés** (taux de réussite de 75,5 %)   

👉 Contactez-moi dès aujourd’hui par email au infos@gorepaul.com

Gérant JIREH RH | Consultant RH & Coach carrière | Permettre aux entreprises de croître avec des talents engagés, et aux professionnels de s’épanouir avec audace, authenticité et performance

𝑻𝒖 𝒏’𝒂𝒔 𝒑𝒂𝒔 𝒃𝒆𝒔𝒐𝒊𝒏 𝒅’𝒖𝒏 𝒕𝒊𝒕𝒓𝒆 𝒅𝒆 𝒎𝒂𝒏𝒂𝒈𝒆𝒓 𝒑𝒐𝒖𝒓 𝒅𝒊𝒓𝒊𝒈𝒆𝒓. 𝑻𝒖 𝒂𝒔 𝒃𝒆𝒔𝒐𝒊𝒏 𝒅𝒆 𝒑𝒓𝒆𝒖𝒗𝒆𝒔. 𝑬𝒕 𝒄𝒆𝒔 𝒑𝒓𝒆𝒖𝒗𝒆𝒔 𝒔𝒆 𝒄𝒐𝒏𝒔𝒕𝒓𝒖𝒊𝒔𝒆𝒏𝒕 𝒃𝒊𝒆𝒏 𝒂𝒗𝒂𝒏𝒕

On ne te jugera jamais sur ton potentiel.
On te jugera sur ton impact mesurable.
Même sans équipe officielle, ton influence peut déjà se voir.
À condition de savoir la démontrer.

Tu ne prouves pas ton leadership avec des mots.
Tu le prouves avec des KPI.
Les tiens, mais surtout ceux de ton équipe élargie.
Délais réduits, quality score amélioré, performance collective stabilisée.

Tu n’as pas managé de hiérarchie.
Mais tu as managé des résultats.
Coordination informelle, partage de priorités, résolution de blocages.
Si les indicateurs ont progressé sous ton impulsion, ton rôle est réel.

Tu identifies un problème récurrent.
Tu proposes une méthode.
Tu impliques les collègues concernés.
Le KPI s’améliore.
Ton leadership est factuel.

Tu aides un collègue à monter en compétence.
Le taux d’erreur baisse.
Tu structures un process.
Le délai de livraison se réduit.
Ton action est mesurable.

Tu pilotes sans autorité hiérarchique.
Tu influences sans titre.
Tu fais avancer les équipes sans badge de manager.
C’est exactement ce que cherchent les recruteurs.

En entretien, on ne veut pas entendre que tu es “motivé pour manager”.
On veut comprendre comment tu as déjà agi comme un manager.
Quels KPI ont évolué grâce à toi ?
Qui as-tu influencé concrètement ?

Tes exemples doivent être précis.
Situation, action, indicateur, résultat.
Pas d’histoires vagues.
Que des preuves chiffrées.

Tu ne dois pas te présenter comme un “bon futur manager”.
Tu dois apparaître comme un manager déjà opérationnel.
La seule différence : le titre n’est pas encore officiel.
Mais l’impact, lui, existe déjà.

Beaucoup de cadres ont l’influence.
Très peu savent la traduire en arguments de promotion.
C’est pourtant là que tout se joue.
Dans la capacité à transformer ton terrain en récit stratégique.

Si tu veux décrocher ton premier poste de manager,
tu dois apprendre à formaliser ton impact avant même de monter d’un cran.
Ton leadership est déjà là.
Encore faut-il le rendre visible, lisible et convaincant.

Ton futur rôle commence toujours par ton discours d’aujourd’hui.
Pour une préparation EXCLUSIVE (durée : 03h) adapté au poste que tu vises ou à celui auquel tu es convié écris moi en DM

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Chaque talent est unique
Chaque entreprise a ses défis

Je crée un lien stratégique entre les deux pour une réussite durable
Goré Paul - Consultant RH recrutement /administration du personnel (banque, agroalimentaire et mine) et Coach carrière

Tu crois bien faire en « racontant ton parcours ».
Mais en entretien, réciter son CV n'est pas la meilleure chose à faire.
Le recruteur cherche une solution à son problème.
Et souvent, le décalage commence ici.

Tu avances chronologiquement, poste après poste.
Tu décris ce que tu as fait, pas ce que tu peux apporter.
Tu parles d’expériences… sans les relier au besoin du poste.
Résultat, ton discours est cohérent, mais pas convaincant.

Tu te dis plus j'en dis plus sur mon parcours, plus je rassure. En réalité, tu motives par la projection, pas par l’énumération. Le recruteur veut comprendre comment tu l’aides à réussir.

Tu n’es pas en manque de compétences.
Tu luttes surtout pour les présenter avec justesse.
La persévérance compte, mais la méthode fait la différence.
Ton récit doit être orienté valeur, pas chronologie.

Alors inverse la logique.
Pars du besoin du poste, puis connecte tes expériences clés à cet enjeu.
Parle moins de toi… et plus de ce que tu peux résoudre.

Si tu veux apprendre à répondre avec impact et révéler ta vraie valeur en entretien, envoie moi ENTRETIEN MANAGER en message privé pour recevoir le programme du programme EXCLUSIF pour manager ou futur manager 𝑬𝑵𝑻𝑹𝑬𝑻𝑰𝑬𝑵 𝑰𝑴𝑷𝑨𝑪𝑻 𝑴𝑨𝑵𝑨𝑮𝑬𝑹
 - coaching individuel en ligne (2h30) pour professionnels 4 – 9ans d’expérience visant des postes à responsabilité. Analyse du poste ciblé, posture managériale, simulations et construction de réponses stratégiques. 🚨🚨 Places limitées et la date limite des inscriptions 12 Décembre 2025

Tu cherches des compétences.
Mais tu oublies parfois l’essentiel, la personne derrière le CV.

Tu crois que la technique suffit.
Mais tu sais, au fond, qu’un “culture fit” solide va plus loin que n’importe quelle ligne sur un profil.

Tu veux un collaborateur performant.
Mais sans motivation, persévérance et alignement humain, la performance ne dure jamais.

Tu penses qu’il faut cocher toutes les cases.
Mais tu sais que les croyances limitantes freinent souvent les meilleurs potentiels.

Tu observes des candidats qui doutent.
Des talents qui se battent pour prouver qu’ils valent plus que leur expérience.
Et tu comprends leur lutte, car toi aussi tu l’as déjà vécue en tant que manager ou DRH.*

Chez Jireh RH, on recrute d’abord une personne, pas un CV.
Parce que la méthode “humaine + stratégique” donne toujours de meilleures équipes, plus loyales, plus engagées, plus durables.

Tu peux enseigner une compétence.
Tu ne peux pas enseigner des valeurs.

Tu peux former une technique.
Tu ne peux pas créer une motivation intérieure.*

Tu peux corriger un manque d’expérience.
Tu ne peux pas corriger un manque de culture d’entreprise.

Alors oui, le “culture fit” n’est pas un concept flou.
C’est un levier de performance.
Un filtre de cohérence.
Un accélérateur de réussite collective.

Et toi, que penses-tu de faire passer l’humain avant le CV dans la culture d’une entreprise ?

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JIREH RH aide les entreprises à attirer et fidéliser les bons talents grâce à une stratégie d’inbound recruiting et de contenu RH authentique, sans dépendre des annonces coûteuses. 
jirehrh2021@gmail.com

1/8
Tu n’échoues pas en entretien par manque de talent.
Tu échoues parce que ton talent ne se voit pas à l’oral.

Tu maîtrises ton métier. Mais face au recruteur, tu parles trop, tu disperses tes idées, tu ne vas pas à l’essentiel.
Résultat, ton impact se dilue.

Ce décalage n’est pas un problème de compétence.
C’est un problème de conviction et de stratégie de réponse.

Les croyances limitantes s’invitent :
“Je ne suis pas assez convaincant.”
“Les autres sont plus forts.”
 Tu perds ta posture avant même de parler.

La motivation baisse quand les refus s’enchaînent.
Et la persévérance devient difficile quand tu sais intérieurement que tu vaux mieux que tes résultats.

Tu n’es pas seul dans cette situation.
Beaucoup de cadres brillants vivent la même frustration : savoir faire… sans savoir le faire savoir.

Ton enjeu est clair : transformer ton expertise en messages courts, ciblés et alignés sur les attentes du recruteur.
Ce n’est pas ton parcours qui doit changer.
C’est la façon dont tu le racontes.

Si tu veux apprendre à répondre avec impact et révéler ta vraie valeur en entretien, envoie moi ENTRETIEN MANAGER en message privé pour recevoir le programme du programme EXCLUSIF pour manager ou futur manager 𝑬𝑵𝑻𝑹𝑬𝑻𝑰𝑬𝑵 𝑰𝑴𝑷𝑨𝑪𝑻 𝑴𝑨𝑵𝑨𝑮𝑬𝑹
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😓 “Parlez-moi de vous.”
 5 secondes. Et… le trou noir.

Vous connaissez ce moment :
 ✅ Vous avez de l’expérience.
 ✅ Des projets concrets.
 ✅ Des résultats réels.

Mais au lieu d’un discours clair… les mots se mélangent.
 Vous parlez trop longtemps.
 Vous oubliez l’essentiel.
 Et vous sortez de l’entretien avec ce sentiment frustrant : “𝑱𝒆 𝒏’𝒂𝒊 𝒑𝒂𝒔 𝒔𝒖 𝒎𝒆 𝒗𝒆𝒏𝒅𝒓𝒆.”

Rassurez-vous : ce n’est pas un manque de valeur.
C’est 𝒖𝒏 𝒎𝒂𝒏𝒒𝒖𝒆 𝒅𝒆 𝒔𝒕𝒓𝒖𝒄𝒕𝒖𝒓𝒆.

C’est exactement ce que nous corrigeons dans mon mini-accompagnement pour les personnes qui visent un poste hiérarchiquement plus élévé que celui qu'ils occupent présentement : “𝑷𝒊𝒕𝒄𝒉𝒆𝒛 𝒗𝒐𝒕𝒓𝒆 𝒑𝒂𝒓𝒄𝒐𝒖𝒓𝒔 𝒆𝒕 𝒗𝒐𝒔 𝒓é𝒔𝒖𝒍𝒕𝒂𝒕𝒔”

Pendant cet accompagnement pratique en one to one, vous allez apprendre à :
✅ Identifier vos expériences les plus stratégiques
✅ Transformer vos réalisations en preuves chiffrées
✅ Construire un pitch clair, fluide et mémorable
✅ Répondre à “Parlez-moi de vous” avec confiance et impact

En seulement 2 heures 30 minutes, vous repartez avec un discours :
 - structuré
 - professionnel
 - prêt à être utilisé en entretien, réseau ou présentation

Parce qu’en recrutement, 𝒄𝒆 𝒒𝒖𝒆 𝒗𝒐𝒖𝒔 𝒔𝒂𝒗𝒆𝒛 𝒇𝒂𝒊𝒓𝒆 𝒄𝒐𝒎𝒑𝒕𝒆… 𝒎𝒂𝒊𝒔 𝒄𝒆 𝒒𝒖𝒆 𝒗𝒐𝒖𝒔 𝒔𝒂𝒗𝒆𝒛 𝒅𝒊𝒓𝒆 𝒇𝒂𝒊𝒕 𝒍𝒂 𝒅𝒊𝒇𝒇é𝒓𝒆𝒏𝒄𝒆.

Entretien d'embauche, comme un PRO
Clôture des inscriptions : 12 𝒅é𝒄𝒆𝒎𝒃𝒓𝒆 2025 à 23𝒉59 𝑮𝑴𝑻

➡️ Ne laissez plus le silence ou l’improvisation saboter votre carrière.
 Apprenez à parler de vous avec justesse et puissance.

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𝑻𝒖 𝒑𝒆𝒖𝒙 ê𝒕𝒓𝒆 𝒆𝒙𝒄𝒆𝒍𝒍𝒆𝒏𝒕 𝒕𝒆𝒄𝒉𝒏𝒊𝒒𝒖𝒆𝒎𝒆𝒏𝒕 𝒆𝒕 𝒓𝒆𝒔𝒕𝒆𝒓 𝒊𝒏𝒗𝒊𝒔𝒊𝒃𝒍𝒆 𝒑𝒐𝒖𝒓 𝒖𝒏 𝒑𝒐𝒔𝒕𝒆 𝒅𝒆 𝒎𝒂𝒏𝒂𝒈𝒆𝒓.

Ce n’est pas un manque de compétences qui te freine, mais un mythe tenace, croire que la performance suffit à convaincre. Or, on ne recrute pas un manager pour ce qu’il fait, mais pour ce qu’il fait faire.

Cette croyance limitante t’enferme, “Quand je serai encore meilleur, on me fera confiance.” Alors tu redoubles d’efforts, tu t’accroches, tu persévères… sans jamais franchir le cap. La motivation est là, mais la posture n’évolue pas.

Je sais combien c’est frustrant d’être prêt dans ta tête et bloqué dans la réalité. Tu donnes tout, tu attends la reconnaissance… et tu vois passer des promotions devant toi. Le problème n’est pas ton niveau, c’est la perception de ton leadership.

Car accéder à un poste à responsabilité repose d’abord sur le leadership projeté, pas sur tes diplômes ni ton ancienneté. On te choisit quand tu incarnes la vision, l’influence et la capacité à entraîner une équipe, pas quand tu empiles des résultats individuels.

La bonne question n’est plus : « 𝑺𝒖𝒊𝒔-𝒋𝒆 𝒂𝒔𝒔𝒆𝒛 𝒃𝒐𝒏 𝒕𝒆𝒄𝒉𝒏𝒊𝒒𝒖𝒆𝒎𝒆𝒏𝒕 ? »
Mais : « 𝑸𝒖𝒆𝒍𝒍𝒆 𝒑𝒐𝒔𝒕𝒖𝒓𝒆 𝒎𝒂𝒏𝒂𝒈é𝒓𝒊𝒂𝒍𝒆 𝒆𝒔𝒕-𝒄𝒆 𝒒𝒖𝒆 𝒋𝒆 𝒑𝒓𝒐𝒋𝒆𝒕𝒕𝒆 𝒂𝒖𝒋𝒐𝒖𝒓𝒅’𝒉𝒖𝒊 ? »

Si tu veux passer ce cap, inscris-toi à l’accompagnement one to one que j'orgnise EXCLUSIVEMENT pour 10 personnes avant la clôture du 12 décembre 2025. Le moment de devenir leader ne se prépare pas demain. Il se décide maintenant.

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𝑻𝒖 𝒏𝒆 𝒓𝒂𝒕𝒆𝒔 𝒑𝒂𝒔 𝒕𝒆𝒔 𝒆𝒏𝒕𝒓𝒆𝒕𝒊𝒆𝒏𝒔 𝒑𝒂𝒓𝒄𝒆 𝒒𝒖𝒆 𝒕𝒖 𝒎𝒂𝒏𝒒𝒖𝒆𝒔 𝒅𝒆 𝒕𝒂𝒍𝒆𝒏𝒕. 𝑻𝒖 𝒍𝒆𝒔 𝒓𝒂𝒕𝒆𝒔 𝒑𝒂𝒓𝒄𝒆 𝒒𝒖𝒆 𝒑𝒆𝒓𝒔𝒐𝒏𝒏𝒆 𝒏𝒆 𝒕’𝒂 𝒂𝒑𝒑𝒓𝒊𝒔 à 𝒑𝒂𝒓𝒍𝒆𝒓 𝒄𝒐𝒎𝒎𝒆 𝒖𝒏 𝒎𝒂𝒏𝒂𝒈𝒆𝒓 𝒅𝒆𝒗𝒂𝒏𝒕 𝒖𝒏 𝒓𝒆𝒄𝒓𝒖𝒕𝒆𝒖𝒓.

Si tu as 4 à 8 ans d’expérience et que tu vises un poste de manager, tu connais ce combat :compétent sur le terrain… mais bloqué à l’oral.

On t’a peut-être fait croire qu’il suffit d’attendre “le bon moment”, que l’expérience finira par parler pour toi.
Faux.

En entretien, 𝒄𝒆 𝒏’𝒆𝒔𝒕 𝒑𝒂𝒔 𝒕𝒐𝒏 𝑪𝑽 𝒒𝒖𝒊 𝒅é𝒄𝒊𝒅𝒆… 𝒄’𝒆𝒔𝒕 𝒕𝒂 𝒄𝒂𝒑𝒂𝒄𝒊𝒕é à 𝒄𝒐𝒏𝒗𝒂𝒊𝒏𝒄𝒓𝒆.

Je sais combien c’est frustrant de sentir que tu mérites la fonction, sans réussir à la décrocher faute de réponses claires, structurées, crédibles.

C’est exactement pour répondre à cette réalité que j’ai créé
𝑰𝑵𝑻𝑹𝑬𝑻𝑰𝑬𝑵 𝑰𝑴𝑷𝑨𝑪𝑻 𝑴𝑨𝑵𝑨𝑮𝑬𝑹.

Un accompagnement 100 % EXCLUSIVEMENT pour les futurs managers :

 • Coaching one-to-one – 2h30
 • Travail sur le poste que TU vises réellement
 • Posture managériale
 • Construction de réponses stratégiques prêtes à l’emploi

Investissement : 35 000 FCFA

 10 places maximum (il reste 4 places)
 Clôture des inscriptions : 12 décembre 2025

Si tu veux arrêter de subir les entretiens
 et commencer à parler comme le manager que tu veux devenir,
👉 Réserver ta place et t'inscrire en message privé ou https://wa.me/22501603332
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« 𝑳’𝒂𝒖𝒕𝒐𝒓𝒊𝒕é 𝒏𝒆 𝒔𝒆 𝒓é𝒄𝒍𝒂𝒎𝒆 𝒑𝒂𝒔. 𝑬𝒍𝒍𝒆 𝒔𝒆 𝒓𝒆𝒔𝒔𝒆𝒏𝒕. »
Sans élever la voix, sans forcer l’espace… tu peux devenir celui qu’on écoute naturellement. Le vrai leadership moderne commence quand tu cesses de t’imposer pour te faire reconnaître.
Et pourtant…

Tu es compétent.
Tu es légitime.
Mais tes idées passent parfois sous le radar, tes décisions sont discutées, ton impact reste en-dessous de ton potentiel.
Pourquoi ? Parce que l’autorité ne naît pas du poste qu'on occupe en entreprise, mais de la présence.

Et c’est là que tout change.

L’autorité naturelle, c’est ta capacité à influencer sans pression.
Elle repose sur 3 piliers invisibles : 𝒑𝒐𝒔𝒕𝒖𝒓𝒆, 𝒄𝒍𝒂𝒓𝒕é, 𝒄𝒐𝒉é𝒓𝒆𝒏𝒄𝒆.
Tu parles moins, mais chaque mot compte.
Tu fais simple, mais ta parole pèse.
Tu inspires confiance avant même de convaincre.

Alors comment passer du “on t’écoute poliment” au “on te suit volontairement” ?

maîtrises ta posture,calme, stable, posé.
structures tes messages, une idée, un impact, une action claire.
assumes tes décisions sans t’excuser d’exister.
respectes ton temps… et celui des autres.
Et tu deviens cette référence naturelle vers qui on se tourne en entreprise.

Et soudain…

Tes réunions changent de ton.
Tes prises de parole déclenchent l’adhésion.
Tes collaborateurs s’alignent sans résistance.
Ton leadership devient évident… sans jamais être autoritaire.

Tu comprends alors une vérité puissante,
𝑶𝒏 𝒏𝒆 𝒔𝒖𝒊𝒕 𝒑𝒂𝒔 𝒄𝒆𝒍𝒖𝒊 𝒒𝒖𝒊 𝒅𝒐𝒎𝒊𝒏𝒆. 𝑶𝒏 𝒔𝒖𝒊𝒕 𝒄𝒆𝒍𝒖𝒊 𝒒𝒖𝒊 𝒊𝒏𝒔𝒑𝒊𝒓𝒆.

Si tu es prêt à passer du statut de manager compétent à leader d’impact, si tu veux développer une autorité calme, respectée, authentique…

Je suis disponible en DM pour en parler
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𝑻𝒖 𝒏’é𝒗𝒐𝒍𝒖𝒆𝒔 𝒑𝒂𝒔 𝒗𝒆𝒓𝒔 𝒍𝒆 𝒎𝒂𝒏𝒂𝒈𝒆𝒎𝒆𝒏𝒕 𝒆𝒏 𝒑𝒂𝒓𝒍𝒂𝒏𝒕 𝒄𝒐𝒎𝒎𝒆 𝒖𝒏 𝒄𝒂𝒏𝒅𝒊𝒅𝒂𝒕, 𝒎𝒂𝒊𝒔 𝒆𝒏 𝒂𝒅𝒐𝒑𝒕𝒂𝒏𝒕 𝒍𝒂 𝒑𝒐𝒔𝒕𝒖𝒓𝒆 𝒅’𝒖𝒏 𝒍𝒆𝒂𝒅𝒆𝒓.

Le déclic n’est pas dans ce que tu sais faire, mais dans la manière dont tu montres que tu sais piloter, décider et responsabiliser.

Tu traînes peut-être des croyances limitantes : “je dois encore prouver ma valeur”, “je ne suis pas prêt”.
Pourtant, le vrai niveau managérial commence quand tu parles vision, organisation et impact, pas uniquement compétences.

Ta motivation se renforce dès que tu assumes ce changement de posture.

Je sais à quel point la transition est exigeante.
Tu veux avancer, mais tu doutes parfois de ta légitimité ou de ta capacité à convaincre en entretien.
La persévérance devient alors ta meilleure alliée pour passer du rôle d’exécutant à celui de décideur.

En entretien, ton rôle n’est pas de démontrer que tu sais faire.
Ton rôle est de montrer que tu sais piloter, structurer, prioriser et faire grandir une équipe.
Tout se joue dans ta posture et ton discours.

C’est exactement ce que je travaille en accompagnement one-to-one.
Je t’aide à incarner une posture managériale crédible, alignée avec ton parcours et le niveau que tu vises.

👉 Les inscriptions se clôturent le 12 décembre 2025.
 Si tu es prêt à parler comme un manager pas comme un candidat , inscris-toi maintenant.
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Je crée un lien stratégique entre les deux pour une réussite durable
Goré Paul - Consultant RH recrutement /administration du personnel (banque, agroalimentaire et mine) et Coach carrière

« 𝑰𝒍 𝒑𝒆𝒏𝒔𝒂𝒊𝒕 𝒅𝒊𝒓𝒊𝒈𝒆𝒓 𝒂𝒗𝒆𝒄 𝒍𝒂 𝒇𝒐𝒓𝒄𝒆… 𝒋𝒖𝒔𝒒𝒖’𝒂𝒖 𝒋𝒐𝒖𝒓 𝒐ù 𝒖𝒏𝒆 𝒄𝒐𝒍è𝒓𝒆 𝒂 𝒇𝒂𝒊𝒕 𝒕𝒂𝒊𝒓𝒆 𝒕𝒐𝒖𝒕𝒆 𝒔𝒐𝒏 é𝒒𝒖𝒊𝒑𝒆. »  𝑶𝒏 𝒏𝒆 𝒍𝒖𝒊 𝒂 𝒋𝒂𝒎𝒂𝒊𝒔 𝒂𝒑𝒑𝒓𝒊𝒔 𝒒𝒖𝒆 𝒍𝒆 𝒗𝒓𝒂𝒊 𝒑𝒐𝒖𝒗𝒐𝒊𝒓 𝒄𝒐𝒎𝒎𝒆𝒏𝒄𝒆 𝒑𝒂𝒓 𝒍𝒂 𝒎𝒂î𝒕𝒓𝒊𝒔𝒆 𝒅𝒆 𝒔𝒆𝒔 é𝒎𝒐𝒕𝒊𝒐𝒏𝒔.

Je te partage l'histoire de Marc un nom d'emprunt pour garder l'anonymat, manager brillant, montait vite… et explosait tout aussi vite. Un mot de trop en réunion, un regard dur, et l’énergie tombait d’un coup.

Chez Marc, chaque explosion émotionnelle laissait des traces, réunions tendues, silences pesants, initiatives étouffées. À force de vouloir diriger par la pression, il isolait ses équipes et freinait la performance collective.

Tu te reconnais peut-être dans cette tension permanente.
Tu veux faire avancer les choses, mais ta colère prend parfois les commandes.

Chaque émotion non gérée devient une décision mal calibrée.
Tes collaborateurs n’entendent plus ton message, ils ressentent seulement ta pression.

Tu crois imposer le respect, alors que tu instaures la peur.
Et la peur n’a jamais construit un leadership durable.

La dominance émotionnelle, ce n’est pas écraser, c’est stabiliser.
C’est rester ferme sans perdre ton calme.

Quand tu maîtrises tes émotions, tu libères celles des autres.
Ton équipe se sent en sécurité, et la performance suit naturellement.

Le manager ne contrôle pas les gens.
Il commence par se contrôler lui-même.

Peut-être que ton prochain levier de leadership… n’est pas dans ton autorité,
mais dans ta capacité à t’écouter avant de réagir.
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Chaque talent est unique
Chaque entreprise a ses défis

Je crée un lien stratégique entre les deux pour une réussite durable
Goré Paul - Consultant RH recrutement /administration du personnel (banque, agroalimentaire et mine) et Coach carrière

𝑶𝒏 𝒄𝒓𝒐𝒊𝒕 𝒔𝒐𝒖𝒗𝒆𝒏𝒕 𝒒𝒖𝒆 𝒓𝒆𝒄𝒓𝒖𝒕𝒆𝒓, 𝒄’𝒆𝒔𝒕 𝒕𝒓𝒐𝒖𝒗𝒆𝒓 𝒅𝒆𝒔 𝒄𝒂𝒏𝒅𝒊𝒅𝒂𝒕𝒔.

Tu découvres vite que c’est surtout surmonter des réalités terrain bien différentes selon les secteurs.
Dans la banque comme dans l’agroalimentaire, les défis se ressemblent en surface mais sur le fond, tout change.

Dans la banque, tu fais face à la pénurie de profils qualifiés et certifiés.
Tu luttes contre des exigences réglementaires lourdes et des processus longs.
Tu dois convaincre des talents déjà très sollicités.

Dans l’agroalimentaire, tu gères avant tout l’urgence opérationnelle.
Tu fais face à un déficit de main-d’œuvre et à une forte rotation des équipes.
Tu combats l’idée reçue que ces métiers offrent peu de perspectives.
Tu demandes une motivation et une persévérance constantes sur le terrain.

Dans les deux secteurs, tu te bats contre la même réalité humaine.
Tu dois dépasser les freins psychologiques des candidats autant que leurs compétences.
Tu accompagnes des équipes RH épuisées par des recrutements répétés non conclusifs.
Tu persévères malgré la pression des délais et des objectifs.

Tu n’as pas besoin d’un recruteur généraliste.
Tu as besoin d’un partenaire qui comprend tes enjeux sectoriels précis.
Tu mérites une expertise qui transforme tes contraintes en leviers d’attractivité.
Tu peux recruter mieux quand tu recrutes ciblé.

Positionne ton recrutement avec une expertise sectorielle dédiée agroalimentaire ou banque, 𝑱𝑰𝑹𝑬𝑯 𝑹𝑯 t’accompagne là où les réalités terrain font toute la différence.

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JIREH RH aide les entreprises à attirer et fidéliser les bons talents grâce à une stratégie d’inbound recruiting et de contenu RH authentique, sans dépendre des annonces coûteuses. 
jirehrh2021@gmail.com

Avant de lancer un recrutement, ce n’est pas ton annonce qui fait la différence, c’est 𝒕𝒐𝒏 𝒃𝒓𝒊𝒆𝒇.
Un brief flou crée de mauvais recrutements.
Un brief clair sécurise ton impact.

Tu crois souvent qu’il faut “aller vite pour ne pas perdre de temps”.
Cette croyance te pousse à recruter sans assez questionner ton besoin réel.
Mais la précipitation coûte toujours plus cher que la réflexion.
La performance commence par la clarté.

Tu doutes parfois lorsque le poste devient difficile à cadrer.
Tu te motives en avançant, même quand tout semble confus.
Ta persévérance est précieuse, mais elle doit s’appuyer sur une méthode.
Sans structure, l’effort s’épuise.

Avant de recruter, pose-toi ces 5 𝒒𝒖𝒆𝒔𝒕𝒊𝒐𝒏𝒔 𝒆𝒔𝒔𝒆𝒏𝒕𝒊𝒆𝒍𝒍𝒆𝒔 :

 - Pourquoi recrutes-tu : remplacer ou faire grandir l’équipe ?
 - Quel problème concret ce poste doit-il résoudre ?
 - Quelles compétences sont vraiment indispensables sur 12 mois ?
 - Quel niveau d’autonomie attends-tu dès 90 jours ?
 - Comment mesureras-tu la réussite du collaborateur après 6 mois ?

Tu n’es pas seul à lutter avec des briefs imprécis.
La majorité des recrutements ratés commencent par un cadrage insuffisant.
Reconnaître cette difficulté est déjà un pas stratégique.
Corriger le brief change immédiatement la trajectoire.

Tu ne recrutes pas un CV.
Tu recrutes une solution à un besoin précis.
Ton brief est ton premier acte de management.
Traite-le comme un outil de performance.

Si tu recrutes en agroalimentaire ou en banque, ton contexte réglementaire et opérationnel exige une précision maximale.
Positionne ton expertise sectorielle dès le brief pour sécuriser tes décisions.
Parlons d’un cadrage de recrutement réellement efficace.
Écriis nous en message privé ou jirehrh2021@gmail.com

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𝑻𝒓𝒐𝒑 𝒅’é𝒒𝒖𝒊𝒑𝒆𝒔 = 𝒄𝒐û𝒕 𝒊𝒏𝒖𝒕𝒊𝒍𝒆. 
𝑷𝒂𝒔 𝒂𝒔𝒔𝒆𝒛 = 𝒑𝒓𝒐𝒅𝒖𝒄𝒕𝒊𝒐𝒏 𝒓𝒂𝒍𝒆𝒏𝒕𝒊𝒆. 
𝑷𝒍𝒂𝒏𝒊𝒇𝒊𝒆𝒓 𝒕𝒆𝒔 𝒆𝒇𝒇𝒆𝒄𝒕𝒊𝒇𝒔, 𝒄’𝒆𝒔𝒕 𝒂𝒏𝒕𝒊𝒄𝒊𝒑𝒆𝒓, 𝒎𝒂î𝒕𝒓𝒊𝒔𝒆𝒓 𝒆𝒕 𝒕𝒓𝒂𝒏𝒔𝒇𝒐𝒓𝒎𝒆𝒓 𝒍𝒆 𝒄𝒉𝒂𝒐𝒔 𝒆𝒏 𝒑𝒆𝒓𝒇𝒐𝒓𝒎𝒂𝒏𝒄𝒆.

Tu planifies tes effectifs comme tu planifies tes vacances ?
Tu laisses le hasard décider si tu as trop ou pas assez de personnel ?

C’est tentant de croire que “ça ira”, que les équipes s’adapteront.
Mais cette croyance peut coûter cher, sur-effectif = budget explosé.
Sous-effectif = production ralentie et stress des équipes.

La vérité, c’est que la performance commence par l’anticipation.
Un bon planning te permet de lisser les pics et les creux saisonniers.
Il transforme les urgences en décisions maîtrisées.

Je sais que tu luttes.
Que jongler entre besoins de production, budgets et disponibilité du personnel semble impossible.
Mais la planification prévisionnelle n’est pas un luxe, c’est un levier stratégique.

Elle exige motivation et persévérance.
Elle te pousse à dépasser la croyance limitante que “tout se réglera au fil de l’eau”.
Elle te rend capable de prévoir plutôt que de subir.

Imagine : des équipes alignées, des coûts maîtrisés, une production fluide.
Imagine la sérénité de savoir que tu as exactement ce qu’il faut, au bon moment.

Ne laisse plus le hasard guider tes effectifs.
Adopte la planification prévisionnelle.
Anticipe. Ajuste. Optimise.

𝑻𝒐𝒏 é𝒒𝒖𝒊𝒑𝒆 𝒆𝒕 𝒕𝒐𝒏 𝒃𝒖𝒅𝒈𝒆𝒕 𝒕𝒆 𝒓𝒆𝒎𝒆𝒓𝒄𝒊𝒆𝒓𝒐𝒏𝒕.
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𝑻𝒖 𝒗𝒆𝒖𝒙 𝒔é𝒄𝒖𝒓𝒊𝒔𝒆𝒓 𝒕𝒆𝒔 é𝒒𝒖𝒊𝒑𝒆𝒔… 𝒎𝒂𝒊𝒔 𝒄𝒉𝒂𝒒𝒖𝒆 𝒄𝒐𝒏𝒕𝒓𝒂𝒕 𝒎𝒂𝒍 𝒓é𝒅𝒊𝒈é 𝒑𝒆𝒖𝒕 𝒅𝒆𝒗𝒆𝒏𝒊𝒓 𝒖𝒏𝒆 𝒃𝒐𝒎𝒃𝒆 𝒋𝒖𝒓𝒊𝒅𝒊𝒒𝒖𝒆 𝒔𝒊𝒍𝒆𝒏𝒄𝒊𝒆𝒖𝒔𝒆. 𝑬𝒏 𝑪ô𝒕𝒆 𝒅’𝑰𝒗𝒐𝒊𝒓𝒆, 𝒍’𝒊𝒈𝒏𝒐𝒓𝒂𝒏𝒄𝒆 𝒅𝒖 𝒅𝒓𝒐𝒊𝒕 𝒅𝒖 𝒕𝒓𝒂𝒗𝒂𝒊𝒍 𝒄𝒐û𝒕𝒆 𝒄𝒉𝒆𝒓 𝒆𝒏 𝒑𝒓𝒐𝒄è𝒔, 𝒆𝒏 𝒑é𝒏𝒂𝒍𝒊𝒕é𝒔 𝒆𝒕 𝒆𝒏 𝒄𝒓é𝒅𝒊𝒃𝒊𝒍𝒊𝒕é 𝑹𝑯.

Les RH portent la responsabilité de protéger l'entreprise et les collaborateurs. Pourtant, beaucoup de risques naissent d’un simple défaut de conformité contractuelle.

Tu connais la pression, recruter vite, sécuriser les opérations, garder la conformité. Pourtant, en Côte d’Ivoire, le droit du travail ne tolère pas l’approximation.

Le Code du travail impose une règle claire, le CDD doit être écrit et limité aux cas précis (travaux temporaires, remplacement, activités saisonnières). Sans écrit ou hors cadre légal, le contrat peut être requalifié en CDI (art. 14.7 et suivants), avec rappels de salaires et indemnités à la clé.

Tu dois aussi respecter la durée maximale du CDD, 2 ans renouvellement compris. Au-delà, la relation devient un CDI de fait, même si tu continues à parler de “CDD”.

Pour la sous-traitance, la vigilance est indispensable.
Si tu diriges directement les équipes du prestataire (horaires, ordres, sanctions), le lien de subordination peut être reconnu et entraîner une requalification du contrat de service en contrat de travail.

Le risque est réel, redressements sociaux, sanctions pénales, contentieux prud’homaux, atteinte à ta crédibilité RH et juridique.

Comment agir concrètement ?
• Tu formalises systématiquement chaque CDD par écrit conforme au Code.
• Tu suis rigoureusement les durées et motifs autorisés.
• Tu structures les contrats de sous-traitance en évitant toute gestion directe des prestataires.
• Tu mets en place un contrôle régulier de conformité contractuelle.

Tu fais déjà beaucoup pour maintenir l’équilibre social de ton organisation.
Renforcer la sécurité juridique de tes contrats, c’est protéger ton travail, ton entreprise et tes collaborateurs.

Vérifie dès aujourd’hui la conformité de tes CDD et contrats de sous-traitance.
 𝑳𝒂 𝒔é𝒄𝒖𝒓𝒊𝒕é 𝒋𝒖𝒓𝒊𝒅𝒊𝒒𝒖𝒆 𝒄𝒐𝒎𝒎𝒆𝒏𝒄𝒆 𝒑𝒂𝒓 𝒍’𝒂𝒏𝒕𝒊𝒄𝒊𝒑𝒂𝒕𝒊𝒐𝒏.
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